产品经理是否一定要有极强的个人想法？

从产品运营的角度来说，我更喜欢跟有个人想法的产品经理共事。因为是他

自己的作品

而不是抄来的作业，所以每一个环节遇到什么挑战，都能追溯到他个人对这个环节的想法，进而能迅速找到替代方案；当一些关键指标超出或者低于预期的时候，也正因为他自己琢磨过这件作品，所以能迅速决定什么时候该放量，什么时候该砍掉。

打个比方：产品经理设计了个菜谱，做宫保鸡丁，产品运营来掂勺炒菜，炒着炒着，突然跑堂过来说：有一桌客人对花生过敏，这里面不能搁花生。

这时候，有个人想法的产品经理，很自然就会说：我设计这个菜谱的时候，之所以要放花生，就是想要增加一点酥脆的口感。不能放花生的话，改成搁腰果行不行？

颠勺的运营听到他这个想法，也自然能心领神会：得嘞，不就是要嚼着嘎吱嘎吱又香又脆嘛，腰果泡了汤容易口感发面，那我额外过一遍油，最后再放锅里一起炒，就能保持酥脆的口感，达到原来你需要的效果。

这样就能迅速迭代这一盘宫保鸡丁，客人一吃，嘎吱吱倍儿香，很满意。

但如果换成是没有个人想法的产品经理，就容易犯嘀咕：不能放花生，让我怎么办啊？不行吧，你看人老马家小张家大强子家的菜馆，做这道菜都是放花生的，我们能不放吗？就这犯嘀咕的功夫，客人也拍桌子，大厨也开不了火，机会就给耗没了。

从这个角度来说，我还是更支持产品经理有鲜明的个人想法，自己做功课，想明白产品的目的是什么，用数据表现来给自己的想法辩护，在遇到困难的时候，基于自己的思考去启发他人另辟蹊径实现目的，这样就能调动整个团队的积极性来解决问题。

极强的个人想法，不一定是固执，而是让大家都能清楚你的目的，然后用自己的专业技能来帮助你实现。有想法者多助，抄作业者寡助，也并不奇怪了。

要。

个人看来，没想法是比没能力更可怕的一件事情。

能力能够培养，但想法很难培养。

强烈的创造欲望能驱动产品经理不断的迭代折腾”搞事情“；

如果没什么个人想法，只是亦步亦趋的接接需求抄抄竞品画画线框图，事情必然会做成一潭死水，这样的产品经理又有什么意思呢？

当然，有”个人想法“和”固执己见“并不相同：业务第一开放交流大胆假设严谨求证。

在不断的假设尝试迭代构建中的日子，才是做产品经理有趣的地方。

做产品经理如果没想法，跟咸鱼有什么分别？

初期并不需要极强的想法。

任何工作，领域，前期都是先投入进去，不停的重复，重复，再重复。

产品的成长，和武侠小说中，郭靖，张无忌，杨过，令狐冲一众大侠的成长过程是一样的。

孔子说学而不思罔，思而不学则殆。

在前期只有思考，哪怕自觉思考力极佳，只有思索，而没有练习是一件极其危险的事情。

即便聪明如令狐冲，也无法通过思索，练成独孤九剑，而在思过崖打败田伯光。

早期的令狐冲，也是和其它师弟一样，按照师父的教授方法，刻板的练剑，并且为求嘉奖，每一招都练习的很纯熟，方正，华山派剑法，强记心中虽然未必是最正确的

直到有一天，遇到风清扬，并且前面有田伯光这位采花盗拦路。相当于产品经理在工作中，遇到有一定难度，有挑战的项目摆在你面前

然后才领悟了独孤九剑的融汇贯通，打斗中仍然被砍伤做有难度的项目一定有付出，晚上彻夜不睡，只练一招，进而打败了田伯光。

这时起，令狐冲的武功，开始进入一片新天地，敌强愈强，经历越多，思考力越高，独孤九剑得到激发，和自身的领悟，甚至破掉了当时天下第一的武当剑法，败冲虚首长，最后甚至可以和东方不败过过招。

