如何面试一个产品经理？如何判断一个产品经理是否是一个很牛的产品经理？

招聘的目的无非是招聘合适的人。

懂行的人都知道，产品经理这个岗位的水相当深，要招怎样的人，很大程度取决于你希望他做什么样的事情。题主没有细说招什么级别的，我就大致列举一下。

以下分类只是个人经验，特别是时间点也是估算，天才和不适合的从业者不属于分析内

初级产品经理/助理：

资历：经验年

刚从业一年左右，成长速度一般，可以胜任执行和优化的工作，不奢求能带独立产品，但做单个模块，优化提升数据的活做的很溜，我认为就已经合格。

面试考核的重点：

执行力：初级产品经理最重要的就是执行力，因为大部分的情况下，产品的大方向不由他控制，只负责局部的数据，用户需求往往比较明显，所以对于需求的把握能力要求并不高，能深度的做好用户调研和反馈，快速的迭代并提升数据就可以了，而以上的这些，就要求应聘者有强大的内驱力，可以有力的推动项目内成员达成目标。

综合能力：以逻辑能力沟通表达能力为主，逻辑能力是安家立命之本，对于初级产品经理来说，能不能理清楚功能模块和整个产品的关系非常重要，除此之外，功能的设计和迭代的节奏，也非常考验产品经理的逻辑能力，一个页面会遇到几种使用场景？不同场景之间的关系是什么？如何让一个页面同时满足多种入口和多种需求？没有优秀的逻辑，处理这些问题的时候，就会有纰漏。

交互设计：国内很多的一线互联网企业都有专业的交互设计师，相处过很多的，都会在入司后问到交互设计师在哪？但个人认为，应该兼顾交互设计师的工作，特别是初创型企业，大部分都没有专职的交互设计师。对于初级产品经理来说，可以把单个模块的交互做完整，输出整洁清晰的产品需求交付物就算合格了，面试官可以让面试者带一些相关的设计产出，并当面提问，面试的效果就比较好。

有经验的产品经理：

资历：年

至少完整的参与过一个产品的生命周期，可以带独立的产品，管理小的产品团队，负责单独的产品，可以制定产品中短期的打法并输出具体的实施方案，可以协调各方资源达成目标。

面试考核的重点：

需求把控能力：这个阶段的产品经理，往往是企业招聘回来之后负责新产品的，那么对于需求的把控能力就非常的重要，把控不单单是指理解，还要包括控制，好的产品是有节奏的，特别是涉及多个部门的资源和排期，很有一种带着镣铐跳舞的感觉。

如果是我面试这部分的产品经理，我会直接问他的产品经历，重点推敲几个核心逻辑

“为什么要做这个产品，需求是什么？”

“用户的核心场景是怎样的？”

“做起来之后，对业务线有什么价值？”

通过对产品经理的回答来给出分数，如果对方无法很清晰的回答这些问题，并且很难应对插入的疑问，那么就不能称之为优秀。

资源协调项目推动能力：带独立的产品，和做模块是不一样的，做一个小模块，评审通过，点对点找开发沟通就可以了，但是独立的产品包含的是一整个打包的功能，其中涉及的开发量也往往不是一个开发可以完成的，而前后端的对接，各种语言的通讯等细节都决定了排期和节奏，这些对于一个产品经理的资源协调能力要求很高，定什么里程碑，开发之间要什么时候对接，测试什么时候进行，版本回滚的机制和风险方案，这些都是考验一个产品经理资源协调，项目推动能力的地方。

建议让面试者举实例说明相关经验，一个有相关经验的产品经理必定在这些事情上吃过瘪，记忆深刻，如果可以在吃瘪之后总结出经验的，加分。

总监/高级产品经理

资历：年

这个时间跨度比较大，其实也是必然，因为随着机遇和个人能力的区别，工作年之后就会产生一个明显的分水岭，同一代的人差距开始变大，我见过工作年做出月营收过千万的产品经理，也见过工作年以上做出来的日活还是几百的产品负责人。当然不全然是实力，运气也是非常重要的原因。

