怎么转行产品或者产品运营？

移动互联网十年，出现了一大批优秀的产品经理如张小龙雷军周鸿祎，他们都自称自己是互联网产品经理，因此很多年轻人都向往做产品经理，跟乔布斯一样改变世界。

但是，移动互联网红利已经过去了，产品同质化严重，产品经理最好的就业机会已经过去了，现在是做运营的时代，因为转行产品运营，可能就业机会更多，发展机会也更多。

当然，有运营思维后期也很容易转做产品，其实都是工作很多是相通的，我是产品运营程序市场都有过从业经验，所以，我还是给新人建议从运营做起。

互联网红公司标准的组织架构有产品设计研发运营市场行政财务。

产品经理号称是的学前班，很多互联网大佬都号称自己是产品经理，比如马化腾张小龙周鸿祎。

目前大部分的互联网创业者都是产品经理出身，但是互联网第一批产品经理都几乎是程序员出身，真正的产品经理门槛是很高的。

目前市面上招聘的产品经理，大多数是虚职，只是一个执行的产品助理。

真正的产品经理是负责带领团队创造产品的，其能力要求和岗位待遇是很高的。

因此无论是研发设计还是运营，很多互联网从业者都希望自己能够成为产品经理。

但是研发程序员入行门槛相对高，必须要有硬技能，比如研发能力和设计能力，这个需要时间积累。不能够速成。

其实，很多互联网从业者，刚开始的第一份工作是是运营或者市场，很多做市场的会找机会转到运营岗位来。

因为互联网行业最核心的岗位是产品研发和运营。而运营是入门门槛最低的岗位。

运营门槛低，因此，在互联网行业，刚入行的运营的工资比刚入行的研发和设计工资会比较低。

但是运营门道多，掌握了运营技能和推广资源，积累了人脉，其他收入可是远超工资。

而且，运营也很容易就可以转做产品经理，因为，做运营对于很多新人来说，是最好进入互联网的方式。

如果，你要从零开始学做互联网运营，首先那么你要了解，首先，你要先了解互联网是怎么发展的？互联网运营又是什么？

要了解中国互联网发展，我推荐一本书，吴晓波写的《腾讯传》，读这本书你就能系统了解，中国互联网的发展。

毕竟，腾讯几乎代表了中国的互联网公司，读《腾讯传》，就能知道，互联网公司的风风雨雨，经典案例，塑造你的互联网思维。

了解了互联网，那么我们就要了解互联网运营，互联网运营百度百科的定义是这样的：

运营就是对运营过程的计划组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进的管理工作。

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

目前运营岗位有：活动运营用户运营内容运营。细化的有社群运营用户增长产品运营数据分析运营等。

如果要了解具体的岗位，可以去拉勾网直聘互联网招聘网站看看具体的岗位需求和职责，后期可针对性的培训相应的求职技能。

读了《腾讯传》，相信大家会对相应的互联网思维有些概念印象，其实互联网思维，这个概念是很虚的，没有实际的运营过互联网产品，是很难深入理解的。

所以，我们一定要在看书学习技能的情况下，去实际的操作执行，只有反复执行过后，才能够深入的理解书中的理论。

执行力是互联网从业者最重要的技能，不断的执行总结，才能给修炼好相应的互联网技能。

那么如何从零学习并且入行互联网运营呢？很简单，基本运营技能，案例靠谱的面试能力。

基本运营技能

首先要了解互联网的一些名词概念，比如运营的，拉新促活转转留存。打开率阅读率涨粉渠道等。

要了解这些名词，可以看两本书入门《从零开始学运营》《人人都是产品经理》。这两本书可反复读。

但也不要读太多的其他运营书，因为读多了，容易乱，这两本书，也只是让你了解互联网的一些名词概念，可当做字典用，公众号深度脑洞也很多运营学习干货，可重点关注。

然后要重点学习运营工具的使用，比如：公众号排版工具,，思维导图工具制作，提升互联网工具使用能力，能够让运营效率提高，也是运营重要的技能。

做运营，最重要的就是会分析案例，然后复制创新，要学好运营，就要收集经典运营案例，然后总结复盘，好为自己做运营所用。

因此，我们要不断学习别人成功的运营经验，来丰富自己的运营知识。

