品牌全案策划包含那些类目？

【干货分享】以下回答内容是做餐饮连锁品牌全案策划时团队内部的工作流程，本文仅供参考，希望能够帮助到你，未尽之处，还望海涵。——一个策划人

调查评估

说明：运用分析宏观分析企业矩阵分析

基本情况调查经济人文习惯

市场情况调查市场总量业态分布竞品情况

消费行为调查购买原因喜好元素

商圈情况调查配套设施人流量

品牌自审

说明：运用技术攀梯术技术

品牌发展历程

老板创业理念

项目基本信息

当前企业文化与愿景

市场分析

说明：运用战略分析

目标市场综述

宏观市场分析

微观市场分析

消费者的品牌态度

问题点与机会点

产品分析

说明：提炼产品独特卖点消费者独特买点顾客让渡价值平衡点评估

产品卖点解析

产品使用情况分析

消费者购买决策定位

品牌对比分析

消费故事演绎

品牌定位

说明：运用场景分析确准共鸣符号产出低成本高应用价值品牌符号

品牌市场定位

品牌精神定位

品牌形象定位

核心卖点定位

终端消费群体定位

策划落地执行

说明：辅助企业运营系统全面落地

消费故事演绎

品牌文化主张

品牌简介

品牌广告语

企业愿景

企业使命

企业价值观

企业精神

品牌信仰

品牌态度

经营理念

服务理念

文化软文室内主题文化墙应用

推广文案媒体广告软文应用

品牌全案策划包含那些类目？

在国内，品牌策划公司的业务一般包括三方面：品牌文化建设品牌视觉设计品牌推广。

一品牌文化建设：把品牌说成故事

品牌文化，是一种品牌内驱力。

我们总爱谈论“步履不停”，因为它做的不止是衣服，还有文化。

年，步履不停一首散文诗，触动了无数“写”的职人的心，步履不停因此声名鹊起，成为中国文艺女装的代名词。

步履不停的成功，源于它对目标群体的深度洞察。在进行目标人群定位时，步履不停基于两点出发：一是基于自身的产品属性，二是基于品牌优势，以产品+优势的定位，确定了自己的目标群体。

确定了目标群体，步履不停进行了贯穿品牌始终的文化建设——对每一款产品进行命名和故事创作，让产品成为自带情绪具有人格魅力的“物”，让每一款商品都可以被消费者“阅读”。

步履不停虽然是做女装，真正贩卖的却是情感。通过强大的品牌文化吸引力，俘获了万粉丝，将小众日系女装的营业额做到了万。

除步履不停之外，无论是阿里巴巴，还是格力京东，每一个成功的品牌，都拥有着这样或那样广为人知的品牌故事，为企业塑造品牌形象传播品牌价值。

除品牌故事外，品牌文化还包括更系统的品牌文化方案，包括品牌命名宣传标语品牌理念等。每一个品牌文化建设的环节，都是在为品牌建设服务。

二品牌视觉设计：为品牌赋予价值

品牌视觉设计是一个将品牌具象化的过程，包括设计设计产品包装设计线下物料设计等。

设计

是品牌的识别符号，能够传达品牌要素，传递品牌价值。

以品牌酷斯基为例，依据品牌定位，从酷斯基中提炼关键元素，在中融入酷斯基的英文缩写，以此强化的与品牌的关联度与记忆度。

设计

企业分为吉祥物和领导人两种。

吉祥物，譬如熊本熊企鹅小黄鸭等，通过品牌形象设计，赋予品牌人格化魅力，便于企业推广宣传。

领导人，多出现在头部企业，比如聚美优品陈欧格力空调的董明珠等，以领导人作为品牌卖点，强化品牌印象，推广品牌价值。

三品牌推广：把品牌推给会喜欢的人

品牌推广，简单来说，就是企业需要明白：我的产品的消费者是谁？他们活跃在哪里？

圈定消费群体，需要进行大量的市场调研用户调研行业调研，依据调研进行人群画像，通过人群确定推广平台。

以步履不停为例，以文艺女青年为消费群体的步履不停至今未注册快手抖音等与目标人群不符的新媒体平台。而是忠于品牌定位，以文艺青年的聚集地豆瓣和大流量的微博微信为大本营，运营自己的人群。

