企业如何组建与管理网络运营团队

目前，网络营销已逐渐取代传统营销，成为营销领域的主力军。网销地位的突出，折射出企业一个新部门的诞生—网络运营团队。那么，中小企业如何组建与管理网络运营团队，为企业发展注入新的活力呢？

一

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电商落地关键

老板确定策略与方向，专业人员掌握方法与技巧，各岗位分工协作打造团队与系统。

，定策略搭框架（天完成件事）

公司的策略方向盈利模式由老板高层通过策略班学习确定；网络营销的方法技巧工具由员工基层在操作班学习掌握；同时建设手机端营销型网站。

，建团队启运营（天开启赚钱机器）

天布局全网搭建框架；天内部选人组建团队；个月建立体系启动运营。

二

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电商团队如何组建

团队架构的搭建是运营的核心。目标是架构的灯塔，架构是目标的阶梯。

运营的关键是各司其责，分工合作

选对人

选拔什么样的人：

给员工画画像：专业学历工作经历等

人员从哪里来：

内部选拔外部招聘内部兼职。

搭架构

标准团队：

人以上（基础）推广+编辑+客服+网销经理

强大团队：

人以上（标准）推广+客服+编辑++美工+追销+网运总监

卓越团队：

人以上（高配）

三

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如何打造核心电商团队

改变一个员工，只能改变一个人；改变一个团队，则能推动一个企业。

以文化人，在培训中改变成长

没有任何借口，结果说话

做公司资本，不做公司成本

合理的还是训练，不合理的是磨练

行为理念：不断进步专业态度团队合作

价值观：简单正直奉献感恩

追踪检查，在训练中养成习惯

一年之计在于冬一日之计在于晨一天之计在昨夜。

（

）日周月的会议经营习惯

日（早会二早夕会日清日结日报表）

周（周计划周总结与周经营周报表）

月（月头激励月中追踪月底鞭策月报表月度绩效考核表）

日早会周例会月度总结提高会

（

）日周月的表报管理习惯

《免费推广数据统计分析》

《付费推广数据统计分析》

《新媒体数据统计分析》

《客服询盘信息分析表》

《月度目标分解表》

《客服转化率统计表》

《销售转化率统计表》

《关键词分析表》

梳理优化，在实操中建立系统

明确每个岗位的工作流程，保证团队工作的高效开展。

没有团队，无法做大；

没有系统，无法做强；

没有追踪，没有结果。

只有组建团队建立系统，才能把企业做大做强！