培养阅读写字的好习惯，是自我提升最好的方法_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪

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编者按：来自微信公众号 运营狗工作日记 ，作者：韩叙，著有《超级运营术》，目前在快手负责运营。

除了工作，在这个特殊的二月份，我都干了点啥呢。

培养几个好习惯

为啥说习惯很重要，我们每天会做很多决策，不只是工作的事，还包括生活中的细枝末节，比如要不要早起、饮食要不要控制、多久喝杯水。

这么多决策肯定不会都是理性的，也就是《思考快与慢》里提到的系统2，基本上都是系统1，由直觉决定。所以习惯就会决定你系统1的决策结果，好习惯就会带来更好的决策。

我一直是比较胖的人，这两年培养健身和饮食的习惯，瘦了一些，看起来也健康一些。虽然还偏胖，但至少在正常范畴内。最近宅家一个月，吃得也挺疯狂，但基本没怎么胖，我理解就是好习惯带来的。

除了健身之外，我还会写日记。

间断的写了两年日记，回看了一年前的内容，发现大部分写的都是和工作相关的，不管是让人兴奋的，还是沮丧的。所以今天特别希望可以有更多的事让自己开心、感兴趣，工作真的不应该是全部，哪怕确实占用了你绝大部分时间。

由此延伸一下，年纪越大，越觉得兴趣的重要性，真的太重要了！兴趣，会让你有更多幸福快乐的可能，会扩充你的知识面，会让你的胸怀更豁达，这些收益反过来也会对工作有正向帮助提升。

追求事业真的不只是使蛮劲儿，真的不只是把工作塞满自己的时间表就行了。过去的十几年的工作，都在致力于探索深度，但忽视了拓展人生的宽度。 

回到日记这事。如果每天都要规划一下内容，估计很难坚持很久。我有两个写日记的经验：

1、拿起笔本就写，也不知道写啥就写，发现写着写着还是能出东西的。日记这玩意，重要的就是坚持，坚持下来就有价值。

2、去买一根自己喜欢的钢笔，每天随便写点什么。坚持下去，你将获得自己无法想象的收获。别问，去做，你会理解用笔和用手机的区别。

所以，今年有一个目标就是养成几个好习惯，虽然很小，但一旦养成就很难丢下，自己的收益也是长期的。

看了几本乱七八糟的书

有本叫《我每天只工作3小时》的书，请忽略这本书名，它并不是讲时间管理或鸡汤文，而是讲有关「胜败观」的，还夹杂了一些团队管理的思考。这本书的作者是日本知名导演押井守，代表作是《攻壳机动队》。

书里面的有些观点特别直接有趣，我总结了书中有关「胜败观」的观点，简述如下：

1、目标

1）没有自己目标的人，无论怎么样都无法获胜。工作目标不是你的人生目标，工作本身绝不应该是全部，而是达成目标的手段之一。

而自由本身也不是目标，如果不是为了完成某件事所使用的手段，则这部分自由并没有任何意义。

作者认为乔治·卢卡斯就不算成功，因为他没有自由，看起来闷闷不乐，生活的不开心。

2）宁愿为了胜利而赌上自己的性命，也不想作为失败者而活下去。苟延残喘的人生一点意义都没有。或许与强权妥协也是一种人生策略，但他并没有选择。

2、路径

1）为了实现自身目标而让他人做事，这是中层管理人员的做法。

2）中层管理人员可以装成笨蛋，巧妙地欺骗、逼迫、利用年轻的下属。如果不这么做，下属也不可能自己动起来。若要使唤心中没有目标的人，只要将目标赐予他们就行。

3）别人没问，自己也不需要回答。虽没骗人，但也隐瞒了实情，实际上是以自己目的为核心，是对团队的一种强权表现。

4）需要给下属看似有的空间，如果完全没有空间，下属会暴动。可以给空间，但不给下属其他选择的机会，核心还是要让下属执行自己的想法。

5）上下级有的时候是一种浓密的情感连接，有点像亲子关系。下属希望上级的认可，即便是被骂也不会离开，甚至想跟着这个上级一辈子，完全被上级的气质折服。

3、决策

1）即使失败了，也不能承认。

2）为这件事负责，就要拿出舍我其谁的劲儿。如果有人提其他意见，可以反问：这样改动花费的成本，你可以负责吗？

3）唯有那些肯负起责任的人，才是在这件事上真正有一决胜负过的人。风险和胜败是一整套的，因此当事人也会获得与责任轻重程度相符合的成就感，同时也能掌握到某种自由的感受。我的感受，人都会追求成就感，但在这个过程中就要承担风险，承担风险这个事比较痛苦，这大概就是很多职场人的循环。

