中小企业面对这次肺炎如何把损失降到最低?

最担心的应该是资金链断裂。

中小微企业分很多种类，餐饮旅游等线下服务业相关一定会受到重创。实话说很难降低损失。这些行业靠天吃饭，回暖要到月甚至下半年，期间如何承担资金压力，是一个重大问题。

国家金融与发展实验室副主任曾刚表示：“目前来看，疫情对小微企业的打击较大。疫情对服务业和消费需求的打击较大，意味着很多从事第三产业的小微企业，其运行的可持续性可能受到一定影响。对于从事服务业的个人而言，未来几个月的收入可能会受到较大影响。&#;

但是肺炎引发的震荡更大程度上来源于很多创业公司会面临资金链断裂问题。人不能出门，生产投资都会受影响。

曾刚认为，此种情况下，银行适度减轻小微企业或个人的成本，这是担当社会责任的一种表现。银行可以适度根据企业或个人的情况，合理安排还款的期限和成本。这样有助于降低实体经济的成本，缓释经济受到的冲击。

这个时期，国家宜采取宽松货币政策和优惠的税收政策，保障中小企业渡过难关。

加华资本创始合伙人宋向前呼吁：国家在半年内降低甚至免征增值税及所得税，延缓汇算清缴等税政改革的推广周期。减税让利，挽狂澜于既倒。

目前，深圳市地方金融监督管理局已经发文，暂时受困的企业，相关银行应合理安排延期展期，不能盲目抽贷断贷压贷，并酌情采取展期续贷降低利率减免逾期利息等措施，帮助企业渡过难关。

中国银行湖北省分行发布的抗击疫情的举措中，强调要提高客户融资效率，灵活运用供应链金融产品，保障线上融资用款还款便利，减少线下作业流程。

疫情对于高租金和人力密集型公司打击很大。

一家中型公司，一个月不开工可能意味着上千万的现金流，这对于中小企业来说也来较大。

现在包括龙湖华润等知名房企已经通过减免租金的方式，支援中小企业。

但有些企业也无力减免，比如联合办公场所，本身就是依靠融资起家，没有租金意味着资金链可能会断裂。联合办公创富港负责人在采访中提到，预计一个月损失万，根本没有办法为疫情中的中小微企业减免资金。

市场上的钱肯定会流向那些不受损失的行业，医药健康和家庭娱乐尤为明显。

我知道的身边一些投资机构在加紧医药领域的投资，这对于其他风口可能会暂时放在一边。这对于很多目前正在融下一轮的企业会有比较大的挑战。

这个时代，很多中小企业，并不是企业，而是一个现金流中转中心。

这些企业并没有多少利润，靠的是现金流来维持的，弱水三千我只取一瓢饮。管理层，员工都是靠这个现金流的水喝一点点生存，股东则靠这条河流本身来进行资产性的变现。

这些企业都是大工业环境下的一个环节，上游的吃中游的，中游的吃下下游的，下游的吃韭菜的也就是消费者的，大工业导致的大分工让每个人都在这个链条之中。很多中小企业完全依赖于现金流，今天的钱到账还没焐热就支付出去，一年流水上千万过亿，真正利润搞不好只有几块钱，几块钱还是好的，很多还是负的，对于这样的企业，这次肺炎就不是损失降到最低的问题，而是会直接破产倒闭。

但这也不是他们的问题，而是世界，社会发展太快，大家都必须高速运转，即便是一个个体也存在现金流问题，这个月的工资还了信用卡，又还花呗，交房贷车贷，最后所剩无几，然后再借再花，不断的加码杠杆，这样当然可以让自己高速运转，自己扩大了消费，得了好处，也让这个社会的经济活络了起来。

但是这种体系抗风险能力就非常差，家里没有余粮，大家看起来热火朝天，可一旦出了意外，人算不如天算，马上这个链条就会像多米诺骨牌一样瞬间倒塌。

年很多教育企业倒闭就是这样的原因，他们把大量从学生手上预收的学费用作固定资产的简单投资，结果制造业在转型，固定资产不良率逐渐提升，这些投资瞬间打了水漂，于是资金链断裂瞬间倒闭。资本永远只会去容易让它增值的地方，而不会去考虑长线增值还是短线增值。

所以马克思讲，资本不仅异化工人，同时也异化资本家自身，如果你听资本的你其实就被资本异化，你被资本控制，按照资本的性子来，那么就必然会短视，因为这种短视的投资，回报是最快的，就像在赌桌上梭哈，瞬间万可以变万。

很多人讲，现在时代不一样了，生意不好做了，资产没有用了，人才是宝贵的资产，团队才是资产，我们要把钱用来打造一个好的团队，这些人其实蛮搞笑的，氪，黑马会经常喜欢转发这些人的分析文章。

其实按道理来说这些高知，应该懂的，但是他们的文章和讲话就好像从来没学过《资本论》似的，从来没有读过书一样，资本从来都是只有在投入生产的时候才真正创造价值，而只要投入生产，必然就会组织出队伍，形成企业文化，从而打造在必须在时空之下产生的生命体。

商业资本，地租资本，金融资本这些都是投机取巧，他们自然有四两拨千斤的效果，但是创造的却是相对价值，而非绝对价值，玩的都是时空游戏，所以在任何时候，人都是第一位的，只是在某些社会发展阶段，这三类资本可以快速增值，因而他们被资本所控制，大比重的投入到这些领域，结果自食其果。

有时候我们经常会说资本怎么样怎样，可是操纵资本的始终是一个人，这个人的知识，眼界，文化以及跟他同样的这些把持资本的人的知识，眼界，文化是可以决定资本的价值创造方向的，但很可惜，这些人大概唯一优点就是被资本控制的服服帖帖的，除此之外还有另外一群人就是为这些资本打工的人，他们唯一的优点就是不被资本控制的服服帖帖的，因而长期赚不到钱，有点钱就要花，就要嘚瑟。

而真正的目标，是控制资本，成为资本的主人，可是这条路是无比艰辛的，艰辛的路总是没有人想要去走的。

可以预计，这次疫情，很多玩现金流的企业都会倒闭，而且倒闭的速度会非常快。我倒觉得这是一件好事，可以让这些人明白，生意的本质到底是什么，很多人把生意的本质当做流量，当做所谓的比如现在互联网喜欢讲的连接。

这就好像在说因果变化的本质是自然力一样，自然力只在变化中彰显自身，但是变化的本质并不是自然力，自然力仅仅是伴随着这种变化凸显罢了。

做生意，人与人的连接产生的现金流动只是一种现象，并非本质，做生意的本质是生意本身的这种确定性的关系，即我提供一向服务，你需要这种服务，这才是生意的本质，资本在这个过程中彰显自身，这个时候你不把人与人的这种关系当做本质，而是把在这个过程中彰显的资本，货币当做本质。

这就是本末倒置，最终必然终尝恶果。

所以要问怎么避免最小的损失，很简单，在疫情的情况下你还可以继续服务客户吗？如果可以，那么你的损失就会最小化，如果你不能，你就要等着倒闭，就这么回事。

对于那些需要靠下一波客户的钱，来服务上一批客户的企业，那么只有一个结局，就是倒闭了。

目前这种情况，中小企业的处境可以说是非常难的，消费者不愿意出去，线下实体店没有生意不说，还要承担的月租员工工资等成本，对企业主来说，这个成本压力是非常大的，只有通过转型才能彻底的解决这个问题，而线上销售这方面，中小企业倒是可以选择一些好的平台来推广自己的产品，中小企业在往线上转型的过程中，一定要选好平台，比如抖音就挺不错的。

