在圈子里，@俞军老师也分享了他对这个问题的看法～俞军老师认为，用职业区分话语权是无效的，最好的方法仍是就事论事。
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做产品过程中，常常会有不同角色的不同思路，也就是所谓争夺话语权的问题。
谁应该拥有话语权？
所谓话语权，也就是产品整体思路的把控。那么话语权给谁就很重要，因为他决定了产品的发展方向和结果，也就是说，谁对结果负责，理论上他应该拥有最终话语权。
但是，话语权是用来做决策的，不是用来压制或说服别人，因此每一个角色可以说在专业领域中拥有一定的专业话语权，这个话语权是服务于整体目标和结果。
话语权要怎么用？
拥有话语权并不代表一言堂，而是防止令出多门，导致产品开发的摇摆。
个人觉得，在产品团队的每一个角色中，要从整体目标出发，结合专业领域的思考框架，给出具有说明力的方案，并且后续可定性或定量的判断效果，从而不断强化专业话语权，这是角色拥有话语权的核心路径。
最好的解决办法就是摆数据，能用数据说清楚就不要靠感觉。
假如你的数据有理有据，告诉产品目前这个地方问题很大，你的建议有巴拉巴拉，我相信他会觉得你提的建议比较靠谱。
没有话语权会有两种情况：
爸妈劝你穿秋裤，你不听——干系人的权利我就是我我可以选择穿或者不穿我有穿衣自由
你劝爸妈戴口罩，他们不听——认知差我就是我我觉得你说的不对我不想听
就干系人层面，其实你没什么可做的，做好自己该做的事儿，觉得不爽换个环境。
就认知差层面，需要反思下自己的建议是不是真的有价值，可能所谓的灵光乍现有很多考虑不周的情况。你以为的在其他人看来就是。产品自己都有很多时候觉得需求思考度不够，多深刻的想一步可能对提升自己的的价值感更有帮助。
这个角度看考虑话语权之前是不是应该先确认下自己的建议是不是有价值?
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