海绵学堂请运营总监来教产品经理可行吗？

利益相关，小编又来了！

不知道是不是又因为我们这个声明，所以又引来的诋毁性提问呢？不过我们已经习惯！

产品手记年真的盗用海绵学堂的就业数据发给学生作为自己机构的就业数据吗？这是诋毁还是事实呢？​

产品手记年真的雇佣水军在知乎上打压海绵学堂被发现后老板主动给海绵学堂主动打电话承认此事吗？​

产品手记的合伙人是海绵学堂的学生吗？毕业后成为合伙人并被包装成京东高级产品经理，国美产品经理吗？​

有些机构经常做一些见不得光的事情，被我们指名道姓实锤后，因为是事实，官方连个话都不敢公开说，法律也不敢走，因为那样更是打脸。所以是不是只能默默的在背后操纵水军，然后提问各种诋毁性的文章呢？大家自己判断就好了。

以下是正文：

产品经理本身就是一个非常复合型的岗位，要懂技术懂市场懂运营，能协调，能推动能为产品最终的效果负责。如果这些内容不懂得话怎么能做好产品工作呢？难不成某些机构得理解是产品经理会画原型会设计产品就够了？如果那样的话，那顶多算是一个功能经理，而非产品经理，莫非某些机构就是按着这个思路去培训学生的？真的不敢相信！

海绵学堂确实有天到天左右的产品运营课程，所以我们官网上有运营老师的介绍，就因为我们官网上有一名运营总监的介绍，就被歪曲事实颠倒黑白的提问了一个问题“海绵学堂请运营总监来教产品经理可行吗？”想想某些机构颠倒黑白的能力有多强？

而且这个问题大家的目的其实就是再创造一种海绵学堂的产品课程是运营来讲的，所以不专业的错觉。这家机构真是用心良苦啊!

而且产品经理本身就是要懂运营的，产品运营不分家。尤其是再当前后流量时代的互联网环境下，产品运营的能力也是产品经理比较重要的能力之一，这也还是互联网与时俱进的要求！也是我们最为培训机构需要与时俱进的内容。为什么呢？给大普及一下：

产品的同质化。

目前产品设计同质化极其严重，这是一个事实，当我们打开美团外卖饿了吗，百度外卖的时候我们发现在产品可视化层面这个产品极其相似，当然除了不一样，还有背后的资源，产品的定位也不太一样外，很多从产品设计层面都极其相似。所以现在单纯指着产品设计取胜已经很难了。这个时候产品差异化运营的价值就开始凸显出来了。所以在这种情况下，产品经理需要具备产品运营的能力，这也是产品经理极其重要的能力模型之一！

当前互联网发展的迫切要求。

从年左右互联网进入高速发展的时期，年年年年这年中国互联网处于高于发展的时期。这几年是中国成立互联网成立最多的几年，几乎每天都有很多家创业公司成立，到现在这些公司已经成立了至少年了，当然经过这至少年的发展，这些公司大多数都黄了，但是还是有一些活着的。

这些还活着的公司经历了至少年的发展后，这些公司现在面临最紧要的任务就是拉新促活留存收入等运营数据的提升，如果作为产品经理在这个情况下一点也不懂运营肯定是不合适的。

基于以上现实情况，我们在年就增设产品运营技能模块。海绵学堂一直专注于产品经理系统全面的能力体系，这是我们一直努力的追求。

某些机构可能也领会不到这种与时俱进的变化，所以居然提出这样的提问。

我们可不是蒲风捉影在这里把事情都推拖到某竞争对手那里哦，大家可以在知乎上搜一下海绵学堂，看看那些颠倒黑白的回答，相信你会有自己的判断！清者自清！

我想从积极的视角来看，不管重合度高不高做下知识分享也没什么不好。对于一些互联网产品来说，产品经理需要了解运营数据，学会用数据维度分析产品，发现问题，从而扩展产品的改进升级思路，确实是有帮助的。另外流量的引入使用变现等也是互联网产品经理必须要理解的，从这个角度来说，是有重合的部分的。

产品经理特别是互联网方面的产品经理，学习运营的知识视角是有助于能力提升的。至于运营总监是否适合做产品团队管理或者主导产品设计是另一回事了。

海绵学堂是什么？

不同行业不同组织架构会导致运营的业务范畴不同，因此不可一概而论。

就我的认知，运营总监教不了产品经理。一个是运营岗，一个是研发岗，大家不是一条道上的。能心平气和同坐一室开个会就不错了，还想着谁教谁，画面太美不敢想。

我认为不可行。非常不可行。干什么就干什么，专业人做专业事情。

产品和运营就不是一回事。做过运营的都知道，做过产品的也都知道。

回答完毕。

而且我觉得，海绵学堂官方号的本提问下的说辞也很有问题，难道这个运营老师，是海绵学堂的兼职员工？每两个月就给海绵学堂上一两天课程？

海绵学堂不是一直说自己是创始人授课吗？这个老师怎么回事呢？

而且这个提问下，海绵学堂教育的机构号的答案更是睁着眼睛说**话，人家产品手记懒得理你罢了，又不是没回应过你们海绵学堂，你这样“假装不知道”我去给您截个图好了：

产品手记说了该机构，明显是提问中的机构了，这个提问中除了海绵学堂还有其他机构吗？

人家不回复你是懒得跟你口水而已，哎，上面红字自己看吧。人家产品手记只对自己的学员负责，其他不做。我去看了人家的确在知乎上输出了很多回答，起码我觉得很专业很认真，所有网友都可以去看，这是事实。

而且，当海绵学堂遇到危机公关被一群知友怒怼的时候，大家来看看，人家产品手记并没有落井下石，批判同行，我只能说，高下立判：

传送门：海绵学堂课件是否构成歧视女性侮辱女性物化女性？产品手记官网的回答知乎

海绵学堂课件是否构成歧视女性侮辱女性物化女性？​

谢邀，海绵学堂是啥，我这个老产品压根没听说过，知乎百度上看了一下，才来回答。

海绵学堂请一个运营负责人来教产品经理，明显是不可行的啊，术业有专攻。

而且根据我的观察，海绵学堂无论是产品方面，还是运营方面，水平都太差了：

先说说为什么我说海绵学堂产品方面太差：

海绵学堂连产品的定义都不懂，产品的定义大家可以去百度，反正绝对不是海绵学堂说的这样，而且女朋友也不是产品，女朋友是人，建议海绵学堂先学会尊重女性，也学会尊重自己；

再说说我为什么说海绵学堂运营方面太差：

就这个提问下，评论区随便截图的，这个小鑫哥，就是海绵学堂内部员工吧，你不是应该说“我们海绵学堂”吗，还人家，人家啥啊，装第三方吗？你的历史答案可不都是推广海绵学堂的？培训机构做推广打广告在知乎上无可厚非啊，你这样装装装第三方路人立场，就很让知友反感了；

海绵学堂的运营水平也太差了，无脑洗地，前几天我看到刚被一群知友怒怼：

如何看待海绵学堂的洗地？知乎

如何看待海绵学堂的洗地？​

海绵学堂课件把女朋友类比成产品是真的吗，是否侵犯女性权益，应该向全体女性道歉吗？藤枝的回答知乎

海绵学堂课件把女朋友类比成产品是真的吗，是否侵犯女性权益，应该向全体女性道歉吗？​