企业文化，员工活动有哪些好的建议？

其实，企业文化建设不仅仅是搞个员工活动那么简单，也不仅仅在墙上贴海报、喊口号那么容易，企业文化想要真正落地，走入员工心中，无形中影响他们的行为，形成一股凝聚力，你需要避开4大常见误区。

那么企业文化到底应该怎么做呢？《培训》杂志采访过很多标杆企业的文化建设，在分析完企业文化误区后，再给大家介绍微软、京博和广州地铁这三家企业比较成功的案例，以供参考。

“内化于心外化于行”是很多企业在企业文化宣贯及落地方面的要求。也就是说，从理念到行为，要有一个渐进的过程。

在文化落地的过程中，存在一些明显的误区。及时跳出来，能避免“伤筋动骨”，减少内耗。

误区一：脱实向虚

文化就如“上善若水，至柔至刚”，它是无形的，一旦成为人的行为习惯之后，又独有刚性。很多企业却将企业文化做“虚”了，文化塑造“雷声大雨点小”，变成了喊口号、挂条幅，没有制度的支撑和掷地有声的执行，便后续无力，匆匆散场。

比如，企业要推崇狼文化，就在办公区域贴上各种各样的海报，但当前的KPI或OKR机制并不足以激发员工的动力。“推崇狼文化，却给员工喂猫粮”，这样的文化重塑很难成功。

正向的做法如2016年阿里对于“月饼事件”的处理方式。

部分员工通过编程刷了几盒月饼，结果高层认为这种行为违反了公司诚信的价值观，直接将他们劝退了。这件事引发了很大的争议。从长远来讲，阿里的决定一定是利大于弊，因为企业文化必须“真刀实枪”才能取得实效。

误区二：贪功冒进

文化塑造的推动过程非常不易，比业务改变、产品改进难得多。

企业是由老板、管理团队和员工共同构成的，每个人既受环境的影响，也在影响环境。如果员工没有充分理解“为什么要变”“变什么”，就很容易在执行的过程中跑偏。

所以，文化升级需“预热”，贪功冒进不可取。

误区三：虎头蛇尾

文化重塑是一个持久战，是持续迭代的过程。很多企业虎头蛇尾，将文化做成一个一次性的、表面的、满足感官需要的活动，也是一大误区。

其次，千万不要“狼来了”，领导者只是“喊两嗓子”，并没有付诸行动。这会给员工带来消极负面的效应——领导们“心里想的”和“嘴里讲的”并不一致。

只有高层领导者愿意去探索，辅以结合讲故事、视频宣传等强有力的传播途径，坚持推进，将文化传播变成“涟漪”逐层漾开，才会影响更多的人。

误区四：照搬照抄

有些企业在做文化建设时，照搬照抄中国传统文化中的家文化企业文化建设 知乎，或者直接复制西方标杆企业的文化体系。但是，企业的发展阶段、特质不同，文化适用的环境也不同。

正如齐白石老人所说：“学我者生，似我者死”，文化可以借鉴、学习，但绝不能抄袭。

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也许你会问，实现文化升级与落地，有可参照的案例吗？别急，也许这几家名企的实践能给你启发~

1、文化升级：微软从三个层面打造新文化

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）认为，首席执行官也就是CEO中的字母C，应该代表的是文化（culture）。在任何场合，他总会利用一切可利用的机会讲述打造微软文化的三个方向——以客户为中心、保持多元化和包容性、一个微软。

萨提亚·纳德拉强调，以客户为中心要做到：

善于倾听客户、洞察客户，预测客户的喜好；

时刻保持初学者的心态了解和学习客户以及他们的业务，为客户提供卓有成效的解决方案；

不断从外界汲取知识，并将所学应用到工作中，同时不断创新，给客户带去惊喜，并赢得他们的喜爱。

对于原先将竞争对手视为劲敌的微软来说，这是一个挑战。而萨提亚·纳德推动微以用户需求为主导，用户在用什么设备，微软就要提供给他们相应的软件。

微软逐渐跳出舒适区，用伟大技术满足客户未能表达的，以及未被满足的需求和渴望。

多元化和包容性是打造微软所需要和想要的文化的基本战略。包容性能够帮助员工清楚地认识到自身偏见，进而帮助其改变行为，这样才能发挥出汇聚微软众人的力量。

自意识到自己低估了排斥与偏见后，萨提亚·纳德拉开始有意地根除文化中的偏见，并立马在微软内部推动多样化项目：将管理层薪酬同多元化进展联系起来，以及公开薪酬公平性数据——员工薪酬不会因性别、种族、族群的不同而不同。

同时，在微软内部开始创造一个人人可以有效主张自我的环境。

在文化建设过程中，微软不仅尊重差异，还寻求差异，更展开双臂拥抱差异；促进人进一步多样化企业文化建设 知乎，把更广泛的意见和观点纳入到思维和决策中来。

萨提亚·纳德拉提出，微软是一个公司、一个微软，而不是各自为政的邦联。

在过去的几十年里，微软内部的层级体系和啄食顺序是第一位的，员工间并不强调团队精神，而一直强调个性，他们只顾忙于自己的事情，证明自己无所不知，是屋子里最聪明的人；跨级别的会议基本不可能，部门间寻求帮助也异常艰难。

图片来自《刷新：重新发现商业与未来》

“一个微软”提出后，团队间的合作被提到重要位置，部门间的沟通也变得简单起来，如此一来，自发性和创造性也得到了最大化发挥。

2、文化落地：京博+广州地铁

京博：三步走战略 让文化平稳落地

创始于山东博兴的京博控股，在近30年的发展历程中，不断从这片土壤中汲取中国传统文化的精髓，最终形成以“仁孝”为核心，包括理念、制度、环境等多方面立体发展的文化架构。

为了让文化真正落到实处，京博管理层结合公司和团队的状态，重点从沟通反馈、制度设计、环境影响三个方面来进行企业文化的推动。

为了确保员工行为与公司文化倡导的行为保持一致，公司搭建了质询会、沟通会等沟通平台，下属将事情的进展状况定期汇报给上级，上级按照实际情况及时反馈，从而指导员工的行为方向。