有知道很火的电商运营怎么样吗？

说什么听说的基本上都是托

回答被他们的人举报了，哈哈哈。

一个电商运营的工作有根据自己创业经历与大公司电商运营交流经验付费推广，免费推广，货源规划创业者或者小公司，大公司是货源数据反馈，生意参谋分析，标题优化，布局大公司大运营，售后衔接，客户关怀，运营学习等。这里越是大的公司越专业，专人负责专事，看不到全部的环节所以很多人说在大公司学不到什么，只学到了做搜索或者开车，那是因为你就在相关的部门，题主肯定是想了解全面，那么我会把这些都涉及一点。

电商运营总监的一天假设从九点上班到下午六点：

看前一天下班后的生意参谋数据，总结分析，列表今天要干什么推广与维护

列出今天要补单的量搜索或者首页，渠道，分配给操作执行部门

观察直通车与钻展数据，调整直通车推广与钻展推广如果有淘客可能时间更长

将生意参谋数据情况与付费数据情况整理，确定爆款节点数据，售后指标，传递给货源部门。确定客服相应数据与售后数据，传递给售后客服部门。

愉快的吃饭午休

各部门开会货源，售后，财务，美工讨论，根据上午传递的数据分析货源优化环节，售后优化环节，查找解决问题，和财务沟通推广费用，和全体沟通店铺战略布局与新渠道拓展。

查找分析行业竞品，查找相关行业产品资讯，如果有备用推广款开始分析标题等数据

看运营部门小伙伴的推广执行情况表。首页搜索推广渠道效果完成力度等，提出问题，要求务必精细化与进行资源积累。

学习运营知识，和同行沟通，看帖，分析一天的工作状况，根据公司规划布局明天工作。尝试开拓新的推广渠道，多积累资源。

到售后部门了解客户需求，货源部门看看目前市场，到美工部门衔接一下新款的图片设计师与模特等。

这是一个有责任心，有发展的服装运营总监的一天工作，只是个大概，公司情况不同产品不同，肯定工作内容不一样。可以看到，大公司运营接触面更广，且根本不存在淘宝做不起来的问题，因为搜索没有资源，好，专人去售后衔接，去同行交换资源解决。直通车数据不好，好的，追加预算看效果，还不好，和货源部门沟通，撤主推款上新。售后数据不及时，客户痛点把握不了？去售后部门调研。店铺发展规划？各部门碰头布局，设置一个款预算多少钱，各部门怎样协力在这个预算内把这个款做成运营需要做的数据美工货源售后。运营能学到很多，款起来也很轻松。

但是对于中小卖家来说，情况就远没有这么好了？

小卖家创业者的一天全家靠淘宝吃饭：

早上九点迷迷糊糊起来：看数据，看生意参谋

十点：想一想该怎么办，

十点半：开始找老客户，补单，调车，有时候接一下客服，单多的客服外包

十二点吃饭

十三点再去看看直通车，补单看看同行店铺分析一下

十四点去市场和厂家进货，转一转，吹吹水，了解一下爆款

十五点回来打包发货

十六点看看退货的，查后台，

十七点看圈粉了几个，和老客户聊聊

晚上十八点后：找产业带同行，厂家喝酒，聊聊布局，交流个圈子，看看谁做得好了，热血沸腾，各种决心。

十点回家后：看数据，看帖子，直通车也得看，自己的钱一分钱都不能多花。去盗版网站听一下培训机构免费课看有没有什么黑技术，没有，觉得他们也不过如此，让他们来做我这个可能还不如我，哈哈哈，搞不好我搞到好款就做起来了，

十二点倒头睡觉

从上可以看到，大公司运营和小卖家区别，小卖家把很多时间都消耗在别人可以替代你的工作上，因为一个字，穷，能省则省，什么补单，开车都自己做了，天天盯着钱看，运营不大，圈子也不大，留给你思考的时间也不多，什么布局啥的，有这个心，也没这个钱啊。

建议刚入社会的新人，先去打工，再自己创业，不要直接创业。打工是别人做好了，有方向，你的起点就高，再去创业就有方向。而一开始就自己创业什么都要自己摸索，而且没有圈子，要翻身很困难。不管是做淘宝，还是做所有生意都是一个道理。

这些都是真实的写照与经历，结合自己的经历与交流，非杜撰。

这些电商工作计划还是有计划的人做的，有很多人相当懒散，没有计划。题主或者知友，请扩大你的执行力，把我上面的规划每一步做好做细。

人无我有，人有我专，人专我精，人精我极。方能成大器

不清楚，但是不要指望代运营公司能服务得很好，多数的代运营公司没办法真正去了解你的优势，发挥你的优势，那么注定了不适合你，或者长期来说，不适合你

回答被举报了，这家公司的行为，聪明人都懂的。不多解释了。