没有经验的应届生，应聘产品运营/经理成功的机率大吗？

零经验，三个月从从土木工程转行到互联网运营的搬砖狗，一年后成为市场部门负责人我见过很多零经验成功应聘产品运营/经理的同学：

天入职，还谢绝了两家试用期的，我怎么做的？

零经验转行互联网年，我是如何赚下万年薪的？

不谈虚的理论，直接上干货。

举个例子，就拿的产品运营来说吧。

在岗位职责这里，就是你必须要具备的能力，这些我暂且把它称为硬实力。

我们继续把这个岗位职责提取出来分析一下：

负责产品已有功能和新功能的推广策划

负责产品已有功能和新功能的推广策划，意味着你需要这样几样能力：

深入了解目前产品目前的功能，这个功能目前的目标用户是谁？为用户解决了什么问题？是怎么解决的？目前产品的卖点如何很好地结合用户的需求？哪些是强需求哪些是弱需求？

所以你需要具备的第一种能力就是，挖掘用户需求，并对需求的强弱进行分析。

比如大部分用户安装手机是为了清理垃圾，这个就是强需求；而少部分用户安装是看重了他的安全支付功能，这个是弱需求。不要问我怎么知道的，这都是经过验证的。

那么进一步分析，就是需要你学会做：用户调查，没有站在用户基础上的运营都是耍流氓。

要知道用户到底想要什么，只有是在这个功能开发之前，先做个需求调研，看用户是否感兴趣；

如果有%的用户都有兴趣，那么这个功能就非常值得推出了；当然推出来之后，也不是就万事大吉了，还需要去向小批量用户验证，之前你给用户谈的是愿景，现在做出来就是现实了，这个时候就需要你去调查新功能推出来用户对他感兴趣的点是否跟之前一致有哪些需求是用户使用较多的，这样就找到强需求了，针对强需求去做推广，这才是正确的打开方式。

总的来说，这项技能可以总结成四个字：用户调查

这个调查就包括了用户的年龄身份收入终端设备用户需求分析找到需求与卖点的结合点等等。

找到目标用户后，需要做的就是，这些目标用户活跃在哪里，在哪里可以找到他们？也就说我们常说的渠道。

渠道不仅仅是你知道多少渠道，更重要的是知道在哪些渠道，利用什么方式什么样的内容形式文章图文视频音频以及应该配置什么样的风格等等才能吸引到这个渠道上你的目标用户的关注。

举个简单的例子：

手机安全卫士主要是针对安卓阵营的用户，他就不会把主要精力放到的用户上去。

而可能用的用户可能还会活跃在哪些渠道呢？

一种方式是通过调查，得知用户目前的行为偏好；

另外一种方式是去研究竞品比如金山目前在哪些渠道有动作，这样你也可以去测试；

还有可以通过目前的大数据了解到使用安全助手这一类用户手机的价位活跃的渠道喜欢关注的话题，这样你就不会把工作花在无用的地方了。

这也是产品推广所必须关注的点，互联网的渠道成千上万，但不是每个渠道都值得去投入很大的精力。

在了解用户的基础上，还需要具备策划产品推广方案的能力。

其实说简单一点，策划的意思就是给出一份可实施的具体执行方案

这就需要结合前两种能力的基础上，了解各个渠道的特点，然后给出在这个渠道上的具体实施方法。

举个例子，就拿微博这个渠道来说：

你可以通过策划活动来吸引微博用户的参与；也可以通过微博投放粉丝通的广告直达用户，让用户下载或者注册；还可以通过撰写软文，然后投放给微博大，让他们为自己的产品背书，从而引导用户使用或注册。

而策划的过程就是给出具体的方案，同时，还需要明确到目前的工作，这个渠道，什么时候做什么事情，怎么做，谁做，需要多少钱？也就是执行人员的排期和预算工作。

同时，你还需要去预判这个工作投入多少钱，能带来的产出是多少？

如果遇到突发情况，如何调整，如何应对？

这样基本上就具备了简单的策划能力，这个岗位职责达到要求就及格了。

当然在这个过程中，你得具备几种基本技能：

调查表单的制作：目前可用工具有麦克表单表单大师金数据等，不仅可以制作表单，还能进行数据统计和分析。

的应用：做方案毕竟不能口说无凭，还是必备技能之一。

展示页的制作：这个主要是熟悉各个渠道，然后能够利用一些工具画展示页就可以了。如果会可以加分，不会也不会有什么影响，毕竟还可以用其他工具表达嘛。

监测产品功能数据用户反馈，分析问题并推动解决

监测产品功能数据用户反馈，分析问题并推动解决其实指的是根据渠道数据分析工具反馈回来的数据，了解到注册转化率点击率跳出率使用时长付费转化率用户留存活跃度分析等数据，同时通过这些数据反馈，得知目前那个环节存在问题，哪个环节还可以优化，应该怎么优化。

监测产品功能数据

这个监测产品数据这里，我们起码先得知道，目前互联网产品的一些主流的数据的意义，这样才能知道关注哪些数据，以及如何通过这些数据判断一个活动或者一个功能是否受欢迎。

其次，监测数据需要工具，最好是会一些数据监测的工具，这样不至于到了一家公司让你查看数据不知道怎么查看，让你制作广告追踪你不知道怎么制作这样就很尴尬了。

目前移动端的主要数据监测工具有：友盟谷歌分析百度统计等，但这个一般需要有自己的产品才能查看数据。

端的数据监测工具包括了：百度统计谷歌分析等等，工具很多，但是也需要有自己的网站才能用。

当然还有一些第三方的大数据平台：比如易观智库新榜之类的，主要是用于查看竞品的数据，了解行业趋势用。

之前我学习数据分析是在这里学习的，他们开放了自己的网站权限，你可以利用起来做广告追踪做转化分析做数据监测。

感兴趣可以去看看：零基础入职转行互联网市场运营新媒体运营营销策划网络营销

用户反馈监测

用户反馈其实可以这样理解，从产品方面来说就是用户体验。用户使用这个新功能后，他是否喜欢这个使用过程中存在什么问题是否因为或者产品设计的原因导致部分用户使用起来不顺手从而放弃？

这个首先需要安排客服人员持续去收集用户反馈同时也需要自己去和部分用户做访谈，甚至是制作问卷去收集反馈，以便知道问题所在，在产品迭代中提出优化。

所以这件事情说起来是比较杂而细的一件事情，但是也是作为产品运营来说最应该关心的点之一，产品设计应该在最大化满足用户体验的情况下获取盈利。

即使是微信这样覆盖率超级高的产品，也是需要根据用户的反馈来调整产品的方向的。

分析问题并推动解决

这一职责其实是数据监测和用户反馈的目的所在，其实仅仅需要的是逻辑分析能力和沟通能力。因为之前从数据分析中从用户反馈中已经得出了问题，这一步就是找出目前能够解决的非常影响用户使用的一些问题，提出优化的方案并交给技术团队去解决。

我相信作为新时代的人才，这一点只要经过基本熏陶都是可以做到的。

总结一下，第二项岗位职责中需要的能力主要是：

数据分析能力：会用数据分析工具看得懂数据能分析数据

解决问题的能力：针对问题及时提出解决方案，这个是需要不断总结和长期锻炼的

沟通能力：跟用户沟通跟技术团队沟通等等等

制定产品功能的运营策略，跟进执行方案的实施，持续提升用户粘性

这一步其实说简单也很简单，就像是经营一家商店，用户进来了，怎么吸引他使用并且购买自己的产品，怎么把他服务好，让他持续使用自己的产品，形成长期使用和购买的习惯，甚至他会向别人主动去推荐你的商店。

好了，回到手段上。其实这就跟线下开店是一个道理，比如你有一家经常光顾的饭店，为什么经常光顾呢？可能有几个原因：

他家的饭菜很好吃，很合你的口味；比如知乎就是因为作为一个知识分享平台，用户在这里能找到合自己口味的东西。

他家的服务态度很好，给你家一样的感觉；这个就不举例子了，一般服务态度差的产品也不好过。

他家你能获得惊喜，经常推出新菜；比如互联网产品经常会推出新功能，像知乎最近推出想法一样，你在这里的可玩性更高。

他家的菜很实惠，很便宜；比如很多人选择双十一抢购其实就是图着双十一打折去的，人们似乎天生对捡便宜没有抵抗力。

好了，回到产品上，这需要一些什么样的能力呢？

其实这对应了用户来了之后，如何留存，如何促进用户活跃，甚至形成口碑传播，这在互联网产品中是至关重要的。

那么这就需要这样一些知识和技能了：

活动策划能力

要留住用户，他一定是要在这里能获得自己想要的东西的。但不能仅限于此，我们还要给用户制造惊喜，经常举办一些有趣又能带动用户讨论分享的活动就非常重要了，比如像在春节期间会推出抢票神器抢红包神器之类的。

比如天猫也会经常做线上的折扣支付宝的春节红包等等

所以这就需要一个运营非常重要的能力——活动策划

这个活动策划说简单一点就是，做一个活动，活动的目的是什么？这个活动用户是否会感兴趣？活动开始前要做哪些准备？活动的整个流程是什么样子的？规则是什么？入口在哪里？在哪些渠道做宣传预热需要哪些人，做什么事情？整个活动预计会产生什么样的效果？需要多少预算？投入产出比是多少？有没有预备方案？

基本的文案能力

最起码得有基本的文案写作能力，各个页面入口分享规则活动详情页的文案最起码要知道怎么写，不然这个活动就没有办法交到技术及设计，更没有办法落地执行了。

可以说，在某些活动中，文案甚至占到了二分之一的作用。比如微信分享的活动，文案基本上就会决定用户是否会分享这个海报或者文章。

怎么样学习，才能写出好文案呢？​

深夜没睡，回答下吧。

总结一句：有可能。最快的方法就是——建立关于产品的知识体系。

面试，尤其是对应届生的面试，最为看重的是潜力和学习能力。

说说本人情况：文科生行政管理专业，跟互联网全不沾边，大学四年只是略感兴趣。

毕业后进入管理咨询行业做了三个月，实在没兴趣也不看好，期间接触互联网比较多其实就是看看文章啊新闻啥的，正好那段时间喜欢鼓捣各种，并且兴趣越来越浓，经过对自己职业发展的深思熟虑后，决定做一只跟对风口的猪。

当时对自己进入互联网做了下分析：

目标是：进入互联网行业较好的公司

劣势：

没技术——技术岗位不用想

没经验——大公司除非校招否则希望渺茫

非应届——校招免谈

优势：

逻辑能力较好——考虑产品

做事较有规划，执行力较好——考虑产品和运营

学习能力还可以——考虑用知识弥补经验不足

思路：这种情况下，直接进入互联网大公司基本不可能。但是我可以利用自己快速学习能力弥补经验不足，先积累知识应付小公司的面试以求入行。再在实际工作中快速提升自己，巩固知识后，跳槽进去互联网的大公司。

即：先进入小公司实现转型入行，积累经验快速提升后寻求突破。

于是把为了在面试时能够应付吹牛，自己边工作边花了半个个多月时间，建立起了互联网产品和运营的知识框架。因为当时还不清楚自己到底适合哪个方向两类工作都没做过，身边也没有人可以咨询。

最后成功进入了一家电商创业公司，尽管工资没有提高，但好歹进入了所谓的互联网行业。因为人手紧缺，自己身兼运营和线上营销岗位，各种脏活累活乱七八糟都接触过。基本上把运营和线上推广的活都摸了个遍为日后的吹牛打下了良好的基础。

