如何看待苏宁强制要求员工带单？

上个把员工当分销渠道消费者的，是传销

接着把员工放分销渠道消费者的，是保险

现在把员工当分销渠道消费者的，是苏宁

苏宁的运营情况到底是稳中向好，还是亏得都需要员工来带货呢？

现在苏宁公布的，只有年第三季度的财报

这个财报里面的数字百分比都是高的飞起的，动不动就是百分之好几千

比较有意思的，是非经常性损益，不算的话，股东净利润稳稳的增长，算上了，亏成狗

这里面差距为什么这么大呢？有两个原因

第一个，因为入股了家乐福%的股份

但是因为会计准则，合并报表以后，家乐福的资产负债表合并了，但是家乐福的利润表和现金流量表没进来

而家乐福啊，去年净利润了亏亿元，前年亏了亿；年末的时候，总资产是亿，总负债是亿，资不抵债

第二个，苏宁小店的股权转移

左手卖给右手的事情，准确说是老子卖给儿子的事情

卖完了亏损的苏宁小店，苏宁易购年度净利润预计可以增加亿元

不过不知道张近东怎么给其他股东解释【代理人问题】的把一部分资产做差，然后管理层回购

所以苏宁做的不错啊，盘子大了，营收增了，不良资产剥离了，还有闲钱回购了亿的股份了

有必要让员工带货么？

苏宁员工有万年数据，一人块钱就是亿

嗯……是你双十一的时候头秒钟的销售额……

咋就一定要从员工嘴里抠肉出来呢？

是总裁办今年没办法完成，搞了个花式舔？

你看看给普通员工的工资是多少……

苏宁是被跨行颠覆了的典型。

现在线下电器城不景气，但是，店租却越来越贵啊。

没事我去苏宁线下店看了看，%以上都是苏宁的员工，还有%的是送外卖的，若大一个电器城，没几个人看。

现在在城区，大家买电器都知道上京东和天猫看，送货上门包安装提供正规发票，同款价格比线下还便宜，全国三包，连农村都送，这样一来，还有几人愿意去线下电器城碰运气？

线上做苏宁易购也不行，流量极少，没有形成气候。

现在逼员工去做业务员，恐怕是拍脑袋的决定。

一个公司一定要岗位职责明确，各司其职，充分发挥团队协作的倍增效应，而不是大家都去冲业务，没完成任务就罚款。这是不尊重员工。而且，非业务岗将本职工作扔掉也行？那只能说明苏宁之前的岗位设计和评估有大问题。

有些员工本人不是做业务出身，也鄙视微商的那一套，现在你要他去做微商，他心里会乐意？不乐意就罚款？这样的政策，只会彻底寒了员工的心。有能力的员工就会找机会辞职走人，没能力的员工就摸鱼打混。这样的公司，迟早会玩完的。

每个人的特长是不一样的，术业有专攻。或许他是个技术型人才，你逼着他去干微商，他怎么干得好？这个政策确实是大企业里前所未有的。即使员工因此罢工，苏宁还得给工资，因为安排得不合理，理亏啊。

其实苏宁应该换一种政策思路，就可以避免以上负面影响。应该将罚款的”鞭子“改为激励的”糖果“。可以设立奖励让大家主动去推销，完成多少任务奖多少钱，将利润的一部分分给员工嘛。这样一来，员工也愿意主动去做，心态完全不一样，对公司的信任度会更上一层楼。员工做了有奖金，做起来有效率不说，还多了一项收入，对员工和公司都有利，员工发现自己的收入通过努力有增长，为何不再努力一下呢？

现在倒好，公司经营不善，要基层员工来买单？

只有一个解释：苏宁的经营困境，可能远非我们能想象的。

有的区域接到的指标是每天指标，

有的区域指标普通员工每天负责人

不装了，摊牌了，不当人了

苏宁挣钱苏宁花，一分别想带回家

苏宁也是真没钱了，工资估计也是开不出来了要，这次就是奔着扣工资来的。

苏宁自营卖口罩霍尼韦尔不发货，

然后一个月后拿这批口罩搞秒杀，就注定一辈子无节操无良知的垃圾公司！

建宁

好想控诉！！！！熬夜到一点想想算了自己买也愣是没凑出来块钱的单子，球球贵司做个人吧！

月工资还不知道发多少，之前欠的年终奖估计也没着落了。还要强制三天内买块的东西？妈诶。号以来基本进入停休状态，说是在家办公，实则全天待命，每天早晚都要开会，在家办公停休就算了，后面好不容易出门上班了，还是停休或者单休。球球贵司做个人吧，我省吃俭用新衣服都不买不是为了去买一些拓客上的辣鸡产品！

你要是能把推客做好也就算了，上面的东西随便搜搜就比别的平台贵几百，要么就是一些三无，品种还不齐全，凭什么要员工买单，智商税吗啊呸！

说是全员带单度过难关，谁不知道你是薅员工羊毛，逼员工自己离职。上天天通报，每天都有新名目，不戴口罩，吸烟，电梯超载，吃饭说话，这可都是纯毛利啊，人事一走，到手。呵

裁员不给钱，撤微博话题，贵司知道自己干的是什么事吗，敢情员工带单的钱都给用去做公关了？天天宣传企业文化，天天洗脑，自己干的这些憨批勾当能不能让员工有凝聚力自己不知道吗？！！有这功夫不如好好琢磨怎么做点人事儿，优化优化推客这种三流。