总结：

产品经理在早期，有极强的个人想法，在项目中并不可取，甚至是极其错误的做事方式。

应该是先练好技能，建立自身良好口啤，通过专业能力，和项目能力的提升，赢得尊重。

在产品经理，初期打怪升级之后。

判断力，推动力将成为产品经理必备核心能力。

没有好的判断力，如何选择产品方向，与取舍产品功能，没有推动力，如何协调动各方人马达成行动与目标，进而推动商业的改变与进步。

在经历过初级产品经理的打怪升级，进入中高级进阶之路，产品经理必然需要有极强个人想法，否则无法胜任，扑面而来的各具挑战的工作，与各方压力。

那都是很难很难的，如果你遇到困难就退缩，遇到问题左右摇摆，那么无法完成产品经理进阶与成长

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单纯的回答是或否没有意义，要看在什么场景，什么阶段下，要有这种极强的个人想法。

如果在收集需求，创意的初期，只坚持自己的想法是不合理的，不要期望好想法全部是由自己产生的，而应当关注自己能否捕捉，挖掘到这些想法。它们可能来源于别人的，这时产品经理最大的挑战是，能否以客观公正的态度接纳这些想法，就像下面这句话：

产品经理最大的挑战之一就是，如何像对待自己的创意一样接纳并实现别人的想法，并使之产生成果或证明这些想法不靠谱。《用户故事地图》

在产品设计阶段，产品经理应逐渐形成清晰明确的想法，再将一切向逐渐明朗的方向推进。这时产品在这个阶段的最终形态可能仍然是模糊的，我们需要和小部分人讨论以明确最终目标。

在决定阶段，产品经理只能依靠自己，这时就会强调坚定清晰的个人想法。当团队指望你的时候，他们肯定希望得到的是一个明确的答案。

因此，和一大群人了解需求，和一小部分人讨论，然后自己做决定。在引导研究和决策阶段扮演好不同的角色，即在关键阶段头脑思路清晰，有公平客观的个人想法，我认为是一个合理的解答。

不管你是还是还是，产品设计最重要的原则就是不要忘了产品永远都是给别人用的，不是给产品经理自己用的，了解用户的想法远比强化产品经理个人想法更重要。

如果你不信，可以看看藏在那些网络传销金融诈骗电信诈骗背后的骗子，他们才是真正牛的产品经理！精准的目标群体定位缜密的流程设计，强烈的用户代入感，简直是绝好的产品设计啊，如果这些骗子都按照自己的认知标准来设计产品，那诈骗成本高到哪里都不知道了，但偏偏就是这种甚至烂大街的套路上至明星富豪下至普通百姓，每年为千亿级的诈骗市场买单。

来，祭出我最近学到的金句：『』

翻译过来就是：对愿景要有很强的执念，对于细节要灵活多变。

写下来，裱起来，贴在你的案头，不用谢。

产品经理必须要有想法。

想法有个大前提：基于什么样的问题/事情/目的。忽略了前提去讨论想法，是不合理的。

产品工作是接收信息输出决策的过程。决策其实就是个人想法呈现。

产品经理的个人想法，保证了解决方案的多样性和灵活度：

为了解决目前的状况，有多少种做法想法

效果最好的是哪种做法想法

最符合老板的是哪种做法想法

性价比最高的是哪种做法想法

平衡当前人力/资源/工期，哪种是大家都能接受的

个人想法也保证了开发周期中的方案调整和多方权衡

产品经理要关注的是解决问题，而不是想法。但产品经理必须要有个人想法，保证方案的灵活性决策的高质量。

个人想法/出方案的能力，是决定产品经理成长的关键因素。

如果配合数据预估每种想法对结果的影响，就更好了。

：只知道用一种方案想法去强推的产品经理，不能叫有想法。

产品经理需要有个人的想法观点，否则只会沦为一个执行工具——文档专员项目专员沟通专员……

为什么？

因为你在一个创造性岗位耶，你的目标应该是创造改善商业模式，或提升社会价值，不管你是初级还是高级的产品经理，你的愿景都应该是这样。

在这样的岗位，你没有观点没有想法，你说你是什么？

什么，你没有愿景？

那你就不能成为一个好的产品经理。

什么，你说你还很初级，你的想法不会被人采纳？

想法太初级，不能被采纳，我们就可以没有想法？

这么想很危险，刀子不磨，越用越钝；脑子不转，越来越糊。

当你的想法和上级和团队不一致的时候，提出来证明它；如果不能证明，那就好好学习，继续思考，升级自己的认知，总有一天你可以提出更好的想法，说服你的领导合作的团队，这不是一个非常的事情么？