每一个品牌在进行推广时，都不应该人云亦云，“两微一抖”并非所有企业的标配。进行品牌推广时，企业需要忠于自己的品牌，去运营符合自己的品牌调性的平台，进行精准营销。

因为问题相较笼统，所以回答尽量的清晰一些。

详细一点包含哪些类目呢？品牌策划市场策划产品策划渠道策划品类策划策略策划价格策划内容策划公关策划传播策划文案策划事件策划创意策划执行策划媒介策划

若简单的理解企业新产品策划都要包含哪些方面，从一些基本动作要素可以看出来：社媒宣传宣传支撑媒介投放联盟。

策划为笼统的概念，而品牌全案策划可简单的理解成，别人可以用你的办法“成名”，用你的办法同时也可以“赚钱”，因为“赚钱”是赚的今天的钱，而“成名”则赚的是以后的钱。

而问题详解中的品牌策划，宣传策划更多是为出名；

市场策划，产品策划，价值策划，渠道策划则即为出名也为赚钱；

下面我们尝试着来写写策划到底是个什么东西，应该注意什么？

策划是品牌，市场，渠道放大器，唯一的标准是卖货虽然有点武断，但即使是为了传播，传播也是为了以后能卖货。总归下来，策划最重要的是要回到购买，传播这两个基本点上

解释一下为什么要用卖货衡量品牌？

知名度就是买的多，美誉度就是推荐来买的多，忠诚度就是重复购买的多。

也解释下为什么标准不是传播？因为传播是把受众既不买你也不传播你的人影响成顾客只购买单不分享传播的人与粉丝即购买也分享传播的人的过程，所以无论是只购买不传播的顾客，还是又传播又购买的粉丝，都难逃一买。

但卖货肯定是双方都愿意，而非一厢情愿，所以好的策划案，一定是能用一句话说出玩什么怎么玩为什么玩的，尽可能清晰简洁的描述出双方的需求契合点，能让双方都满意。

策划的内容策略

产品独特功能主张，类似多喝六个核桃，解油腻，喝多不上头等

品牌形象论，广告最主要的目标是塑造品牌形象而非短期效益万宝路的牛仔香烟，的

定位论，是说一定要成为一个品类的第一，或者唯一唯一联想，例如想到咖啡就想到雀巢，要求简单粗暴，重复一万遍。

站在产品角度品牌形象站在用户角度定位论则站在竞争角度。

最后讲的是策划执行落地，因为大部分的策划失败，确确实实是因为执行上出现了非常大的槽点，导致策划最终并没有朝着当初预想的那个结果去。

要点分四步：

将目标拆解成任务，将任务拆解为动作执行最终形成两个东西，日常项目标准化执行书，照着这个步骤一步一步做就很完整了，如果能配合日高表那就更无敌，非日常项目作业指导书，告诉执行者，这个项目的目的是什么？验收重点是什么？把关系信息和指导意见都放在里面

甘特图，将复杂的策划执行到位，任务多，时间杂，所以要用甘特图，统筹跟进任务，完成时间。无论用什么工具，你得再执行开始之前就做出甘特图，并在执行期间每天跟进执行情况，每天群发邮件所有相关人员，说明要做那些事，@到每一个人要做那些事。

最基本的任务分配，要责任到人责任制，还要告诉验收标准及时间可能涉及到与对方沟通任务时间，执行难度等细节。

众志一心，学会巧使力。策划执行的多了，会发现难搞定的不是策略，不是创意，不是资源，而是甲方与领导。因为大部分人的直觉都是不靠谱的，他们直觉的否定你也只是为了证明你是错的，他是对的虽然也有特殊情况，是你错了。所以在策划开始前，就得用“传播声量”与“卖货赚钱”的逻辑说服甲方与领导全力配合，并定期反馈执行结果给吃定心丸，防中途干预。

一切都说成是根据领导与甲方的意思做的，就是把功劳推给领导或甲方

策划不是全部，营销不是全部，假如看到以下场景：客户给公司的电话响了多次无人接听，或是冷冷的电脑提示音：按键是行政部；是财务部；是……；是咨询处；

客户下的定单，因为电脑故障，而没法生产或交付，营销人员好不容易拉来的客户和定单，因为某一障碍而无法签单；

客户到了半天，没人接待，坐下了半天没人端上一杯茶水，如此种种。我们个人都知道“用户就是一切”，而每天却制造着许多影响“用户”的障碍，每天把营销策划人员的功劳扼杀于无形。

