你知道做软文营销的四大要素是哪些吗？

（1） 内容总监看内容：

一个内容平台有他的对品质的态度、说话语气、审美标准、表达习惯….在一个团队中，可能两三个小编的内容分割都有所差异，有的内偏文艺风，有太强的个人喜好；有的我小编内容偏理性，表达上缺少情绪沟通。

文字的气质和人的气质一样，很难在短时间内被复制，目前这样一个人格化的平台让读者产生了陌生感。如果不解决这个问题，在以后的发展中一定会受到极大地限制。

统一的内容风格，是内容总监持续在做的一件事。读者关注的是内容平台，而不是小编。商业化的内容平台应该只传播一个形象。表达一种腔调，“毒舌电影”的团队这方面就做的特别好。无论一个更新几篇文章，无论什么类型的内容，给读者的印象完全是毒舌的口吻。

团队扩充后，如何保持内容风格的一致性，这是每位内容总监都在考虑的事，也需要新人去关注。

（2） 内容总监看文章质量：

新人会担心内容写不好，可能会吧打不时间用于造句和润色文字上，甚至还偶有抱怨，为什么总监往往并不关心自己在这方面懂得巧心思。

内容总监需要考虑的是结果，他们的世界里没有“写不好”一说。只要时间允许，都可以继续朝着更好的方向修改下去。文章语句修辞上的改动是无止境的，所以他们倾向以结果为导向的思维方式去评判文章的质量优劣。

他们比较关心的问题是：内容对用的价值点是否传递清楚了？内容是否具有可传播性？是否达到了商业的目的？哪些元素可以精简？

（3）内容总监看平台涨粉：

内容总监知道，用户增长是建立在内容价值之上的。

至少需要半年以上的坚持和重复，一个内容团队才会形成木切的协同作业，内容和谐‘彼此认可的团队才能持续生产内容，内容平台才会令更多人知晓。

推广是邀请客人来自家以清水煮茶，闲话人生。主人好客不仅体现在请客时的热情，也在月客人登门后能周到相待。内容总监有办法让平台的好内容被更多人看到，在没有优质内容铺垫之前，不会为了面子好看，而百花精力和冤枉钱做推广。

（4）内容总监看团队成长:

内容总监喜欢在工作中发挥个人主动性的人,在内容上，任何用心设计的小亮点，都会成为让她眼前一亮的闪光点。他不会说出来，但会看在眼里、记在心上。

上进心和永不满足，不是说出来的，而是在准备每一期稿子的过程中展现出来的。新媒体内容创作是一个消费存货的过程。想要保持内容的新鲜感，必须养成主动积累，不断学习的习惯。

好的团队氛围会促进个人发光，个体的成长也会助推团队的整体向前。