因为目前抖音的月活数量在同类平台当中可以说是非常高的，可以重点考虑一下。针对疫情，抖音这次也提供了不少扶持政策，前几天抖音就联合了飞书巨量引擎推出了中小企业护航计划，对于现在特别想转战线上营销的中小企业来说无疑是雪中送炭，我认为还是挺不错的，拿这次新推出的中小企业护航计划来说，这个计划是月日开启的，截止到月日结束，在这期间，企业在抖音上面开通企业号的话是可以享受免认证费用的，直接省下元钱，对于认证过程有任何的疑问，抖音会为中小企业提供对客服答疑服务，并且当企业由于疫情期间无法提供认证公函的话，抖音还会帮助企业提供绿色审核通道，应该说抖音是从多方面入手，希望中小企业能够快速的通过线上的方式来进行销售了，可以在抖音搜索“企业护航计划”可查看活动详情。

其次，抖音会为线下商家推出亿流量扶持，中小企业可以通过线上直播分享商品线上团购预售的方式来增加自己产品的曝光度，让线上生意能够步入正常轨道。

在交易转化这块，抖音还特别针对武汉等座城市开启免费认领抖音门店，帮助那些线下店铺获取线上营销能力，线下商家即便是不出门，也可以在线经营自己的店铺，同样也可以把自己的产品卖给别人，应该说这些举措都是有助于提升中小企业线上运营能力的。

除了商家关注的流量及交易转化扶持之外，抖音还计划在月份上线“企业达人”“团购升级”等服务，其中“企业达人”这个营销功能可以带动企业的员工来为企业带货，员工通过直播或者视频的方式，把商品推给更多用户，并促成交易，帮助企业实现线上创收；“团购升级”则会接入顺丰三通一达这些快递企业，中小企业就可以通过抖音在线接单了，这样就可以把自己的商品推向全国的用户，进一步的去提升自己产品的曝光率。

就我个人角度来说，中小企业完全可以考虑一下这个计划的，特别是本地受疫情最严重的武汉企业主们。

“一少一高”让无数中小企业老板集体失眠

可以预料的是，很多干餐饮教培文娱旅游的中小企业老板们已经开始集体失眠。为啥？因为犯愁啊！

愁啥？一愁线下没人来，二愁成本下不去，三愁没钱发工资，四愁存货出不去，五愁……

▲

其实核心问题就两个：一个是线下流量问题，因为大家都不出门或者极少出门消费。

就算出门消费，消费欲望也大不如从前：能少花尽量少花，能不花尽量不花。

尤其是非刚需型消费的消费频率，更是会大幅降低。

大家都不出门吃饭都不把孩子送去辅导机构都不出门旅游出门也都尽量少花钱……，你赚谁的钱去？

毕竟，流量才是一切生意的本质。

▲

另一个是成本问题。

不管有没有客户来，不管企业有没有销量，房租得付吧，员工工资得发吧，毕竟员工也是上有老下有小，他们也得还房贷还车贷，他们也得活啊！

这就让企业的固定成本投入产出比急剧降低：以前投一块钱固定成本可以赚钱五毛钱，现在投一块钱只能赚一分钱甚至不赚钱。也就是说，企业的相对成本变高了。

线下流量少相对成本高，就会导致一种局面：企业现金流吃紧。

企业就好比是人的身体，现金流就好比是身体里的血液。身体里没血了，咋办？

对于有大量现金储备的企业来说，还稍微好过点，只要勒紧裤腰带就能熬过去；对于许多没有足量现金储备的中小企业来说，这就是灭顶之灾。

可以想见的是，随着疫情加重直到疫情结束，一方面，政府可能会对受疫情影响较大的行业适度进行税收减免，同时放宽对这些行业的信贷政策；另一方面，经济会逐渐回暖，老百姓的消费欲望也会逐渐回归。

可问题是：你能抗到那个时候吗？

马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，大部分企业死在明天晚上。

如何熬过明天晚上的寒冷，见到后天早上的太阳，是每个中小企业老板都需要面对和思考的问题。

挺住意味着一切。

所以，老板们该如何自救？

中小企业如何活下去？

有重构才有重生。

这里有三个药方请查收：产品重构流量重构和成本重构。

产品重构。

我举三个例子。

年非典期间，餐饮行业陷入低谷，海底捞也不例外，门店冷清，营业额直线下降。

既然客户不愿意出门，那就给客户送上门，于是海底捞推出了火锅外卖，为了送货方便，海底捞将煤气罐改为电磁炉，前一天送餐，第二天再去取回电磁炉。

这个动作直接拉高了海底捞的销量。

▲

第二个例子是莲菜网产品组合的案例。

▲

莲菜网，原本是一家品牌餐饮专业采购平台，其客户主要是包括姐弟俩土豆粉阿利茄汁面等在内的餐饮公司，主要做的是端生意。现在他们直接把种蔬菜打包为一个产品套餐见上图，定价元，送货上门，做起了端生意。

这样做，一来满足了老百姓疫情期间集中批量采购蔬菜的需求；二来减少因端客户采购量下降而造成的产品积压，同时缓解企业的现金流压力。

第三个案例来自我的客户。

我的这个客户是干教培行业的，主做大语文，疫情开始没多久，我们就在讨论如何应对。

她最终的解决方案是这样的：第一做线上免费公益课堂，快速抓取流量；第二将授课形式改为线下课录播课和直播课三者结合，且以线上课为主。

▲

第一和第三个案例，都是通过改变产品的交付形式来完成产品重构，“山不过来我过去”；第二个案例，是通过改变客群和产品组合来完成产品重构，“既然鲸鱼不好抓，那就去抓虾米”。

所以，产品重构，是根据消费者需求变化，重新构建产品内容包装产品交付形式产品组合等。

流量重构。

▲

春节期间，徐峥搞了个大动作：以保底价亿将《囧妈》卖给头条系，然后由头条系进行免费首播。

虽然徐峥因为这件事被同行喷成筛子，但不得不说，他这一步走的实在是高：

首先，利益上：头条系给出的亿，其实相当于头条系把广告拉新品宣公关等费用换了一种花法，用来购买优质头部内容；徐峥拿到的亿，相当于无风险的票房分成，而且还有后期分成；双方各取所需，妥妥的双赢。

其次，势能和心智上：在春节和肺炎双重因素造成的流量峰值上，打出历史首部春节档在线免费电影，势能足够大，完全占领心智，打透圈层。

最后，内容和方式上：跟简单粗暴的捐款不同，这种做法是基于优质内容去做精准的用户传播；而且好内容本身自带流量。所以，既赚了流量，也赢了口碑。

这本质上就是一种利益互换和流量互换。

第二个案例来自我们小区楼下的水果店。

▲

▲

我之前在小区楼下水果店买水果的时候，老板跟我说：加微信，既可以享受免费送货上门服务，还可以享受低价水果秒杀等福利，于是我就加了。

最近水果店老板就把我拉进了他们的会员群，我看他没事就在群里发发红包发发防御冠状病毒的小知识推荐他们家的低价水果套餐和礼盒，每天都有不少人在群内下单。

这就是搭建属于自己的私域流量池，虽然它非常简单，但是有效。

很多传统企业都不重视私域流量和社群的建设，我之前的一个传统企业客户，有一万多会员，全部放在他老旧功能又简单的会员系统里面，我问他为啥不搞私域流量，他说：一来是不会搞，二来是太麻烦。

