互联网运营是吃青春饭吗？

互联网公司的运营工作是很容易变得琐碎的，尤其是的产品，与运营有关的职责太多了。

基础的，产品内的日常运营，活动运营，外部市场活动同步的运营活动；但根据不同公司的架构，大多数运营还会涉及用户运营商业运营产品策划举报投诉公关等等工作；这就意味着，有些运营还要跟多个不同职能的岗位对接，他们的各种临时性需求都可能成为你的需求。

这里强调临时性需求的“临时性”，就是指，你每天可能都要处理一些计划外的事情，这些事情总是会干扰你原本按部就班的工作计划如果真的有的话，导致你每天看上去都是在应付琐事，没有能做一些有深度的有长远价值的事情。这是很多人感觉做运营没有成长没有明天吃青春饭的根本原因。

而如果你观察运营这个领域，你又会发现，它是一个经常有人出来总结方法论的领域，类似于“这种事我已经搞清楚了，它有等规律，只要经过等等流程这件事就搞定了”。大家看完之后恍然大悟，然而有什么卵用呢？并没有，总结运营方法论不会改变运营岗位琐事多的根本痛点，因为它不能显著减少来自其他岗位的临时性需求。那总结运营方法论有什么作用呢？让你看起来有思考有经验，显得更加牛逼一点。另外就是，运营的工作是持续性的，又在跟各种职能合作，一件事从头到尾跑下来信息多且杂，但如果你有思考能力和判断能力，在复盘的时候，可以渐渐形成产品或经营的大局观。然后再升职/转型，去到下一个阶段，处理其它领域或层级的事物，比如升级到总监，或者转产品转策划等等。

不升不转行不行呢？我觉得不太行。总定在一个基础运营岗位去处理琐事，第一，人容易被搞得懈怠，失去目标感；第二，运营确实也需要持续投入精力，随着年纪增长客观来讲也没那么能顶了；第三，很多互联网公司天天叫着要打仗，打仗运营不冲在前线是不可能的，这又增加了你卖血卖命的压力。

所以，做运营的话，早点升级或转型是真的，至少在你的工作中要一直想着这件事。

互联网运营，实际上也是服从二八法则的。

即对于%的人来说，互联网运营是吃青春饭的；对于%的人来说，互联网运营是可以向资深发展的。

这个我们可以来类比演员行业。演员行业是怎么样的一个情况呢？

年轻演员数量多，市场的需求决定了他们拥有更多机会；

资深的演员较少，市场的认可决定了他们的行业地位。

这跟互联网运营目前的职场情况是很像的。

一方面，无论你有多年轻，在年内就会有大量更年轻的人来跟你竞争；

另一方面，如果你已经在这个岗位上深耕成为“戏骨”，年龄对你来说就不是劣势。

所以，如果你现在是一个小运营，应该认清一个事实：年轻人很多，市场竞争很大，但依旧有机会在这个岗位长期发展。

如同老戏骨们也用了大量时间来成长，同样的，想在运营岗发展的关键在于：主动往高级运营的方向成长。所以我们来聊聊：

什么是高级运营？

如何成为一个高级运营？

一什么是高级运营？

所谓的高级运营应该是怎么样子的呢？会存在以下几种能力需求：

有行业的资源和号召力

因为在行业深耕多年，拥有大量的资源和号召力，能给公司的业务带来巨大的价值。例如在行业做了五年，跟几百个优秀教师有合作，那么其他教育公司就会考虑主动挖你。

丰富的项目操盘经验

跟运营项目一样，运营本身也是靠着不断试错和迭代成长起来的。一个资深的运营在连续操盘几个项目后，知道说哪些坑不能踩，哪些运营模式的投产比太低了。这些经验能让公司减少不少运营成本，且可以增加项目成功的概率，因此一个有丰富项目的操盘手会非常受欢迎。

行业的思考和洞察能力

如果去观察现在有名的运营大佬，会发现他们身上有一个共性：那就是对行业有深度的思考和洞察能力，且能前瞻性地看到行业的机会和挑战。对比之下，很多运营缺乏这种思考能力，更多的是把目光聚焦在自己的项目上。而发现市场机会的人，往往更容易成功

所以，如果你现在是一个小运营，在日常的运营工作要让自己有意识地去拥有上面的能力，且越早掌握的话，你的价值就会越大。

二如何成为一个高级运营？

怎么样快速掌握呢？这里给几个小建议：

主动解决业务问题

在日常的运营里，不要太计较工作属于自己的职责范畴。只要能锻炼到自己的业务能力，都可以主动去承担。

比如说，你负责社群的活动运营，但可以主动帮新媒体运营的同学一起策划新媒体活动，甚至是帮忙写一些文章来锻炼自己的文案能力。

这样一来，同样的工作年限下，你掌握的技能会比同龄人更多。如果共同策划的活动数据非常好，对你来说也是一项简历加分项。

日常复盘

无论公司有没有要求，都可以给自己设置做复盘的任务。通过强迫自己复盘，你可以更有条理地总结出目前在做的工作有什么不足的地方，如何优化迭代，从而让自己的能力一点点上升。