其实…不太懂类目…是什么？

之前接触过一些什么品牌背书的东西

反正挺复杂的建立一个品牌并持久营销和保证消费者忠诚度是挺难的~现在各行业品牌太多啦~是个人都创业的赶脚…但…很多…也只是昙花一现…

好了…说正题…我感觉得先看是否有市场…预估市场大小…竞品分析…行业风险…然后策划自己的品牌…那品牌是分方向的，比如说你走情怀，走典故，或是什么…发现了么凡是很多年屹立不倒的企业都有它的“故事”和“文化”，那么这个东西虽然会随着时代变迁多少有改动，比如最近很多品牌换？虽然有的换了好几代了~啊跑题…

反正要“有血有肉”吧，也就是说核心价值，宗旨，策略，企业危机…好多…好细的~创业不易~且行且珍惜…

说的很片面浅显…上班路上打字…

继续搬砖了~期待其他大佬补充~

简单点就是打造品牌三步法，定身份，讲故事，做传播，这是赛狮的重要方法

品牌全案策划，是基于市场营销的基础上，对产品推广进行的品牌传播策划，

通常包括：

品牌策略梳理，阶段性传播规划

传播媒介购买策划

有的还有新媒体传播策划

公关有的时候不知道要不要算在其中

备注：不认为品牌全案就是所谓的甲方自己全部工作都包给乙方就称之全案策划，像类似市场营销策划，渠道策划，更甚至招商策划不包括在里面

品牌全案策划主要是对品牌的一个包装。在移动互联网时代，全案总体包括两个部分，一个是线上一个是线下。

线上主要是社会化媒体的广告投放和传播策略，线下主要是分众传媒的广告同放，以及各种活动的开展。

您好！一份完整的品牌策划在七略营销策划看来分为四个部分：战略分析；战略选择；战略步骤和战略执行。这四个部分暗合品牌从顶层设计到具体落地环节。您在问题提到的产品规划产品上市品牌传播更多集中在战略推进板块。下面简单介绍品牌策划这四大板块。

一战略分析：捕捉机会大来源

需求和竞争是营销的双子星，市面营销理论多围绕其产生，无论是以定位派别的竞争战略，还是国内洞察需求论，都是在两者之间产生。只谈其一，盲人摸象。因此，谈营销战略分析，捕捉市场机会，首先要从需求和竞争展开。

需求洞察，从消费者的成长背景出发，不同年代的消费群体，对不同商品有不同的需求。如同一款风扇，年代消费人群更多关注价格风力使用年限等角度，而后消费人更多从颜值方便携带有无话题感角度出发，战略分析的第一步，需要洞察出不同背景下消费需求演变。

竞争环境,自改革开放后，中国大量工厂涌现，生产力水平进一步提升，行业竞争空前加剧。同时在资讯异常火爆的今天，消费者心智资源越来越拥挤，一旦竞争对手在某个心智资源点占据优势，同类型企业竞争难度不言而喻。在进行竞争洞察时，有效洞察到竞争对手在哪些心智资源点占据的优势情况，然后伺机选择。

当通过战略分析，找到消费者需求，竞争对手尚未抢占的诉求点后，同样需要扫描自身经营情况，企业资源禀赋，确定自身有无优势资源抢占核心诉求。找自身最佳的方式，就是寻找过去已经积累的品牌资产和成功案例，挖掘优势。

二战略选择：痛点洞察个痛点

在进行战略分析后，发现消费者需求，竞争对手没有满足集中，企业又能同时满足的诉求点。这些通常集中在三个痛点方向。

功能痛点

功能痛点更多是功效层面出发，如消费者在购买产品时，想解决的功效点。以洗发水为例，海飞丝解决的是去头屑飘柔解决的是柔顺潘婷解决的是营养发根；功能性痛点是消费者购买产品核心需求，他购买产品基础就是解决其功能问题。

