应届生做产品运营还是做产品助理？

如果你最终希望走到产品经理的岗位，那就继续做产品助理吧，从零碎的需求整理开始做，慢慢完善自己的方法论和特点。

以上~如果你希望做产品的话，还是从产品助理做起，前期主要是做竞品分析，写写产品需求文档，画画交互原型。这段时间要打好基本功，同时涉足一下研发，写写代码。要知道技术的可行程度。

产品是怎样生孩子，运营是怎么养孩子，不是一回事儿，不过感觉你对自己兴趣也没有定死，可以去尝试一下。

最后，不要觉得产品经理是多么牛逼的职业，其实产品是服务行业，没有基本功根本不住研发部的兄弟和设计部的姐妹。无法落地何谈生根发芽啊首先，你要明白你内心最深处的呼喊是什么？

现在很多人被产品经理这个“高大上”的职务吸引了，原因大概有如下：文科生进入互联网行业比较方便的一条路后期可延伸出产品总监互联网热潮把产品经理吹捧的无比高大上觉得产品经理就能左右整个产品，年轻人的远大抱负之心终于有用武之地了在这个互联网泡沫越吹越大的年代，给别人说自己是互联网公司的产品经理，多牛逼啊告诉别人以后心里肯定念想着丫的不懂，赶紧去百度吧。。。。

从你的口吻中发现其实你内心深处根本不是很坚定的想做产品经理，因为你说到“发现运营工作也挺有意思”，那换句话说，其实你工作还是主要为了。个人价值的实现有意思。。。同理可得：还是追寻自己内心最深处的呼喊吧，做产品运营

其实产品经理和产品运营之间只有一条很小的阴沟。。。

一个全心全意负责产品，一个负责产品外加一点用户外加一点与用户相关的东西。。。

我觉得运营后期转产品比产品助理到产品经理会更加先声夺人。。。

个人绵薄建议。。。

记住，永远做自己最喜欢做的。。。

不要像高考填志愿样的，我们的父辈说：专业好啊；朋友说：专业牛逼啊，将来必成大器。。。什么样的工作自己内心最喜欢就去做什么。。。

与题主共勉

这是两个不同的方向。

产品是做需求的，一切不以核心需求做产品的产品都是垃圾。产品考虑的是在满足需求的前提下怎么简单怎么来，关于各种交互，用户体验，产品功能实现等等。

运营是做营销的，一切不结合数据的运营都不是好运营。运营将就策略，做数据分析，做营销策略，猜测用户习惯，培养用户习惯，促使产品功能最大化满足用户。

以拉新来讲，产品的实用性用户真需求：痛点是留住客户的唯一手段，这是产品需要思考的，运营在拉新上，能做的就是拓宽渠道曝光，调动用户的情绪，引导使用。

以上，自己好好想想。

仔细把这两个职位剖析开来。

产品运营本质上是个运营，我们这里所指的运营其实包括产品运营用户运营活动运营和数据运营。由此看来，产品运营是基于产品的营销和推广工作。

再来看产品助理。产品助理的晋升通道是产品经理。产品经理对产品负责，需要把控需求交互前端后台研发测试等全过程。相对于运营，他还是个偏内的职位，主要作用于公司内部人员，而产品运营也包括外向的推广和商务工作。

产品运营“脏苦累”，产品经理“高大上”。

为什么呢？

产品经理带“经理”头衔。

这不是很简单的问题么你在创业团队本身工作就比较多而杂不像大公司那样分工明确既然这里面包含着你喜欢的东西而且团队需要那就都做呗一方面让你确认自己真正的兴趣到底在哪另一方面人越往高处走对于能力的要求也就越多越全面没编程过还是别去做产品。

看以后的职业发展，以后想往产品方向发展就做产品，对运营感兴趣就做运营，起点低没关系，千万不要曲线救国，想做产品却从做运营开始。

必须产品啊，工资高，周边的同事人简单。