之后因为种种原因创业团队问题各种多是正常的，离职。这个时候理论有了之前建立的知识体系得到完善，实践有了把所有工作都摸过一遍后，心里琢磨着可以找个更大平台沉淀练手了。

因为自己对金融一直较感兴趣，恰逢是互联网金融大红大紫，于是目标锁定互联网金融。然后问题又来了，之前做的是食品电商，本身对金融也是一知半解，怎么能入行呢？于是又照之前的方法，边投简历边整理自己对于互联网金融的知识框架。之后面试拿了不少，最终进入一家传统金融公司的互联网金融事业部，负责线上营销兼点产品。

一年时间，实现转型，入行，进入大平台沉淀的转变，工资是原来的近倍。

以上经历部分完，废话较多。

下面讲讲自己的知识体系构建方法重点在这里

锁定一两个知识来源，产品是人人都是产品经理网站，运营是鸟哥笔记找这两个网站也是花了很长的时间，在各种论坛扒，各种对比，最后晒选出来的

把所有上面的干货文章即讲一些实在的东西全部翻一遍，不用细看，大概知道讲什么就行，有个印象。

建立框架：第二部的时候已经对概念稍微有点印象，就可以尝试建立框架进行分类，比如看了那么多干货后，你发现运营其实可以分为运营，粉丝运营，活动运营等等。

把文章归类再进行细读，即把你之前看的比较好的文章都分别归类到你所建立的框架下面。然后选取你最感兴趣的，开始逐个击破。

各个击破，即所谓主题阅读。比如你收藏了篇关于活动运营的。那么你细读这十篇过后，就要再建立起关于活动运营的框架，比如活动运营都包括什么程序，什么是关键指标等等。

这样一来，你内心对于运营不好意思你貌似问的是产品，万变不离其宗吧就会有一个比较清晰的框架。

面试时：

尽管你没有经验，但基本的框架你都知道，面试官问的问题基本你能听懂，还能道出一二。

没有经验成为了你的优势，因为你在没有经验的情况下都可以通过自己研究了解比别人清晰。

杀手锏——我永远忘不了当我把关于互联网金融的思维导图不懂请自行百度和手动收集全国近家互联网金融公司的表格认真整理研究过，非单纯粘贴展示给面试官时，他那个不可思议的表情。

写了这么多真心手要断。总之一句话，真正要想做，别问能不能，想想怎么做。

睡觉！

评论和私信的问题都统一回复下吧，一个一个来：

更新

“你的那个思维导图给了我启发，我就想问一下对于运营方向，应聘时有哪些杀手锏？“

答：其实运营还分很多方向，运营，活动运营，用户运营，新媒体运营……得看你的职位主要侧重是哪个方向。自己做活动稍微多点，所以就活动运营讲个思路参考下吧。

活动运营，首先你肯定要了解整个活动的过程包括几个部分，这个根据一份活动策划的框架就可以知道：活动背景，活动目的，活动形式，活动整体流程，活动预算和效果预估，风险预案等等。这个大概了解就行，基本没有什么卵用。

好了，接下来根据自己这么多次面试的经验，总结下经常被问到的两个题目，一个是经验类，一个是知识类。

经验类：做过哪些活动，效果如何，担任什么角色，遇到什么苦难，如何克服等等。

基本上或者运营总监都喜欢问这种问题，因为经验这个东西可以反映出好多东西的，建议你可以把自己的活动经验整理一下。

知识类：你觉得有哪些好的活动形式？

这里的活动形式是指线上的活动形式。问这个是想知道假设你真的对活动运营感兴趣，那你平时有没有去多留意各种互联网企业的活动啊，有意思的，吸引眼球的活动等等我瞎猜的。

好了这种时候就有用武之地了。这是我之前为了找个活动参考，做的一些事情。

找好的信息来源。在各种营销网站找了好久，发现数英网有个栏目，收集了各种各样的，完美！项目_数字媒体及职业招聘社交平台

快速浏览。基本上把年的案例都翻了一遍。

建立框架。翻了个遍后，我发现了——原来看似眼花缭乱的活动，也是可以归纳成几种形式的。所以我就建了一个收藏夹，大概分了下类：

竞技游戏类又分

注：没有很完整，就一个大概分类，有兴趣可以继续深化一下

继续深挖。建好收藏夹后，每看到一个比较有参考意义的我就往收藏夹里拉。大概每个形式下都收藏几个比较好的案例。然后去揣摩下各个案例好在什么地方。

自己消化一下。

好了，杀手锏来了——

当面试的时候再有人提及这个问题的时候，你就可以这么答了：

我认为时下的活动大致可以分成一下几类：抽签类，测试/问答类，图片互动类，竞技类……

抽签类比较有意思的有某某品牌活动，他们的形式大致是这样这样，效果很有传播性，今年元旦的时候我的朋友圈就被刷爆了……

竞技活动类大致又可以分为点击类，抓时机类，摇一摇类

……

最好面试的时候，再带上你的，刷一下把整个收藏夹展示一下。然后点开各个案例边点边讲解……

全部讲完后，你可以观察下的面部表情有没有什么不一样的变化。

好了，牛吹完啦！放假回家啦！祝大家国庆愉快!

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“应届生或者外行没有项目经验，要转行到产品获运营，简历应该如何写的的问题”

这里谈一点个人的心得吧，希望对大家有那么点帮助。本回答针对一片空白的应届生，有经验的求职者可以直接忽略哈。

没有项目经验怎么办？

可能大家最关心的问题就是，没有工作经验，没有项目经验，简历怎么写？

想说，没有经验就去创造经验啊！创造经验啊！造经验啊！

第一次转行的时候，从管理咨询行业跳槽到互联网，自己也是没有任何的经验，于是在空闲的时间，我就一直在琢磨怎样可以给自己创造互联网方面的经验。

当时准备切入的是产品或运营的岗位，于是在想对于这两个职位我能够做哪些准备？

了解清楚岗位工作包括哪些，需要什么经验。

像运营的工作，包括活动运营运营新媒体运营粉丝运营等等。

分析一下，哪些经验可能已有的或者可以创造？

运营，粉丝运营这两项貌似没有，那活动运营和新媒体运营呢？

活动运营

大学社团或者班级有没有做过活动？

线上活动有没有做过？

人人网和微博上的活动不是线上活动吗？

组织优秀班集体投票？组织男神女神选举？这些难道不是线上活动吗？

于是你的简历是不是可以多加一项：

年月至年月校吹牛社团活动部/策划部干事

组织过人人网男神女神投票活动，吸引全校近多人投稿参加，活动吸引近人次投票，整个活动期间，人人主页浏览量日均达到次。

于是会针对这个开始问，那你在这个活动中是什么角色啊？活动有没有遇到什么困难？当整个活动热情不高的时候，你是用了什么办法去宣传，让大家来投稿的啊？能够清晰完整有条理地回答这些问题，我相信作为一个创业团队的，至少会给你一次二面的机会吧？

新媒体运营

，除了活动运营，不是还提到一个新媒体运营。

新媒体运营是什么，随着微博的没落，现在的新媒体运营基本可以等于微信运营了……

再说回自己的经历吹起来牛来比较有感觉，在从咨询公司转行入互联网的之前，为了给自己增加互联网相关的经验，我开始鼓捣起微信订阅号。

于是兴致勃勃地注册了一个订阅号，然后开始采编，开始撰写；然后宣传，一开始基本上都是在朋友圈里自己转，让好友帮忙转在这里顺便谢过那些无条件帮我转发宣传的朋友们，后来发现涨粉涨得特别慢，于是开始琢磨着怎样借势，怎样做点小活动等等……后来又经历了粉丝多了，自己内容方面却挤不出东西了，然后开始掉粉了等等等，于是到最后，我鼓捣了两个订阅号都没有做起来，记得一个粉丝只有多，一个只有多……

可那又如何？这不就是新媒体运营的经验吗？尽管失败了，但是你能够从失败中总结出：公众号一开始就应该想清楚定位，明白目标群众是哪些；涨粉有两种有效的方式，一种是借势宣传，一种是针对目标群众的特点做活动我当时就做过一篇某高校的校园风景明信片的文章，然后让该学校的人帮忙转一转，结果瞬间爆了，两天涨了多粉，阅读量达好几百，想想那之前我的粉丝已经有好长一段时间停留在两位数了……；内容的采编可以通过哪些有效渠道，一定要提前做好发布的规划；哪个时间点发出去的文章阅读量较高，因为……等等。

当你能够从一次失败的运营经验当中总结出这些，我相信也至少给你个二面机会吧。如果不给可别怪我－－

还有人提到产品方向的。

产品方向的因为不像运营的工种分那么细，但是其实也不难创造啊。

比如说，你去应聘一个做社交类的公司。那你能不能把能接触到的所有社交相关的都下下来玩玩，看看社交应用大致可以分成几种类型图片社交兴趣社交，同志社交？，基本上有哪些风格传统型，逗逼型？，哪些做的比较好，哪些做的比较一般，各自的原因可能是什么……弄清楚之后形成自己的一个分析报告，这不就是竞品分析的工作经验了么？

并且你的简历里面是不是就可以多一行这样的表述：

＊研究分析过个社交类，形成了一份长达字的分析报告。

我不相信一个看到这条不会很好奇一个傻白甜的应届生能够写成怎样可笑的分析报告，从而给你一个面试的机会试试。

再一个，产品必备的，会用了么？好歹画几个原型图，讲讲你的产品思路。也许避免不了稚嫩和粗燥本人到现在画的都很粗糙……，但是如果你能够通过一个原型文件加个需求文档把自己的一个产品想法讲明白了，难道不说明你至少也具备基本素质了吗？不知道什么是原型文件，什么是需求文档？那你是来搞笑的吗？

好了，以上就是关于自己如何创造工作/项目经验的经历。至于简历该怎么润色，我非专业人士，就不误导了。

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“求楼主分享下平时积累素材的习惯或方法”

“请问你平时是如何收藏归类文章或的嘞，有啥方法或软件么？”

拖了这么久才来答，实在不好意思，最近比较忙。这个问题其实比较大，也是自己一直在不断摸索和改进的，并且随着角色工作的不同，在每个阶段都会有些调整。主要讲讲收藏文章资料之类的吧，这个粗略讲一下，肯定有人比我的方法更好，欢迎分享探讨。

如何收藏资料和文章？

载体选择

这个看个人习惯吧，现在大部分选择应该是在线笔记，什么有道云笔记印象笔记为知等等。这三个我都摸过一段时间，一开始是印象笔记，后来换成为知沿用到现在，原因就是为知不需要钱，而且可以分无限级目录印象笔记只能分两级貌似，对于整理癖的人来说有点痛苦。

这个看个人习惯吧，我觉得用的顺手就行。

如何收藏

现在获取的途径一般是两个吧：网络和微信。

网上的没什么说的，直接复制过来就是咯。讲讲微信，印象笔记我不清楚，但为知笔记是可以有个微信收藏功能的。文章一键就可以收藏到为知，然后你有时间就可以整理啦，还挺方便。

