不要为了财务自由去创业，那些创业比较顺利的，都是什么样的人

01 那些创业比较顺利的，都是什么样的人

1.有资源有背景

有句话说得好，一个人的命运当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史进程。这个“历史进程”，指的就是时代发展的势头，你是不是赶上了。

比如，

80年代的势头是下海经商，

90年代的势头是炒股，

2000-2010年的势头是房地产和互联网，

2010年以后的势头是移动互联网……

基本上，每个阶段性的历史进程前后差不多10年时间。

放到今天来讲，移动互联网的势头基本快要进入尾声，如果想借着这个概念去创业，白手起家已经非常困难。

因为现在的市场格局已经不像8年前，什么样的阿猫阿狗进场都能分一杯羹。

如今大的盘面已经趋于稳定，小的细分赛道也已布满玩家。现在早已不是当初组团开荒的时候，你面对的竞争在不断升级。

仅仅是脑子里有一个好想法已经远远不够，你还得有其他更多的东西，比如资源和背景。

举个例子。我身边一位开餐厅的朋友，本身自己就有钱，家庭背景也好，而且认识很多成功的餐饮界人士。

两年前她从广告公司辞职，跟人合伙开了第一家餐厅，坐落在上海最繁华的静安区。

她本身是做设计的，因此店铺的装修，菜单的风格，服务人员的衣着什么她都一揽子包下来。

而她的合伙人本身就已成功运作过多家餐饮店，对餐厅运营有诸多经验，对市场反应有敏锐嗅觉。

在餐厅推广上，她只是在大众点评上开了个页面，并没有像其他网红餐厅那样，今天开个法拉利去送餐，明天找一堆人过来排队，后天再拍美照让各种大号去发。

然而，我这位朋友发挥了她强大的人脉网络，每一个被她安利去吃饭的朋友，同事，老板都会写下评论留言，再加上本身菜品就很不错，让这家餐厅一下子就冲到了点评榜前10名。

你看，这基本上是个金钱+经验+人脉堆起来的创业组合，和移动互联网啊风口啊都没有太大关系。

她的创业成绩怎样呢？半年内，这家餐厅就已经回本。

要知道，在餐饮竞争如此激烈的今天，能在上海开一家半年就回本的餐厅，这有多难。而现在，她的第三家店马上就要开张了。

她努力吗？当然，为了一个酒单的设计她都能不眠不休好几天。

然而光靠努力够吗？显然不够，你还得为这份“努力”去搭配别的资源组合。比如能和你进行技能互补的合伙人，比如初期第一笔启动资金，比如有成熟行业经验的团队等。

资源和背景，就是在你创业碰到困难时，解决问题最好的武器。

能打个电话就问清楚的事，不用你费劲到处跑；能吃个饭就敲定的合作，不用你四处去求人；能轻松拿出一笔启动资金，就不用去借钱，还要想着以后该怎么还。

这和几年前的情况不一样。那时在势头上，所以不管你是卖煎饼果子还是牛肉面，只要想出一个惊世骇俗的名字，在网上炒几个话题就能搭上移动互联网的顺风车，轻松拿到大笔融资。