太失望了，算什么强，跟个三流传销组织一样。消耗员工自己的人脉圈，以为在贵司工作就是卖身了吗？丑恶嘴脸，这辈子最大的错误就是入职苏宁！

本人做市场的，必然要和苏宁国美体系的人打交道，微信肯定都要加的，平时他们就经常发朋友圈推广信息，最近疫情期间有点丧心病狂了……一翻朋友圈基本看不见其他的，都是这几个苏宁的朋友刷的屏，每个人能连续刷多条朋友圈，早晨点开始到晚上点，分工还不同，有人承包上午，有人承包下午，还有承包晚上的……实在忍不了把这几个人朋友圈设置屏蔽了。

呼～世界安静了……

在所有电商活动中，苏宁是套路最深的。作为平台方最需要价值观而不应该只看业绩。

吃相太难看！！！来自北京研发的非销售人员，第一眼看到通知，还以为是只有管理岗，没在意，后来被通知全体员工都要带货，要成为销售，这辈子一直干技术，从来没想过干销售啊！

天时间，最少单，最低合计块钱，且不说去年年终奖才发了一半，二月份工资能给多少，天天通报有人不戴口罩罚，什么吸烟的怎么聚众交流罚，天天就知道变相交钱！把所有人当销售使，为了撑起那点数据那点脸面，没见给疫情捐款，倒是就会欺负底层员工！资本家嘴脸

一年多，周围人陆陆续续离职走的七七八八了，每个人还在的时候，怨声载道，敢怒不敢言，要走的时候，所有人都是从每个毛孔散发出开心祥和的气息，欢呼雀跃！一个公司做成这样，能走多远拭目以待

对不起，我们只招/的同学一一一一某某易购在广东工业大学招管培生时如是说，难道学习好的人营销能力就强？

如果真的拉的下脸来，其实传销保险银行在这方面都有“优良”的传统和“先进”的管理经验。

我朋友也是苏宁易购的非销售人员，不仅周六末没得什么个人空间，一会儿不回复信息就什么态度不端正。疫情前还只是每个月每天要求全体人员进行销售两单，强制性！没听错，强制性！今年疫情就更过分了，不但强制性还规定额数单数和惩罚，有意思吗这样！本来我们这些打工的工资就已经够少了，一个月就那么三千来块钱还有将近一千到一千五又在流回苏宁的口袋里，这日子也是没法过的，真没比那些画大饼的工作好到哪里去，那个一个人的工资干着五个人的活，怕是真没地方挣钱了，我在这里

今早发文一出，大家都懵了，平时扣两百三百也就算了，这次是，号两天时间，购买至少元，完不成工资扣，说实话，过去的带单任务，基本都是自己掏钱买的，让亲戚朋友买一次还行，次次怎么行，所以都自己掏钱

中午微博逐渐有热度了，晚上一看，删了个七七八八，有钱删微博还扣员工块，真行。

好不容易卖了口罩，充了话费，又规定说口罩不算，话费也不行。

还有，苏宁薪资很低，研究生毕业才，普通拿四五千的很多，算什么大厂，一扣就扣一千，这次真的恶心到我们了

我的前任公司干过这样的事，我当时还给这个起了个词：被动裂变。

去年过年期间，前任公司开发了个淘客，号称要把全国的三四线城市都拿下，然后做的第一件事就是，向公司所有人下任务，每个人必须邀请个人做新用户，还有成交金额要求，做的最差的月底主动离职。

我当时一脸的疑问，正常吸粉不都是利用奖品和营销方法来进行粉丝主动裂变，达到用户增长的效果吗？

这公司强制每个人拉新用户什么鬼？知道这个软件用户不会主动分享？舍不得花钱做营销？

这是觉得粉丝裂变不可控，来要求员工来个员工裂变？？？

这是我从这家公司离职的一个比较重要的原因！！

在我看来，能做出这种决定的老板：

视员工为工具

没有看到领导层对于员工的权利和想法的重视。进了我的公司，你家是我的人，我管你是程序员还是财务，是我公司的人，就得听我的，给我卖货。

不懂产品和运营

社群分销，想要做长久，应该靠好的分销激励机制募集优秀的分销商，同时用有优势的产品好的服务，提高客户体验，从而提高用户再购率。

没看到公司这方面的努力，只看到了领导层为了数字上好看，强制下发任务。

格力也是一个样，每年都分配销售任务到单位领导那里，然后一级一级往下压，人均销售任务千左右吧。销售的东西还非得在董明珠的店里去下单才行，那里的东西比京东淘宝贵多了，坑死一个算一个。

去年强制要求试用期员工买几年前的多的格力手机，买了后才能转正，不买的劝退。

这个其实各行各业都有。

还有房企要求所有员工卖房。

苏宁员工回答一波

号发文下来都懵了，真不知道是哪个高层想出的花样。想着投诉一波的，打了和劳动局电话，直至今天尚无结果。苏宁在南京的根基太深了，很难动它。

苏宁的企业文化是很奇葩的。有点像国企，升职需要熬资历，而不是看能力。社招的员工很难升职，管培生又得熬个十年半载。最终能力强不想熬的离职了，这也是公司离职率居高不下的主要原因，一年部门换人%左右吧。

内部产品的开发也和京东阿里存在很大差距，无论从产品还是技术上，做产品的思路就是抄抄抄，阿里做什么无我什么，但技术上又跟不上，舍不得出钱聘人，很多项目投入的人员又有限，导致只能做个皮毛。

目前这块钱肯定是自己出的，买点日用品吧！长远来看已开始复习，不知道疫情期间是否有合适的机会。