EClub 3 月线上分享:增长实战课,产品增长与用户增长解决方案;增长三大战场的应用案例解析_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪账号设置我的收藏退出登录登录搜索未来汽车日报零售老板内参未来地产36
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2020 年 3 月,疫情对于企业的影响相较于 2 月来说有所减轻,但依旧不可放松警惕,撑过了地狱 2 月的企业,到了员工纷纷开始复工的 3 月,即将开始新的征程。其实,无论是 To B 还是 To C ,所有企业共同面临的问题就是增长,产品的增长、用户的增长、流量的增长。那到底增长的底层逻辑有哪些,以近几年非常火的新消费来举例。
1、新消费两大痛点
产品同质化竞争
你提供的产品功能,别人家也提供;你认为你的产品卖点独特,但是在用户看来还是很同质化的。
用户增长乏力
用户认知成本太高,导致增长缓慢。
用户不太能注意,不太能理解,不太能记忆,当然增长缓慢。
高手解决问题,一定要有个框架。
如果还就事论事,头痛医头,脚疼医脚,那麻烦大,这个公司里面永远是问题。
2、新经济商业逻辑
新经济也好,新消费也好,新技术也好,商业逻辑就是这三个:
以用户为核心,以增长为导向,以数据为能源。
新经济的必然是跟传统经济相对的经济,给一个最简单的定义,什么叫新经济?
新经济 = 消费互联网 + 产业互联网
上半场是消费互联网,下半场是产业互联网,这就是新经济。没有跟互联网结合的,基本都是传统经济。
3、增长思维下的两大痛点
如果产品增长出问题,多半是用户价值没找准;如果用户增长出问题,多半是认知成本高。这两个我们得有针对性找解决方案。
什么叫产品增长?
产品增长的核心是要找准用户价值和产业链位置。
什么叫用户增长?
用户增长的核心就是要无限贴近目标用户的认知规律。
根据以上观点, 3 月的前两周, EClub 邀请到了灰度认知社的曹升老师,在 3 月,和大家一起探讨产品增长和用户增长的解决方案, 同时我们还邀请了各个赛道的近 500 位企业创始人和你一起:
1、解析增长的两大痛点;
2、分析产品增长的解决方案;
3、学习用户增长的解决方案;
4、学习产品增长的解决方案;
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