4）胜败观会根据各自立场有所不同。以一个体育俱乐部而言，老板以提升观赛人数，借此增加营收为主要目标。但主教练却不一定只为取得胜利而战，他会考虑不受到外界批评，考虑自己之后的职业生涯等。

还读了本叫《如何假装懂音乐》的书，希望可以系统的了解一下音乐，却也不想很专业。毕竟今年自己OKR里有一项是培养几个兴趣爱好，兴趣对生活和工作来说都太重要了。

不过这本书一般般吧，系统性低于预期，有点散，有些想了解的内容并没有提到。好的地方在于，确实适合我这样的小白阅读。

我还找到了网易云音乐里这本书的歌单，列出了书里提到的113首歌。边看书边听，还挺有意思的。如果大家还有适合音乐小白阅读的书，可以告诉我，感谢。

另外也翻了几本传统行业相关的书，比如餐饮行业的。没啥目的，就是想了解。也特别建议一直在互联网行业里的朋友，试着学习一下传统行业，会有很多收获。

让我回想起十几年前，有些传统行业大佬瞧不上互联网、电商，觉得这事对于他们来说太简单了。这么想肯定是不对的，互联网大潮改变了人们的生活方式，也给很多传统行业的商业模式一次重组的机会。尤其我是在互联网这个行业里，当然会觉得自己做的事很牛逼了。

但我现在的感受，纯互联网相对于传统行业来说还是更小儿科一些，从某个层面来讲是这样。原因是互联网考虑的商业模式、用户体验、市场营销这些，传统行业做的更透更落地，面对的情况也更复杂，说几个点。

比如餐厅定位和产品定位是一个意思，但互联网产品不用考虑选址，实体餐厅要考虑选在公共交通便利，选在商圈或住宅区，选在街边还是购物中心。这对于餐厅老板来说，是决定成败的关键点。

比如互联网产品的用户体验，更多是人机交互，是需求场景，是看转化率漏斗。餐厅的体验是研究动线、灯光、音乐、气味，以及服务，不仅如此，也看转化率。

比如营销层面就更有意思了，互联网现在是传统行业的营销渠道，提升信息流通效率的途径；而脱离传统行业的纯互联网，价值就低了很多。以美团和滴滴为例大家就清楚了，是通过互联网产品，解决我们吃和行的问题。吃和行就到了传统行业层面了。

比如流量统计，互联网产品绝对更清晰便捷，知道DAU、留存这些指标，很容易拉出趋势图各种分析对比。餐饮行业选址看人流量，就是在不同的时间段里数人头。是不是很笨，但你设想一下，你在电脑前看数字，和你去地铁口数人头，感受能一样吗？

延伸一个案例，听说刘老根大舞台表演的时候会专门找人记录，哪句台词观众笑了，哪句没笑，长期积累和整理，提炼成经验，再运用到创作中。这种绝对一手的信息肯定是最准确的，而且是在那个场景下的，基本不会有信息遗漏和曲解。

这本身就是学习研究甚至创作的过程，是常用的调查问卷和数据分析替代不了的。

你会发现喊用户体验最多的人是互联网人，但实际上真心不如传统行业做的好。这个例子是特别有运营感觉的例子，也是运营人该做的事。别坐在电脑前去意淫你的用户需求，沉浸在那个场景里，去感受和记录，这个理解是最真实给力的。

所以啊，如果只有互联网的那点知识经验，已经跟不上当下对人才的需求了，不够接地气，也很容易被淘汰。横竖交叉型的人才，是当下最稀缺最受欢迎的。哪怕没这么功利，多了解了解也有好处。

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韩叙特邀作者

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