如何一键收藏，请看为知笔记|条条道路通为知

如何整理

因为本题是讲运营/产品方面的知识。就还是谈谈自己之前的整理经历吧。

首先，上面说过自己把鸟哥笔记的文章从年末到年年中的都翻了一遍，主要就是翻的它们的订阅号，然后把看到号的都一键收藏到为知笔记。

然后，等到积累到差不多了，就开始动手归类了。可以用二级目录的方式去分，就是分成粉丝运营，运营之类的，做大类分；也可以参考我的方法，我是直接全部丢一个文件夹里，然后用标签去标注。之所以用标签，是因为有些文章它涉及到多个内容，比如它又提到了粉丝运营，又提到了运营，那你要怎么分呢？所以直接打个标签就简单啦。一篇文章可以有好几个标签，需要哪个主题，查找相关标签就可以了。

这事我的标签截图，后面的数字代表有多少文章数目。从数目的多少就可以明显看出我的工作性质倾向是在哪块了。

当然，整理只是为了留备自己日后查看咯。要形成知识体系的话，个人的经验还是通过思维导图，然后把你收藏的这些知识串起来，那就挺好的。

文章和资料的大概就是这样吧。问题还提到的收藏，我基本上是在数英网上看，其实注册个账号，它自带收藏功能的。另外因为大多是在微信上传播，也可以直接先存到微信收藏里面，记得打个标签方便查找，像我一般都会打比如“招聘类”“小游戏”之类的标签方便查找。

好了，更新完毕，但愿有所启发。

不知不觉已经有多赞！感谢大家，估计看得都是在找工作的，祝大家工作顺利。

还是想说，那些收藏的，麻烦先点个赞支持下好吗？码字不易啊。

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内含活动策划参考

这个问题是我在年月回答的，到目前为止，仍然不断收到各种私信请教，期间也很开心帮助到了不少朋友成功转行到互联网。

当然，还有一些是没有交流过，自己去实践成功后，专门私信跟我说的。

很高兴自己的经历可以帮助到其他人，在一些朋友的要求下，重新开设了微信公众号，之后会分享一些跟运营相关的个人体会，目前构思好的主题包括：

如何构思一个线上活动创意

如何写一份线上活动策划

如何写活动运营相关的需求文档

如何打造一份合格的运营简历

……

也会考虑把手头上的活动策划需求文档等分享出来给大家做参考当然敏感信息是必须去掉的，望理解

微信公众号也选择在年月日这天开始运营，前个关注的朋友我会做备注，之后考虑做小范围的微信群分享，感兴趣的可以扫码关注。好硬的广告，哈哈哈

原来知乎已经不能放二维码了，好吧，那就只能微信搜索“羊陪家”关注了，看缘分吧

我遇见过很多应届生，都有这个疑问：对于没有经验的应届生能不能做产品经理？

关于这个问题，我先说一下自己的三点看法，然后会给出点建议。

我的看法是：

．大部分应届生做需求或者文档产品经理是合适的，但做产品负责人或者模块负责人就不合适了。

许多人反对应届生做产品经理，实际上是反对他们在不恰当的岗位。有的应届生对产品经理的认知有比较大的偏差，认为产品经理就是把控产品设计功能，忽视了很多其他的必备能力和经验。

《纸牌屋》里一句话说得好，要想掌舵，得先知道怎么划船。

要是根本不知道一个功能在具体实现上到底要经历多少头脑风暴小组讨论跟老板和的争论，要经历多少方案改动文档整理版本规划和上线后的反复跟踪优化，要经历多少跟技术业务或者运营同事的交手，只能做出「一个功能看起来不错，用户估计是喜欢的」这样的判断，那是做不出好的功能的。

我的确见过一些应届生，由于没有拿到大公司的，就到小团队里做产品了。小团队一般没有太多产品经理，所以往往这种情况下，应届生就会要自己主导产品，或者主导一个模块。对应届生来说，这是极危险的路径，就像完全不熟悉航海的情况下一天水手都没当过的时候，就开始掌舵了。

大公司的应届生较少存在这样的问题。许多刚入门的应届生需要先来一段为期几周甚至几个月的培训，熟悉工作流程，学习工作技能，然后会分到一些细碎的需求跟进，过上个一两年接手完整的功能模块，就可以游刃有余了。

其实最关键的还是，不同产品经理的工作性质差别很大——很多公司自称是产品经理，负责整条产品线的是产品经理，做功能模块的是产品经理，在写文档画原型的也是产品经理，这些都不能一概论之。应届生还是应该从底层做起。

．产品经理不是看有没有基础技能，而是看有没有基本素质。

做产品经理的人都有一些类似的素质，这些素质有的是天生的，有的是后天可以习得的。说起来比较务虚的「产品感」「用户感」，都没法从几本书里几个教程里快速掌握。

应届生经常会犯的一大错误就是，误以为产品经理是技术工种，以为和会聊天之于产品经理，就是和算法之于程序员那么重要。

画原型写文档使用工具或者沟通能力强，这些都只是术的层面。就好像掌握了语法，背熟很多词汇，也是写不出莎士比亚剧本一样，产品经理不是这么简单的。

过去大家都说，遇到看了两本书《人人都是产品经理》《结网》就应聘的应届生，一般不敢要。现在是，遇到刷了刷知乎就应聘的应届生不敢要了并不是说看这两本书或者刷知乎不好，而是以看过这两本书和刷过知乎作为自己应聘的筹码懂产品的理由，这样不好，非常不好。

．应届生不直接做产品经理，在别的岗位上提高的仍然只是协同能力。

还有一个误解是：我现在没有产品感搞不懂产品，那我先做两年技术/运营/业务，是不是就能做产品了？

楼主的情况和三年前的我非常类似，作为一名心理学的毕业生，也是对于前途一片迷茫。

这之后经过摸爬滚打，我踏入产品行业的大门，并用一年时间走上产品经理的道路。下面是对整个过程的回顾。

《用一年时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理上篇》

我将这一年的多成长经历分为四个阶段：第一阶段机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位；第二阶段野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门；第三阶段拜师顶级产品经理，从此成为产品人；第四阶段全面管理团队，正式成为独挡一面的产品经理。

鉴于每个阶段文字都较多，所以我将在上篇里将重点讲讲我的前两个阶段，下篇再论述后两个阶段。

第一阶段年月~月：机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位

说起为什么要做产品经理，是来源于一次机缘巧合的面试。年月份，我研究生毕业来到杭州，这个时候的我是一种什么样的状态呢？

我是年月份大学本科毕业的，毕业后我去了一家国内非常知名的家电企业，在里面工作了接近三年时间，这家企业是标准的传统制造业，跟互联网是没有半毛钱的关系。因而在里面待了三年上升没有通道的情况下，我果断选择了辞职考研，然后我考上了中部一所一本院校，读的专业是心理学。

到了年硕士毕业，我再次来到杭州找工作的时候，就陷入了两难：

第一，心理学是一门锦上添花但却无法雪中送炭的工作，什么意思呢？就是说无论我从事什么工作，学了心理学总是好的，但是如果我想单独把心理学作为一门工作进行从事，在现在的就业环境下还是非常困难的；

第二，我已经在传统行业待了接近三年了，虽然对于传统制造业我非常熟悉，但是传统的制造业已经非常饱和了，薪资水平比互联网要低很多。那么问题来了，如果不回传统的制造业，我去互联网又能干什么呢？

所以这个阶段的我非常的迷茫与苦逼，当时我身上仅剩的优势是什么呢？我想那就是硕士这个敲门砖，由于浙江本地的顶尖高校毕竟少浙大除外，所以硕士学历在杭州来说还是一块不错的敲门砖，因为已经错过了校招的时间，所以我就开始广泛的投各种类型的工作，这个阶段的我，完全不知道自己接下来的路该怎么走。

记得当时是月份，我去一家企业面试“行业研究员”的岗位，去了之后直接和老板面谈的，对方在没聊几句之后就对我说“以你现在的经历和认知，你可能不太适合这个岗位，这个岗位和你理解的是不一样的。”听了对方的这段话，我倒是也觉爽快，毕竟我是完全不知道“行业研究员”到底是要干什么的，具体工作又是怎么展开的，也就是抱着过来看看的心态。

但是从对方的谈话中，我发现对方是一个对互联网行业非常有经验的人，所以我就问了对方一句“我觉得你工作经验非常丰富，那么你能否帮我分析一下我适合做什么？”对方说“以我之见，你应该去做互联网行业的产品经理。”

我说“什么是产品经理？我该怎么入手？这个岗位发展前景如何？……”当时我问了一堆关于产品经理的问题，对方都做了很详细的回答，从对方的回答中我才得知，这个人是国内第一代产品人，而且在工作过，后来又做了多个项目，杭州只是他的其中一个项目，对方不仅是帮我全面的讲述了产品经理这个岗位在国内的发展历程，而且描述了其发展的方向和未来的趋势。

从面试地回来后，有种久后逢甘霖的畅快感，我直接冲到了电脑旁，一口气把那位高人的话全部给过了一遍，并且总结了出来，那一天我特别开心，觉得一直迷茫的自己对于职业有了一个明确的路径和规划。

但是现实却是很残酷的，我没有半点互联网的经验，更别说产品经理的经验了，所以当时我面试了十几小企业，对方都以“缺乏相关经验”为由进行了拒绝，虽然我精心准备了简历和介绍，尽可能的让别人觉得我和产品经理有那么一些些关联。

好在皇天不负有心人，最后我终于找到一家公司愿意让我去做产品经理，负责开发一款桌面端的娱乐软件，然而等我进入这个团队之后，我才发现这个团队仅仅有两个技术人员，而且老板完全是个每天只知道画饼的半吊子富二代……

感悟

其实随着我对产品经理岗位认识的逐渐加深，我才意识到这个岗位是一个对专业度要求极高的岗位，但是在当时我还完全没有概念，那么我是怎么有胆量敢在完全不懂任何产品的情况下就直接应聘产品经理呢？

我当时的想法很简单——两年前我对心理学也是一知半解，但是通过硕士的两年的学习，我可以说是心理学方面的半个专家了，所以一个产品经理对我来说也并不是很难的。而且我分析了当时的就业岗位之后，我发现产品经理这个岗位在杭州的工资从开始起跳，上限差不多在左右，这个岗位的天花板是比较高的。所以带着初生牛犊不怕虎的猛劲，就这么毅然的决定走上产品之路了。

第二阶段年月~年月：野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门

进入到这家公司之后，由于技术团队能力非常薄弱，而且我又是个新手，所以产品的开发迟迟无法进行推进，后来没办法，只好找了外包公司去开发产品。但是这个阶段我的目标也非常清晰，我要利用工作之余，疯狂的学习，使自己拥有产品经理基本的理论知识。

当时那家公司的工作非常的清闲，所以我就利用上班和业余时间阅读了市面上大量的产品经理相关的课程和资料，为了避免有广告到底嫌疑，具体的课程名字我就不说了。

除了买书之外，我还会看大量的视频课程，以及长期泡在一些产品经理的论坛里。并且下载了和产品经理相关的大量工具磨刀等等，学着去使用这些工具做一些简单的原型和需求文档。

这个阶段使我对产品经理这个岗位有了基本的认知，知道了这个岗位是做什么的岗位是如何发展的需要具备哪些方面的知识和素养每天的工作大概是什么样子的遇到矛盾和冲突如何解决等等……

下图就是我当时利用原型工具画的原型图，并且我也对这些原型图做了大量的交互，而且自我感觉还不错。后来才知道自己是多么的傻，因为做原型和交互只是产品经理工作职责中极小的一部分内容，产品经理更多需要的是清晰的产品方向敏感的商业嗅觉良好的产品感觉以及详细的逻辑链条全面的产品细节思考等

