2020年来了，公司的品牌营销战略该如何科学规划？

品牌工作怎样业务导向？怎样得到领导重视与支持？

集团品牌部怎样发展？怎样从执行层跨入管理层？

集团品牌建设怎样与业务品牌建设协同合力，共建影响力？

如果存在这些疑惑，说明你需要学习集团品牌战略规划：

课程案例

课程收获

加深对品牌的专业化理解，深入了解品牌与业务的关系；

学习品牌定位的方法，通过差异化定位克敌制胜，助力生意增长；

掌握品牌布局的理论，通过品牌布局重塑市场格局，完善业务蓝图；

理解品牌架构的操作，明晰集团治理的关键，加大集团声望。

课程大纲

第一模块：

业务导向的集团品牌战略

.影响企业发展的三大命运性阶段

发展期突破业务困境

平台期改变业务格局

集团期架构业务治理

.何谓业务导向的集团品牌战略

解决问题：

避免品牌战略虚化，成为业务增长核心驱动力

分享案例：

亿/亿/亿业务体的品牌战略详解

第二模块：

品牌定位战略突破业务困境

.定位不清晰的典型特征

.运用品牌资产屋定位差异化

业务品类定位

目标客户定位

理性诉求定位

感性形象定位

品牌核心价值定位

解决问题：

单业务面对的增长获利竞争难题

分享案例：

财富强/百强品牌企业实践

&;&;化工机械设备通信设备家电等行业

第三模块：

品牌布局战略统领业务延伸

.布局不清晰的典型特征

.运用品牌布局战略矩阵成功延伸业务

业务战略地图

用户战略地图

市场规划地图

布局业务矩阵

解决问题：

多业务面对的老业务老品牌风险和新业务新品牌创建难题

分享案例：

财富强/百强品牌企业实践

&;&;能源建筑建材交通运输冶金矿产等行业

第四模块：

品牌架构战略构建业务集团

.集团业务困局的典型特征

.运用集团品牌战略体系统领集团业务

品牌架构模式

业务品牌布局

核心价值定位

品牌管理体系

解决问题：

形成业务集团后的架构梳理战略转型业务重组难题

分享案例：

财富强/百强品牌企业实践

&;&;纺织机械娱乐电子商务等行业

讲师介绍

李钰晟先生

市场部网特邀讲师

迈迪品牌咨询首席讲师

实战经验

年品牌战略与管理经验

曾在跨国强公司领导品牌部门工作年；

曾领导本土企业集团化，取得%市场份额，并跻身全球三甲；

曾亲自制定过个品牌的战略规划，%取得利润增长；

曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中%取得&;%年增长率；

曾先后开发讲授过门品牌战略与管理课程，学员总计&;万人次，&;个行业。

服务客户：

中国移动中国电信阿里巴巴建发股份中粮中化集团中兴通讯维达集团海尔集团三一集团海南航空攀钢中国重汽中国恒天远东控股圣象集团翔业集团阳光电源……

招生对象

集团高管/集团战略负责人/集团品牌负责人需要管理多品牌或多业务（品类）的首席品牌官/品牌总监/品牌经理或相关职能从业者……

课程安排

月日/上海

课程费用

元/人

（高级会员.折）

（包含学习费教材费和午餐等，不含住宿交通费）

高级会员咨询

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