面试考核的重点：

业务能力：高级产品经理很多时候并不是只负责一个产品了，经常是一揽子相关需求的打包业务，比如一个直播项目，分为，一个总监或者高级产品经理，背的一般都是整个业务的，下面一堆产品经理。更多的时候需要解决的已经不是单个产品的细节问题了，而是如何让业务满足公司的战略发展方向，在方向的基础上制定多线打法和策略，努力满足业务线的既定目标。

比如，假如你要打掉斗鱼直播，招聘一个高级产品经理或者总监就不是简简单单的问他产品怎么做了，要问的应该是一年的业务线规划。如果是我问，我会重点问以下的问题：

如果让你做总监，你怎么打斗鱼？列出主要打法。

这一套打法中最重要的核心点是什么？比如你是通过挖主播还是通过做节目，或是创新某一个新玩法来抢占市场。

直播这件事情未来做成了还可以怎么玩，战略级别的想法是什么？比如直播的下一步是什么？

评论有朋友纠结于外跳的总监怎么说打法，什么都不知道。我这里提出的这个打法并不是具体到人头的工作，而是战术思维，比如你会把打的重心放在哪个部分，是内容还是产品功能，是做生态还是自己做节目，在这一目标下阶段性的里程碑是怎样的，整体来说不局限表达方式，但是一定要让对方知道你是了解这个行业的，知道直播应该怎么玩，让你做你会怎么快速占据市场。

管理能力：相当重要，如果业务能力是高级产品经理或者总监指出方向的核心，那么管理能力就是确保执行的核心，可惜，管理能力很大程度看天赋和经验，我见过很多的高级产品经理这个能力都相对匮乏，所管理下属自己都不服，项目内的人勾心斗角也未统一战线。

至于这部分的面试，相对比较难，只能是高层去明察秋毫了，因为管理的方法论一堆，说得好不一定能带的住，还是看整体的表现吧。

既往成绩：结果很重要，嘴皮子吹一地，如果最后没有拿得出手的成绩，那要成为高级别的产品经理就有点难度了，基本上从目前行业的规则来看，招聘高级产品经理/总监，月薪左右的高级人才都是要求做出过日活百万甚至千万产品的产品经理，而且还要综合整体的业务能力在既有的大型产品上做些小修改可不算做成日活百万千万产品，差得远，只能说参与，这一部分也应该是用人方重点查看的一个部分。

最后，招聘时，切勿过分迷信一线互联网公司的评级，基本上水分和这个岗位本身一样大，只要是人评的，就会有误差，你能说一个的一定会比同级别公司的好，但是，是不是比就好呢？不好说，特别是拉出去创业，连，都不一定成，而且如果是初创的小公司，贸然找一个一线互联网公司的高级别还容易水土不服。

谷歌产品经理眼中的产品经理——关于产品经理角色的经典文章

下午偶然间看到了这篇神作，惊为天人。虽然原作于年前，但今天看来丝毫没有过时，甚至有些观点还属于前卫。这也能从侧面看出中国的产品经理比如我和硅谷一流产品经理之间的差距有多大萤火之光岂能与皓月争辉。对比原文和年的更新版，增补修订了原译文，重新发在这里。

做产品亦没有银弹，只有不断学习努力。自勉共勉之。

原文写于年月日作者当时在任职，后该公司被收购，作者在这篇文章周年时对文章做了回顾，为了便于阅读，在译文中直接以脚注的形式给出。

我在创业公司已经待了好一阵子了，我发现招聘这个事儿，在大公司和创业公司还真是截然不同。在雅虎搜索的时候，我们一直是持续进行招聘的，我一周会进行大概次的面试。简历面试，总是一个接一个，不间断。现在我已经不做招聘经理的事儿了，我在创业公司只负责招很少一部分的产品经理。

但是总有人在招产品经理，而我也总是面试团队的一员。在创业公司，每个人每个方面的事情都要做一点，所以你需要一个能力很强的全才。更为重要的是，未来总是难以预测的，所以你需要适应性很强的人。你可能因为现在要做某件事情而去招一个人，但是，在短短几个月内，要做的事情可能就会有所变化。在大公司中就不是这样的。你在招聘的时候，你肯定对所招聘的岗位的职责有很清楚的了解，而这个岗位的职责产生变化的可能性是很小的，在雅虎招的很多人可能都不是很适合创业公司。我记忆中面试之后会有这样的讨论：“嗯……，我不太确定他们是否是完美的人选，但是他们好像特别适合这个岗位，所以就雇他们吧。”这在大公司可能行之有效，但是要是创业公司这么办，无疑是死路一条。