但是这个阶段我清晰的知道，这对于我来说是一个仅仅过渡期，所以这个阶段我我把%的精力都花费在了学习上面，除了学习大量的产品资料外，我还研究了张小龙周鸿祎等产品大咖的成长经历。

虽然很多课程和资料只是一些泛泛的理论因为真正的大牛往往没时间给人讲课，但是在一定程度上，通过这个阶段的学习，我快速的掌握了产品经历所需要的一些基本技能和能力，而且也会画一些相对完整的原型，这为后续的发展打下了理论的基础。

感悟

其实，产品经理在我看来核心的能力就是持续快速学习的能力，产品经理这个岗位本身就是一个新兴的岗位，学校里面是没有任何一门课程会教大家产品经理的，所以我们唯一成长的办法就是学学学！而且现在互联网的普及，我认为只要有心学习，提升起来是非常快的，网上几千块钱的课程，淘宝上几十块钱就可以买的。这种习惯一直伴随着我，到现在我每天十几个小时的工作时间，我都会坚持再抽一个多小时出来进行学习。

鉴于时间原因，第三阶段“拜师顶级产品经理，从此成为产品人“和第四阶段“全面接管团队，正式成为独挡一面的产品经理“，这两个部分，我将在下篇中进行详述。这次就先到这里。

《用一年时间，从彻底的门外汉到真正意义上的产品经理下篇》

我的产品经理成长历程大致分为四个阶段：

第一阶段：机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位；

第二阶段：野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门；

第三阶段：拜师顶级产品经理，从此成为产品人；

第四阶段：全面管理团队，正式成为独挡一面的产品经理。

在下篇里，我讲的是第三个阶段和第四阶段，如果有对上篇感兴趣的同学可以在我的文章集里进行翻看。

第三阶段年月——年月：拜师顶级产品经理，从此成为产品人

在上篇里我说过，第二阶段的时候，虽然我也算是名义上产品经理了，但是说到底还只是一个名号，我自己心里都慌得不行。所以我把第二阶段定义为“过渡期”，在这个阶段我花了大量的时间进行学习和总结，而且也通过项目进行试手。但是现在看来当时所做的事情都是非常浅薄的，比如画画原型做做交互等等，而对真正的业务逻辑实现条件产品定位商业模型等等，都缺乏思考和总结。

当然，我当时就意识到了这个问题，所以在“过渡期”学习了几个月之后，我开始谋求新的发展。当时我分析了产品经理的成长路径：第一种路径是有一个师傅能够带我，通过言传身教可以使我快速的提升自己的专业技能；第二种路径是依靠自己的学习和钻研进行野蛮生长。

我认为当时的自己一直在第二种路径上进行奔跑，这条路的弊端就是缺乏高手的指导，成长速度会有限，另外，还容易出现跑偏的情况。所以到了第三阶段，我的目的就很明确了：我要找一位业内的专业师傅，将我带上路。

由于已经有了一些产品经理的经验，再加上我的高学历良好的口才以及自我包装的技术自我包装对于产品经理而言也是很重要的，所以在第三个阶段，我非常幸运的找到一家杭州互联网行业中的小独角兽公司。这家公司的产品总监毕业于国内顶级学府的计算机专业，拥有六年左右的产品和开发经验，而且负责过上千万级用户的产品，可以说是行业内难得一遇的高手。

但是进入这家公司之后，我却感受到了异常的工作压力。因为之前我都是通过理论知识方面去了解产品，在实践方面并没有严格意义上的经历过。然而我所在的团队却是极其专业的，对于产品经理有着极高的要求：比如在需求会上，我并没有论述清楚开发某个功能的目的，就会受到老板严厉的指责；比如在数值策划的时候，我并没有跟进用户量级对数值有清晰的预测，也会受到严厉的批评……所以在当时我感受到了非常大的环境压力，这种压力使得我在和周围人进行讨论的时候都小心谨慎，生怕别人看出了我的不安和缺乏底气。

然而自此，我也真正的意识到产品经理是一个对于专业度要求极高的岗位，所具备的能力不仅仅是善于沟通天天把用户体验挂在嘴边就行了，更多的是需要对于市场变化产品模式有着很精准的判断，对于产品的流程有着清晰的逻辑，对于数值有着完整的策划，将产品的每一个细节点都考虑的清清楚楚，并且还需要兼顾对于整个团队的协调和管理，对最终结果负责。

但是这并没有让我却步，因为我知道自己正处于最好的学习环境中，并且必然需要通过这段时间的洗礼得到彻底的蜕变。这个阶段我基本上每天都是处于一种煎熬的状态，白天在公司写文档跟项目，晚上回到家就开始疯狂的学习产品资料和课程，那种压抑和煎熬的感觉真的很痛苦，就是自己辛辛苦苦的做的东西，可能会被开发和老板彻底的否定，并且由于自己的专业度有限，所以也不敢和他们发生争辩，因为争辩很容易暴露自己的无知，而且说起话来也总是小心翼翼的……

当时印象最深的是刚过去的时候产品总监要求我做一个功能的需求文档出来，并且把产品的业务流程中间可能存在的异常状况玩家可能发现的漏洞全部给写出来，但是网上的课程都是教你如何做原型如何天天体验的呀！所以我熬了好几个晚上都没有写好，不过好在当时的产品总监也看出来了，所以他直接写了出来。后来的几个晚上我都会把他写的东西，仔细研究，并且再复写一遍……

好在皇天不负有心人，在这段时间虽然煎熬，但是我的专业性却得到了质的提升，产品的思维产品的能力产品的技巧等等方面，我发现自己每隔半个月，都能明显感受到自己的提升。而通过几个月的成长，我也发现自己可以单独的接手百万级用户的项目了。

而当我发现自己从一个产品菜鸟，慢慢的蜕变成真正的产品经理之后，我自己也变得越来越自信起来，如果开发不愿意开发某个功能，我会直接与其进行讨论，并且告诉对方我为何要设计这个功能为何页面需要这么布局为何按钮需要这么摆放后台需要在哪些地方埋点等等……

这个时候，杭州的产品猎头找到了我，向我推荐了行业内另一家独角兽的公司。在经过慎重的考量之后，我发现我的历练期已经基本上度过了，我已经完全可以独当一面的接手产品工作了。所以我毅然决然的选择了辞职，因为这个环境虽然让我成长，但老板是一个极其排外的人，在公司待下去我会成长，但却不会真正的成为核心成员也不会拿到期权……

感悟：在第三个阶段，我的最大感受就是六个字“压抑痛苦和成长”，但是是否所有的痛苦和压抑都会带来成长呢？显然不是，这跟很多人穷了一辈子还是穷吃了一辈子苦还不知上进，其实是一样的道理。这个阶段我清晰的认识到，我在当时所承受的压抑痛苦是必须的，因为只有通过这种压抑和痛苦才能够使我得到真正的提升，蜕变为具有实战能力的产品经理。

第四阶段年月至今：全面接管团队，成为真正意义上的产品经理

从上一家公司出来之后，我当时慎重的考虑了一下到底是要去另外一家独角兽公司呢？还是去其他创业团队看看呢，后来再三考虑下，我选择了一家团队氛围非常好的创业型公司。

接到新公司的那一刻，虽然谈不上多兴奋，但却我非常的感慨，从去年刚到杭州拿着基本的白领薪资，到现在薪资增长了一倍以上，我用了一年时间；从去年完全的迷茫和到处碰撞，到现在对未来五年有一个清晰的认知和规划，我用了一年时间；从最初的和开发讨论个问题都战战兢兢，到现在坐镇需求会议，底气十足的舌战众多开发测试人员，我用了一年时间……

这一年里我把大量的时间都花费在了学习和思考上，通过每天几个小时的积累才有了我现在的快速成长。而且我也坚信，我会在产品这条道路上持续奋斗，有朝一日成为大神……

写于年月

自己之前学的是新闻传播专业，在京城年毕业，目前已成功转行到互联网行业年了，做的是产品经理，俗称产品狗。其实自己当初的梦想是考中国传媒大学，延续自己的新闻梦想，但是复习个月后经历了从入门到放弃的过程。其实那个时候离着大学毕业只有个月，当时就想研究生肯定去不了，所以想找工作，找了一份新闻实习生的工作，但是工资太低，自己又感觉不适合，所以很苦恼，很迷茫，很纠结。

年当正是移动互联网崛起繁荣发展的一年，但是对于一个学新闻的来说，根本不知道外面到底发生了什么，尤其是互联网相关的东西。直到自己去参加招聘会，才发现有那么多的互联网公司在招人，而且薪资极高，但是因为自己没有任何的开发技术基础，找了一大圈也没有找到适合自己的职位，总感觉互联网从业人员必须是会敲代码的那种，所以自己再没动过做互联网的心。

直到有一天，我一个在京城上大学的高中同学，他的学校还没有我好，他说他拿到了去哪儿网的校招,做的是产品经理，年薪万左右，当时让我感觉很震惊，惊讶，万？应届生？搞笑呢吧？但是他把发给我的时候我才真正的相信了产品经理，月薪，还有年终奖。他明明是学习工商管理的，怎么会拿到互联网公司的，最重要的是我不明白产品经理是什么。当时离着大学毕业还有不到个月的时间，我开始大量的去了解互联网行业的职位，产品经理运营开发测试，最终自己确定了做产品经理，然后买了大量的视频资料，还报了线下的培训班，当然这个过程是非常痛苦，但是很有意义的。经过自己个多月的学习，自己终于拿到了一份产品专员的工作，，应届生，虽然不是大厂，但是比较满足。这一段转行学习的具体经历就暂时先不分享了，先回答上面的问题。

首先给大家说一下，如果你是大学应届生没有或者有一点计算机基础，或者传统行业的在职人员。那如果考虑转行互联网的话最好的切入点是做产品经理或者互联网运营，这是最好切入到互联网本体工作的两个职业。原因主要有以下几点：

因为没有开发基础，所以转行做开发的几率几乎为零。

开发是一门硬性的技能，不是短时间能自学掌握的。当然也不建议大家去参加培训，因为如果是应届生或者传统行业的从业者，一般年龄都在周岁及以上了，这个年纪如果再去学习开发有些晚了，学习起来比较吃力，拼不过年轻人。

开发和现在人才现在太饱和了，产品经理和运营缺口比较大。

在互联网公司最核心的职位有个，开发设计产品运营。这个职业，目前开发设计是最饱和的，尤其是客户端太饱到无以复加，所以目前产品和运营的行情是远远好于开发和的。开发和是非常标准化的职业，你在程序里输入什么他就会相应的执行什么，所以这些标注化的职业也是中国培训最早的职业，经过五六年批量化的复制市面上已经很饱和了。在年左右，大量的培训开发和的机构就出现了，比如达内，传智播客，千锋教育，八维，火星时代等，在过去的六七年里开发和被大量的批量复制出来，很多的教育机构赶上这一波的红利期，也在主板上市了。年我老家有个弟弟高中没读完就来北京培训了，培训半年工资拿到多，但是现在开发不是那个行情了，市面上的人才目前已经很饱和了，尤其是年之后，像开发设计师培训出来，不说薪资怎样，就算能找到一份能实际从事相关工作岗位都很难了。