其实我知道这都是借口，主要原因还是他那个地方线下流量好搞，只要做一个低价引流活动，就弄进来一大批客户，多快好省，何必去费劲搞什么私域流量跟社群？

天气好的时候不去修房子，等暴风雨来临的时候，才发现，你昨天偷过的懒，都是你今天掉进去的坑。

我相信，这场瘟疫会改变很多传统企业老板对私域流量和社群的看法。

第三个案例来自餐饮行业。

我之前在服务餐饮客户的时候发现，虽然他们几乎都有做外卖，但是很多都不太重视。

为啥？第一成本太高：外卖平台会抽取%的分成，导致外卖利润太薄；第二人手不足：很多中小餐饮企业，都是一个人当两个人用，堂食一旦饱和，根本没人去管外卖，导致客户体验感很差；第三不专业：比方说，怎么把照片拍的精美怎么把文案写的诱人怎么设计产品套餐怎么因地制宜优化外卖产品怎么设计一个促销活动，完全是两眼一抹黑，基本都是外卖平台说咋干，咱就咋干；第四线下流量可以维持生计。

这次瘟疫一来，线下流量没有了，大家才发现不重视外卖不行了，一致共识是：通过外卖自救。

▲

大家都一股脑开始做外卖，如何把以前落下的功课补上如何通过产品重构和流量重构建立自己的竞争优势，又成了新课题，这时候拼的就是学习力创新力和执行力。

流量重构，就是通过流量互换充分利用之前被忽视的流量将零散流量聚合，来扩大企业的流量池。

成本重构。

最近一段时间，涌现出来不少中国好房东好乙方，比方说下面这些：

▲

▲

▲

这里面有公司也有个人。我觉得挺好的，毕竟唇亡齿寒，大家的利益都是息息相关，冬天来临的时候，自然彼此分担点。

所以，中小企业实在有困难的话，可以跟房东谈房租减免，一块来共渡难关。毕竟，在受瘟疫影响较大的几个行业当中，房租是一个费用大头，减免房租，至少可以暂时缓解中小企业的现金流压力。

但这不应该成为道德绑架：人家帮你是情分，不帮你是本分；力所能及帮得了当然最好，力所不及帮不了也别怪房东。

毕竟房东既没犯错，也还得养家糊口。

另外一个例子我是在朋友圈看到的。

当地餐饮企业，拿出库存，低价卖给老百姓；由本地生活服务类自媒体进行信息汇总并发布。这样，既解决了老百姓的难题，又解决了餐饮企业的库存问题，缓解企业的现金流压力。

我要说的是，这种操作思路是对的：通过解决信息差的方式，将资源利用最大化。比方说：将企业库存拿给有需要的消费者企业之间实现资源互换，从而实现双赢甚至多赢局面。

最后再讲一个我们客户的案例。

我们在河北有两家客户，都是劳动密集的生产型企业，年产值都在三千万到四千万之间。

这两家企业的组织形式有很大的不同：企业所有的工人都是自己的；企业的全职员工也就三十多人，其他全部是自由的“经济协作体“。

即便这样，企业的产能效率反应速度和品控也都超过企业，但是运营成本却比企业低了很多倍。

疫情之下，你说企业谁更具有竞争优势？谁的存活几率更大？

因地制宜改变企业的生产协作方式，就可以降低企业的成本，比方说：把非核心业务外包非核心人员专职改兼职等等。

成本重构，就是通过费用减免库存清理资源互换和改变生产协作方式等手段，来重建企业的成本结构，从而降低企业成本。

简单总结一下：通过产品重构，减少手头流量的流失，抢夺现有流量；通过流量重构，扩大企业的流量池；通过成本重构，降低企业成本；从而打破目前“一少一高“的困局。

其实，所谓重构，本质就是创新或者微创新。唯有创新，才能让中小企业获得竞争优势，熬过这个冬天，最终穿越“黑天鹅“带来的死亡之谷。

重构，才有重生。

延迟复工之后，有的老板自愿降薪，有的老板把员工骂上热搜

昨天朋友圈有篇文章刷屏了，标题是：《比疫情更让人担心的，是中小企业》。

有朋友转发给我问我怎么看。我说：

其实你看这篇文章评论区前两条留言就明白了：这两条留言分别是+和+赞，一半人说老板确实太难了希望国家给政策，一半人说老板这是出来叫苦赚钱的时候怎么没出来喊；这类文章大火靠的是挑拨情绪，但其实只是抛出了问题却没有给到解决方案。

本来还想把评论区截图发上来的，没想到一大早再去打开发现已经被删了。

今年的经济会很难，这次疫情的影响可能超过年，因为当时第三产业占的比重还没那么大；

很多行业会遭到重创，比如旅游餐饮酒店等线下服务行业；很多小微企业会抵御不了风险倒下；这不是什么多难预见的未来。

但是哭着喊着要国家给政策就能解决问题吗？

给什么政策给哪些行业给哪个企业？

即使疫情过后会有一些扶持政策出来，也是远水解不了近渴，渡过难关还得靠当下企业里每个人同舟共济，而不是在这里哭喊吵闹。

况且从去年开始，国家已经出台了一些针对小微企业的扶持政策，比如稳岗补贴，但其实作用是非常有限的；今年可能会有更大力度的政策，但要先想想，自己能等到哪一天吗？

昨天还有一篇文章在很多微信群转发，同样也已经被删了。内容是这样的：

在广东省发布了延期复工的通知后，深圳某跨境电商限公司的员工看到消息后，将通知截图转到工作群中并询问公司是否有相关通知。

孰料公司副总裁看到信息后，在群中直接发文辱骂该员工，还要求该员工的主管对其进行“教育”。

随后员工将截图发到微博，并很快上了热搜。

公司的反应也很快，发通知撤热搜。

据记者称，事情发生后，公司负责人也主动联系该员工。公司一位负责人表示将对涉事的高管做出降级处理，也保证后续不会因此事件针对为难她。

员工表示，公司副总也已公开道歉，她选择原谅，因此已经将最早的微博删除，她也非常感谢网友的转发及发声。

因为我正好在这个行业待过，侧面打听了下这家公司，大概人左右，在这个行业不算小公司了，骂人的这位是公司法人代表，这个老板据说平常的工作习惯就是把骂人当成家常便饭。

所以，个人觉得：这公司不是真心认错，而是求生欲强；所谓的道歉检讨降级不过是不痛不痒，只是丢了点面子；这个员工要是聪明点就赶紧找下家走人吧，在这里不可能有什么好发展了，而且，跟着这样的老板，能指望有什么前途？

昨天在群里还看到一个朋友转发的某公司通知，这次是正面典型：

当然，严格来说，因交通管制等原因未能返岗的，第一个月要给全薪，日如果发的是月工资，如果未经协商一致，给这部分员工发最低工资还是违法的。

之所以说他正面，是因为管理层的表态，员工全薪，管理层半薪。

要知道，这是酒店行业，这几个月肯定遭受重创，几乎不可能有什么收入。

在这种情况下，不是哭喊着让员工理解自己的不容易，而是行动起来带头做出牺牲，值得点赞。

其实本文开头那种结果：面对同一件事，老板和员工表现出的态度截然不同很容易理解。

屁股决定脑袋，大家的立场天然就不一致；

员工选择打工就是选择了低风险低收益但是高保障；老板选择创业就是选择了高风险高收益但是低保障；

面对延期复工，员工愿意理解公司的难处做出自己的牺牲是对公司的情分，要求企业按国家要求薪资不打折扣也是员工的权利。

老板可以恳请员工理解企业的难处，但没权利要求也不能道德绑架要求员工什么，毕竟，这是自己选择的路。

认知不同，大家掌握的信息差异巨大；

老板只看到了员工不够投入，一点不如意就想着跳槽，却不知道员工养家糊口的责任和年龄增长收入停滞的压力；

员工只看到了老板开宝马住豪宅到处潇洒，却不知道老板要养活公司所有人背了一屁股债一睁眼就是各种成本；

该怎么解决这场冲突？

老板要首先换位思考，员工要尝试理解老板；管理层要做好协调和引导；

骂员工永远不是解决问题的方式，先试着理解员工的心理，把握员工的需求，员工也不是都认识不到形势的严峻不能理解公司的难处；

员工当然可以说，我没必要理解老板，这家公司倒了我就找下一家呗；这种想法也没错，但要知道，如果你不是希望一辈子做个基层员工，尝试去了解公司的运营和理解老板的难处，对你一定是有帮助的；