刻意练习

对于运营来说，刻意练习可以有两个方向：

①让自己站在更高的角度去思考和解决问题。比如，当你在做课程运营，除了思考如何把现有的课程运营得更好，也可以从市场的角度去思考是否要增加课程的品类。

②优秀运营案例的拆解。主动去拆解别人做的案例，看别人做的项目有哪些亮点和优化点，哪些点我们是可以拿来复用的。如日常看到朋友圈的广告投放时，可以戳进去观察别人的文案转化的逻辑相关的话术。关于优秀运营案例拆解这块，也可以通过一些行业网站如鸟哥笔记人人都是产品经理来获取。

行业交流

行业交流是一种输出输入的学习进步方式。有时候你面临的业务问题，刚好是对方解决过的，那就可以借鉴来解决业务问题，所以可以多参加一些线上或者线下的行业交流来完成观点的碰撞，比如可以加入知识星球的行业交流群，或者平时多跟身边的运营人推荐优秀的运营。

以上就是观点分享。如果你是一个运营新人，或者是正在考虑成为运营的小白，欢迎免费申请加入我们的新媒体自习室，在这里掌握新媒体的运营技能，同时认识一群有趣的运营，一起成长。

作者：@

刘玮冬

，互联网知名运营专家。从业至今历任京东，陪练，安心记加班等多家互联网公司运营负责人，用户增长专家。各大平台累积发表文章余篇，阅读量高达百万。现在深圳创业。

「字长文预警」

运营是否是吃青春饭的，我认为这取决于你成长的底层逻辑。互联网运营快速成长的底层逻辑，我亲自实践出的「三段论」。

「三段论」是我做运营工作多年一直反复贯彻的一种思考问题，执行事情的底层逻辑。

这个思路对于我做运营，写方案，面试，做用户增长，做营销，管理团队，向上管理，甚至是生活成长，都有着巨大的帮助和裨益。

而今天我也特地分享出来，希望这个底层逻辑能给诸多在运营岗位上苦苦挣扎的朋友们一些启发。

比如总是会有很多运营同仁抱怨：

为什么自己的工作做的很无趣，没有成就感？

为什么别人总是能迅速抓住事情的重点？

为什么自己做运营没有节奏，没有层次，没有章法？

为什么总是感觉自己没有什么成长，但又不知道问题出在哪里？

为什么别人做运营可以做出那么多业绩，收获那么多成长？

对于这些问题，我不打算做直接的解答，我希望能教会大家用一种底层逻辑去思考，分析这些问题。

而这种底层逻辑就是：

三段论。

什么是三段论？

非常好理解。

首先大家一定要明白，我们每个人做任何事情，都可以把它看做是「输入」或者「输出」。

比如你打算写一个运营规划方案，这是输出，你输出了对于这个的运营力量；

再比如你要搭建一个用户增长体系，这也是输出，你输出了用户增长的力量；

再比如你在一家公司工作了一年，收获了诸多经验，这是你对自己进行了工作能力的输入；

再比如你试图对你的领导进行向上管理，这也是一种输出；

而「三段论」的核心就在于：

你对于世间万物的所有输入和输出，

一定要完整的包含高，中，低三段。

只有三段都完整，你所有的输出和输入才会完整。

而当三段都完整了，你所做的一切才会有突破和成长。

举个例子。

比如一位做运营的人，如果他的工作体系是健康的，那一定是完整包含三个段。

最低段，是基础工作段，

做运营，每日都有很多基础工作，例如收集报表，回答用户提问，更换资源位，社群发话术等很多基础工作，

大部分运营都有这样的基础段工作，这个对于大家来说没有太大问题。

其次呢，除了基础工作段之外，还要有中小项目段。

比如定期搞一场小社群活动，定期在社群里搞一个小活动，定期搞一个电商小促销，商家小优惠，定期做一个的优化项目，定期对某一个业务进行一个小梳理，小优化

这就是中小项目段，它并不是很高频，只是定期会做一波。

再之后呢，除了有基础工作段，和中小项目段之外，还要有大型项目段。