案例

很多新人，以为只要读了一些互联网书籍和懂一些基本运营技能就可以入行互联网运营了，其实大错特错。

以前互联网运营门槛相对低，互联网公司为了快速招人，招聘的设置的门槛相对低。

但是现在互联网增长的红利已经消退，想要入行互联网运营，光有基础的互联网运营技能不太行，还要有实战案例。

即使是现在的校招门槛也不低，很多校招的都要有实习的经验，被正式录取的大学生，没有实习经验，要会有相应的实战案例。

其实，也有不少实习岗位也会要求有实战经验，很多人以为，没有实习就没有实战经验其实是错的。

如果，你是要求职新媒体运营，那么你写的公众号文章就是你的实战案例。

如果，你是要求职社群运营，那么你现在运营的社群就是你的实战案例。

如果，你是要求职活动运营，那么你现在给策划抽奖活动，给公众号涨粉多少就是你的实战案例。

甚至，你打算如何求职这件事的，都可以当做案例，你是如何学习互联网，丰富自己技能，怎么获取面试机会的过程也是一个实战案例。

所以，要真正入行互联网行业，那就边学习，边动手实战。

最好的实战方式就是自己注册一个公众号，尝试各种运营方法，总结经验，这样做，一定对你求职面试会有很大帮助。

面试能力

新人入行互联网运营，要重视面试能力，因为面试能力，可以判断你的沟通能力运营技能综合素质。

为什么要重点强调沟通能力？因为运营都是要会聊天，要和用户沟通，获取需求。

如果，你面试说话都紧张结巴，那么，你的沟通能力肯定不行，面试肯定也过不了。

运营人面试，就是要包装好自己，展现出自己的能力，把自己当做产品推销出去。

看了楼主的问题，楼主之前是没有接触过产品这方面的，估计对于产品经理，产品运营这些概念也不是很清楚，我先来说一下产品经理和产品运营的概念！

产品经理：

产品是企业的核心，产品经理赋予产品灵魂，是团队的核心，也是离最近的职位。

产品经理的工作流程：

需要学习的技能软件：

产品运营

套用大家常用的一句话就是：产品运营就是养孩子！负责整个产品的推广营销。

产品经理学习方法，我分享一套产品经理的学习路线图，希望对你有帮助！

一新版产品经理学习路线图每阶段市场价值及可解决的问题

点击查看高清大图

二新版产品经理学习路线图学习大纲及各阶段知识点

点击可查看高清大图

三新版产品经理学习路线图各阶段学习后可掌握的能力

点击查看高清大图

四新版产品经理学习路线图配套视频因产品经理为年新开学科资源较少~所以就先把已经的公开课资料为大家整理了~后期资源发布后，会持续更新资源的~

小时全面剖析在线教育行业

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如何规划产品经理之路

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揭开互联网大咖们的“底牌”视频

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年薪万剖析“&;吃鸡”游戏火爆真因

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千万级产品如何“收割”用户

千万级产品如何“留存”用户

资料链接：////密码：

交互设计教程视频

交互设计教程

教程精讲

链接：////_密码：

原作者：播妞黑马程序员官方团队

原平台：黑马程序员社区

原链接：版产品经理学习路线图内含大纲+视频+工具+书籍+面试)黑马程序员技术交流社区

首先你要了解产品经理需要哪些技能？然后围绕这些技能去做有目的的提升和补充。

产品经理需要哪些能力？

产品经理要具备原型绘制需求管理能力项目管理能力协调沟通能力复盘和总结能力，控制欲望能力。

①原型绘制：也就是对基本工具如等的熟练程度，这些都是产品经理的吃饭家伙，必须要掌握。但切忌在这上面过于执着于个别细节。有些新人以为产品经理就是要把原型画的很牛，各种效果要做，各种特效要做。结果在上面花了太多时间，改动起来又很费劲，拖慢了整个产品的进度，得不偿失。