至于管理层，要协调好老板和员工之间的关系，做好上传下达的纽带而不是员工有问题了抛给老板，老板有指示了直接转述给员工，那你跟这次的···有什么区别省略号里的就不说了；

立足自身，而不是把希望寄托在国家帮扶政策上；

重视当前的严峻形势，立刻行动起来；

建议老板和决策层要立刻行动起来：

重新审视和调整年度目标和经营计划；

梳理和深入了解疫情对行业上下游的影响供应商和客户；

把运营现状公示给员工有选择的，让员工了解公司当前面对的严峻形势；

管理层要带头表率作用，引导员工共度难关；

在疫情面前，国家面对的是打赢这场人民健康的保卫战，企业面对的是糟糕经济形势下企业生存的保卫战。

怎么团结广大员工，精诚合作，共度难关，对每个老板都是一场大考。

我给大家三个案例，大家自己体会。

案例

近日，西贝餐饮董事长贾国龙接受媒体采访时表示，目前万多名员工处于待业状态，一个月工资的支出在亿元左右，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的撑不过三个月。

营收损失之外，贾国龙透露人工综合成本才是压力所在，“我们的成本结构里边，原材料占%，但这个有货在就等于钱，不是损失。人工综合成本占%，这才是大头。剩下的房租占%，不营业就不用交。还有税收成本大概占%。算来算去最大的一个变量就是人工费。但是国家政策规定，这些人假期都是要有薪水的，我们也认，而且我们作为一个负的品牌也想对员工好一点。但这样短期没问题，长期是扛不住的。我们一个月工资发个亿，两个月就三个多亿，三个月就四五个亿了。哪个企业储备那么多流？”

案例

肯德基推行&;;无接触&;;配送/点取餐新措施​

案例

我所在当地的社会餐饮馄饨小笼包等已经开始下沉到社区市场，深耕熟客，不要美团送外卖，也减少了抽成。反正自己的员工也没事儿做，骑个电瓶车自己送。

大酒店开始玩外卖套餐，外卖宴席，也是自己专门的送餐员送餐。

到底是去适应，还是去硬抗？

对餐饮和一般服务业，主要是现金流能不能扛个月：

，跟员工商量如果一直不开工可否半薪。

，跟房东物业商量缓交少交不交房租。

，库存的东西如果能够在网上卖掉，争取保本卖掉。

，把所有抵押物和授信拿出来跟银行贷款。

如以上措施都不行，早点关门，别负债还有机会东山再起。

对生产性企业。

，号之后必须复工，可以轮班减少感染几率，抓好管理和防疫工作。

，这不是企业活不活着的问题，是都不恢复正常生产的话整个产业链就完了，都没饭吃。而且影响正常社会生活。

，上下游企业一定要抱团，共渡难关，考研人品的时候到了。

对教育培训咨询，。

，尽快配置远程协同办公。

，关掉部分实体店面，退租。

，传统宣传部门裁掉，传统宣传停掉。

对劳动密集型的业务。

，减少规模，增加自动化程度。

，业务外包到南亚东南亚。

以上。

想尽一切办法

，留住现金和现金流。，留住核心人才。

过了这段。有抄底的机会。

这次新冠肺炎疫情，所有人来说都是受害者，咱们在保证自己健康的前提下，也是希望自己或家人所在公司和单位，能一起挺过这个困难时期，毕竟有企业商家，才有收入，才有生活的保障

对比大企业，中小企业资金各方面有限，租金还得照付，确实很不容易，这边有几个提议：

对于国家省里规定的延期复工相关规定还是得遵守着，首先保证大家的健康安全，万一真造成聚集性感染，企业肯定要被罚被封，损失就更大了；如果有人举报，也是有被处罚的风险，所以这块一定不要违规操作

制定好疫情期间返工的相关政策，及早通知。比如月日以后，能在家办公的尽量让员工在线工作，尽早开始年后的工作；对于无法办公的采取年假调休等方式，尽量安抚员工的情绪，避免因为返工时间问题导致离职等不愉快，避免人才流失

搜集整理员工在放假期间的动向和健康状况，重灾区回来的员工隔离周再进入公司上班；了解好工作地的交通问题，整理些返工给大家参考，或者提前制作一些温馨提示牌，准备更多的口罩消毒水等物资

如果这块还在进行中，包括者上一条说的，返工政策都还没有完成的企业，可以到这个公益平台，免费定制返工公告注意事项的海报等只要填表就行，非常快

公益设计助力疫情防控​

这样，保证到时候到公司大家没有疫情隐患，能更高效无碍地进行工作

多几家中小公司，一起联系地方政府或片区相关单位，出台一些租金水电减免政策，协调好物业和公司的利益关系，互相体谅

希望过几天，中小公司们开工大吉，大家都能顺顺利利健健康康地上班~

作为社畜，

我们为什么要考虑这个问题？

老板出去花天酒地带你一起玩去了？

老板包二奶三奶给你留了？

老板送子女去国外大学进修带你去了？

老板买别墅让你住了？

老板买豪车让你开了？

老板既然比你享受更多，承受压力更大那是必须的。一点压力都抗不住当什么老板？

你吃泡面，熬夜做方案，受苦受累挨骂受训，

老板说一句话了吗？有哪个老板说，我看员工拼命干活给他主动涨工资涨待遇？没有吧，反正我混这么多年，没见过一个老板这样干。

有几个挖煤的小工挖成了煤矿老板？

你干的越多，老板给你的活越多，工资还不涨，待遇还没有，反正最后钱赚到老板手里那指定不能再掏出来。

现在刚停业个几天，老板们就开始全面洗地，哭爹喊娘？

再问问你们自己，买房了吗？买车了吗？结婚了吗？手里有多少余钱？贷款还清了？

花呗还了吗？

一帮月薪两三千的人去忧国忧民有瘠薄用？

如果不是现在互联网发达，全国联网，

你信不信这些老板为了不亏钱敢在重度疫区让员工上班？

至于员工死活与老板何关？无非就是按照法律规定赔点钱，再不要脸点连钱都不赔！

那么，问题来了，老板的死活，与员工何关？

年月日更新

老板和员工，很明显就不是一个阶级的。

在以前，老板这就是资本家。资本是喝血的！喝谁的血？反正不是老板的！

老板赚钱一年几千万轻轻松松，真的，现在创业成功的不干实体业，几千万都是往少的说的。

请问，这几千万，跟员工有什么关系？

你们见过哪个老板说，啊，我今年赚钱挣了个小目标几个亿，给员工多发点钱意思一下？

你们见过吗？反正我没见过。！我真没见过！

你知道你老板手里有多少资产吗？

老板哭天喊地地说没钱，对的，他是真的没钱，

他只是没现金而已，你想啥呢。

手里握着四五套价值几亿的大别墅，五六套价值几千万北京上海深圳香港楼房，地下车库停了六七辆价值几百万的豪车，儿子女儿每个月在国外几万美金的花销，妻子的各种名牌包包鞋衣服挂满几百平方米的仓库。