我以前是一名工程师，后来比较快的升为技术经理。在网络的泡沫时期，我可能招了有一百来个工程师，透过不断试错，我在招聘这件事上还是学到了不少。当我开始转向招聘产品经理的时候，我可以将我招工程师的一些经验运用过来，但我在这期间也有学到一套全新的招聘技巧。上周有个朋友电话咨询我该如何招聘一个产品经理，我发现现在并没有一套关于如何招聘产品经理的好技巧。更确切的来说，没有关于产品经理的一些信息，你在招产品经理的时候应该对他有怎样的期望，无论是你处在大公司还是创业公司的环境中，现在还没有太多关于这方面的信息。所以我认为，我应该把我在招聘中学到的整理一下。

记住，没有人要求你显摆自己

产品经理可能是唯一一个公司即使没有也能至少在一段时间内良好运转的角色。没有工程师，一切都无从谈起；没有销售，公司没有业绩；没有设计师，产品简直就不忍直视。但是在没有产品经理的世界中，每个人都能在一定程度上填补这个空白，并且照样工作。所以有一点你必须记住——作为一个产品经理，你就是可抛弃的。长期来看，一个伟大的产品经理会影响产品的输赢，但是你必须能证明自己。产品经理也将承担起一些工程师设计师市场销售和商务合作这些专才的一些责任。产品经理是一支充满怪胎和废材的奇怪分支，他们在任何地方都不合适。就我而言，我喜欢技术上的挑战但是不喜欢编码。我喜欢解决问题但是不喜欢其他人告诉我该怎么做；我想成为战略决策的一部分，我想主导产品。市场需要我的创造力，但是我知道我不喜欢偏离技术太远。工程师们尊敬我，但是他们知道我的心不在编码上，同时他们认为我太「市场化」了。

雇佣所有聪明的人

我是怎么寻找产品经理的呢？最重要的，与生俱来的聪明。我会雇佣那些没有经验，但有些坏坏的小聪明的产品经理，而不是那些虽有了几年工作经验但智力一般的产品经理。产品经理从根本上来说就是要站在你的角度思考，总是领先竞争者一步，并且设想自己能洞察同事和用户的想法。[^]由于某些原因，我认识的很多人都不愿意这样做，他们认为这对应聘者有一些无礼。我却认为，合适的人选是会喜欢这种挑战的。实际上这就是第一关测试——看看当我说“我想提一些理论性的问题，可以吗？”时他们会是何种反应。最优秀的人往往是激动地从椅子上一跃而起，那些特别聪明的有时还会用自己的疑问来反驳。

强大的技术背景

我认识的有些经理坚持只招那些有计算机科学学位的产品经理，我不会这么势利，可能是因为我自己本科学的也是人文科学，但是我确实比较倾向于那些有技术背景的人。稳固的技术背景可以使产品经理具有两个关键的技能——与工程师的沟通能力，和对于驱动产品的技术细节的掌控。当然这也取决于产品，一个做初级开发者的产品经理，肯定比一个做个人网站的前端页面的产品经理需要更多的技术操作。但是有一个基本原则是普遍适用的——有技术背景的产品经理可以更好的将产品需求传递给工程师，并且将复杂的产品细节传递给没有技术背景的同事和用户。最重要的，由工程师转来的产品经理，需要认识到只是以前是个工程师而已。有些由工程师转来的产品经理有时候还会试图做一些技术上的决定和实施细节，这必然会引起一些冲突。因此，我喜欢那些已经做过一段时间的产品的技术人才，他们已经经历了那一段具有挑战性的时期，透过推荐信，你也能知道他们是否都适应的比较好。

这里，有一些很好的问题，可以评估一个技术型产品经理对产品这个角色的适应程度以及和工程师共事的能力：

为什么决定从工程师转向产品经理？

拥有技术背景的最大优势是什么？最大的劣势又是什么？

在工程师向产品经理转型的过程中最大的收获是什么?