比如每年的双,，这些都算是运营工作体系中的大型项目段工作。

再比如每个季度，或者上半年，下半年，参与到一个集全公司，全产品或者全平台之力的大型活动，或者大型优化项目，开发项目，这些都可以算作是大型项目段的工作。

好，说到这，你可能会问我，知道这些有什么用呢？

知道这些，你就可以清楚的判断出你的工作模式，业务模块，工作状态是否处在一个完整健康，快速成长的状态。

就像我之前说的，你对于世间万物的输出和输入，

只有「三段」都完整，才是健康，可成长，可持续，可突破的一个态势。

你做的运营工作体系同样也要三段都完整，才能快速成长。

即你的运营工作体系里要包含日常的基础工作段

也包含中间的中小项目段，

还包含高级的大型项目段。

如果缺失任何一段，那你的工作体系都不是完整，健康的。

为什么很多运营人觉得自己做运营做的很痛苦，没有任何成就感？

这就是因为你的工作体系不是完整的，大部分工作都停留在基础段，

长时间都做着基础段的工作，每天做着诸多琐碎的，重复性的工作，怎么能有成就感，能有工作的愉悦感，怎么能有成长呢？

还有的运营人觉得自己做运营做久了，虽然有做过几个小项目中间段，但是依然感觉成长不够快，

这就是缺乏高段的大型项目来锻炼。

如果工作中能亲身参与几次大项目，被几次大项目锤炼出业务的极限，思考的极限，执行的极限，那对于自己的提升无疑是突飞猛进的。

所以当有了三段论的思路后，你就可以评估出自己的工作状态是否处在一个健康的态势，

在这里，三段论作为一个底层逻辑，就起到了一个框架性的作用。

而这种框架性的作用同样可以应用在用户增长，或者营销，甚至是写方案方面。

很多运营人一遇到老板要求：

写一个产品的用户增长体系搭建方案，

写一个营销体系搭建方案，

甚至是写一个营销运营规划方案，

就会感到头疼，不知道如何下笔。

其实你如果用三段论的底层逻辑去思考，去框架，就会清醒不少。

比如你搭建一个社交电商的用户增长体系，就可以用「三段论」来去套。

比如基础段，是来自来自各大渠道，各种用户分享带来的涓涓细流：

比如有的是应用市场带来的流量，

有的是用户分享，拼团带来的流量，

有的是各种投放渠道，优惠券渠道带来的流量。

这些流量是基础段，它们高频，持续，每天都有，贵在稳定，它们构成了你这个用户增长体系中的基底。

再比如中间段，是各种中高频次的营销活动带来的流量。

如公众号，大的大规模投放，

如短时间拉升促销力度，拉升奖励额度，促进用户疯狂分享带来的流量；

再比如通过各种活动，开宝箱活动，彩票活动，天天抢红包活动，以周，或者以天，五天为单位带来的营销流量；

再或者是短视频投放，投放带来的流量。

中间段的营销活动一般不如基础段那么持续，呈现波段，每隔一段时间来一次，每隔一段时间来一次，但是贵在对市场，用户有脉冲效应，可以再一段时间内带来大量用户。

那再然后就是高段位的大促，超级大促，店庆，超级品牌日活动等等。

这种增长手段一般一年次，或者次，或者每个季度次。一般要整合供应链，全站，全渠道的资源进行一波大型的用户增长手段。

所以你在搭建一个产品完整的用户增长体系时，一定要保证三段论的完整，

同时还要对你们产品当前缺失的那一段进行补足和优化。

包括搭建一个产品的营销体系，传播体系也，写一个产品传播方案也可以同样去用「三段论」来套。

基础段，中间段，高级段。

基础段就是做好日常的微博，公众号图文，软文的投放等等；

中间段做好定期砸一波小硬广，软广，定期做一场社会化营销，定期请一个进行小小的推广；

那高级段就是全年，或者每个季度做一次基于全网，或者线上线下的立体推广和营销，直接轰爆品牌。

所以看到这，你有没有感觉，以后再写类似的方案，搭建这样的体系，思路会清晰了很多？

