疫情过后 企业如何面对工业智能的挑战和机遇？_王晨

原标题：疫情过后 企业如何面对工业智能的挑战和机遇？

央广网北京3月12日消息（记者吕红桥）据中央广播电视总台经济之声《天下财经》报道，疫情过后，企业如何面对工业智能的挑战和机遇？昨天（11日），腾讯研究院等机构联合举办了一场线上圆桌会，就企业数字化、智能化转型贡献智慧。

工业智能缓解用工压力

疫情发生以来，工业生产受到考验，一些企业面临用工短缺问题。而受益于工业互联网建设和智能化改造，转型较早的企业受疫情影响也相对较小，生产效能也较高。腾讯优图实验室工业AI项目负责人黄亮举例说，仅视觉人工智能质检这一项技术，就可以大幅缓解工厂用工压力。黄亮介绍：“我们上线的模型可以保证在跟人的准确率相当的情况下达到70%以上的覆盖率，能够替代七成以上的质检工人。从近期我们获得的现场数据来看，搭建这套缺陷检测系统，客户的质检工人已经减少了100多人。大家可以折算一下这一块的人力成本下降了多少。”

目前，不少企业都在考虑，把智能化改造作为未来发展的一大竞争力。业内人士预计，疫情过后，更多行业将加速迈向“少人化、无人化、智能化”，采用自动化、机器人、人工智能等技术提高生产效率，降低用工风险。天泽智云解决方案副总裁史喆认为：“不管快慢，这些东西总是要发展的，竞争力就是这样来提升的。”

企业智能化转型不可盲动

制造企业数字化、智能化转型有没有成熟的路径和策略？清华大学大数据系统软件国家工程实验室总工程师王晨给企业的建议是，一定不能急着动手，要先做规划，把组织结构、业务流程、目标方向梳理清楚。王晨表示：“很多企业一投钱最后就投成买一个大数据平台，然后找一个厂商，这个厂商给我规划了十个应用，然后一个一个做，这个项目加起来可能会有上千万。最后出来之后发现，还是一些散散碎碎的点，这些东西形不成体系。当厂商撤走之后，你发现平台就变成摆设了，新的东西你不会开发，旧的应用分析的效果和准确率慢慢往下走，你也不知道该怎么调。所以没有想清楚整个体系建设规划的时候，也别着急上来就建。”

全面智能化改造投入大，回收周期长，而中小企业资金压力大，因此转型难度也最大。王晨建议，中小企业要一步步来，最好先从营销和供应链开始，不要先改企业的生产控制环节。王晨说：“我建议中小企业先不要把自己的关注点放在生产环节和研发环节，这些东西是最烧钱而见效最慢的，可能比较快的还是要把注意力放在营销和供应链上，对它来讲能直接产生经济效益，而且快速见效。这一部分东西不是很复杂，跟工业基底结合又很弱，这些环节先作为入手点，其实可能比我们从制造环节和研发环节入手会好得多和快速见效得多。”