有什么是你希望你在工程师的时候就知道的事情？

如何赢得技术团队的尊重？

产品^“蜘蛛感知力”和创造力

下面这个范畴是非常主观难以界定并且又极其重要的。我非常相信有些人天生就有非常好的产品感觉，这些人就是知道怎么才能做一个好的产品；他们并不一定总是对的，但是他们的直觉总是指向正确的方向。他们往往是某一个观点的热情倡导者，有时候会使同事都觉得非常气愤。我非常有幸和很多这样的人一起工作过，这是一个产品经理所必须具备的品质。这是可以调教的，但却学不来。产品经理，尤其是在高度变动的环境中例如网站，可能要做很多小的决定，当然也会有很多大的思路和决策，但正是这些小的决定将那些伟大的产品经理和合格的产品经理区分开来。你要知道，他们在提出那些团队中没有人想到的解决办法时，他们就是有「蜘蛛感知力」的产品直觉。这些办法一旦提出，一定会马上让所有人震惊。在面试中评估产品直觉是一个很大的挑战，但是有是可以做到的。我一直的做法是看面试者是否能在一个小时的面试之内完成以下任务：

独立地说出一些我自己对于我的产品的担忧：如果你是一个好的产品，你就会知道自己有一大堆关于产品的事情需要操心。可能有一些设计上的缺陷有一些缺失的功能或者是信息架构需要修改。对于聪明且有着强烈产品感觉的局外人来说，这里面肯定有些问题是非常明显的。我非常期待面试中的那些时刻，就是我能微笑着点头说：“是的，我知道，我们也快要被这个整疯了。”

教我一些关于我的产品的新想法：可以是一个我从未想到过的新改进，一个与竞争对手抗衡的新想法，或者是一个他们曾遇到过的需要改进的问题。如果我能从面试者身上学到某些东西，我至少可以知道两件事：他们不畏惧说一些批判性的话他们可能比我要聪明。我希望一个产品经理可以同时做到这两点。

让我接触到一些新鲜有趣的东西：有着良好产品感觉的人，往往可以先于别人注意到伟大的产品。如果我在面试一个顶尖的求职者，我总是会跑偏去讨论一些新兴事物。

这里有一些好问题可以评估产品直觉：

跟我说说你最近用过的最好的一个产品，你为什么喜欢它？顺便说下，如果面试者提到了我的某个产品我会疯掉的，我在雅虎的时候，如果有人告诉我他们最近用过的产品是雅虎，我将很难招到人。非常不幸。

是什么使得「产品名称」取得成功？我通常会选一个比较成功的产品，例如或者，这些产品都在密集的市场巧妙地赢得了用户。

你不喜欢我的产品的哪一点？你会怎么改进？

我们在一年之内将会遇到哪些问题？两年内呢？十年内呢？

你怎么才能知道一个产品是否设计的合理？

你听过的最伟大的想法是什么？

你听过的最糟糕的想法是什么？

你是怎么知道何时应该走捷径以使产品尽快面世？

关于用户界面设计你都学习了哪些方面的内容？

你在做产品时犯过的最大的错误是什么？

你认为产品经理最无聊的工作是什么？为什么？

你认为你自己具有创造力吗？

自己赢得领导力

产品经理在团队中一般是领导者，但是他们对于其他人又没有直线职权的领导权。这就意味着，他们需要自己赢取他们的权威性，并且透过影响力去领导别人。领导力和人际交往能力对于产品经理来说非常重要，关于领导力有很多书都有介绍，所以我也就不赘述了虽然大部分书其实没什么用。我发现，背景调查是衡量领导力的最有效途径，尤其是同级同事或者同组同事——不向面试者汇报的个人写的推荐信。以下是我过去常常会问的一些问题：