个人认为除非公司专门有要求，一般原型低保真就可以了，最重要的是把产品是什么，产品逻辑，产品流程表达清楚，让开发理解就可以了。我的习惯是和开发沟通时候用低保真原型，等需求最终确定之后，再由出效果图，我再把原型里的低保真原型替换为效果图，程序猿开发的时候就看最后的效果图版原型，这样清楚又比较高效。

②需求管理能力：什么需求该做，什么需求不该做，什么需求要马上做？什么需求可以等等再做？其实就是一句话：会给需求分级。可以将需求分成重要且紧急，重要但不紧急不重要也不紧急。核心功能关系越密切，时间要求越紧迫的需求自然就是重要且紧急了，其他的依次类推。

另外要学会说“”，对于不合理的需求要有判断和辨别能力，并会有技巧地推掉不合理的需求。

③项目管理能力：产品经理很多时候同时也是项目经理，把控整个项目的进度就很重要。要对产品开发的周期产品开发的当前进展产品开发过程中的技术难点产品开发要涉及到的相关资料等了然于胸。如果有人带，就是多看，多想，多问。如果没人带，就要自己想办法。比如要了解产品开发的当前进展，可以采取“站立会议”。每周一早上和开发运营等相关同学一起开分钟的站立会议，与会人员不带电脑全程站立。每个人简要地将自己上周完成的本周计划的需要其他同学帮忙的事项过一遍，产品经理做好记录，这样就可清楚地掌握进度。

④协调沟通能力：产品经理很多时候都要去协调各种资源，和各部门之间进行沟通。而协调沟通本身就是一件很复杂的事，沟通的效率高低，直接决定了项目的效率高低。在这个过程中最重要的是找到对的人。什么是对的人？依次应该是“拍板决定的人”“直接负责的人”“曾经负责过这事的人”。找到对的人之后，清楚说明来意和目的，希望对方提供怎样的帮助和支持，如果有时间要求的，一定要和对方明确时间点的要求。最后一定要用邮件或书面的形式将结果进行确认和存档。

⑤复盘总结的能力：复盘和总结本身就是一个学习的过程。每一个阶段，都应该进行复盘和总结。这点对于新人尤为重要，复盘这一阶段的工作，发现暴露的问题，总结问题的原因，回顾自己应对问题的表现，梳理前辈和其他同事的经验和方法。

⑥控制欲望的能力：做产品最忌讳的就是什么都想做。什么都想做，结果就是什么都做不好。为什么，资源是有限的，开发资源，推广资源，还有你自己的精力都是有限的；最重要的是我们必须聚焦于最重要最能打动用户的功能点。是的，我们可以为我们的产品想出成百上千的功能点，但最终最能打动用户的只是那么个。每一个版本的时候，我会列下所有想到的功能点，将资源和用户需要结合起来考虑，列出所有功能点的优先级。淘汰靠后的优先级，搁置中间的优先级，保证顶端优先级只有个功能点，再配上个较靠前的功能点。尽量把每个版本的迭代和开发周期控制在周。

我是肥寒，十年产品狗，案例盒子策划人

案例盒子是什么？

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如果你需要保持对互联网产品运营的持续学习与思考，欢迎订阅案例盒子

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细节楼上的两位都总结的不少了，我只说一点最重要的。

自驱力——学习和思考的自驱力

产品工作不难，但是产品想要做好，需要学习，不断的学习，思考，不断的思考。这一点是最难的，现在人都浮躁，学不进去，浅尝辄止。所以我认为对于大众来说，自驱力可能是最重要的。