他的确没钱，完全可以给你们看账面上流动资金就几百块，但是实际资产可以虐爆员工的狗头。

底下一堆群众跪舔，老板好穷啊，老板这个月工资不要发了，老板太不容易了，老板简直太难了。

你们又有谁知道，老板心里想的，噢，不用发这个月工资了，明天晚上坐飞机去澳门赌两把！下个月再包养个二奶三奶七姨太！

是啊，老板太难了，难到手里才几十个亿的固定资产。

老板决定继续哭穷！少发几个月工资，就能给妻子买更多的名牌包包，去更多的大保健，给儿子女儿汇更多的钱，包养更多的小蜜！

这是一件多么划算的事情啊！去干吧，奥利给！

年月日更新

创业这个东西，可不在乎你是什么小微企业，中小企业，既然你想创业，就是为了赚更多的钱，别扯那些为了民族为了正义为了国家，都是扯淡。

不赚钱用爱发电？

现在眼看赚不到钱几天就开始哭天喊地了？

神操作。。

企业倒闭，跟员工有什么关系？

企业倒闭，跟员工有什么关系？

企业倒闭，跟员工有什么关系？

重要事情说三遍。。。

员工能为企业倒闭做什么呢？什么都做不了。真不要工资那种白干，也是该倒闭倒闭。

企业倒闭是多方因素，但是这个多方因素不包括员工。

我从来没听说有哪个公司倒闭的原因是给员工发了太多钱的。。。

作为一个老板，你想出人头地，你想赚钱，你想光宗耀祖，你想成为人上人。

那么，员工跟你的理想有什么卵毛关系，只不过是拿着你的一份工资，出卖自己的时间和能力来为你的理想买单而已。

噢，现在全国经济直接废了几十天，你感觉自己要破产就开始各种卖惨求帮助。。。

大多数人，包括你的员工，都是在旁边看笑话，看啊，这个人要破产了，哈哈哈哈哈。

至于你发不出工资，员工失业了，大不了就换一家公司上班呗！全国这么大，公司这么多，非得在你一家公司吊死呗？

人们都是追捧成功的人，踩踏失败的人。

至于全国公司纷纷倒闭，下岗潮再次来临。这玩意员工更是阻止不了啊！

想当年东北国企改革，很多双职工家庭直接破产的例子比比皆是，当然了也包括某些人直接侵吞了下岗职工的赔偿费有关。

但是下岗职工，有什么方法能阻止吗？没有！完全没有！哪怕他们全不要工资，白干，只管吃饭，那也是该下岗就下岗。

那时候的下岗潮，甚至出现了老公骑自行车带妻子去夜总会上班去卖！

对的，这网上搜一搜就出来了。

请问这下岗潮，跟员工就什么关系？员工能决定自己下岗还是不下岗？

这个问题从一开始屁股就歪给老板了，我只不过把屁股扭正了。不管是中小微企业，还是大企业，最后是否倒闭，跟员工基本没什么关系，哪怕员工不要工资，也是要倒闭的！

企业的生死，员工没有什么办法去决定，也就不要指望员工去理解老板的难处，反正最后的结果也和员工没多大关系，顶多下岗呗！再找工作呗！

就是这么简单！找不到工作就等死！行不行？

普通人就是这样，我找到工作就上班，找不到工作瘫痪着等死还想怎么样？！

企业再可怜，也跟员工没啥关系，挣一份钱，操心一份事。

请别宣扬那种把公司当家的精神？！那是后的精神，跟现在的上班族讲这个能大嘴巴煽死你！

上班就是为了钱，别打鸡血！公司死活与我无关，只关心工资能不能按时发！

把公司当家，老板当你是家人？我不信，估计谁这么想就真的会被老板坑死！

至于对公司忠诚度，嗯，合着员工要属于自己的工资就是要叛变了呗？！，佩服佩服。。

这老板动不动的就说这个，是不是整法西斯那一套？！

好问题！最近新冠的疫情牵动着全国人民的心，大家的日子都不好过，尤其是我的那些老板朋友们，你看生意不能做了，但是成本花花地在出去，都很犯愁，所以我们法嘉决定推出一个“”青山在”计划，简单易懂地给大家支一些招，减少我们企业家的风险。

今天可以先来谈谈租金，我觉得这会儿大家第一件要做的事是赶紧把我们的租赁合同找出来，看一下合同里面关于合同解除租金调整不可抗力这些规定都是怎么写的，这是最基础的一点。

第二，我觉得我们要考虑主动地跟业主去谈一谈这事儿，千万不要等到要付租金了，付不出来，时间过了，少付，不付，违约情况的出现就很被动，我们先谈。

第三，我觉得我们得自己想办法自救，比如说有一些做餐饮的朋友，本来是做堂食的，现在也考虑做外卖，做教育的，原来做线下的，现在也愿意做线上，这些都是很好的思路。消极不作为也会影响事后的诉讼环节。

最后我建议大家学一下律师的思考方法，如果实在这些路都走不通，咱们得留证据。比如说现在营业情况照片监控视频，包括我们每天的流水，大家把这些证据都留着，以后能够证明我们的损失，这是我们今天想给大家支的招。

然后我们来给大家介绍两个“潮词”。这个词儿可能对于租金的商谈会非常有关联性，一个叫不可抗力，一个叫情势变更。

这两个词我给大家举一些例子，不可抗力，比如说地震台风战争，这些没有办法预见，不能避免，不能克服的事儿叫不可抗力。情势变更稍微再弱一点，它一般比如说有金融危机货币严重贬值，我们约定的生产突然原材料暴涨，这些情况可能会归于情势变更，大家可以感受到严重程度是不一样的，不可抗力的严重可能已经使得合同已经不能履行了，情势变更有的时候这合同还能履行，但是如果真履行对一方显得特别不公平，这个叫情势变更。

咱们了解了这两个概念有啥用？新冠疫情到底是算哪一种呢？还不好说，如果我们回过去看非典时候的经验，因为各地的疫情情况不一样，每个合同的履行状况也不一样，所以还是要看法官按照个案的情况来做判断。

那么如果是定为不可抗力的话，我们就有权免责的解除合同。如果说这件事儿是一个情势变更了，那么就由法官秉着公平原则，看一看风险在合同双方怎么去分担。如果大家有兴趣进一步学习，可以关注法嘉知乎我们下面还会给大家就如何保护商业合同和劳工关系等中小企业非常关心的话题和大家探讨。

中小企业在这次疫情中，被波及的，简直是灭顶之灾。

损失是肯定的了，在这里，和大家一起探讨一下从法律的角度来讲存在的企业劳动用工和合同履行方面存在的风险。

自疫情出现以来，国家颁布了一系列疫情防控政策，对企业的日常经营活动，包括在企业用工方面，企业的合同的履行方面，影响比较大。

一劳动关系方面

年月日凌晨，国务院办公厅发布《关于延长年春节假期的通知》以下简称《延长假期通知》，将春节假期延长至年月日。各地区也陆续的发布了关于延迟复工的通知和关于延迟开学时间的通知。

通知要求除保障公共事业运行必需疫情防控必需群众生活必需及涉及重要国计民生的相关企业外，以山东省为例，省内各类企业不早于月日前复工；普通中小学幼儿园开学时间不早于月日，高等学校技师学院中职学校含技工学校开学时间不早于月日。

三天额外春节假期的性质年月日至月日的性质为休息日。在此期间因疫情防控不能休假和提前结束休假复工的职工，可安排补休，不能安排补休的，应当按照不低于工资基数的%支付加班工资。

节后复工时间年月日至年月日时前，若不属于疫情防控保障城市运行群众生活必需(超市卖场食品生产和供应物流配送物业等行业)重点项目建设施工范围的，不得强制要求复工。

上述延迟复工期间属于工作日的，可以按停工停产对待，并按相关规定支付待遇。如需复工，应当依法支付劳动者工资。可以采取在家远程办公，或者错时弹性办公的计算工作时间的方式，避免造成人员汇聚集中。上述延迟复工期间安排职工工作属于休息日的，应支付加班费或安排调休。安排劳动者工作又不能安排补休的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的%支付工资报酬。

