独家对话OPPO刘波：IoT进入加速期 做大生态正当时

OPPO副总裁、新兴移动终端事业部总裁刘波

新浪科技 张俊

旗下首款智能手表OPPO Watch正式亮相后，OPPO副总裁、新兴移动终端事业部总裁刘波再对外宣布了即将入局智能电视的消息。

这与新兴移动终端事业部一年前成立时外界的“克制”印象形成对比，当时初入局IoT的OPPO，只对外宣布会布局“手机+耳机+手表”个人科技铁三角。而现在刘波描述的愿景是打造一个多终端、跨场景的智慧生活。

不过他强调，OPPO不会做全场景，也不会所有品类都自己做，更不会采取有些厂商的价格战方式。“我们要做创新型的产品，然后把行业做大，满足人们过去没有得到满足的需求，这是我们做生态的基本思路。”刘波说，OPPO要把IoT生态做大，而不是从别人口中去抢份额。

发力IoT时机未晚 

无论是2019年初成立新兴移动终端事业部，还是这个月发布智能手表，OPPO入局的时间点与苹果、华为、小米等厂商相比并不早。

“OPPO布局IoT是不是晚了？”这可能是刘波就任新兴移动终端事业部总裁以来，被外界问到最多的问题。不过他反而向新浪科技表示，就IoT技术和市场的发展而言，OPPO认为现在的时机是最好的，尤其穿戴设备即将迎来爆发机会点。

2014年，苹果正式推出了Apple Watch。刘波说，当时OPPO就专门成立了一个团队研究智能手表，但无论怎么研究，都很难找到给用户带来的价值点。而现在看到技术有所突破时，OPPO又重新回到智能手表赛道，“其实是找到了很多对用户来说非常有价值的点，比如健康、运动，包括eSIM技术。”

他举例称，过去智能手表最大的问题是一定要用蓝牙跟手机连接，功能才会相对多一些。而eSIM技术的成熟解决了这个问题，中国联通已经在全国商用eSIM一号双终端业务，中国移动和中国电信很快也将在全国推广。

刘波向新浪科技透露，OPPO很早也对VR进行了研究，内部做了很多分析，自己也购买了市面上的VR产品进行体验，但最终得出的结论是当时VR并不适合做消费类产品。

“我们看产品说话，看OPPO做出来的产品是不是代表了行业的领先水平，而不是说谁的产品做的有多早。”刘波说，OPPO会全方位的研究和探索新技术和新产品，但只有当这个产品能够为消费者带来价值时，才会将其正式商用。

OPPO在去年的未来科技大会上也率先对外展示了一款AR眼镜，在产品、技术和内容等方面做了很多研究。但刘波表示，这款产品是否上市、何时上市，还要看消费者能否接受。

过去一年修炼内功 今年加快跨场景布局

新兴移动终端事业部成立至今已一年有余。整个2019年，OPPO发布了两款智能耳机，展示了AR眼镜，并在2020年年初发布了首款智能手表OPPO Watch和5G CPE Omni。与其它厂商在IoT上频繁的新品节奏相比，留给外界的印象是克制甚至是“缓慢”。

刘波则更愿意将其总结为“修炼内功”的阶段。

他告诉新浪科技，2019年自己除了做产品之外，更多的精力是想清楚OPPO的IoT发展战略，并布局相关能力，包括开发资源、人力等。目前新兴移动终端事业部规模已达500人左右，今年团队仍在扩张之中。

过去一年，OPPO在IoT生态上的基础能力基本搭建完毕。

在2019年底的OPPO开发者大会上，刘波宣布推出IoT启能行动，开放HeyThings IoT协议、HeyThings IoT服务平台和音频互联协议。

开放HeyThings IoT协议的重要性不言而喻，这是OPPO建立IoT生态的基础。该协议可实现多协议兼容、本地连接和多品牌互联互通。OPPO通过开放协议文档、SDK和模组，帮助IoT产品更快接入；开放HeyThings IoT服务平台，包含产品开发、服务订制和数据运营；开放音频互联协议，实现第三方智能耳机与OPPO手机的连接。

