劲爆|线下实体销量惨淡，后疫情时代如何开展自救突围战？

线下实体店被冰封、库存被大量积压、销量惨淡、资金流压力大……疫情之下，线下实体的生存处境之艰难，不言而喻。

一句话说的好，病魔不会因为你富有而绕道走，也不会因为你贫穷而远离你；疫情之下，对各行业都是一种冲击，比较偏龙头的企业尚且面临着倒闭、破产、清算的境遇，中小微企业更是四面楚歌，夹缝中求生存。

在这个光速发展的时代小微企业摸爬滚打，勉强可以自给自足；在经济实力、尖端科技、企业管理和格局等方面和大企业相差甚远，面对突发状况抗风险能力和大企业相比自然也远远不及。

小微企业是我国经济的重要组成部分，而且全国范围内中小微企业的占比也很高，数目庞大。此次疫情让我们把目光再一次聚焦到中小微企业的生存发展上来，小微企业本身在激烈的市场竞争中发展就举步维艰，疫情下更是雪上加霜、如履薄冰。

在疫情下很多企业降薪裁员、倒闭等等，中小微企业受打击最大。据数据显示，小微企业集中分布于第三产业中的服务业，诸如：餐饮、旅游、教育、零售、电影娱乐、交通物流等，无疑这些产业都是此次疫情的重灾区。

从清华、北大调研统计数据显示看，预计29.6%的中小企业2020年营业收入下降幅度将超过50%，58.0%的中小企业下降20%以上。

中小微企业面临着生死挑战，餐饮行业一片哀嚎，销量尤为惨淡，甚至为0销售额。

在疫情未爆发之前，餐饮行业仍有诸多弊端和营销痛点，如传统管理以及营销手段与现代化IT科技以及数字化营销的脱节。

引流难、新增用户成本高、运营成本高、老用户流失严重等等营销痛点，甚至在很多店面都是一次性消费，老用户留存复购率太低，流量裂变困难，那么营销业绩也就很难提升。

在疫情下，很多原本忽略的问题被暴露出来：

一是，疫情爆发在春节期间，而春节又是一波消费高潮，很多商家企业可能备满了充足的货，准备大干一场，但所有的一切幻想都被疫情打击的只剩下一地鸡毛。

二是，线下实体尤其是餐饮、服装类需要备货，而备货又是有很大讲究的，因为有的菜预期比较受欢迎就需要多备货，而有的菜销量低，可能就需要少备货，但众口难调，可能有的时候就会供不应求或者供过于求，这都会影响销售额。

传统服装、餐饮等企业最大的问题就是库存无法变成现金流，这影响整个供应链的运作。

三是，在如今高速发展的时代，仍有很多商家采用简单粗放式的传统营销手段，流量裂变难、管理效率低下、销量惨淡等等。

没有到不了的春天，在凛冽的寒冬也依旧有梅花可以盛开。

疫情后线下实体的挑战也不可忽视，如何成功开展自救突围战？受到重创后如何站稳脚跟卷土重来？

线上模式的价值在此次疫情下变得尤为重要，当餐饮、服装等行业销量惨淡，而有那么一批企业抓住了线上的机遇，在悄悄的爆发。

线上线下深度结合的模式，对于餐饮、服装、教育、理发等各个行业来说都无疑是发展中的重中之重，更是殊死淘汰战争夺胜利的法宝。

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