如果遇到职工被隔离了，如有员工因属于确诊病人疑似病人或其密切接触者而被隔离医学观察的，视同提供正常劳动并支付其工资，不得依据劳动合同法第四十条四十一条与职工解除劳动关系；如涉事员工劳动合同在前述隔离医学观察期内到期的，劳动关系相应顺延。由于被隔离医学观察等原因导致不能提供正常劳动的，按正常出勤支付其在隔离期间的工资。隔离期结束后，对仍需停止工作进行治疗的患者，按照职工患病的医疗期有关规定支付其病假工资。

如有员工因政府采取封城中断公共交通等紧急措施无法按时到岗的，可以优先考虑安排职工年休假，不得解除劳动关系；如涉事员工劳动合同在前述紧急措施期限内到期的，劳动关系相应顺延。

如果因疫情导致单位全体员工或某一个某几个部门所有员工待岗的，停工停产后第一个月应按劳动合同标准支付员工工资。如果因疫情导致单位特定员工待岗，比如外地员工无法确定复工时间，单位需要与员工协商，经协商一致后安排该特定员工待岗，待岗期间按照不低于本市最低工资标准的%支付基本生活费。生活费发放至企业复工复产或者解除劳动关系。如果出现了上面的一些情况，一定要保留相关的证据和文件，避免引发劳动争议时出现举证不能的情形。

如果单位和个人拒绝执行政府采取的紧急措施没有正当理由提前复工的，可能会被责令停工，情节严重的，法定代表人和主要负责人可能会被处以行政拘留；如果导致病毒交叉感染或有感染严重危险的，将可能被追究刑事责任。

二合同履行方面

新型冠状病毒肺炎作为一种突发性的新型传染病，在政府采取强制措施命令的情况下，其本身符合法律规定的不可抗力“不能预见不能避免不能克服”的客观特征。如果新冠疫情导致一方合同目的无法实现或者在疫情期间的合同目的无法实现，可以不可抗力为由主张减免相应的合同义务；如果新冠疫情对合同履行产生了重大影响，或使得履约成本显著增加，虽合同非不可履行但可能导致一方权利义务失衡的不公平结果，也可主张适用情势变更原则或公平原则。贵公司在个案中应当结合当事人的商业利益及案件具体情况，提出相对灵活的法律行动方案。

对买卖合同的影响行使法定合同解除权。对于因疫情造成合同确实无法继续履行的，应及时研究决定是否解除合同，如果属于有权解约且不需承担违约责任的情形，应及时通知对方解除合同，避免双方损失扩大。履行合同变更通知义务。对于疫情造成必须变更合同履行内容的情形，如减少货物数量提高或降低货物价格变更交货方式等，必须及时通知合同对方进行协商，如果协商不成，可以按照不可抗力或情形变更等原则提出解约。来自疫区货物的处置。收货方可以基于货物自身特点，在保证不会受到病毒污染的前提下继续履行，如有必要可提出增加新冠病毒检测项的验收指标。如无法确保安全，在保留相关证据后，可提出解除合同。

对租赁合同的影响租赁合同能否解除。由于租赁合同的长期性与本次疫情影响的相对短期性，如以疫情影响而要求解除租赁合同，司法实践中较难得到法院支持。故应根据个案情形研究决定是否解除。租金能否免除。因政府及有关部门为防治疫情而采取行政措施直接导致合同不能履行，或者由于疫情的影响致使合同当事人根本不能履行而引起的纠纷，可按不可抗力情形处理。具体到租赁合同而言，租赁的写字楼商铺等商业物业因政府禁止提前复工延期开学预防性/消毒性封楼等原因而无法使用的，因该等行政措施导致租赁物业无法正常使用期间的租金，可以援引不可抗力条款要求出租方予以免除。具体时间可以根据实际情况协商确定。租金能否减少。延期复工期间，租赁物业将无法按租赁合同约定得到完全的使用，按租赁合同支付全额租金将对承租人明显不公平，可依据公平原则，要求出租方适当减少租金。复工以后，将有很长一段时间以远程办公/灵活办公为主，以避免人员汇聚集中为原则，即租赁物业仍无法按租赁合同约定得到完全的使用，可依据公平原则，要求出租方适当减少租金。作为出租方的，针对承租人提出的减免租金请求，应区分不同房屋用途区别对待。如商业用途租户可能受到的冲击较大，而办公用途租户可能尚能通过在线办公的方式维持部分经营能力。对商业经营用途的承租品牌，综合考虑承租品牌是否属于政府部门要求暂停经营的情形是否确实涉及“人群聚集”的情形经营状况是否严重下滑疫情爆发后是否仍然经营等情况，综合判断是否减免租金及减免程度。

三对施工合同的影响新冠疫情及防控措施直接导致施工企业停工停产在建工程工期延误，设备租赁材料采购人员安排用工成本等各个方面可能出现连锁反应，影响建设工程施工合同的履行。

工期延误的免责。新冠疫情及防控措施属于不可抗力，如因新冠疫情导致承包人不能按时竣工，该工期延误依法不应归责于承包人，不可抗力可作为承包人向建设单位申请工期顺延的法定事由，对因不可抗力导致的工期延误可向建设单位主张免除违约责任。

停工期间的人员机械损失的承担。新冠疫情及防控措施不仅导致工期延误，而且会因停工给承包人造成费用损失。对于工程停工所造成的费用损失，如无特殊约定，原则上应由承包人和建设单位合理分担。对于延缓开工所产生的机械闲置的租赁费用，如果合同没有特别约定的，根据由施工企业与发包人协商结果，双方对上述费用进行合理分担。材料价格上涨的损失分担。受新冠疫情影响，有可能会导致疫情解除后大量工地的集中开工，届时有可能会导致主要建筑材料需求的集中爆发，从而导致价格较大幅度的上涨。最终，由发承包双方根据实际情况协商后在合同中做出明确约定，确定费用的承担比例，通过补充协议予以固定。作为发包人的，应综合考虑事前合同约定，疫情对在建工程工期设备租赁材料采购人员安排用工成本等各个方面的实际影响，提前做好与承包单位诉求的应对和预案。

四对商品房买卖合同的影响新冠疫情及防控措施不仅对建设工程施工合同的工期产生最直接的影响，一旦工期滞后，房地产开发企业将面临逾期交付房屋逾期办证等各种法律风险。逾期交付房屋风险。在建设工程工期滞后的情况下，房地产开发企业存在逾期交付房屋的风险。如约定的交房时间在新冠疫情及防控措施之前，迟延履行后不能发生不可抗力免责;如约定的交房时间在新冠疫情及防控措施期间，则可主张将交房日期顺延至疫情解除之后的合理时间，且无需承担逾期交房的违约责任;如约定的交房时间在疫情解除之后，但确因受到疫情影响导致无法按期交房，则可根据工程复工等情况变更房屋交付日期，在正常复工后，根据项目的实际情况，重新合理确定房屋交付时间，并以合理的送达方式告知购房人。逾期办理产权转移登记风险。新冠疫情及防控措施在产生逾期交付房屋风险的同时，可能会造成逾期办理产权登记的风险。如约定的产权转移登记时间在新冠疫情及防控措施之前，迟延履行后发生不能不可抗力免责;如约定的办理产权转移登记的时间在新冠疫情及防控措施期间，鉴于目前政府部门业务窗口关闭，在政府部门恢复正常办公后才可办理相关手续，办理产权转移登记时间应相应顺延至政府部门恢复正常办公后;如约定的办理产权转移登记的时间在新冠疫情及防控措施解除之后，则应根据新冠疫情及防控措施的影响期限，顺延办理产权转移登记时间并以合理的送达方式告知购房人。