企业在品类发展初期，应该尽可能抢占消费者对功能性痛点最大特性，实现一对一的品牌联想。

场景痛点

场景痛点更多集中在消费者在某个时间空间痛点。背后核心以定位理论为代表，从某个场景出发，去寻找消费者的场景需求。以王老吉为例，其解决就是在食用火锅怕上火的消费场景；以七略策划的山路十八弯茶叶，其解决就是消费者购买时，不知道选择何种安全的茶叶的场景痛点。

情感痛点

情感痛点对应就是人本营销理论，目的是引起消费者的情感认同，让消费者引起某种偏好。以江小白为例，其核心解决就是年轻人对白酒简单，同时需要白酒情绪激发的痛点。抓住这个痛点后，通过各项营销互动文案视频，强化这个痛点，然后进一步引起消费者认同。

三大痛点不是单选题，而是多选题。如品牌需要在与消费者情感产生共鸣，但是在产品功能上，场景塑造上，也需要为用户提供价值。

三战略步骤七大战略步骤

确定用户价值点后，接下来就需要塑造用户价值点，同时将用户价值执行下去，塑造起来。在执行环境，具体可分为七大步骤。

心智品类

消费者在购买商品时，往往是购买三大价值；第一个商品属性；第二个消费场景；第三个普世价值。以钻头为例，消费者购买它时，商品属性第一个就是打孔快打孔好；消费场景即挂相框的消费场景；普世价值就是为了追求更好的生活方式。

利用消费者心智资源中已有的心智品类，更容易让品牌快速触达。如在商品品类中，并没有安全的心智资源品类，但是消费者心智中有安全的心智品类，找到更容易进入消费者心智品类。

价值主张

选定了心智品类后，我们价值主张也就确定了，价值主张与心智品类对应，包括产品主张；品牌主张和价值主张。在品类发展的不同阶段，企业应该选择合适主张，然后做正确的事。

消费人群

消费人群指的消费商品的人群，他们在使用产品时，主要满足物质和精神两大需求，物质更多是产品带来的功能需求，而精神上则是产品使用带来的情感需求。

购买人群

商品的消费人群往往不是购买人群，企业聚焦到你的购买人群，然后通过不同的媒介信息，去传播你的诉求，影响他们持续购买。

创建势能

诉求和人群找到后，这时候企业需要创建你的营销势能，挖掘企业现有的资源和条件，能不能请一个代言人或者强有力的信任背书，去提升品牌势能价值，借助势能，品牌犹如插上翅膀，快速启动。

整合营销产品概念化到概念产品化

找准了人群和诉求点，我们之前所有的动作，更多是将产品概念化，挖掘出最能打动消费者的词语，接下来最重要的工作，就是将所有的概念产品化，让消费者实实在在感受到品牌价值。

具体主要以为主，及概念产品化；价格价值化；渠道设计以及营销创意，通过整合营销的方式，真正将品牌价值让消费者体验感知到。

精准传播

营销最后的动作落在传播层面，传播的目的不是企业传给消费者，而是让消费者去传播我们，去推荐我们，当消费者向其它人推荐我们的次数越来越多时，品牌口碑效应也会越来越好。

四战略执行

如果说战略分析强有力的洞察力，战略选择拥有精准的判断力，战略步骤需要强大的想象力，那战略执行就需要扎实的执行力。没有执行的创意和策略是无法实现价值，企业在做营销策划过程中，始终要想到战略执行环节，即策略能不能被执行，在执行中会遇到哪些问题，然后再根据这些问题优化之前的动作，循环往复，真正为用户提供实在价值，为社会提供一份良心产品。

通常来讲一个完整的品牌全案策划内容应该包括以下五个方面：

行业市场研究

行业宏观分析；消费者分析；竞争者分析；企业内部分析。

商业模式

商业模式策划及包装价值主张；消费者目标群体；分销渠道；客户关系；价值配置；核心能力；合作伙伴网络；成本结构；盈利模式。

品牌战略规划

品牌事业理论品牌战略路径品牌架构品牌理念系统品牌资产管理品牌延伸规划

品牌策划定位

品牌核心定位()核心价值锁定品牌定位要素品牌概念品牌壁垒品牌调性。

品牌视觉传达

核心记忆符号核心语言符号超级符号主

企业想要自己创建的品牌获得成功，通常都会与与专业的企业营销策划进行合作，特别是在品牌全案方面。说到品牌全案，其就是品牌的全部的内容，包括品牌策划，品牌咨询，品牌管理，品牌命名，品牌营销，品牌推广，品牌形象，品牌定位等内容!品牌策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策计划而构思设计制作策划方案的过程。