反观产品经理和互联网运营不是这样的，因为这两个职业是非标的职业，所有培训的难度比较大，系统性的内容比较少，在年之前很少有相关的培训机构。现在也没有任何一家产品经理和运营的大型专门机构，市面上没有批量的复制人才，所以缺口还是比较大的。

现在更多的是产品和运营在驱动互联网公司的发展

在年末的时候，那时候技术是稀缺资源，产品的实现还得依靠技术，公司可以没有产品经理和运营但是不能没技术，没技术产品永远实现不了。就像盖房子一样，你首先得有建筑队帮你去盖房子，如果没有建筑队想的再好也没用，那时候盖房子是个难题；在年至今，在这个阶段不太一样了，因为在这个阶段开发一个产品并不难了，市面上产品太多了，产品优点泛滥过剩了，那这个时候难的是怎么做好一个产品以及怎么把他运营出去。就像盖房子一样，我们怎样去设计一个有特色的房子以及怎样把他卖出去，这才是最重要的

以上就是给大家分析的传统行业怎样去转行互联网的切入点，个人认为产品经理和运营是比较好的，只是个人的看法。下面就给大家分享一下怎样去转行产品经理和运营。个人认为有两种方法：

一自学

如果时间长自学是一种不错的学习方式，下面给大家推荐一下自学的途径：

看书

产品经理相关的书

《人人都是产品经理》《启示录》《用户体验要素》《周鸿祎·我的互联网方法论》《结网》《增长黑客》《简约至上》《引爆点》

互联网运营相关的书

《增长黑客》《菜鸟也会数据分析》《怪诞行为学》《从零开始做运营》《用户力》《浪潮之巅》《我的互联网方法论》《引爆点》《网站分析基础教程》《网站分析实战：如何以数据驱动决策，提升网站价值》《流量的秘密网站分析与优化技巧》《精通：用户中心科学与在线统计艺术》《谁说菜鸟不会数据分析》最新版《商务图表应用与技巧例双色版》《鲜活的数据：数据可视化指南》

二线下培训机构

线下培训是最有效，最快速的方式，毕竟有个师傅可以手把手带你学习，可以少走很多的弯路。可以在老师那里学到很多课本上和视频里学习不到的东西，但是这样的培训成本会高一些。

线下培训中会有很多坑，大家谨慎前行，对于如何选择培训机构可借鉴这篇回答：

哪里有靠谱的互联网产品经理培训课程？知乎

哪里有靠谱的互联网产品经理培训课程？​

相关阅读：

产品经理培训干货集锦海绵学堂教育的文章知乎

海绵学堂教育：产品经理培训干货集锦​

很大，非常大，你只要做好充足的准备，应聘就会非常简单，但是如果你啥都不会，应聘那不还是难上加难。所以想要应聘产品运营，先说说你对这项工作应该准备到什么程度。

如果你是应届生，选择做产品运营，一定要对产品有极大的兴趣，在兴趣驱动下，自然会大量获取相关的资讯，累计到一定地步，在脑子里自然连通成基本的见解，然后把见解写下来，当这些文字比较像样的时候，很容易争取到实践的机会。

指望在工作中找个好老师是不现实的，最好的老师是你的工作环境，你平时能接触到的人。看着他们怎样做事，耳濡目染，获益良多。如果从日常观察中吸收不了多少营养，牢坐在自己的板凳上，痴痴等待有人手把手地来教你什么，那可就未免伸手党了。好奇心人人都有，行动力可未必。

你可以看看这个案例：

如何通过运营面试呢？​

也可以看看如何入门运营：

跳槽转行做运营，需要准备什么？​

如何自学产品运营：

把上除了游戏之外，个分类下，的免费全部下下来，一共款应用。

每一款应用平均把玩分钟，把所有页面捋一遍，所有功能撸一遍。然后为每款应用记录笔记，把脑子里浮出来的东西全都记下来。这至少得多个小时。按每周业余时间投入个小时计算，大约需要半年。

在这半年里，你应该会有一些“融会贯通”的想法，搜索对应的关键字，看看别人是怎么说的。如果有了自己的见解，就写成公开的文章，到处找人交流。更重要的是，当把玩过超过款应用，你的产品观会逐渐形成，你也会找到自己的偏好——喜欢什么类型，什么领域的产品。

大概知道自己的产品偏好后，找出几款对口的产品来，也把它们的竞品全都找出来，挨个写对比评测。最的评测是建一张表格逐项对比功能，最的评测是关键模块的场景与效果分析用户行为的数据统计与质量分析。一篇评测花上十几个小时是正常态。

最后，把这些评测发给对口产品里，你能找到的管理人员邮箱，并且表达求职意愿。不要在意结果，从对比评测中加深的产品理解才是你的收获。但如果你真能做到以上这些，哪怕只做到/，谋一份“产品运营”职位也是妥妥的。

以上自学方式来自：纯银

把以上的学完，你把你的评测发到各个产品经理的邮箱，工作自然而来。

如果你还有运营以及简历的相关问题，来私信我切磋切磋。

看到这个问题，莫名的就想回答一下。

前年的这个时候，我也是怀着一颗想做产品经理的心，一心想着互联网，一心想着改变世界，然后我就这样被世界慢慢的改变了。

先回答题主的问题，没有经验的应届毕业生想应聘产品经理跟运营到底机会大不大？我只能说因人而异。。。好吧，这句你肯定说我是废话，那么说概率的层面上来说，不大。为什么?跟你说说我身边的例子，为什么我会说因人而异，为什么我又会说不大。

年的校招，我的目标就是进入互联网行业，做一名产品经理，而运营是我的第二选择。那时候，跟我有着一样想法的人比比皆是。经常在宣讲会现场碰到都会说，哟，你也来面产品呀。这个场景太常见了，以至于我会觉得产品经理能够改变世界。

就这样度过了漫长的个月后，无数的拒绝让我开始意识到想进入这行很难，比我想象中难很多。曾经那些跟我说着要一起改变世界的同学，也都拿到了各种各样的，当然，这些大多不是产品。但是，他们大多选择了传统行业，过着跟当初设想完全不一样的生活。而我，还在继续为了自己的目标而努力。那段时间，真的很难熬，压力很大很大。校招那段时间，是我觉得最难熬的时候，出于对自己过高的要求，又带着家人的期待，同学老师的压力，哎。说回正题，就在这样持续了个多月后，我终于如愿找到了一份运营的工作，现在还继续在这个岗位上工作，虽然起薪不高，但还是慢慢有所成长。

而此时，和我一样想要“改变世界”的同学，出现了两个很明显的极端，要不就是一流的互联网企业，要不就是不入流的互联网企业。同样的岗位，不同的环境。那些如愿得到的同学确实大多是学校里面的佼佼者，也大多是实习时就在这些企业工作或同等企业工作的经历。同样一个岗位的工作，很多人觉得很难，包括我，也有很多人觉得简单，就像他们。

找工作真的是很私人的问题，就像题主想问的问题一样，我也曾问过无数次前辈，答案很多，但都没有什么卵用，因为找工作真的没人可以帮助你，但是有一件事情，前辈都会告诉你：有的实习经验，那么校招就会很容易；应届毕业生很难进入产品，其原因是应届毕业生的能力思维模式都不足以支撑这个岗位需要；如果真想进这行，可以从小企业干起，就像我这样；其实，还是有很多企业愿意给新人机会，但这类企业大多在北上广深这四座城市，毕竟那里互联网比较发达。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

好了，说了这么多，还是给题主一些建议：

好好学习，坚定目标，努力不放弃

准备一份符合产品/运营的简历，这份简历必然不同于其他岗位的简历

试着准备一份自己的作品，如果是商用产品，那自然加分无数，如果没有，可以准备原型，产品分析报告，运营分析报告，竞品分析报告等等。。。然后在面试或提交简历的时候交上去，可能会有加分

多看这方面的书，多实践，多和行内前辈交流，多参加互联网活动，多写文章，最好能发表再网上，这里面最重要的就是实践，应届毕业生真的没撒能力去支撑这个岗位，但实践会看出来很多东西，至少进入的时候上手很快

好好去了解你想要从事的岗位，好好想想你是不是真的想，真的适合，这很重要

如果你做好以上几点准备，拿出你的勇气，直接去北上广深找机会，其实，还真的有不少企业会给新人机会，只是工资是否能接受就不知道了

。。。。。。。。。。。。。。。。其实还有很多，但真的写不完咯。。。。。。。。。。。

最后说一点感受吧，找工作需要缘分，需要运气，需要努力。祝顺利找到好工作

总的来说是有可能的，但是要建立一定的产品知识体系。

本人大学学的就是电子商务，在校期间也只是负责了自己学院的一个公众号，对新媒体的接触了解仅限于此，但是现在却在从事新媒体运营的岗位。

刚开始的时候也是一个丝毫不懂运营的搬砖狗，每天都是领导让做什么就做什么，对于自己的职业没有规划。但是后来可能是接触的多了，就形成了一套自己的知识体系，对于一些事物可以判断出应该怎么做来获取更大的曝光率。

如果你是应届生，选择做产品运营，一定要对产品有极大的兴趣，在兴趣驱动下，自然会大量获取相关的资讯，累计到一定地步，在脑子里自然连通成基本的见解，然后把见解写下来，当这些文字比较像样的时候，很容易争取到实践的机会。

在面试的时候我们要强调自己的学习能力突出自己会的技能，当然除了这些我们还有数据来支撑自己，包括数据分析的数据文案写作的数据等等。

其次我们就要了解产品经理应该具备哪些能力？

对于行业未来有一定的发现趋势和预测能力

作为产品经理就要有掌控整个行业的思维，对行业有一定的发现趋势和预测能力，这样的能力主要包括对行业有一定的了解，对产品能够做出有效的判断。

分析管理产品目标的需求

在做了大量的市场调研之后，我们需要对用户的需求进行一个细分，分门别类做好数据分析。

能够判断市场价值

将用户的需求进行统计和分类之后，从表现需求提炼出本质需求，这些就是我们的市场价值及目标，这些需求是有价值的，是有一定的用户基数的，针对这个做出我们产品的市场评估。

超强的交流和沟通能力

对于产品经理而言，拥有超强的沟通能力成功就已经达到了事半功倍的效果。我们需要思考如何沟通才能有效的得到用户的需求，从而快速知道产品的商业价值。在团队中，与同事的沟通与领导的沟通与研发小组的沟通等等，只有良好的沟通才能达到我们的最终目的。

对资源的整合

做好一个产品不仅需要对用户有一个了解画像喜好粘性渠道，对团队和沟通能力，还需要对周边资源的整合，做一个有多数资源人脉的产品经理。

做好这些之后，我们就需要有一个作品用来面试。

主要是针对面试公司的产品做一份面试作品，这份面试作品要包含用户调查及用户画像分析产品目前存在的问题竞品分析目前产品的运营策略策划，这样在充分了解目标公司以及目标公司产品的前提下去面试，当然也就是顺利入职咯。