基于以上分析，就新冠疫情下的合同履行提出以下建议：一是提前评估新冠疫情对合同履行的影响。提前规划并尽早评估疫情爆发对合同履行的现实和潜在影响，如疫情爆发导致合同履行存在困难或公司成本风险增加的，则应尽快采取措施。二是及时通知合同相对方并留存通知等书面凭证。如因疫情爆发导致合同履行困难，可与合同相对方就合同后续履行方案等事宜进行沟通，并争取形成补充协议等书面文件，避免后续争端。根据合同约定的通知期限通知程序和通知方式，及时发出书面通知文件；确保通知文件被有效接收，留存收件凭证。三是及时申请开具不可抗力事件的证明。根据《合同法》第一百一十八条规定，主张不可抗力事件的一方负有不可抗力事件的证明责任，合同当事方应尽可能获得政府等部门对不可抗力事件及合同履行影响的说明。四是留存新冠疫情影响企业经营的行情数据等证明文件。企业在作出商业决策前，应谨慎考虑是解除合同还是协商变更合同；拟因新冠疫情爆发而解除合同时，应谨慎考虑疫情对合同履行的影响程度是否达到合同目的不能实现的程度。在缔约各方短时间内无法协商一致的情况下，主张变更或者解除合同的，应当注意新冠疫情发展变化的讯息，留存影响企业经营的行情数据等资料，做好应诉谈判等准备工作。

那些负债低的小老板笑也笑醒了，平时和他们压成本抢生意的全滚蛋了，熬过去就是蓝海，竞争对手被病毒干掉了，损失？哪来的损失，老天爷把市场洗牌了好吧，他们巴不得多停摆几个月，不良资产直接原地爆炸…

出俩月人工费把竞争对手做掉，天下几乎没有过那么划算的生意，损失个屁哟…

首先我们来看下到底这次肺炎对中小企业损失有多触目惊心：

一位卖冰糖葫芦的老大爷，这个春节本来是他最有希望赚钱的时刻，结果天灾人祸毁灭了他的希望。

因为肺炎疫情，每个村都封了，大爷拖着车一路骑，结果一个人都碰不到，冰糖葫芦根本卖不出去。

这位卖冰糖葫芦老大爷，只是亿个体户们艰难生存的缩影。

这些底层人民指望过年大家的消费来赚取生活的基本花销，结果因为有人贪吃野味，把他们希望化为乌有。

我有一个朋友，把所有万积蓄拿出来，承包镇上一个小型游乐场一年，准备押宝这个春节赚一笔大的。

过年前他还跟我吹嘘，万人的镇上就只有一个游乐场，这是他这辈子最明智的投资。

结果可想而知，响应国家号召，娱乐场所暂停营业。

这十几天，他绝望地没合过眼。

网上还有这么一个帖子，开舞蹈工作室的表姐投了多万，估计损失万以上，引来多万网友的唏嘘不已，做生意太难了。

还有餐饮业这个重灾区，年夜饭纷纷退订，商场门庭冷落，饭店纷纷关门大吉，一饭店老板麻木的说，自己要从中产跌回底层了。

有饭店老板悲叹，退订让他损失惨重，“物料准备了十几万的，要是停两个月，房租十几万+所有员工工资五十多万，都不敢往下想”。

有资本现金流的个体户姑且可以抵抗一阵，那底层人民则是立马缴械投降。

很多小卖铺小超市里囤的年货，现在几乎都卖不出去，再往后年都结束了，也很少会有人再买了。

因为要封锁野味产业链，不少的家禽养殖户也被牵连进来有的人花血汗钱养了上万只鸡，不得不挖坑活埋。

对于这样收入单一的小家庭来说，损失掉自己的销路，无异于让家庭在寒风中摇拽颤抖！

全国各地的花农果农，寄希望过年能赚点辛苦钱，结果根本没有销路，亏得血本无归

空无一人的街道上，串好了的糖葫芦，成堆地堆在垃圾箱里。

每年过年最热闹的广州花市，被迫提早关闭，卖不出去的花，只能全部砸掉。

据数据统计，因交通管制，湖北目前有家禽近亿只，生猪存栏万头，每天需要大约万吨饲料，目前仅剩下天存货。

湖北省饲料协会家禽协会养猪协会等多个协会不得不联合求助：&#;救救这几亿只鸡和多万头猪吧，救救这些企业和农民吧！&#;

个体户们面临的这些客流崩塌式下滑实体店租金问题货品积压等等问题，就像被冰川包围的泰坦尼克号，孤立无援。

传染病，就是餐饮业最大的天敌。

许多个体户现在考虑的已经不是赚不赚钱的问题，而是亏多亏少的问题，是能不能活下去的问题。

各行各业惨遇大滑坡

大多数个体户在担忧自身的餐饮业何时复苏，其他行业的老板更是无心睡眠。

下面是一个国旅旅行社老板的真实自述，他直言半年时间内将不会有任何旅游业务，再加上自身各种房贷车贷等，对未来真心乐观不起来。

前不久大家津津乐道的徐峥新电影《囧妈》，开创了院线电影线上免费观看的先河，很多人为此举动拍手连连，其实这掩盖不了背后整体行业的大滑坡。

据恒大研究院数据统计，年春节档票房亿，年春节档颗粒无收。

把上述三个行业进行一个简单估算，电影票房亿市场预测+餐饮零售亿假定对比年的亿腰斩+旅游市场亿完全冻结，从除夕到正月初六短短天之内，仅这三个行业直接经济损失就超过万亿，占年一季度万亿的%，这还不包括其他行业。

无人问津的汉口商业街

至于国家经济的主心骨——制造业，在肺炎病情面前也不得不放慢前进的步伐。

我朋友圈有个在广东开鞋厂的老板，如今简直是如坐针毡。

他算了笔账，厂里员工人左右，一个月约～万费用，如今延迟到月日复工，上百万的用人成本，创造的收入是。

更加焦虑的是，位员工里，有/的都是湖北籍员工，作为病情最严重的地区，这些员工返工遥遥无期。

是啊，在没啥收入的前提下，租金和人工是会压垮很多人，哪怕月疫情就会过去，月诸多行业亦会人流稀少，熬过去也并不容易。

他长叹，这场疫情，对我们这种小企业来说，是生死一线了。

还有经济比重比较大的房地产与建筑行业，也是颓势连连。银保监会官方通知可以延后交房贷，这是还是建国以来第一次。

而伴随着肺炎疫情的不断蔓延，全国多个城市已经关闭售楼处，据不完全统计，武汉福州成都宁波天津大连合肥烟台重庆石家庄佛山长沙南昌东莞厦门昆明沈阳杭州南京郑州海口三亚湛江宜昌等地暂停开放售楼处。

关闭售楼处意味着相关地方楼市进入零成交时代，开发商中介以及其他卖家的苦日子已经到来。

而从月开始，由于一些工人返城受限，城市房屋的施工面积肯定会减少，停工面积会可能会扩大，工业品的需求会大幅度低于往年，这务必会利空各种和建筑相关的工业品，而波及全国的疫情和导致的停工潮，势必造成银行的资金紧张，蝴蝶效应在此凸显出来了。