让一个在职场摸爬滚打年的大叔告诉你！遥想当年，我也经历过转行，下面就简述一下转行的经历，希望对你有帮助！

首先，说说自己的职业轨迹：技术&;商务&;运营

每个岗位的转变都是一次质的飞跃，其他不谈仅谈运营部分，对于运营建议在道与术两个层面进行学习。

道

在道这个层面，可以理解为理论知识思维逻辑。

首先，咱们需要知道什么是运营？运营的分类等，对于这些内容，推荐大家几本书，帮助大家对于运营有个全面的了解：

《运营之光》

《超级运营术》

推荐指数：✨✨✨✨✨

推荐理由：业界大咖以切身经验写出，语言通俗易懂，极具指导意义，不仅完美的描述了运营的全貌，还列举了许多详实的案例供大家理解，可谓是运营入门的不二之选。

《定位》

《乌合之众：大众心理研究》

推荐指数：✨✨✨✨✨

推荐理由：运营的工作始终是与产品和用户打交道，因此洞察他们对于运营从业者是十分重要的，而这两本书正是在这两方面做了详尽的阐述。

除上述内容外，还需要在工作上锻炼自己的思维逻辑能力，而这个能力贯穿在你整个工作生活，而不仅仅在运营工作中。

术

在术的层面，涉及到的是具体的落地执行方式，而对于运营不同的岗位划分来说是不同的，因此要根据各自不同的岗位加以特定训练;在此推荐几个：梅花网顶级文案来画万彩动画大师创客贴，大家可以看出这些都是内容类的平台，没错！为什么指推荐内容类的平台呢？因为无论你是做用户运营还是内容运营甚至是活动运营，内容都是灵魂，没有内容的行为都是不成立的！所以希望大家可以汲取到营养

最后说一句：运营是一个慢工出细活的岗位，大家要耐心专心专注，才能完成华丽的转身！

产品方向：熟用你的软件，分析目标用户，打磨产品，不断挖掘产品层次的市场目的，控制产品研发周期风险管理，协调组织内外

产品运营必须要了解上面这些吧，不然很难落地的，运营更多的是策划和用户互动，过程中也可以免费，可以收费……

另外产品解决了某些问题，但现在很多产品是缺流量，还是去看看流量怎么玩吧，想着运营和产品都是苦逼活，玩好流量才是王道

我年前做的产品经理，在做产品经理之前做的运营。运营其实门槛不高我大学毕业就直接进了一家上市公司做运营。转产品自学了小半年，后来进上市公司做产品经理。当年没有产品经理培训，所以入门比较吃力。好在做到岁就做产品总监了。入门后的路还比较顺。从年开始带小白。现在的学生腾讯，百度，京东，美团，小米，，等都有了。好，那么问题来了，如何转行？两种选择。

，自学，当然也不花钱。就是慢，前期工资低一些。可以去人人都是产品经理，产品这些网站看看产品分析的文章。也可以上网看一些免费的产品教学视频。

，花钱去培训。现在的产品培训机构全国也有多家了。选择一家口碑好的去学。学费要花大几千或上万。找做过产品总监的人带你。能事半功倍。

转行之前先分别了解一下这两个岗位的工作职责是做什么的，结合自己的自身情况看那个岗位合适，我说一下产品：

首先你要掌握工具的使用：这三大软件是产品经理要经常用到的，也是做产品经理必须要会的。

产品经理是不会要会软件使用就行了，还要具备哪些能力

学习能力沟通协调能力项目管理能力等等。

下面请看这个图：

希望对你有帮助！

给你提供点干货吧

首先，你想转行做产品或者产品运营，这两个是有本质差别的，产品是产品经理，是策划产品的工作为主，产品运营是将已经做好的产品管理起来推广出去，这是两个方向。你需要考虑好做哪一个方向。

第二，无论是做产品还是运营，你还是优先选择现金贷金融等贴近的行业，这样把你之前的经验利用起来，起码在面试的时候可以说，这样做一个平滑过渡，如果你现在直接去找比如医疗行业的产品或运营，这个跨度就很难在过关。

第三，转行，最好先找熟人的公司做下过渡，以我的培训过的学生的经历，这种路线转行和入职最快，最稳定；熟人公司里过渡一下，起码懂得了产品或运营岗位的职责做什么事积累点话题，然后在找个其他公司，步入正途。