一致性是否总是好的？

管理和领导之间有什么区别？

你喜欢和什么样的人共事？

哪种人在工作中最难相处？

团队什么时候无法凝聚起来？你认为为什么会这样？你从中又学到了什么？

如何使团队按照排期完成交付物？

别人做了什么事会失去你的信任？

你会用不同方式管理不同职能部分的人吗？如果是，怎么管理？

如何说不？

谁对一个产品负有最终责任？

团队是否有让你失望的时候并且需要你来承担过失？

多年以来你对错误的容忍度是否有改变？

喜欢好消息还是坏消息？

你是如何招聘的？

打通多重观点的能力

作为一个产品经理，需要承担多重责任。我常常开玩笑说，工作的大部分时间是为那些现在不在这个房间里面的人说话，包括用户工程师销售行政市场。也就是说，你需要能做其他人的工作，但是要聪明的记得不要去做。伟大的产品经理知道如何去打通不同的观点，他们往往是可恶的倡导者，他们往往不满足于简单的答案。在某段对话中他们可能会说这个需求不具有技术可行性，但是换口气之后他们又会说这可以增加销量。有一个很明显的方法可以评估一个面试者从不同角度思考问题的能力：再让不同的人来面试。我主张至少有工程师设计和市场人员来面试一个潜在的产品经理人选。根据岗位职责不同，这个名单还可以增加——售前工程师技术支持开发者关系商务合作法律或者用户自己。最终任何有可能和这个人共事的人都应该见见这个人。记住，我没有说所有人都要见这个人；我也不是说所有人都要赞许这个人。在面试中，随着人员的增加很难达成一致性，所以合理的考虑反馈意见即可。但是没有人会比销售人员更能判断一个产品经理是否很好地理解销售过程了。我也强烈建议你给面试官详细的指导，例如「我需要你去了解一下这个人是否理解你在渠道拓展的过程中遇到的问题，以及他在你的领域能给到什么程度的支持。」下面有些我曾用过的具体的问题仅仅是举例，可以替换职能部门的名字：

你是怎么学会与销售人员共事的？

面对用户的最好方式是什么？

如何记录市场？

如何确保设计的方向是正确的？

产品经理应该如何支撑商务合作的工作？

关于向上管理你怎么看？

如何与行政人员共事？

给我一个真正做过一个产品的人

最后这个特质可能是最好评估的。除非是一个非常初级的岗位，我一般会用一个已经自己做过一个产品的产品经理。我是说从头到尾，从概念到实施。没有什么比做过一个产品更能体现一个人的产品的交付能力。过去的表现，预示着未来成功的可能性。更好的方面，是他能在众多无形的海洋中给出一些有形的评估。核对推荐信时，我会确保向候选人过去所做的项目中重要同事进行核对，尤其是其他的产品经理和技术销售市场的同级接口人。顺便说一下，这些规则是按照一定原因排序的，并且像我在第一条中提到的，相比于一个有经验并且做过一个完整产品的人来说，我仍然倾向于招一个极度聪明的产品经理。

后记：我写下这篇文章是在年，那时我还在，在年收购了。从那以后，我有机会与很多出色的产品经理共事，并且经历了多场产品经理的面试。可以肯定的是我的想法有所改变，但是中间这些年只是进一步强化了我关于一个伟大的产品经理所应具备的特质的想法。我偶尔会有打算更新这篇文章的想法，但是我还是决定让它保留原样。，年月

[^]我们早就已经不再使用这些方法了，因为它们没有那么有用。就像谷歌高级人力副总裁说的：“最糟糕的是，他们依靠候选人隐瞒的一些微不足道的信息或洞察力，主要是为了让面试官感到自己很聪明并自我感觉良好。它们逻辑题几乎没有能力预测候选人在工作中的表现。”有趣的是，我自己从来没有在面试中问过脑筋急转弯的问题。我把它们包含在一个更大的点里面——雇佣那些聪明的人。有一些更好的办法来分辨这点。顺便说一下，在我写作这篇文章同时，我未来的老板正在建立谷歌的助理产品经理项目。她的目标和我相同：雇佣聪明人并让他们明白这点。在谷歌工作超过九年，并且与这些产品经理和前产品经理打过交道之后，我可以确认她实现了她的目的。

如何从无门槛的产品经理中找到我们想要的人才和得力干将？先给出两个前提

首先确认目标：招聘什么样的人，怎么用，适合什么岗位，针对能力图谱进行面试，切忌自己面着面着提高或者降低标准。不找像自己的人，明确自己的需求，以免面试的时候被带走。