现在呢？创业市场越来越成熟和理性。任何一波势头都会经历从“混乱”到“规范”的过程。

一旦变得规范，旁门左道的办法就开始不起作用，流于表面的东西经不住时间的考验。

所以不要看现在网红餐厅那么多，能撑下去的一定不是靠炒概念，或者弄虚作假的手法。它最后还是得回到供应链，运营，品牌，服务上。

真正要拼的东西，都在眼睛看不见的地方。

2.能力过剩的人

所谓能力过剩，就是庙小容不下大菩萨。

TA的才能去打工无法得到最大程度的发挥，只有创业才能获得成就感。

我另一位做餐饮创业的朋友就是如此。

他本身就在甲方和广告公司工作多年，一路顺风顺水做到了创意总监的位置。

可他不想再帮别人建立品牌，而是自己创立一个品牌。于是辞职和人合伙开了一家卖豆浆油条的小吃店。

他跟我说，终于找到了能充分发挥自己才能的空间。

过去，他最多只能决定一场市场营销活动怎么搞。而现在，大到店铺的定位，选址，装修设计，营销推广，小到每一个菜品的开发，迭代和更新，他都要去管。

他努力吗？那必须。一个新品牌的建立从商业策略到传播策略，他全程都要参与，工作量是以前的四五倍还不止。

可他乐在其中，充分享受这个过程。因为他可以把脑子里各种天马行空的想法都一一实现，并且不断得到消费者的认可，被市场所验证。

他的创业成绩怎样呢？目前全国已经开了30多家分店。前段时间，他还带着这个豆浆油条的品牌上了《快乐大本营》。

以上这两个创业的例子，不能说大获成功，但在我看来，至少是走在正确且健康的轨道上。

02 先问自己两个问题

比起不知道要不要放弃安逸的工作去开甜品店，我觉得更需要关心的问题是：

你创业的目的是什么？

你有没有为此准备好？

1.为实现财务自由去创业？不靠谱！

创业的目的有千万种，不靠谱的有很多。其中一个，就是为了实现财务自由去创业。

因为这不是一个“顺其自然”的目的，而是一个“逃避现实”的目的。

顺其自然的目的，是自己本身就有完整的计划，而且能力和资源都不差。出来创业是一个起码60%笃定，40%未知的选择。这是一件水到渠成的事情。

换句话说，周围的朋友知道你去创业了，大多数反应是“他这个人就该去创业！”，而不是“他怎么跑去创业了？”。

不是谁创业都能成功，这真得看你有没有天时地利人和。俗话说，就是命。

逃避现实的目的则不一样。它是因为不满足现状，所以想找一个替代方法来掩盖现在的问题，可它并没有解决现在这个问题。

觉得自己赚的少就想去创业，这从一开始就很难成功。

财务自由从来都不是创业的目的，而是创业成功后顺带完成的事情。

以财务自由为目标去创业，很快你会发现创业并不能让你财务自由。

并且一开始定下的目标与当前状态相差太远，就会引发一个大问题：

一旦经历了挫折和苦头，你就会打退堂鼓。并且，你也很容易找到身边能替代“创业”的选项。

比如你很可能会陷入发不出工资，付不起供应商款项，或者没钱做推广的窘境，而这是每一个创业者的必经过程。

随便哪一个拎出来，都能让人感到深深的绝望。到头来，连实现财务平衡都很难，更不要说财务自由。

最后你会觉得，创业是什么鬼？这还不如自己一个月拿几千块，不用操心这个操心那个，舒舒服服地过日子强。

而那些创业成功的，至少我身边的那拨人，没有一个是以发大财为理由去创业的。

他们要么是找到了一份自己热爱的事业，只有创业才能完整地完成这个事业；要么是本身自己捕捉到了一个机会，觉得有潜力做大做强，于是积极调动身边的资源和人脉。

从内在驱动力来说，这都是比实现财务自由强大地多的意志力量。

还是那句话，财务自由只是创业成功后顺带完成的事情，而不应该是最终目的。

2.准备好了吗？

比如说开甜品店，在这之前需要考虑清楚的问题起码有：

1. 甜品店开多大？选址在哪里？

2. 你的产品线一开始铺多广？要推出几款甜品？分别针对怎样口味喜好的人群？

3. 你的目标市场预测能有多大？临近三个小区和企业的同事，有多少人会愿意尝试你的甜品？他们一个月的消费规模要达到多少才能撑起你的店？

4. 店里准备请几个员工？他们一年的工资成本是多少？如果一开始亏损，你的现金流能支撑多久？

5. 周围有没有其他甜品店和你构成竞争关系？有没有奶茶店，咖啡馆，西餐厅能够成为替代你的消费选择？

6. 你怎样去吸引顾客？如何去做推广？还是你觉得只要店开起来就会有人来？

7.营业执照和食品安全相关的法规文件你有没有办法弄好？这是个很花精力的事情。

……

以上这些还只是随便一想就能想到的问题。我那两位做餐饮的朋友和我交流，告诉我真正做起来，让你意料不到的、琐碎烦的事情会更多，多到你怀疑人生。

可这些问题又必须解决。而我在前面说的，资源，背景，能力，它们才是你应对这些问题时最实用的武器。

注意这个词，实用。而不是假大空的情怀。

如果你一个都没有，只是空有一个想法，那么我觉得先继续过现在的生活，也没什么不好。

在这个过程中，你可以有意识地去积累这些条件，然后再出来创业。

总之，创业并不是一个人生的必选项。我们也不用被媒体过度的美化和吹捧而丧失了基本的判断能力。

与其思考要不要出来创业，不如先思考如何把本职工作做好，再看自己有没有这个条件去创业。

其实后面这个问题更容易，做到了这一点，无论创不创业都不会混地差。

共勉。