无论你是写营销方案，增长方案，传播方案，还是搭建各种各样体系化的东西，，

用「三段论」这个底层逻辑去套用，肯定是没错的。

因为完整的用户增长，营销，传播输出，一定是高中低段全部完整覆盖。

只有基础段的工作，无法打透，缺少爆发，效果慢；

只有高段的，投入成本吃不消，不可持续，缺少稳定输出；

所以「三段论」做为框架的最重要意义，就是让你的输出变得平衡与完整。

那「三段论」除了为你的行动，输入，输出提供框架性逻辑，助其平衡和完整外。

如果你能深刻的理解每一段需要该做些什么，需要学习到什么，需要实现什么，

也就是如果你能深刻的理解每一段的核心本质，那「三段论」会给你带来更大的启发。

就像光有框架性的思路还不足够，还要真正深入到细节和目的中，才能快速成长。

我们继续拿自己的业务，拿自己的工作场景来举例。

比如我是一名产品运营，之前我的工作杂乱无章，

知道了三段论后，我对自己的工作进行了梳理，分成了基础段，中小项目段，和大型项目段。

梳理后，我对工作的层次感和方向感更加清晰了，

但这还不够，我决定深入到每一「段」的工作中，去不断梳理每一段工作的本质，意义，目的。

比如我的基础段工作有：

每日汇报数据报表，每日做流失用户召回，每日统计在应用市场的排名，每日

那我对基础段工作的主要思路就是：

把工作的链路理顺，优先级，理清晰，每天什么时候该做啥，哪个先做，哪个后做，有条不紊；

稳定输出，工作每天都做的很好，不会出任何差错；

长时间细致优化，由于很多基础段的工作要持续做很久，所以这种优化不是一蹴而就，而是长时间的细致打磨，

比如今天把表格的格式整理整理，明天发送的文案写的再好一点，后天把每次细抠一点点，长时间的不断优化。

反正基础段的工作是长期持续下去的，想到什么优化，顺手一做就好。

无比高效，通过不断的优化工作流程，我将基础段的工作变得更高效。

最开始我可能要一天做完各种琐碎杂事，现在只要个小时就能做完。

因为只有基础段的工作能快速做完，我才有富余时间去做更有价值，更有成长，更有挑战性的事情。

而不是陷入基础段重复琐碎的工作中，让自己始终陷入无意义的忙碌。

说完了基础段，说说中小项目段。

我的中小项目段有：

定期推进的产品各种功能优化项目，写竞品报告，做一些用户小活动等等

互联网岗位基本上都是青春饭。

没办法的，因为电脑在运行，你就要工作。

你年纪大了，精力跟不上的，而且网友也可能一直都有用户。

那么一直服务用户的岗位，肯定是要花很多时间的，要经常去加班。

特别是在中国做互联网，竞争就更加可怕了，所以从一定程度上，现在企业就不要年纪大的。性价比不高，没办法，资本就是如此。

而且，很多做运营的人，到了三十多岁就只能出来创业，很多都是什么的，或者是什么公司的，他们出来创业大部分还是原来公司爬不上去，被迫自己出来创业了，我看到很多三十多岁的就出来创业了。

这个运营呢，其实，如果你有资源，或者说是有了能力，抓住机会，不用等到三十多才出来创业的，而且运营厉害的人，坚持三年就可以自己出来单干，因为机会就那么多，我身边认识牛逼一点的，都是抓住机会就出来创业了，而且做的还可以。

所以，如果你自己没有清晰的认知，那么你做运营，得过且过，以后也只能是青春饭，这个运营就是看资源精力，跟用户打交道的岗位，就是如何引流转化用户，赚钱的职业，入职一两年，你应该就要思考，如何自己去找用户，如何扩张自己的资源，而不是在公司或者平台上面只做基础的数据分析，你要学会如何找资源，如何转化为自己的资源，没有这个觉悟，那么你也干不好运营，目前来说，牛逼的运营，都是会自己创业的，而且会做的不错，加油吧，做运营，青春饭不青春饭，源于你平时的积累和长久的坚持。

