企业级业务架构的设计难点是什么？如何操作？

企业级业务模型的建设离不开标准化过程，因为做企业级模型要横向对比分析企业所有业务领域，以期望在设计上实现“以更少支持更多”，这是很多企业级系统建设或者企业级转型工程的目标，希望能够同时实现快速的灵活响应和减少重复开发这两个目标。这个愿望是非常美好的，关于对这一点的体会，本书后边再讲，现在还是先讨论下实现这一目标，业务架构设计所面临的最大难点——标准化工作。

一、基本的标准化方法

业务架构模型的标准化包括数据标准化和任务标准化两部分。

（一）数据标准化

标准化最重要的是数据标准化，数据建模中已经提到了，企业级数据模型要保证数据实体和属性的唯一性，这样就不会由重复的概念产生，重复的概念会造成数据的“同义不同名”。影响数据的使用和统计结果，数据模型的唯一性从工具角度比较容易控制，通过对定义、取值的比较，能够筛查出多数概念问题，但是依然有些定义问题不易发现，这就需要通过与流程模型的配合，从语义层面逐一澄清了。

（二）任务标准化

任务的标准化其实很难操作，因为没有非常严格的标准用于做判断，而且，任务标准化也是切忌“机械”操作的。其基本过程如下：

1.将流程模型与数据模型进行语义对接

当多数的数据概念重复问题已经通过工具筛查、语义分析解决了，数据实体和属性基本保持唯一，这时可以将数据与流程对应起来，对应的主要方式就是识别任务需要使用的数据实体，包括读和写两类。这种对接要更多地从语义方面去理解流程和数据的关系，而不要简单地执行流程与数据之间的关系“勾挑”，要通过语义分析判断任务、数据实体的颗粒度是否合适。

2.分析重复的业务动作