产品经理这个岗位的最大红利，除了收入多一点之外，最有价值的就是它一直让我们不停学习，不停成长，我们所得到的认知提升，不仅是适用于工作，也是适用于生活的。

什么，你说你怕想多了别人说你不踏实？

想法多就一定代表做事不踏实？不是那么回事吧。一方面保持日常对工作的思考和判断，一方面把手上的事情，认真完成，不冲突吧？

工作八年，我见过的想法多的，但是做事非常靠谱勤勉的产品经理，不在少数，他们都是能够很快迭代自身认知和执行力的人。不管是升职加薪，还是找到自己喜欢的工作生活方式，他们都能比别人更快。这一切，都是他们主动为之，而不是随波逐流。

有些道理，我们刚入职场的时候，可能没有明白；

但工作了几年回头来看，我们应当更早明白。

脑子是自己的，认知是自己的，想法是自己的，这都是不应该被外界环境影响的。

所以，产品经理是否需要有极强的个人想法？“极强”不一定，“有想法”是必须的。

这个想法不一定一开始就很，但是它从无到有，慢慢长成，星星之火，可以燎原。

我是然阿姨，互联网八年产品经理。历经腾讯搜狗瓜子二手车等公司。目前是一个小型创业公司的产品总监。微信公众号：然阿姨的产品课。每周更新一篇文章。

“极强的个人想法“是指有强烈的按照自己的想法进行产品落地的意愿强势？如果是这样的话，我是这样理解的：

产品经理是围绕目标设计产品，不是单纯靠想法驱动，想法只是一个起点，只考虑想法就变成艺术家了，有想法固然好，但是不是值得坚持还得更系统的思考；

在工作的大方向上，如果不是管理决策层，在工作中产品经理设计产品有一条隐形的原则，就是帮助老板或上级把想法落地，这不是拍领导马屁的意思，而是在公司目标战略指导下，大家共同去做一件事，分到你这一部分的工作你要保证完成它，不是自己想干啥就干啥；

在具体的细节执行层面，能不能按照你的想法来实现，取决于三方面：第一个是你对自己想法的自信程度，有没有做充分的调研，是不是很完整，如果单纯只是个想法又特别坚持，那很容易被打脸，建议慎重；第二个是你得看领导对你能力的信任程度，如果你还没有通过过往的成绩证明你的想法靠谱，可能多听听别人的意见，让你先跟同事和领导建立信任，比坚持想法更重要；第三个就得看你的方案兜售能力，很多时候一个问题不同的解决方案差别没有那么大，能采用哪个，沟通很重要；

工作以结果为导向，如果你能对结果负责，一般可以坚持自己想法；

综上所属，做产品最怕的就是绝对和个人主义的偏执，产品能否成功很多时候是概率问题，谁都说不清楚，很多想法是在沟通中不断发现新的想法，碰撞中不断完善的，如果特别坚持自己的想法，就很难有开放的态度去接纳别人的意见，相比坚持想法，我觉得做事方法更重要，比如像原则，／测试，灰度发布等等很多方式都可以让你用最小的成本来验证你的想法！

欢迎关注我的公众号：大白产品随笔：一起交流

顶级/优秀的产品经理需要极强的个人想法毋庸置疑

有想法且爱思考是产品经理最最最核心的竞争力

如果只拿是否有想法作为分类标准，我将产品经理分成三类

下等：

等待需求，只会执行

中等：

愿意主动思考，发掘需求，尽力推动

上等：

想法卓越，擅于推动，产品成功

产品经理不是太上皇！

产品经理绝不能是一个专政者，否则对于整个项目都是一场灾难。

首先我们要定义什么是产品经理？简单来说产品经理就是各项目部门的桥梁，是一个信息传递者而非决策者。

产品经理的工作很大一部分就是收集需求。这活儿就很有难度，从这事儿上就能看到功力。

客户说：我要一个五彩斑斓的黑色。

初级产品经理会对美术说：客户要一个五彩斑斓的黑色。美术一脸懵，说理解不了，产品经理又去问客户。这样下来沟通成本极高，而且往往到最后还是扯皮状态，这样的产品经理基本就是个传话筒。