谢邀。

什么是吃青春饭？

指职业寿命不长，只适合年轻人做的工作。也就是专业能力不强，主要靠身材外貌或体力来赚钱，例如文秘模特演艺主持等。

但这也不是绝对的，就有很多知名的模特主持就不受年龄限制。

一些人将计算机专业也列为吃青春饭，因此衍生到互联网运营和产品，认为互联网就是吃青春饭。

其实在国外，依然有很多的大龄程序员。但国内的互联网行业，岁开始，职场危机还是很明显的。

以知乎很火的一个话题为例：

找工作单位普遍要求岁以下，岁以上的员工干嘛去了？

这种现象在一线城市的互联网圈非常明显。

在互联网行业，绝大多数公司的职位都有一根年龄的红线。

随着这两年经济形势不好，就业环境更加严峻，年更是陆续爆出大型互联网公司裁员。

另外，每年都有大批的应届毕业生投入到互联网行业，这也加快了人员的年龄更新，很多互联网公司的平均年龄不超过岁。

很多人都感叹做互联网是吃青春饭，撑着年轻，多赚点钱，例如岁前要赚够别人岁的钱，然后迅速撤离。

也有一些人，工作几年，决定给自己找个“铁饭碗”，通过考研或国考进入其他领域，然后安稳的过日子。

这一切主要与当前互联网快节奏的工作氛围有关。

就拿最近很火的“”话题，其实年轻人也不愿意这样啊，但又不得不接受。一过岁，就算自己想，机会也很少了。

年龄大了，一部分精力要放在家庭和孩子上，在工作拼劲方面，和那些刚毕业的小伙子，还是有区别的。

互联网的标签：年轻创新高强度快速输出变化后后……

这与岁以上的群体：稳当保守熟练等是有冲突的。

并不是说岁以上的人工作能力不如年轻人，而是工作产生不如更年轻的。

理论上，互联网行业算脑力劳动，主要靠经验资源人脉的积累。

但目前互联网行业的工作产出主要还是靠创意高强度的工作量时间去累积的，这对年轻人更有利一些。

严格来说，互联网行业不算吃青春饭，而是受年龄观念工作强度限制的工作。

互联网运营为什么被认为是吃青春饭的，原因是：

目前互联网行业整体是靠时间高强度的工作量来产出的，年轻人更有利一些；

互联网运营门槛低，很多人没有培养起自己在这个领域的优势，也就是没有一技之长或掌握一些资源，随时会被年轻人取代。

如何避免互联网运营吃青春饭？

你不能和年轻人拼精力和时间，你应该拼经验手上掌握的资源对某领域的深层次思考；

趁年轻，多学习一些技能，最好有一技之长，例如写作能力文案能力数据分析能力；

选对行业，积累自己在这个行业的优势，建议岁就选好行业，岁以后就不要随意转换行业了。

看具体什么项目吧，如果是员，如果到了岁你还在技术岗，那么真的是吃青春饭了。如果转型管理层，那就。

那么像我现在做的自媒体的话，根本没有吃青春饭一说，因为我是写作的，不是在镜头直播和靠美貌跑流量，时间越长对于我的精神内核就越有利，因为我看过的人生百态肯定更多，写出来的东西肯定更有深度。

其实不管做什么行业都好，如果你过分局限于眼前的岗位，没有主动提升自我的意识，那么无论做什么行业都容易遭遇中年危机。

因此，中年危机只会发生在那些跟不上时代脚步，不主动学习跟提升自我的人身上，而不是归结于什么行业。个体终究是有差异化的，每个人的行业走向都不一样。

谢邀，我目前已从事年的互联网运营行业，也从刚转行的小白逐渐变成了部门负责人

就在我成长的这年中就光带过的实习生就有上百人，就别说运营人我见过多少了，有些运营年纪轻轻就是运营总监，有些运营年龄越来越大，却慢慢走向了下坡路

这不是一个青春饭的概念，也不是新人的更替，我认为互联网运营这个行业更像是技能的淘汰，当然了运营这个行业也不可能有这种现象出现，年龄越大，级别越高

我个人认为互联网运营这个行业，如果把个人问题抛开后，这个岗位更像是“威尔逊算法”

我们都知道威尔逊算法是什么吧，不知道也没关系，我来简单的给大家介绍一下

你不知道威尔逊算法你肯定玩过抖音吧，或者是看过今日头条吧，他们这些平台有个特点就是利用威尔逊算法，威尔逊算法有个特点：

①越是优质的内容和视频，传播的越广泛快速

②当用户越喜欢看什么的时候，平台就会让你看到更多相同的内容，反而反之你就喜欢上这个平台

那互联网运营这个岗位就是像极了威尔逊算法，公司不在乎你是什么大学毕业除了大厂有要求和个别公司不在乎转行前学的是什么专业或者是做什么的，只在乎你的运营方案能不能够得到有效的作用

这就像我介绍威尔逊算法的第一条，平台不在乎你的视频和内容是谁发到平台的，只在乎你的内容好不好，那反观运营在公司中就是这么一个角色

你在团队中即使是最年轻的一位，只要你有强硬的运营方案，能和上级或者是老板沟通好，你就可以试一试，如果在做的过程中你的方案快速见效，而且还有很好的收益情况，那么你就是成功的运营

那么你就会快速进入第二条，你的方案越是得到上级和老板的认可，你在这个公司或者行业中就会越来越好，其实这就是运营

我个人认为运营不是一个青春饭的工作，任何年龄段都会有机会，年轻的优点就是时间和精力上更充足一些，那上岁数的人我认为在运营圈也不是很差

你只要把运营的底层逻辑搞明白后，那你就会迅速发展

大家应该都知道，运营的工作更偏向人性化，因为运营不管做什么，都是针对用户进行。虽然我们不像销售那样直接面对客户，但是我认为我们这个样子还不如销售，销售最起码还能看到用户，观察用户

而我们运营只能通过用户的反馈来确定用户的样子和性格，所以运营的工作如果是一些年龄稍微大的人干，那就会很快的融入，因为他们在社会已经工作很多年，最起码还能知道一些真实的用户反映和需求