不管这个作品是对是错，但是你是带着足够的诚意过去的，充分展现了你的学习能力，相信起码公司会给你一个面试机会的。

好了，就先讲到这里了。希望这篇文章能够帮助到你，更多的内容欢迎大家关注我们的专栏以及其他问题，包括推广，包括新媒体运营，包括职场，我们还有很多帖子。

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一句话简单概括下：苦练基本功，先别玩「带花样」的。

什么是基本功：

电梯演讲和商业模式画布

用户画

信息架构设计

用户故事

线框图

什么是「花样」

用户深层次需求挖掘

根据用户调研结果制定产品功能

竞品分析

市场分析

知群的其中一位产品课老师，有年的工作经验，之前在直播答疑中回答过类似问题，你可以做个参考。以下为分享的部分经验

在这个上面写的东西比较多，希望所有想做产品的毕业生和想转行做产品的同学，都能够有一个很清晰的认识。

首先我很高兴，就是你毕业以后你选择产品这一条路，产品这条路并不是很好走很平坦的一条路，但是我能告诉你，产品这条路你选对了；如果你想转行做产品的话，转行这件事你也转对了。因为你想做产品想做好产品经理，你所有学到的东西不光是技能，你还会学到一个产品思维的能力。

我们再回到话题上来，怎么样去评估自己的能力，找到自己的差距和不足？第一句话就是苦练基本功，别玩带花样的。

什么是基本功？

电梯演讲和商业模式画布：你怎么样用一句简单的话，把你想要做的产品的这个价值说出来，就是电梯演讲，这个是基本功；我们有九大块商业模式画布，你怎么样能够把一个商业模式分析清楚，这个是基本功；

用户画像：怎么样去找到你的目标用户，怎么样去找到目标用户的特征特点，这个是基本功；

信息架构设计：当你去面对一个透过它复杂的功能，你能知道说这个东西里边实际上有这么几个信息点，每个信息点里边他都又有什么样的标签，这个是基本功；

用户故事：怎样去写一个用户故事；当你有了新的需求以后，或者说当你去面对一个的时候，怎样把它的一个功能有效地描述出来；并且当你有了一个想法，想找其他做技术的同学帮你去把它实现的时候，怎样说他能够懂，你怎样写好验收标准，让他能够按照验收标准来去做东西，这些都是基本功；

线框图：能把把你的想法能够落到一个纸面上，让所有人都能够直观地感觉到。

关于线框图这块，多说一句：有些同学是从或者交互转过来做产品的，这个时候你们一定要忘掉你们做的能力。在我们上线框图的课的时候，大家就会看到说，所有的线框图都是没有颜色的；另外在线框图中，你只要展示信息点展示出简单的交互，而并不需要有任何的设计，千万不要画蛇添足的在线框图里去加设计加颜色，让你的线框图变得更漂亮，不要这样。

以上这五点实际上并不是靠你去忽悠靠你去说这种方式，这几点完全是硬技能。会就是会，不会就是不会；做得好和做的坏有很明显的一个区别。

什么是花样？

“没有相关经验，专业不对口，也不知道该提前做什么准备，怎么应聘运营产品岗位？”

如果你正在纠结上面的问题，迟迟迈不开找工作的第一步，这个回答会帮助你解决下面个问题：

零经验的应届生，做运营还是产品？

应聘运营，需要掌握哪些核心技能？

投简历之前可以做哪些准备？

另外，这个答案也适用于没有工作经验的应届生，以及转行求职互联网岗位的转行者。

一零经验的应届生，做运营还是产品？

下面详细介绍下运营和产品到底是做什么的，正在找工作的你可以结合自己的情况进行选择。

我要不要做产品经理？

不了解产品经理工作内容的小伙伴戳下面的知识小课堂：

产品经理每天具体做什么？////

产品人员需要懂得画产品图，需要计划产品功能，工作职责是让产品满足用户的需求；后面设计岗位是功能性岗位，主要是负责产品看起来和使用起来很舒服很便利的，设计岗的入职薪资略高一些；产品这边，年的人薪资大概，年回达到每月万块钱以上的水平，这个钱数是一个中规中矩的水平，优秀的产品经理会挣到很多钱，没有上限。产品岗位是一个要求综合能力的岗位。

可能因为乔布斯，国内突然出现了很多产品经理的培训。产品岗位对于技术的要求要低一点，但是别忘了——对于大多数公司来说，产品经理有一个就行了。

就算是互联网巨头，产品经理和设计师的数量也远远小于技术人员——因为干活的人多，但是指挥大家干活的人不需要太多。

我要不要做运营？

互联网运营岗位工作内容介绍，在下面↓

互联网运营每天具体做什么？////

运营岗涵盖的工作范畴很广，这两个字是一个大的概念，所以有人问你做什么的时候，你不能只说运营，你需要说具体的运营角度，比如常见的是，用户运营社区运营和内容运营。

用户运营的工作主要做的是和用户相关的活动，做用户喜欢的内容，反正你能促使用户经常在你的社群里发言活跃就行了；社区运营就是以社区为阵地，让用户持续的使用产品社区，活跃社区；内容运营就主要是制作用户喜欢的内容，比如撰写微信文章，内容运营有时候也负责帮助产品带来流量。

在大多数互联网公司，产品岗位：运营岗位的比例是：，这造就了大量的就业机会，所以我推荐还没有互联网相关经验的应届生或者是转行者，可以优先考虑进入运营岗位，原因有个：

①人才缺口大，机会多

如果想尽快让自己一只脚迈进互联网行业，运营是最快的方法。而且环顾一下四周，你看不懂的广告你觉得恶心的推广你觉得丧良心低效率的运营活动还少么？大部分公司都在渴求正经的运营人才，所以找工作和跳槽的机会很多。

②竞争相对不激烈

还没有大学专门教互联网运营，所以你不会遇到大规模的正规毕业生跟你抢饭碗，事实上，学习运营最好的办法依然是跟着有过互联网从业经验的老兵学习。

③接触的知识更多，学习更快速，未来空间大

做运营的人，上要跟产品技术销售市场配合，下要跟用户打成一片。工作性质决定了你需要不断学习，去熟悉用户，熟悉市场，熟悉产品，将来你可以选择变成某个领域的专家比如文案是你的核心技能，也可以选择做管理，负责一整个团队和项目。

④与人接触的工作更难替代

因为有了博客，我们不用自己做个个人网站就能写文章了，因为有了淘宝，我们不用自己做个电商网站就能卖东西，无数人为了省略人工成本而做出各种各样的产品，未来你甚至不用写代码，自己就能做个出来……

但是运营的工作却无法交给机器来完成，因为你需要不断接触用户分析用户，甚至需要你动用你的一切能力去鼓励用户，而这些，机器是理解不了的。说句题外话，我认为未来所有跟人基础的岗位都很难被冲击，比如心理咨询师主治医生幼儿教师等等，因为可以画画，但是很难跟你聊天并且解决你的心理问题

⑤入门门槛相对比较低

运营岗位的特征是入行简单，但是做好难。其他类型的岗位其实都是有入门门槛的，设计岗是需要有对色彩，设计的天赋的，美感也需要多年的积累；编程很显然你需要逻辑思维能力超强，数学能力要强；职能岗位，每一个模块都是需要有专业知识的背景的；市场运营新媒体运营岗位，属于入门容易的岗位，但是千万不要认为运营岗位没有技术含量，这些岗位的工作是非常科学的工作，也是需要有综合能力的，比如要学会调查用户的需求，要学会制作内容，写文案，要学会选择各种传播的渠道，学会数据反馈的能力，以及有能力解决问题，调整优化工作，才可能把工作做好。

如果你经过综合考虑，选择了先从运营岗位进入互联网行业，可以往下看。

二应聘运营，需要掌握哪些核心技能？

从招聘网站找了一个产品运营的招聘要求，分析下入职做运营，

上面把做运营需要掌握的核心技能都标记出来的，看看它们到底是什么意思：

核心技能，用户调查：你要知道你的产品适合什么样的用户，你要知道哪一种用户最容易被转化，每一种用户都需要什么样的转化路径。根据我浅薄的经验来看，全中国有%负责内容的同学都只是在拍脑袋想内容，跟用户调查有关的工具甚至都不会用，更别说接触用户了解用户了，说白了，连用户想要什么你都不清楚，你就写了一大堆东西，你写给谁看呢？这样的内容出来的数据能好看才怪。

核心技能，数据分析：百度统计诸葛……你好歹得会一个是吧？引流来的用户停留时间怎么样？跳出率怎么样？进来之后是不是按照你们产品经理预设的路径来走的？有什么地方出了差错？有什么地方还可以再优化？这些都不知道，那你只能像个老一样每天转圈推磨了，升职加薪当然就是挂在杆子上的一块肉——总能看到，却怎么都吃不到。

核心技能，做好内容的调整优化：人往高处走，内容也要越做越好，你总得知道什么地方该优化，要是优化的话要怎么改对吧？否则还是一头驴啊……

核心技能，文案：写文案和写作能力不同。文章更多的做的是一个自我表达，而文案则是写给用户来读的文字，别人可以看懂，可以写到读者心坎里去，才是合格的文案。所以文案写作并不需要多华丽的辞藻，和文笔好不好也并不相关。文案写得好不好的根本的问题在于，你是否足够了解你的目标用户。

日常技能，了解常见自媒体平台的规划后台操作指的是需要熟悉常见的自媒体账号的后台操作，比如微信公众号微博头条号知乎号等等

既然咱们没有经验，那就只能多花些时间多做准备，让面试官看到你满满的诚意。

三投简历之前可以做哪些准备？

学习岗位的必备技能，让自己的简历看起来有货

上面说到，运营的必备技能有用户调查数据分析文案自媒体账号运营营销策划推广等等，我的经验是静下心来学习，并且是在一段时间内的集中学习。

千万不要寄希望于碎片化的学习，很多人做了大量的碎片化学习，比如看一些公众号文章和知乎回答，知道怎么写文案更有效，知道怎么写标题吸引人，谈起理论来头头是道，但是一做起来，完蛋了，满肚子理论跟实际挂不上边儿啊！

这是为什么？因为没有练过！比如我从小到大看爸妈做了那么多次饭，但是第一次做饭的时候手忙脚乱，做出来的东西简直就是黑暗料理！所以我们需要先学，再练，这一阶段，快的人，个月搞定，慢的人，个月也摸到门道了。

学习必备技能的同时，也要学会高薪人才的底层思维

高薪人才与平庸之辈的差别在哪里？你可能会说，差在经验资历技术上。

那你有没有想过，大家都处于同一个起跑线的时候，到底是什么，决定了有些人跑得快，有些人跑得慢？

是底层的思维。

所以你不仅要学做事方法，还要学，并且要认真学会做事的底层思维。

学完了之后，怎么才能拿到互联网公司的？

学习了之后，对方公司不要我怎么办？%的人在转行时，会折在这里。

任凭你把自己说得天花乱坠，大学时学习多么好，上班后绩效多么强，多么有决心，多么有毅力。

但是你看得上的那个公司，还是会看不上你，为啥？因为你没有任何能够证明自己工作能力的证据。

所以怎么办呢？

唯一的办法就是，告诉，“你们要我干的这份儿工作，我已经干过很久了，并且我有成绩！”

就像下面这样：

图为某个微信公众号的后台

运营一个自己的公众号也可以是头条号简书号抖音号，相当于理论结合实践，可以把你学过的理论知识都用在公众号上做实验，加深你对知识的理解。

一个从零开始运营，达到几百粉丝的公众号，还能让你顺便获得运营的项目经验和成绩。

在写简历的时候，你不用再担心身为一个零经验小白没东西可写了。

在面试的时候，才会放心地把工作交给你，让你入职。

如果你对互联网感兴趣，但不知道基础怎么转行互联网，可以关注公众号【暖石网】，，在公众号会话页面输入关键词“礼包”，领取一份基础转行互联网市场运营的资料大礼包，免费抱走包括【简历模板+面试技巧+面试作品模板+面试经验分享+互联网运营技巧干货】等等在内的求职资料。