各行各业都遭遇了不同程度的冲击，再加上前几天世界卫生组织将新型冠状病毒疫情列为国际关注的突发公共卫生事件，很多专家对经济前景都不太客观。

据国际评级机构标准普尔&#;初步的评估&#;，新型肺炎可能令中国的减少个百分点，按中国年预计万亿来算，估计会损失起码万亿以上人民币。

一场肺炎病毒灾难，代价如此之大。

那如何拯救中小企业于水火中呢？我觉得有三个维度。

对于企业自身来说，开源节流是最好的自救办法。

比如灾后开工第一件事，估计就是大规模裁员，减掉不必要的人力成本，没有业务和订单，即使保留了员工，等待公司的结局也只有一个——破产。

然后就是减少福利津贴，削减高管工资，推迟发放工资的日期，和业主沟通适当降低租金等，以此来减少企业开支，缓解租金和人力成本带来的压力。

比如探索高效远程协作的办公模式，这样既弥补了无法到岗上班的弊端，又保证员工健康安全，避免聚集性感染。

比如重新审视和调整年度目标和经营计划，开辟新的业务渠道，谋求一些线上业务，开设线上课程等等

企业用自断手臂等方式来自救，政府更应该责无旁贷，应通过减税减租续贷等方式来给中小企业解压续命。

政府目前已经在行动了，比如延长纳税申报期限：

比如适当下调银行贷款利率，让企业有足够现金流去运作：

对于中小企业来说，延缓五险一金的缴纳也是缓解企业压力的方法，另外政府在租金上面的补贴，还有就是贷款到期以后的续贷，这些将会有很大的帮助。

光等扶持政策也不行，渡过难关还得靠当下企业里每个人互相体恤，同舟共济。

前不久，在朋友圈疯传了这么个事，在广东省发布了延期复工的通知后，深圳某跨境电商限公司的员工看到消息后，将通知截图转到工作群中并询问公司是否有相关通知。

孰料公司副总裁看到信息后，在群中直接发文辱骂该员工，还要求该员工的主管对其进行“教育”，随后员工将截图发到微博，并很快上了热搜。

最后，该员工表示，公司副总已公开道歉，她选择原谅。

其实这事挺简单的，就是老板和员工认知不同，互相不理解造成的。

老板只看到了员工不够投入，就想着放假，却不知道员工养家糊口的责任和年龄增长收入停滞的压力；员工只看到了老板开宝马住豪宅到处潇洒，却不知道老板要养活公司所有人背了一屁股债一睁眼就是各种成本。

如果能换位思考，员工尝试理解老板，不计较工资问题尽量调休，减轻企业压力，和企业共进退；老板要做好协调和引导，做好员工健康安全防护，争取保证员工工资收入。

如此，老板和员工才能精诚合作，共度难关。

作为被雇佣者说下我的想法

我不想上班，也不敢上班

号上班我觉得太早了，疫情确诊人数还在上升，今天从老家回太原，高速口登记量体温，回小区登记量体温。

两天后上班，天南海北的的人坐一起工作，坐在食堂一起吃饭，想想就头大。

做为被雇佣者，我倒是愿意停薪然后在家休息。

如果不出通知，我宁愿请假。

如果不让请假，我宁愿辞职。

通知号上班，不是我自私或者不知好歹，号我还是不想出去……

号接到通知，基本是无限期推迟了，公司让按时打卡在家办公。我还给公司做了线上办公的方案，其实互联网公司在线办公基本没什么问题，而且效率还会变高，把该干了活干好就可以做自己的事了。

希望疫情尽快结束，大家加油。据说牛顿就是在瘟疫期间隔离自己，深入研究了光学力学，并对万有引力做了深入分析，珍惜这大段的自由支配时光，做些自己先做的事吧～

企业一般都会在春节前制定新一年的业务规划，并开始摩拳擦掌，跃跃欲试，期待新一年业务的重大突破。但这场肺炎疫情彻底打乱了企业的计划，由于全国范围内的疫情管控，导致大多数企业的业务都几乎完全陷入停摆状态，业务停摆则意味着企业在此期间无法再获得新的现金流。

在业务停摆，现金流中止的同时，企业还需要承担着巨额的员工工资办公室租金与银行贷款利息等费用，一些产品库存较大的企业，还将面临巨大的库存跌价风险。如果疫情能在短时期内结束，企业尚可以消化，但如果疫情长时间蔓延，那么企业就很难支撑，这让企业经营者们成为这次肺炎疫情中，除病患者之外最忧心忡忡的一个群体。

近几日，陆续有媒体开始关注到中小企业接下来将要面临的艰难困境，并呼吁政府在应对肺炎疫情的同时，也要系统思考企业的生存问题，采取减税或税收返还等救助措施。不过笔者认为，政府救助对于企业都只是杯水车薪，很难起到实质性的作用，所以当前企业最重要的不是寄希望于外部力量的救助，而是需要系统思考，积极自救。笔者建议，企业经营者可以从以下四个方面采取应对措施：

第一，调心态

这次肺炎疫情造成的损失已经不可避免，企业经营者需要正视现实，调整好心态，现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。

不同的态度，会产生截然不同的自救结果，等疫情结束后，那些准备充分，不怨天尤人的企业势必能够快速恢复到正常经营中，甚至获得超出疫情之前的发展成果；而那些陷入恐慌，只是抱怨与消极等待的企业，则有可能在这次疫情中就此一蹶不振。

第二，盘资金

在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下，企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。

企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，做到心中有数，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。

另外，企业经营者还要持续关注疫情的进展，如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支，则需要与员工供应商银行等各相关方提前沟通，达成相互理解的协定。例如，企业可以与脱产在家的员工协商在疫情期间，是否可以只发放保证员工生活的基本工资；与银行沟通，贷款本息是否可以延期偿付

第三，抓当下

虽然企业的主力营收将受到疫情较大程度的影响，但企业还是需要梳理在疫情期间有可能产生收入的业务点，即使这部分业务贡献的收入微不足道，企业还是要加以重视。

一方面，当下这部分业务的收入在关键时期可以发挥关键作用，另一方面可以驱动企业组织内各个业务机能的正常运转，保证企业在疫情过后能无缝衔接，迅速恢复正常经营。

第四，谋长期

企业的业务停摆，主要源于疫情期间客户在需求端的衰减，所以企业即使做再多努力，对短期的业绩也无法产生实质影响，所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外，企业更重要的是为疫情之后的长期发展做准备。

疫情期间，企业在国内市场与线下市场很难有业务机会，但线上与海外市场存在着一定的业务可能性。企业在日常经营中往往聚焦短期现金流业务，打破业务舒适区的决心不足，那么这次可以努力化危为机，过去一直以线下生意为主的企业可以尝试发展线上业务，而以国内生意为主的企业可以借机试水海外市场

例如，中国电子商务巨头京东的前身就曾是一家传统的线下连锁企业，年受非典影响，京东关掉了所有的线下门店，全力转向线上销售，由此成功转型为一家电子商务企业，抓住了中国电商产业大发展的机遇。

阿里巴巴亦是如此，其在年非典期间有一名员工染上病毒，导致全体员工被隔离。但由于提前准备充分，阿里巴巴在全体员工在家隔离的情况下，抓住了海外商人无法亲身来华，而是选择网上交易的机遇，使得海外业务实现了大规模的增长，同时马云也看到电子商务的机会，在非典期间带领团队秘密研发了产品淘宝网，由此让阿里巴巴成功从一家为主的电子商务企业成功转型为一家以为主的电商巨头。

年，中国知名企业华为受美国政府打压，在海外市场发展严重受阻，但其没有气馁，而是借机集中公司核心资源，主攻国内市场，带来中国市场份额的大幅提升。

京东阿里与华为的案例给了我们重要启示，面对危机，只要我们积极自救，就有可能化危机变为生机。在这次肺炎疫情中，砺石公司的线下管理培训与咨询业务也将受到巨大冲击，在这种情况下，我们也已经明确接下来一段时间战略聚焦线上的商业媒体与线上商学院业务，推动管理咨询的互联网化与产品化。在国内重大商业资讯较少的情况下，《砺石商业评论》也将增加对全球标杆企业的报道比例。

关于这次疫情接下来的走势我们无法准确预测，但我们相信人类智慧的进步，必将战胜这场灾难。对于负重前行的企业经营者来说，当下需要做的则是各就各位，各安本分，积极投入到企业的自救中去，守护好自己的企业，待疫情过去后能够迅速恢复经营，步入正轨，并助力整个社会系统以最快速度实现有序运转。

：刘学辉

砺石商业评论