中级产品经理会进一步和客户沟通，比如：这个五彩斑斓的黑比较难理解，我是不是可以理解为黑色在灰度上的渐变来增加色彩的丰富程度，比如之前我们做过一个这样的例子。如果不是，那么是不是可以理解为用一些辅色来衬托出黑色的质感，比如加金边。

在充分沟通后，中级产品经理会对美术说：客户需要一个加金边带渐变的，最好能做成那种具有金属质感的。

那么高级产品经理该如何处理呢？高级产品经理什么都不说，直接去找数据部门的同事。要了数据以后打开一顿操作猛如虎，再去找客户：您好，上次您说要一个黑色，这个主要用于贵司的线上购物网站，而贵司的产品是儿童英语教育。我收集了该领域点击量排名的品牌网站，发现他们没有一家使用黑色，倒是蓝白风格占比%，蓝绿风格%，只有%使用了红金搭配。您看是不是需要调整一下用色，改为比较主流的蓝白风格？

这就是产品经理的精髓所在，他们不只是传递消息，他们收集以后还要做到整理和分析，最终发现问题并提出多套解决方案。

以上的例子虽然是顺手编的，但至少能说明一个产品经理在各团队之间处于一个什么样的位置，这样的人还真不能有太多的个人想法，他需要用数据说话，需要充分理解用户需求，个人的想法会影响对用户需求的准确定位。

不一定，我来分享一下我入行后对互联网行业产品经理的一些了解。

产品经理分为端和端。

端主要面对的是企业给需求和模式，对接企业需求主要是根据业务逻辑梳理需求，然后和设计开发测试沟通，和他们说应该怎么做，所以可以说产品经理是一个牵头人，要是一开始需求没有和客户确认对的话，这个锅产品经理背，因为下面的人都是听产品经理的需求做事，可以说是对外和对内的枢纽。

模式下的端产品经理基本不用对接企业需求，因为他们是面向整个市场，作出一套产品之后投入市场，通过运营寻找客户，一般采取收年费或者月费的模式。

另一种就是端了，端我们经常看到，比如我们用的微信支付宝都是，产品经理要做的事情主要是要察觉市场的需求或者还没出现的潜力需求比较难，现在大多在模仿，然后超过原创，负责天马行空，要有好的，还有就是要时刻关注竞品的发展，采取正确的抗争策略关注用户的需求和体验等等。

总的来说，产品经理这个岗位在应届毕业生里面工资算高，但是也做着很多事情，个个方面都要有比较好的能力，例如逻辑能力，沟通能力，对市场的敏锐度等等。

这个岗位的门槛可以说高也可以说低哈，因为没有专业限制所以说低，竞争的人太多，优胜劣汰，所以说高。

我刚才说的是互联网业的产品经理，也是最多产品经理存在的行业，但事实上每行每业都有产品经理，例如宝洁就是最新提出产品经理这个概念的公司，其他例如化妆品，硬件类，金融的也有产品经理，这类我不太了解他们的工作内容，不过应该也是作为这款产品等牵头人这样子。

希望能帮到你。

每个产品经理，都有一个乌托邦世界，想着所有的一切都是自己做主，但是，这个想法很可怕哟。

这是一个曲线，在自己的职业生涯中也经历过这个想法的波折，总结下来分为三个阶段：

初阶产品：好好做事，跟着别人后面做事，以学为主，揣摩做法后面的想法；

中阶产品：好好撕逼，从笼子里放出来了，什么事情都要有自己的想法，恨不得天天撕逼；

高阶产品：好好沟通，经历的多了就会发现，产品的方向是需要贴合公司发展战略的，如果太过于执着个人想法和细节，可能并不能很好的完成工作，给自己多一点空间和容忍，确保方向正确，过程中的一些想法没必要太多纠结。

不一定，或者是不需要。

产品经理只是基层员工，工作职责在于执行老板的决议。所以根本不需要什么个人的想法。

老板怎么说，你照办即可。

否则可能会朝不保夕。

想要耍个性，首先要有权力。没有权力就瞎折腾，那就是自找麻烦。

非要耍个性，那就等你当上产品总监或者了再说。

不需要，听老板指示，听公司安排。

想要有自己的想法，请先当上或者至少是产品总监再说。