部分干货目录如下：

大礼包资料概览

最后希望知友们看完了回答，记得点个赞只收藏不点赞就很耍流氓啊喂！，让更多人看到优质内容，在此感谢大家了~

机会必然有的，产品经理不都是从应届生或白纸成长起来的么。

之前回答过姊妹篇的问题：没有经验能做产品经理吗『本人看过产品经理这个岗位的描述后，非常喜欢这个岗位，但是去面试因为没有相关经验，把我拒了。难道没有经验就不能去做产品经理吗？』，感兴趣的可以看看。

之前也有一些关于产品经理工作相关的分享和回答，供参考：

从哪几点可以判断出一个产品经理的专业水平高低？圆桌精选收录

产品经理有哪些类型？

好的产品经理为什么那么少？

在腾讯工作是一种什么样的体验？

商业产品和用户产品的区别是什么？

产品经理的职责是什么？

身为产品经理，你遇到最困难的事情是什么？

没有经验能做产品经理吗？

产品经理进入新公司第一件事该做什么？

厉害的人是怎么分析问题的？

如何看待企业文化稀释的问题？

产品经理如何进行系统学习？

产品经理的核心价值是什么？

计算机专业学生如何成为一名优秀的产品经理？

身为产品经理，如何保证自己的设计新鲜感呢？

什么是，如何通俗的理解它和的差别？

增长产品经理和增长运营有什么差别呢？

对于产品需求的讨论？

国庆期间和朋友聊起这个话题，回想想起自己的经历，十分痛心于自己当初的无知，以致错失了应届生这个好身份，所以之后的路走的那么曲折。

文章的开头先给出我的看法，应届生或在校生应聘运营的成功机率很大，进相比工作后的小伙伴容易的多。

注意我去掉了“应届生在校生”前面的修辞“没有经验的”，所以要想应聘运营成功，对于应届生或在校生，一定要有相关的实习经历。

敲黑板，一定要有相关的实习经历。

我毕业时没有任何相关的实习经历，找工作，艰辛无比，现在看来，主要是因为没有在学校把自己的实习经历完善好，公司会考核你的学校，但是没有你想的那么重要，但是对于经历确是十分看重的，大家都希望找一个马上就可以上手的人，而不是带一个什么都不懂的新手。

我和一位应届毕业就进百度工作的小伙伴小探讨过他作为一个普通二本学校毕业的应届生，为什么可以如此顺利的在毕业时就进入工作？

小是一个普通二本学校物理系的研究生，但是却在毕业时顺利进入百度做产品运营。

到底是什么原因，让他能如此顺利，掉毕业的学生呢？

小和我说了很多细节，以下是他当时的经历：

和大多数人一样，他读研期间，导师不允许他提前一年出来实习和大多数理工科研究生导师类似，不会轻易放学生出去实习，被要求在实验室里好好做实验。但是他极力争取在读研期间早早的就把实验做完，达到毕业的基本要求，和导师协议提前一年出来实习，当然期间和导师的关系闹得比较僵，但是后来看来那些都是值得的。

当时去百度面试的场景如下：百度最后一轮面试，和他一起进去的是北京理工大学的研究生小，两人同时进去，轮流面试，面试官问了很多问题，最后两人一起出来了。出乎意料的是最后百度没有选择北理的小，而是要了二本大学的他。

我和小比较过，为什么他最后被留下了：

从上面的表格大家可以清晰看到，相关的实习经历对于应届生找工作的重要程度，当然可能还和其他因素有关系，但是相关实习经历对于应届生确实是很大的加分项。

即使是国内学校的应届毕业生，在校期间没有相关的实习经历，在面试运营时也很难通过的。注意此处专指运营方向，如果小面的是材料相关的研发，因为有北理的背书，他应该会秒杀很多人还有一方面是运营相关的工作，目前根本没有大学有这个专业，所以哪怕是北大清华，也有可能因为没有相关经历被普通二本学校的学生掉。

最后做个总结梳理，对于没有经验的应届生在校生，要想应聘运营成功的方法是什么呢？

我认为主要是以下三点。

利用在校期间最好在大四之前找相关的实习

对于这一点可能有的小伙伴会觉得自己的专业和运营一点都不相关，学的是理工科的，根本就找不到；或者有人觉得自己才大二呀，肯定竞争不过大三大四的；还有人认为，自己根本没有做过相关的运营，去找实习肯定找不到。还有很多，各种各样阻碍大家找相关实习的理由。

我想说，大家好好想想，这些理由是不是你在给自己不作为找的借口呢？

找实习真的有那么难吗？其实企业里面对于实习生的要求是很低的，可能你在学生会认识的学长学姐就有相关的资源，你问了吗？可能你去招聘网站上投递一下实习简历，你就通过了，你投递简历了吗？亦或者你从你喜欢的某个社群志愿者开始，进入这个圈子，你做了吗？

找到实习的方法有很多，是你想的太复杂了，行动起来吧，可爱的学弟学妹们~

在大学期间找相关的实习真的很重要，很重要，很重要重要的事情说三遍。

有可能，我就是你们很好的资源，我有认识很多公司招运营实习，你们有尝试联系我吗？走这样的内推成功的概率会大很多，不是吗？

借助实习相关经验，抓住大公司的校招机会

现在进入公司，我会接触到一些面试，有相关的实习经验的，通常会比那些没有实习经历的同学容易通过面试。所以如果大家重视实习，进入对于应届生来说都不会特别困难。

我身边就有很多这样的例子，学妹小，通过我的转行群链接到了我，在线下交流的时候介绍了自己的情况，之后通过我进入了京东实习，再然后毕业进了网易。

在我看来，实习就是在校生或应届生进入好公司的杠杆，不管你是普通二本还是国内/，实习都会是你掉别人的一个很重要的优势项。要想毕业时进入更好的公司，那么你实习的公司就不能太差，这个经历是需要你不断去优化的，比如一开始进步了人的公司实习，那么就先进一个人左右的公司实习，之后再去一个更好的，直到进入人的公司实习，这个过程远没有你想的那么难，因为你在实习期间会遇到各种前辈，看到你做事踏实靠谱就会给你提供很多更好的机会，或者拿着前一份实习经历，更好的公司也会因为做过相关工作而接受你。

还记得上文提到的小吗？他就是因为自己比北理的小多了一年的实习经历，最后进入百度的。

所以在校生或应届生们，在大四之前，去几个好一些公司做实习，在大四上学期，大公司校招时，你便会很容易脱颖而出的。

做好以上两点，应聘运营成功率可达%

最后一点，我想说，作为在校生的你，一定要对自己有信心，利用一切机会，找好的实习。在毕业时，你会是同学羡慕的对象，因为当其他人发现，毕业等于失业时，你却拿着让人羡慕的工资，进入一家国内排名靠前的互联网公司工作。

我在转行群里面遇到很多和你一样的在校生或应届生，对于未来迷茫，不知所措是大家的共性，希望我走过的路，可以让你不迷茫，让你的人生变得不同。

普通二本学校毕业生掌握了正确的方法，一样可以轻松掉国内学校毕业生，祝你应聘产品运营成功。

对我感兴趣，请关注我的微信公众号：谢小小分享社，一个分享转行成长干货的公众号。

关于学化学的我为什么要做运营，可以参考我的另外一个回答：你是如何走上劝退的道路的？

不知道自己想要什么，参考：怎么才能弄清楚自己想要什么？

关于我年经历的，可以点击：你经历过哪些思维上的转变？

从到转行互联网简历如何写，可以参考：应届毕业生，想做互联网产品或运营，求职简历该怎么写？

面试时如何做准备，可以提高成功率：没有互联网运营经验，转行求职运营工作，怎么才能面试成功？

找不到转行的切入点可参考：年近而立，缺乏竞争力，必须转行却不知从何处切入，该怎么办？

这个是我现在在做的第期转行群~~

期转行群，来啦~

前言

最近我辅导了大概二三十个应届毕业生，看了不下于份的简历，再结合我之前的实习给我部门招实习的经历，我觉得还是有必要给在产品道路上的学弟学妹一些启示，希望能够帮助你们走的更顺一点。

为什么要写？

在这段辅导的时间里，我发现这几个点我非常不理解：

他们的背景都非常强，但拿不到面试机会

即使有大厂的实习经历，也在面试中被刷

有大厂实习经历，对产品的理解也很好，但没机会

在后面的探索中，我知道了导致这些问题的根源，于是写下了本文。我在列大纲的时候，我发现，其实每一个点都非常重要，都需要去用心准备，但鉴于我时间比较紧，有些东西大概提一下就好，过几天我会针对于每一个项目再去详细的写，今天重点写一些在产品求职过程中遇到的一些问题。

背景很强，拿不到面试机会

在我辅导的同学中，不乏有北大的硕士，清华的本科，电子科大硕士，中科大的本科等等，背景相当牛逼，但我在跟他们聊的过程中，他们抱怨说：“那些公司的要求到底有多高，自己连一份实习的都拿不到，甚至连面试资格都没有。”

当我看到他们的简历时，我知道了，原来是这样的：

第一个和第二个，像这样的描述，我想大厂基本都会，在小公司那里都不怎么亮眼，至少我之前呆过的项目组基本不会看，第三个看起来还有点内容，其它两个：

要么实习很水，要么没写清楚

要么不会写简历

举个例子：

用户反馈：负责持续跟进用户反馈，不断优化平台的用户体验

首先，在跟进用户反馈的时候，你是怎么处理的，数据多少，怎么判断优先级，哪些反馈对产品带来了价值？

其次，优化用户体验的时候，你是怎么优化的，通过什么方式，优化后的结果是什么？

最后，即使上面的这些你没想到，或者项目太多写不下，但你要在每一个做的项目中体现出你的思考，而不是什么都没有，我就做了这些，抱着面试官你爱要不要的心态投递，这样肯定没有面试机会啊。

大厂实习经历，面试被刷

很多同学有非常厉害的实习经历，我之前看过有一个微软的，非常优秀，但在面试过程中频频受挫，他很苦恼，说面试官问的问题刁钻古怪，自己没想清楚。

这一类同学的情况和我的相似，我之前在准备校招的时候，也是这样的，虽然说做了很多，但面试官一问就不知道该怎么回答。

我们经常说，知道做到，其实，在面试的过程中，既要“做到”也要“知道”，知其然知其所以然，这才是制胜之道。

举个例子：

处理旅游产品不同组合的打包及信息优化，以降低消费者购买费力度。

：目前旅游产品的差异点在哪？

：购买消费力度你是怎么降低，通过什么样的方式？

像这些问题对于面试官来说信手拈来，所以你的项目中的每一个点，都要了解的清清楚楚为什么这么做？怎么做的？效果有没有预期？，除此之外，即使你回答不上来，要学会用产品思维来组合答案。

