通俗图解4大运营：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营

在《运营之光.》一书中，黄有璨老师对目前互联网行业内有一致共识的大运营职能做了粗略解释。这大模块主要为：内容运营用户运营活动运营产品运营，这的确是我们目前做相关运营工作中最常见去做的几项分支工作了。

以下是本人对文章整理的相关学习笔记。

内容运营——核心要解决的问题是：

（）围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环；

（）持续提升各类跟内容相关的数据，如内容的数量浏览量互动数传播数等。

内容运营——要关注和解决的问题包括：

用户运营——核心要解决的问题是：

（）围绕用户的新增留存活跃传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良好的循环；

（）持续提升各类跟用户有关的数据，如用户数活跃用户数精英用户数用户停留时间等。

用户运营——要关注和解决的问题包括：

活动运营——核心要解决的问题是：

（）围绕一个或一系列活动的策划资源确认宣传推广效果评估等一系列流程，做好全流程的项目推进进度管理和执行落地。

（）明确活动的目标，持续跟踪活动过程中的相关数据，做好活动效果的评估。

一个公司专门设置“活动运营岗”的原因可能只有点：

产品运营——核心要解决的问题是：通过一系列各式各样的运营手段，去拉升某个产品的特定数据。

运营手段有：活动策划内外部资源拓展和对接优化产品方案内容组织等

拉升数据有：装机量注册量用户访问深度用户访问频次用户关系对数量发帖量等

一个真正意义上的“产品运营”，综合能力比较均衡。

要熟悉各类运营手段

要熟悉产品

能够自己完成一些产品方案

一个互联网公司设计产品运营岗的原因大概有点：