要做好产品运营，以下几点或许你可以看一下

新三年，旧三年，市场又三年。红海市场难做吗？难做！有多难？难上加难！那为什么要去做？为了赚钱！

我想目前软件厂商所面临的处境无非就这样，为了营收数据达标，不得不在运营这一块下很大的功夫，而大多数撑不下去的企业，就跪在了不懂如何运营产品这一环节了。那么什么是产品运营？

我们先想象以下几个产品场景：

网购支付时，按钮文案分别是“下一步”和“去付款”时，后者是不是更能让你“买买买”停不下来；

网页中，出现广告时，你会不会时常因为找不到那个被放小的“取消”按钮，而手残了点进广告页面；

文案中“一二三”和“”，后者是不是更能抓住你的眼球。

所以非要给产品运营下一个简单的定义的话，那就是：根据用户反馈或数据呈现出来的现阶段产品所存在的问题，提出可持续性的产品方案技术方案，然后跟踪后续的效果，以此往复。

这么说来，一个好的产品运营需要具备的素质与能力也就一目了然了：

数据分析：耍得好，写得了，输的出分析报告；

产品设计：原型开发计划，两手抓，文案宣传微博，发发发；

运营策划：应付得公关危机，搞得定商务谈判。

当然，并不是一开始就要求几个方面的素质都要冲满级，先把一个方面做好做精。

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