今年淘宝运营还有出路吗？

也是一个比较常见的问题了，话不多说，直接开答。

淘宝运营，出路当然是有的。

并且，淘宝运营是我认为当下最有前途的两个岗位之一。

另一个是社交营销运营。这两个岗位在当下的互联网公司，体系都已经比较成熟了。在一线城市，这两个岗位的一般工资都在+，也都很有发展潜力。

运营岗位，我这里分得比较细，分为三个阶段：运营助理运营经理及运营总监，每个阶段会用一张导图告诉大家这个岗位的大致工作内容，罗列的都比较实在，给大家做个参考，思维导图是用软件做的，我个人很喜欢这个软件，简单容易操作。

这里三个阶段的薪资，各个地区公司情况不同，不做估计，刚刚去前程无忧扫了一眼，南京地区的薪资待遇略低于我自己的判断，但整体相较于传统行业，还是很有优势的。

电商运营个人发展轴线

运营助理：

在这个阶段：工作内容相对繁杂，可以将眼光暂时移至学习经验上面。而对于新手运营就业来说，该选择一个什么样的公司呢？

优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广。有店长带你。

如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。

千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力

初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。

运营经理：

有了一定时间的工作经验积累后，做到了运营经理的位子，这时候就要会独立推广产品了，熟悉常见的推广渠道特点和差异，能和设计师配合完成图片的策划；结合市场情况作出活动安排。

能达到这个等级的运营，平台相关的技能应该要全部掌握，并且要花更多时间去提升自己对于营销的理解，学会站在客户的角度去思考，改进产品整个生命周期销售的流程。这点既是助理和经理的区别，也是能够更上一层楼的分水岭。

运营经理的阶段是最容易彷徨的一个阶段，”高不成低不就“，这是一个专业上还可以继续积累的阶段，如果想要创业，务必考虑好，自己有没有真正合适的机会，有没有对应的技能。做生意是一件需要天时地利人和的事情。

运营总监：

又是几年时间又过去了，终于熬成了总监了，也到了重点讨论的地方。

我在前面两个部分都没有提到薪资，但如果你已经走到了运营总监的位置，那么，恭喜你，在这个新的段位，又要开打了。

因为不同水准的运营总监，薪资待遇是不同的，有才华的你，该认真地为自己谋划谋划了。具体有哪几个水准，给大家做个大概介绍。

•三流运营年薪万。他们能在一个好产品的基础上，卖好。但是没法判断好产品。他们也能够根据对手的策略调整自己的策略。但是拿到一个坏产品就没辙了。

•二流运营年薪万。他们能够和企业一起改进产品，会和工厂打交道。同时，具备一定的组织管理能力。

•一流运营年薪万起。他们懂产品，至少了解产品选择的方法论，和企业一起研发新产品，布局产品战略。这种人才，企业一定会给股份，比例至少%

这里的三流运营要做个说明，根据公司情况，岗位划在运营经理和运营总监都是可能的，但是二流和一流运营必然是落在运营总监的职位上。

具体的要求以及薪资情况都写了出来，希望看到文章的热爱运营的朋友都能咬牙咬牙再咬牙坚持下来，因为做到了一流运营，你就无敌了。

运营总监后何去何从

项目合伙人&;创业

先谈项目合伙人，当你成为一流运营，甚至可能还只是二流运营的时候，公司为了留住核心人才，很有可能就会抛出项目合伙人的橄榄枝，公司出货出钱，你来负责运营技术，甚至叠加一些行政管理上的内容，这时候根据个人兴趣以及对公司的判断选择即可。

这里的选择是双向选择，成为项目合伙人确实是对工作能力的肯定，但也要本着对自己职业生涯负责的态度，对公司的未来发展做评估，平台是非常重要的。

网上经常有一种观点是，运营成为项目合伙人后走不远，甚至会出现闹掰闹僵的情况。这种情况确实是存在的，但应该还只是个例，只要双方相对靠谱，问题不大，退一步说，即使合作不成，也一样可以学到一些经验，比如如何选择对的老板。

创业：重点说说为什么有的运营出来创业会失败？？为什么说这个呢？因为创业是有成本的，并且这个成本可能还不低。

很多电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，感觉自己到了一个瓶颈，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板钱比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干。做的是和老板差不多的产品甚至有的就是找了老板的供应商。这种情况下成功率可能仍然不是很高，原因通常有以下几点：

你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源。

老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要，而这点很容易被忽视。。。

供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你。最后货的质量得不到保障。也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作也怕得罪老板。你再去找别的供应商，发现还真不好选。

资金。大多数运营花老板的钱，一天几千广告费不心疼，但是真的花自己钱的时候，就没那么轻松了。创业，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力。

我是蒋晖，创业十三年。如果你对电商有兴趣，可以看一下我写的书《如何做好淘宝》，里面不仅有实用的电商干货，还有我十多年的个人创业经历。线下实体书销售超册，此书目前有电子版。

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有其他任何电商问题都可以咨询。

肯定是有出路的，今年因疫情影响，实体店影响更大，淘宝过了初期的严峻形势，大部分店铺都可以正常发货的，湖北的一些电商公司也在外省安排了仓库，进行发货。