不管是策划方案还是策划活动，年龄稍大的运营人，他们的经验更接近用户体验

总结：运营不是一个青春饭的工作，只是一个看技能的岗位。不管你目前做运营到什么程度，要知道不断的提升自己的技能才是重中之重。

我是一个从导游转行互联网运营年的四哥，希望我的回答能够帮助更多的人。

不是，越老越吃香

昨晚刚跟一个产品经理吃饭，也聊到类似话题，先说结论：

”互联网运营是吃青春饭“

首先先问我们自己什么是青春饭，我的理解是岁以前所做的东西都可以理解成是在青春饭，一旦到到达岁这个关卡前后，都需要去进行思考转型问题，互联网大厂在这时会有两种出路，一种是继续往专业方向去走，成为专家。一种是往管理方向，成为领导。

而在运营行业其实有点类似玄学，很难定义什么叫运营，活动运营？内容运营？产品运营？其实边界非常模糊，即使是产品运营，在不同的大厂也会分属不部门，在腾讯会被分到产品的部门，在其他厂则会被分成运营部门。我见到岁的人每天做的事情就是对接各种需求。

说互联网运营这个行业是青春饭，很大的原因在于这个行业太新了，算上百度这样的大厂崛起，在中国不过年左右的历史，这样一个”崭新“的行业从业最老的人员也屈指可数

而与”青春饭“相反则是可以沉淀的行业，比如教师，如果一个老师只是每天想好如何教好书，在入编的情况下往往可以一做，做到退休。又比如我每年过年回家看到我弟，他就从来不会像我那样焦虑，他大学读的是水产养殖，一毕业就在渔场工作，下班可以在宿舍打打游戏，同一期周围的工友都是多岁左右，可以说如果他专注在养鱼的专业上，可以做到一辈子不用愁，因为”衣食住行“是刚需，总是会有人要吃饭，要吃鱼的，所以可谓是可以沉淀的行业。

在岁时候遭遇焦虑的经历，让我很快意识到需要寻求”终身职业“作为本职以外的第二条人生轨迹，在崭新的行业里面遇到的，都会是机会，但另一方面来说，我们要做的事情就是用所谓的”青春饭“换取自己更好的前途

不只是青春饭的问题

当下国内初中级运营往往会面临几个危机：

工作可替代性高：写点内容策划个活动，产品经理能做，换个别的岗位的人其实也能做。公司为了节省资源裁员时，先动刀的往往是运营。

机器在逐步替代人工：内容的生产推荐，已经越来越多被算法策略承担

精力衰竭：无他，纯粹拿时间去怼的岗位，年龄越大越会觉得重复无趣且效率低下。如果没有项目把控权或细分领域内必须的项目经验，领导们没啥理由留一个高薪效率低的执行机器。

绝对不是!本人就是运营一名后，在运营岗位上做了年+。说说自己的职场之路吧

始终保持良好的学习状态：互联网运营分很多种如果细分的话有用户运营内容运营渠道运营粉丝运营。作为运营小白，一定要了解下各个新媒体渠道的发展史：年以前的博客时代门户时代》年微博出生，同一届还有开心网》年微信出来》年左右映客直播出现》年的社群运营的兴起》年抖音等视频网出现》年全网做直播年代，还有各个信息流网站的崛起网易头条搜狐百家等等。作为运营人员，一定要始终保持学习的态度，怎么学？最早的网易课堂腾讯课堂还是得到，上面都有很多知识付费的内容，甚至看知乎，一些运营方法论，大家都可以去自己找答案。还有每个年底，各大平台都会出白皮书，大家都可以找出来去。

运营人员的技能除了了解大的行业信息，作为一名运营人员，一定要具备以下技能：

数据分析：各种运营数据，都需要每天看，然后去不断优化矫正。对于数据分析这块，一定要有大数据思维，不做无效的运营；

用户体验：有时候运营人员就是半个产品经理，要对整个产品的生命周期有所了解，从而了解用户的期待，给出一些产品改进方法；

了解一些互联网的促销形式，用到运营当中。譬如微博上早期的抽奖机制，能积累更多地用户关注。譬如微信底部引导用户点击“在看”，带来更多地流量。譬如抖音上引导用户点击双心带来更多地点赞；总之，每个平台都有自己的套路，也有一些小技巧，这些都是实践中慢慢积累。还有各个平台刚出现的时候，站内都会给流量支持，如果能赶上各个平台的红利期，运营结果就事半功倍了；

运营人员的薪资：看看招聘上的岗位，工作年以上的薪资，基本上月薪左右。所以并不能说互联网运营是吃“青春饭”。

总之，愿年，大家在职场上都越来越好！互联网的工作强度大，大家一定要保持一个好的身体！

先问问自己是拼体力还是拼脑力！

如果拼体力，那就是吃青春饭了。

若果拼脑力，不会是青春饭。

谢邀。您好，我是一名专注研究图表软件算法的商业智能数据分析师，从事电子商务领域已经超过年。

实话实说，能吃青春饭的岗位，才是有前途的岗位，大多数岗位从年轻做到老，普普通通，每个月领几千块薪水，这种非青春饭的岗位，您要吗？

互联网运营，其实分很多种不同的岗位，有活动运营内容运营用户运营新媒体运营，以及电商运营。运营的本质是带领团队让项目盈利，如果能盈利，那么可能在短短几年的时间赚来的钱就已经超过一般人一辈子的工资。

