成为世界第一后，却留不住顶尖人才，华为的“无人区”路在何方

2010年，是华为成立的第22个年头，这一年，一直有一个问题困扰着任正非。当时的华为已经走在了通信技术领域的第一梯队，按照当时的发展速度来说，超越当时的世界第一爱立信只是时间问题。

对于任何一家企业来说，这都是一件天大的好事，值得骄傲也值得庆祝。然而任正非的目光并没有停留在第一的宝座上，而是宝座之后的 无人区 。因此，困扰他的问题就是：华为是否已经准备好成为第一？华为是否有足够的心理准备，在无人区里趟出一条路来？

因为在之前20年的发展历程中，华为一直都有明确的追赶目标，所以并不会产生迷茫感。任正非自己也曾说过有阿尔卡特、诺基亚、爱立信当华为的领路人，他们占了很大的便宜。

俗话说 三十年河东三十年河西 ，仅仅过了三年时间，也就是2013年，华为以395亿美元的营收成绩，超过了爱立信353亿美元的营收，正式成为了通信领域的领头羊，也正式走进了 无人区 。

想要走好 无人区 ，有两方面的关键因素：一是科技的研发，二是领导者的眼光。

先说说科技的研发。这就牵扯到另一个华为管理的痛点：博士员工的流失率一直居高不下。华为心声论坛里，曾发布过一组官方数据，在2014年到2018年这5年之间，华为博士员工的离职率高达21.8%，且入职时间越长，离职率越高。

创新主体员工的不断出走，正好打中了华为的软肋。刚走进 无人区 ，没了创新研发的主力军，今后的路还怎么走呢？为了找到问题，华为组织了一场调研活动。从 2012实验室 和各大研发体系内找了将近200名员工，进行一对一的深度访谈，寄希望于能从中找出问题。

在已经离职的82名博士中，有34人的离职原因为：职位与个人的专业方向不匹配，还有22人的离职原因为：主管的技术能力不足、自己的优势得不到发挥。

这次调研结论看似是研发系统的问题，但其中反映出来的却是华为整个管理体系的漏洞。面对某个领域里最顶尖的人才，华为尚且做不到职位匹配、发挥所长，那怎么保证一般员工的能力可以得到充分的发挥？

华为渴望得到人才的态度所有人都有目共睹，但得到了却不珍惜，或者说不能人尽其才，物尽其用，那对双方来说，都是一种拖累。再者说，华为想用这种态度在 无人区 里开拓新空间，我只能说路途艰辛，且行且珍重。

第二个就是领导的眼光问题。如果说创新能力是披荆斩棘的宝刀，那么领导者的眼光就是探索者手里明灯。

既然身处 无人区 ，前方道路如何，没有人知道，是宝藏，还是陷阱，全靠自己摸索。从华为过去的三十多年来看，任正非大方向上的眼光可以说是高瞻远瞩，这一点从他能够提前十多年布局研发芯片和5G技术，就可见一斑。

但过去的成功代表不了未来也会成功，尤其是在没了领路人的情况下。所以，华为未来的路究竟在哪里，还需要时间给我们答案。