如果说到深层次的表达，品牌策划就是使企业品牌或产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌或产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪

　　关于自身品牌形象与产品价值的营销推广方面，我们举个例子来说，消费者明明知道这产品是为了满足其产品利益，花块钱就够了，为什么还要掏块钱去买那个有品牌的衣服呢?因为那块钱满足了消费者的虚荣心，这种虚荣心也是品牌体现出来的价值。这个价值不是产品的利益价值，而是品牌的虚拟价值。既然这个价值是虚的，消费者却还要掏钱买它，说明消费者的心里需要这样的价值。而这种情感认同的价值，并不是随时随地都要体现的，在什么场合什么条件下，你要满足什么样的心理欲望，这是一个很虚伪的东西，是看不见摸不着的品牌的价值，但它确实是产生了。

行业人士表示品牌好坏是靠认同者的感觉的。有人说我这一生只要感觉幸福就行了，并不需要太多的钱。这等于只要虚拟的品牌利益，而忽略产品利益，行吗?其实在生活中我们不能没有产品，更不能忽略产品的存在。人不能光着身子饿着肚子。说我们两人有感情，积累了很多的品牌好感，但就是分文全无，这就缺乏了产品生存的基础，没有了产品，品牌的存在也就没有意义了。

以上就是对品牌全案策划的介绍。当然不得不说的是营造提升品牌的企业文化是十分必要的，需要长期坚持去做好。公司依赖员工来代表它们的品牌，并严格执行品牌的承诺，这需要投入尽可能多的时间和精力去由内而外树立品牌的公信力。同时，营造企业文化来传承品牌承诺也是同样重要的环节。　

什么是全案策划？

我们按照如下的流程，来为大家分析：

无锡小禾呈科技，互联网营销专家，无锡软件定制开发，无锡定制开发，无锡小程序开发，无锡网站建设开发，多合一平台，无锡互联网营销推广，微信公众号运营，人脸识别软件，自媒体代运营，代运营服务，公众号代运营，一键发布平台。

无锡小禾呈科技互联网营销专家​场景营销服务专家，提供专业的软件小程序定制运营营销服务无锡小禾呈科技有限公司

无锡小禾呈科技人脸识别多合一平台新媒体运营服务提供者无锡小禾呈科技互联网营销专家

说到品牌营销全案策划。。。我就要祭出这个图了

这个图好像是奥美度品牌管理的东西。。。整个品牌传播营销都是围绕着这些渠道进行内容的规划和传播的规划，进而延伸出你的对外品牌形象。。。。

如果你看着懵。。。。你可以跟着这个图去研究吧这个是我不知道在哪儿找到的，你可以跟着这个思路去参考。。。

我其实不推荐一些新手，上来跟随某个人，某个大师的思路去思考品牌。。。这样容易给自己产生壁垒。。。我建议的是逐步学习。。从下而上的学习。。。

等我自己做出来个不错的品牌的时候。。。我再来分享我的看法和观点

另附，这两个图的的链接

链接：////

提取码：

市场调研，战略规划，商业模式，产品线，品牌设计，营销物料设计，品牌，品牌公关传播，招商策划，数字营销等等

知乎空手套白狼日渐成为常态了。

看你的问题似乎是想知道一份品牌策划需要哪些版块是吧？

一，项目背景

前言，行业数据，市场前景，对标案例

二，项目分析

,,竞品

三，项目内容

品牌定位，品牌名称，，备选

大概是这样，至于里面填什么内容，朋友你翻书啦。

从每个业务需求出发，会发现每个任务都不一样，不建议学习教科书那一套，耽误自己耽误别人时间。一定要最抽象概括，那就是：环境细分目标定位产品价格渠道推广形象人。

做品牌全案策划是件很严谨系统的事，包含的东西太多，执行层面就更多了。