有了钱，再开始去投资。

所以，关键在于做互联网运营的期间，要能让项目盈利。

当然，吃青春饭也看怎么吃，有的真的就是得过且过，不考虑未来自己不适合做这一行的时候，应该如何转型，没有提前进行人生规划。这种人，即使在那些非青春饭的岗位上也是一样的结果。

举个例子，一个在事业单位工作的人，勤勤恳恳一辈子，结果中途被炒鱿鱼了，也许就是上级领导不喜欢这个人。请问，这种岗位就一定是安全的吗？

希望我的回答能对您有所帮助，谢谢！

关于数据

我平日里会分享一些电商数据文章，横跨淘宝天猫京东拼多多唯品会网易严选亚马逊速卖通，趁现在有时间刚好分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！

商业智能数据分析师，花随花心。

大家好，我是花老师。今天，这堂课是整个系列的第课，核心关键词正如本文名字一样，时间轴区间段评论分析。当然，这么讲肯定是不好理解的，不过没关系，稍后我会好好给大家分享。

还没有看过上堂课的同学，要记得提前预习，文章名如下：

《系列车图色彩搭配数据分析》花随花心著

《系列竞品评论流量词云分析》花随花心著

《系列快选人气新品池品质档》花随花心著

《系列天猫国际搜索属性分析》花随花心著

《系列京东词根分析时段流量》花随花心著

《系列关键词多维度市场分析》花随花心著

……

《系列快选池聚类分析二维化》花随花心著

《系列搜索逻辑回归分类预判》花随花心著

《系列关键词决策树影响因子》花随花心著

《系列销量分析三色表跑马灯》花随花心著

《系列价格销量地域关联汇总》花随花心著

那么，接下来，就让我们正式进入主题。

正文

正如前面的节课所看到的那样，每篇文章都对应一个案例，每个课程都实战地分享操作手法，基本上只要大家耐心观看，就可以做出一模一样的数据图表出来，除此之外，还会附带花老师的课程配套资料，这样子学起来才更加爽。

那么今天，我们主要来学习时间轴和折线图。当然，采用了平台的单品评论数据，这个需要用到花老师自己研发的数据分析工具箱当中的一项功能，如图所示

目前为止，这个是第代版本，一共有个免费功能，当然随着我后面的不断更新，肯定会加入更多实用功能进来，尽请期待！温馨提示，第代版本已经在研发阶段。。。

数据下载完毕之后，通过的数据预处理功能，最终实现数据源的自动更新，如图所示

也就是说，这份数据图表，只要您愿意，日后可以无限次数的更新，方便了我们作为数据分析从业人员，提升了效率，减少了工作量。

那么，我们今天就来好好看看，有关时间轴，是什么概念，如图所示

以往来说，我都是用左边的那种切片器在切换时间，大家都很容易就可以办到，这个在的切片器当中也有，只不过的切片器看上去更加舒服而已。

然后今天，用到了时间轴的切片器，我们可以在切片器上面设置销量，这样子不仅仅可以看到具体的时间，还可以看到销量的趋势缩略图，方便我们查看具体的某个区间的销量情况。

从品类来看，罗莎玛索支装的销量，在月份的号之后，就开始滑铁卢了。一直到月底号才出现小范围的上涨；而玛索支装则一直都很稳定，在号之后开始出现翻倍的提升。

那么，这里肯定有问题，为什么会出现销量的急转直下呢？这时候，作为旁观者，就必须要好好想一下原因，要么就是断货了，要么就是买家不喜欢。

一般如果断货，可以去详情页看看，都会有说明提示，如果是买家不喜欢，那么我们自己在囤货的时候就要留意了，尤其是那些在做分销的同学，厂家的旗舰店如果出现这种情况，自己就应该要早做打算。

看了这个温馨提示，我相信那段时间应该是货没有了。。。

那么，究竟送什么赠品给买家比较好呢，这时候就可以参考这个图，我们发现，送的最多的就是【个酒杯+开瓶器】，并且可以看到具体的走势情况，说明需求量在上升。

具体情况，可以根据这个细节图去查找，知道不同的买家留下的评论究竟写了些什么，如果这里有出现重复购买的话，只需要点击一下买家账号的名字，就可以自动将那些重复购买的买家账号自动排序，非常方便。