除了搭建基础开放能力之外，OPPO在相关技术和产品上也布局良多。

以智能手表为例，OPPO Watch并没有直接采用谷歌的Wear OS，而是基于安卓重新打造了ColorOS Watch系统。这相当于从零开始做了一个完整的OS，前后耗费了15个月之久；OPPO还自研了双擎动力续航架构，包含高通骁龙和Apollo双芯片，通过这种设计让46mm版本的OPPO Watch在长续航模式下可以续航21天。ColorOS Watch系统+双擎动力续航架构，为未来OPPO Watch的不断优化迭代奠定了基础。

刘波还向新浪科技透露，OPPO在智能手表方面与供应链前端做了很多预研技术，比如涉及到健康方面的技术，未来很快会得到应用。

经过一年的积累之后，OPPO今年在IoT上的产品节奏也将会加快。在刘波为OPPO规划的IoT战略中，品类要覆盖个人、家庭、出行和办公四大场景。

目前，OPPO已经完成在手机+耳机+手表的个人科技铁三角上的闭环布局。刘波说，今年有信心在耳机和手表这两个类型的产品上取得突破，“就今年的销量来说，凭借着我们的整个销售体系，出货肯定不会太难看。”但他更看重的是，怎么能做到明年、后年，甚至未来五年以后，达到与手机业务一样的高度，这也是自己今年更重点的工作。

此外，OPPO计划在今年把个人和家庭设备布局完善，也即是将于今年下半年推出首款智能电视；更多的场景也在着手于能力和技术的储备与搭建，譬如这些场景下的手机云端、服务类型的准备工作已经在进行中。

开放生态 做大行业蛋糕

“我们不会去做全场景，不会把所有的东西都做了。其实所有的品类中，没有哪一个厂家跳出来说，它可以超越现在所有在做的产品的创新。”刘波说。

实际上，在新兴移动终端事业部成立之前，OPPO对IoT的态度就是要开放生态。

早在2018年，OPPO就联合vivo、美的、TCL等多家企业成立了IoT开放生态联盟。2019年宣布启动“IoT启能计划”之后，OPPO面向IoT领域的生态合作范围继续扩大，覆盖更多的设备厂商、芯片模组厂商、以及IDH伙伴，投入更多的营销、渠道、用户资源，推动合作伙伴之间的价值流动，打造新型合作生态。

刘波表示，OPPO将继续把渠道流量、利润分成等资源给到合作伙伴，吸引更多的企业参与其中。目前有一部分合作研发的产品正在进行之中，在今年上半年就会陆续上线。

在构建IoT生态的过程中，除了开放，刘波强调的另外一点就是不打价格战。“从战略的角度出发，我们其实并不是在跟传统的厂家做竞争。更多的是，如何给用户带来全新的体验，进一步做大行业。”

以OPPO即将进入的电视行业为例，国内电视的整体销量和ASP(平均售价)不断下滑，行业的价格战是重要原因之一。刘波说，OPPO在电视上的思路是，把在蓝光行业里积累的视频、音频等技术带到电视产品中，通过加入OPPO之前的创新积淀，更好的满足消费者需求，做大行业生态。

在智能手表品类也是如此。刘波并不认为智能手表未来会完全取代传统手表，但智能手表在运动、健康、独立通信等方面是传统手表无法做到的。“（未来）为什么不是人手一块智能手表？中国差不多有3亿左右的心血管疾病人群，大概有2.7亿左右的高血压人群。如果我们能把一些数据实时测出来，让那些没有得到监控的人，获得实时监控做预警，那你觉得智能手表是不是应该人手一个？”他甚至测算，女生肯定不止戴一个智能手表，不同的季节、不同的穿戴，可能会让这个行业规模更大。

刘波强调，满足人们过去没有得到满足的需求，从而把行业蛋糕做大，这是OPPO做IoT生态的基本思路，而不是通过价格战抢夺其它厂商的已有份额。“做便宜的产品OPPO未必擅长，做好的产品才是我们擅长的。”他最后开玩笑地说。