梳理清楚你需要的硬性标准：沟通能力／学习能力／逻辑思维能力／成长欲望和目标。

常用的面试流程和问题

请做个简单的自我介绍

整体考察点：概括总结能力／工作经验／表达能力／沟通技巧／逻辑

标准就是自信流畅，因果关系强，突出个人能力，过往经验和爱好即可。

一般发展标准是他会往工作的详细内容上带，导致两人跑题，强调他先说说个人问题一会再工作。

对过往工作经历的挖掘

主要考查问题举例：是否明确公司的业务方向，觉得乱？怎么是正确的？

合理的评价上家公司的业务，看人是否知道感恩，是否太决绝，一顿喷。

认可公司有好的点，哪些有价值，哪些地方有问题，给不出解决办法没有用。

是否明确所负责产品主要服务的用户，用户使用场景，用户最核心的痛点，你的产品是怎么解决这些痛点的，如果没解决你觉得怎么解决？

产品能力在过往公司的应用，基础的产品能力的考察，明确痛点的能力。

在过往工作中觉得最让自己成长的／最失败的／最成功的经历，并描事件经过和自己的思考。

产品的逻辑，表述，看看有没有总结成长的精神，能否从工作中得到成长。

过往负责产品的数据表现是否清楚，不得支支吾吾，着重强化前端产品对转化率的把控。

重点考察数据理解分析能力，敏感度。

之前的公司有绩效考核，你的绩效怎么样

公司管理体系的了解，看人对绩效成绩的理解。

你对上家公司最大的贡献是什么？产品价值观的实现能力你的离职原因是？是否撒谎，了解动机

对产品的理解

你觉得什么是一个好的产品，考核产品价值观／产品思维产品工作经验归纳总结的能力

一个好的产品，首先要解决用户的需求；

一个好的产品，其次是要有黏性；

一个好的产品，要拥有不错的体验。

最后这款产品能够给公司带来盈利。

那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？是一个好产品吗？

　　什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求黏性体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。

你手头的需求特别多，这时候你该怎么办？

沟通能力你怎么去说服别人？－－感性和理性的双向思维验证

遇到不可沟通的人怎么办？

你和上级发生分歧怎么办？你如何说服你的老板？如果大多数人都不支持你的意见怎么办？技术团队不服从你的决策怎么办？

数据分析－保持对数据的高度敏感，甚至迷信。

把握产品成功之“道”，所有产品的成功，都有一定的前提和规律，产品经理要做的，就是分析总结这些成功的原因失败的原因，将整个团队带向一个偏向正确的方向，所以才有了竞品分析市场反馈等等必须要每天去做的工作内容。

流程图和原型图

流程图的标准就是逻辑严密，比如画一个取款机的流程，注册流程，拼车顺风车，外卖

原型图：考究用户体验／信息布局／逻辑组织／产品运营体系

最好的就是电商的专区售卖页面，手机端京东专区，

问题示例：

介绍一个你认为设计得很牛逼的非软件产品？

在浏览器输入//之后发生了什么？

讲讲你曾经与工程师或设计师意见不合的情况，你怎么处理的？

无人驾驶汽车的出现会带来怎样的蝴蝶效应？

最最无聊的地方是什么？

为何你会想从事该行业或者想从事该产品相关的工作？

同时，可以对面试者对原型工具的使用熟练程度进行询问，包括这些产品经理必备的原型工具，都可以验证产品经理是否有在基础职业技能上做足功夫。如果正在阅读这篇文章的你还不太熟悉的话，小摹这边送你个人版助你体验高效快速原型。

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问题产品感觉：介绍一个你认为设计得很牛逼的非软件产品？

说出一个你认为经过特别精心设计的产品，最好是非电子类的产品，告诉我它的设计亮点在哪里。测试智力能力沟通能力以及它是否知道用户想要什么。

差强人意的回答：说一些肤浅的陈词滥调，如果应聘者没有说明很多细节上的东西，只是说一些不轻不重的话，比如“我的电动牙刷是非常伟大的产品，它赢得了一堆设计奖”，这就是一个非常没有价值的回答。