最后，两个占比图，非常到位的显示出具体的品类和赠品分布情况，方便我们自己日常在做促销的时候，有所依据。

其实，到这一步，如果结合我之前分享过的评论数据挖掘的话，可以重点看【玛索支】的客户都留下什么样的评价，我们可以根据这些买家的留言，进行数据整理，把文字分段整理后，就可以放到自己的详情页当中啦，这样子的话详情页就可以做到不断迭代优化哦，比如这款酒的优点在哪里，缺点在哪里，都可以描述一下。

如果只是一味的自卖自夸，其实买家是没有什么感觉的，适当的揭一下自己的短，其实才是高明的营销手法。

希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！目前电商数据文章已达到篇，电商数据工具箱已达到个功能

说一下切身之感。

本人，已近不惑之年。

年，年是我跳槽最频繁的两年，当时找工作的方向是人工智能类的产品经理工作，因为原因种种，我不得已要选择老本行运营方向的工作。当时通过智联猎聘等平台海投简历，结果并不理想，后来，在内推群里得知，当时互联网运营方向的工作已经非常难找，且许多公司都在压缩收编，互联网泡沫破灭愈演愈烈，记得有许多公司年底裁员，一位在大厂工作的同学告诉我，年龄，学历，薪资是我入职的不成功的主要因素。

年龄问题

我在面试的过程当中，上海某厂的面试官，在下楼时“含情脉脉”地告诉我，你这个年龄，面试可以，总监，主管，我们基本上内部提拔，且年龄都在后，他们做某银行积分商城业务的项目经理后。有好几家是出于这个原因，当然，我自己清楚，如果让我从内容产品经理做起，和一帮后小孩子在一起共事，我确实有些，有些不自在的地方。

学历问题

，甚至一些基它的职位，要求都是硕士以上学历，或者是全日制，，要求有，管理经验，相应的资质证书。这些是硬性要求，没说的，我不符合。所以，我提醒看文章的你高中学生，一定要努力学习考个好大学。

薪资问题

需要养家糊口，自已又管理并操作过许多大项目，且最多管理过几十人的团队小公司，出于现实原因，要的工资有些高，左右。但是自己却觉得不高，且感觉个人价值并不仅限于此来衡量。

互联网运营，年龄越来越大，似乎走到管理岗位是正常的职位晋升，可能，一百个人，又有多少个人可以转正管理岗位呢？你会在岁时，还去面试一个内容运营，微信运营，电商运营呢？难道，你不是应该自己创业，或者带着大项目的成功案例，面试高层管理岗吗？

我现在在一家公司也是管理岗位，但是，属于基层管理，并不像之前，一个人管理一个项目，或者身处系统部总监副总经理级这样一个位置，说话那么有分量了。你甚至比不了一个刚从大学毕业出来的小网红，因为她自带流量；也可能比不了一个只有年工作经验的微信运营，因为他带着兴趣而积累的粉丝，有了自己的方法论，并且要的工资少，年龄小，相较于我，他更有优势。

曾经我们事业部要招人，主要负责运维方向产品经理助理内容运营课程运营等方向的人才，记得我当时写的是大专以上学历，年龄不限，专业不限，但是要求年相关工作经验，项目管理经验，结果副总裁把我写的岗位需求改了一下，全日制本科以上，周岁以下。我没有和他争辩，本身他是天津某大学的，对人才引进有着自己的考量。

要有自己的人生规划，看清楚自己的晋升条件，及时调整自己的路线。

加油！

运营本身是各个年龄层都可以做的事情，将运营思维带入生活。你就可以运营人生。

比如我自己就是一个很容易把工作中的运营思维带到生活中的一个人，身边的朋友会觉得我做事比较流程化，在意细节，不容易出错；随时在思考怎么投入产出比最高，怎么能花更少的时间精力和钱达到结果；还经常在看到某个现象时思考背后的原因。这些都是多年运营经验带给我的收获。

互联网环境下的运营指的是为拉新促活留存付费传播这一链条上的关键节点所做的一切努力。根据一个运营人最突出要求的技能，可以大致分为最主要的内容运营活动运营用户运营这几类。但不管现在的你做的是什么，也不管你将要做多久。你都应该明白——运营天生是为了解决问题完成任务而生的，要对负责，而不是对一个名词负责。

不要纠结于运营的，而需要全面提升自己。

以阿里为例，做到运营管理层后都不分具体的岗位的，各类运营都需要懂，且现在又开始流行一个词“全栈运营“。

以下概念引用秦路同仁的文章《「全栈运营」，才是运营的未来》：

全栈的概念起源于全栈工程师，当我们说就差一个程序员的时候，需要的其实是一位全栈工程师。

一个全栈运营应该是这样的，他必然有两到三个精通的运营领域，也能做其他运营工作，具备搭建运营体系的能力。