这些实习中的项目一问三不知，肯定，但也不一定说，你回答对了就能拿到了，你还要相信一个东西，那就是运气。

但运气努力%+眼缘%

大厂实习经历，对产品理解很好，但没机会

这类人群是占小数的，他们既有大厂的实习经历，也对产品的理解比较好，但就是不知道怎么进大厂，拿不到面试机会，不知道去哪里投递。

所以我在这里推荐一些比较好的方式：

内推员工内推

牛客网讨论区

官方网申

脉脉

应届生校招网

优先选择前三个，非常有机会。

产品校招情况

寒冬+需求少+人数多+要求高非常严峻

寒冬：

美团创始人王兴曾说“年是过去十年里最差的一年，却是未来十年最好的一年。”这句话我是比较赞同的。

在去年的时候，我就写了一篇“大厂大量裁员，是否还要入坑互联网”的文章，结果过了几天微信却给我封了，幸亏知乎比较仁慈，目前文章还在，需要了解的同学可以去我知乎：赵林看一看。

环境依然一样，仍然不太好过，这点我已经深有感受，所以现在已经不是人人都是产品经理的时代了，不要相信某些机构天天煽动学生从事产品经理，说什么薪酬高，不加班，待遇好，轻松之类的鬼话，自己喜欢什么热爱什么，就去做，永远要,而不是听从别人。

环境已经不一样了，但如果你真的热爱产品，值得一试。

需求少

产品经理本来就不是一个需求特别大的岗位，不像程序员，校招一家公司随随便便上千人，需求比较大，相比于程序员，产品岗校招大厂也就一百来个吧，这是我预测的，估计还没这么多，这还是大厂。

一些独角兽中小厂也就几十个，当然这不难理解，一个项目组里，程序员如果是二三十个的话，产品也就三四个，四五个的样子。

所以该岗位需求特别少，入坑的可要想好了，真的需要点能力。

人数多

每年的毕业生达到好几百万，除了有些特别想从事产品经理之外，还有其它专业程序员转过来的，狼多肉少，所以可想而知。

要求高

需求少竞争的人数多，提高门槛是个必然的结果，除了背景优秀之外，还要有名企的实习经验，就连投递实习岗位的时候，也要求有实习经历这么一说，所以难度极大。

也许有人说，我知道某某，背景没有实习也没有，也去了大厂。我认为有两种：

有成为优秀产品经理的潜质

幸存者偏差

最后

不管环境如何，，去追寻自己真正热爱的东西吧。

更新

泻药。

原答案

首先，作为一个产品经理，学习能力是第一位的，这是非常好的归纳，赞题主。

其次，你连这么简单的问题都找不到答案，你就算是哈佛毕业的，学习能力也是负分滚粗级别。

好，接下来答题。

题主的问题有几个关键概念

没有相关经验

应届生

应聘

产品运营/经理

应聘成功的几率注意不是机率

一个一个解释

没有相关经验：即没有运营过产品/没有管理过产品。

一个没有任何经验的人，要应聘这个岗位，我看不出来任何理由要聘你。除非醉翁之意不在酒，如果王思聪要应聘我公司的职位，我跪下来求他随便挑，根本不需要经验。

应届生：今年毕业的大学生。

应聘跟是不是应届生没有直接关系，销售只要应届生，管理恐怕只要非应届生。而产品经理是个管理岗位，跟应届生没有缘分的，但是运营要稍微容易一点，不过需要经验来补。零经验，又应届，没有理由要你。

应聘：去公司求职。

如果你想做产品经理/运营，除了应聘之外，当然可以创业了。但是应聘的话，有独特的法则：适合的才是最好的。我在刚毕业的那家公司，有个牛人跟我讲了个故事。说他上一家公司的一个小老板股东之一后来觉得开公司太累，就卖掉股份去打工，面试的时候全场，结果人家还是不要他，给他的理由是一个英语单词：。什么意思呢？你厉害过头了，你来我这里，这样的薪水，这样的环境，你不会满意的，不如不要。简单说：庙小了。

应聘并非是投资，不是人越好越有机会。合适才是王道。你的条件对于任何一家公司来说，都是不合适聘你做运营差经验或做产品经理差阅历的。

产品运营/经理

运营是指日常的操作，重在负责操作顺利，重在观察，调整。区分与执行，执行是具体的任务分配，如果有运营人员的话，执行就只管突突突冲冲冲，然后运营会调整和观察细节并纠正之。二者在经理的管理之下，协同工作。

执行：这事儿怎么做，谁去做，顺序如何，等等

运营：执行在做的时候，运营去负责收集信息，观察错误，调整并报告

经理：把执行和运营两个人管好，还有管好其他人程序，设计等

应聘成功的几率

从你这个错别字，我去翻了一下网页，自学明白了这个错别字的来龙去脉，分享给你

机率_互动百科

应聘成功的几率被如下几个要素影响：

公司对该岗位的渴求程度

公司对新人的忍耐底线

公司对长期和短期的战略部署

你自己对的观察以及应对，分别体现在简历和面试中

你的颜值

什么意思呢？

颜值影响你有没有面试的机会，而有面试机会比没有面试机会的人来说，被录用的几率大上万倍。

如果你海投简历，那么你就把照片弄好，男人就正装，别染头发。女人可以生活照，但是要端庄，别秀夜店什么的。公司老板比你玩得疯。

这样都没有面试机会，简历再写也没用。

面试的时候，抓住一切了解点，然后投其所好，都会增加应聘成功的机会/几率。

为了清除，举个例子就结束本文：

为了了解公司对该岗位的渴求程度，首先可以通过询问一些问题来判断。比如，贵公司目前的产品运营/经理做了几年了啊？我特别希望能够向他学习。如果答案是四年五年什么的，那这家公司基本上是在泛泛的培养新人，很挑剔天赋，很难应聘成功。如果答案是空缺，或者一年两年。那基本就能认为这家公司急需人才，你的机会大增了。那知道了之后怎么办呢？投其所好：

“我今天就可以上班，我这个人做事麻利。”

同理亦可询问这一轮面试有多少人啊？想知道一下竞争的程度。如果公司说有个个，姑且相信之，那么该公司目前是随便谁都喊过来面，完全是渴望，你几率大增。如果公司说你是第二个，那么麻烦了，公司并不是很需要人，因此仔细筛选了才叫人过来，一点不急。

可能你要说了，人家可是仔细筛选才选中我的简历才让我来的啊！我可是百里挑一哦！

重要的事情说三遍：

面试看颜值，你还真以为应届生的简历会有人看到照片以下的信息？

第二遍

第三遍

对于第个，如果你判断出对方对新人的忍耐有限，我劝你走掉吧。如果对新人忍耐很够，那你也可以投其所好：

“我什么都不懂，但是我肯学。公司自己带出来的人总比空降的人来得更好用吧！”

对于第个，如果你判断出公司招聘这个岗位是短线的，那我劝你走掉。如果是长线的，你也可以投其所好：

“我会努力学习，在公司长远发展里占有一席之地！”应届生亲身经历告诉你当然有可能！老本行景观设计，现在半只脚踏入互联网。相信我的血泪成长史和“干货”对在挣扎无助中的你有所帮助！！！

一应届生无经验的苦恼

我是参与滴滴前辈@大壮的“零经验如何进入互联网行业”入门，同时也感谢他后来与我的耐心交流！中灌输了一个认知：

没有人是零经验，零优势的！

比如，建筑景观设计从业者有两个巨大优势，但不是玩得飞起的，也不是审美，逻辑能力。而是：

吹牛画大饼吹水技能。这不就是产品经理说服老板和程序员按我意思做的必备技能吗？

必杀技：能熬夜能加班。讲真，设计加起班，程序猿哥哥都得靠边站！

二产品运营思维的稀缺

书都不去读，你还能做什么？

在决心转行后，在知乎上搜刮相关书单，顺便推荐下其中对我帮助最大的：

《增长黑客》，启蒙书，产品经理不可或缺的“数据分析”思维。

《游戏改变世界》，让我产生浓烈对游戏化的热情，提供不一样视角的产品设计和运营策略。巨人公司史玉柱也推崇游戏化运营~

《精益数据分析》，强推，精益创业系列，加强对“数据”认知以及一个该如何一步步落实成伟大的创意。

《给产品经理讲技术》，要和程序猿哥哥打交道必备我也想当一枚技术宅。

《通关，游戏设计之道》，相见恨晚系列，但我设计出身，读起来真是畅快我也想当游戏策划

《运营之光》，一直欣赏三节课的文案标题，作者是其创始人，懂得好运营和一般运营的区别。

《产品经理面试攻略》，未读，但别人强推，看目录结构不错。

实战输出开始！简历投起！

为了我的第一次应聘之旅，我还是花了许多心血，两个星期，完成一个上线游戏设计和一份产品报告，也是在这创作过程中，成长了好多！

请记住实战输出永远是最好的学习方式！知乎答题是不错的方式

下面是我的第一份游戏设计，也是作为一次复盘：

游戏策划的难度在哪？

学会“抄袭”他人的实战产品分析经验！

做完第步，恭喜你会发现：惨遭被刷！别问我怎么知道

原因很简单，没有产品分析框架，杂而乱！

那怎么办？

这时候，我就得安利了，“”产品经理社区！比知乎产品话题专业得多！

分享一个，看看大牛的思考逻辑：

面试时被问：怎么设计层大楼的电梯按键？产品经理社区

还有一份份产品分析报告就足够吸引人，可以做模板用啊！

另外，时下热点产品的讨论也十分值得学习。因为我们日常就使用这些产品，理解起来会简单许多，也会让你“哇”一声，原来是出于这样的设计思考！

后来，我才知道我原先的产品分析报告有多！看似全面分析，实则毫无深入细节，没有戳中产品痛点。

但遗憾的告诉你，社区是邀请机制。。。。。散户只能浏览，不过这也是内容的保证手段啦！

可机智如我还是拿到了邀请码！别问我为什么，抢不到只能顶着墙厚般脸皮直接私信@阿德要码~~~

三一番努力后，还是没有拿得出手的作品集

在谈如何解决这个棘手问题前,我先讲点题外话。

在景观设计学习中，我深知一个好老师，对成长的重要性。或许我们从他们身上无法获得什么“天成为一名全栈工程师”，但站在他们的肩膀上，能够看得更远，掌握大局观和思考分析框架~

我想，好老师也是一名产品助理成长过程中所不可或缺的！

如果你又拿不出好作品集，又没有大牛给你内推。你还想个毛线！要知道别人不仅比你厉害，还比你努力！

线上|助推器|为什么那么认真的你，却拿不到一个？

我自己还特地想了宣传口号：

专为&#;学生党&#;入职“”的助推器！

——提个醒，第一期有大优惠！——

专治迷途小羔羊，大牛帮你强更强！！！

这句口号尝试从定制化需求，自重成长需求等入手，当练下书中的运营知识。

更新提示这期已过…有时间再更新学习所得吧

四就投个简历，为什么还被刷！

这我也遇到过！！！不过后来对比其他人的简历和询问前辈后，也得出了几个门道：

贴合应聘明细去修改简历！我的习惯是，针对不同公司有不同简历，让可以看出你更用心。比如，贴个公司啊之类的，都是很鸡贼的方式。

尽量写出你在项目中所取得的成就！而不是我参与了什么竞赛，项目啊那么简单。关键在于的描述！比如说，“我当过学生会部长”，与，“我当过外联部部长，利用自己不错的口才，独自拿下元总赞助”，体会下之间的区别。

亮点需要突出！比如轻微用一点跳色我习惯浅蓝，标明你能“加班”啥的特色能力~

要真没啥写，大兄弟，闭门造车真不是好习惯，另外毕业后最缺的就是“时间”。尽量想办法找老司机是有必要滴…

最后一句，转行是真的难。

引用大一句话，世上任何事情都可以用跳脱的想象力和超凡行动力解决。

共勉。