令人满意的回答：应聘者会很兴奋谈论他们欣赏的产品并展示出来，我曾经听到一个最好的回答是有关「儿童微浮板滑板车」的产品，我记得这位应聘者越谈越兴奋。他说“我最近注意到我侄女的摩托车是一个非常精心的设计，它是一辆迷你摩托车，最近许多孩子都在玩。前面两个大大的聚酯轮子后面一个较小的轮子，这样的轮子设计能顺利地越过裂缝和坑坑洼洼的地方，同时还保护了花盘。同时，没有转弯把手，它有一个「精确转向」设计，该设计对于孩子们来说非常直观，教孩子们如何通过改变体重来控制车子。而且这个摩托车非常容易组装拆卸，基本上只要两个部分，按一下就能连接在一起。”

特别强的应聘者将从用户的角度看产品，并表明产品能解决什么问题。在上面的例子中，“应聘者谈到的产品的用户孩子实际与产品的客户父母是不同的，所有的产品设计和营销的后果就是这样的，我认为这点是很有洞察力的。”应聘者将有很多话要说，并且在他们说话时会非常热情，尤其是讲到极其细微的细节时，这些细节式的体验变得完整令人愉悦。“这就是一个充满激情的产品人与一个只想要一份工作的人之间的区别。”

为了弄清这点，你可以接着问下一个问题：“你会对它做出什么改进？”或者“若你是该产品的公司，你想要尽可能多的销售产品，你会怎么做？”，为该产品寻求市场，进行有根据的猜测或合理假设，谁是目标客户，市场份额要怎样才能扩大，生产的制约条件是什么，等等。存在促使产品往更好方向发展的元素，它绝不仅仅是一个随机的想法。

注意：对于应聘者来说准备这个问题还是比较简单的。你可以确定：应聘者通过限制他们选择的空间，脚踏实地的思考问题。比如，示例必须是一个物理产品，或非电子产品，或他们家里就有的产品。

问题技术技能：在浏览器输入//之后发生了什么？

当我在浏览器中输入//点击回车时，告诉我会发生什么，尽可能多的讲述一些细节。测试知识能力沟通能力和技术背景。

差强人意的回答：应聘者的反应可能是肤浅的或混乱的。你可能会得到这样的答案：“我看到了的首页，对不对？”

令人满意的回答：比如这样说“首先你的浏览器会发出请求，接着一个开始查找获取主机的地址，地址的服务器接收到请求。程序开始检查看看你是否已登录，并最终生成包含您应看到的内容的响应。你的浏览器接收到响应，准备解析并开始渲染和呈现页面，同时浏览器加载图像和来定义最终页面。”

最强的应聘者可以详尽地回答这个问题，只需分钟就可以让你明白整个过程。对于产品经理的级别设置，这是一个很好的问题，从此可以看出他们的技术水平怎样。他们可以不用推敲每一个发生的行为，但是每一个产品行为的技术原理应该是必备的知识，如果应聘者说自己有编程经验，但是却对这个问题没有一知半解，那么这无疑是一个危险信号。

若你认为针对这种类型的问题，应聘者进行了特别的准备，那么你可结合研究他们在不同时刻对细节的钻研程度来判断。或者如果他们有很多的移动终端方面的经验，你可问他们类似的问题，有关程序的基础或程序的基础。

问题领导力：讲讲你曾经与工程师或设计师意见不合的情况，你怎么处理的？

告诉我你什么时候与你团队中的工程师或设计师持有不同意见。你是如何处理的？测试在公司文化范围内的沟通，领导能力和有效性

差强人意的回答：应聘者会提到有针对性的指责，并且反应基本都是负面的，你可能会看到自我意识的下降，被突然升起的防御性衬托出来。应聘者会更关心的是他们在对抗中的作用，而不是坚持事实。

令人满意的回答：应聘者会分析冲突的原因，从而证明领导能力。他们会非常谦卑。一位应聘者告诉我，就某个方案，她与团队中的工程师和设计师产生分歧，他们都想使用该方案，但她不想。她说“好，让我们拭目以待。我们按照你们说的做，但如果它在四周内没有成效，我们会换成其它方案。”，我认为这是一个伟大的解决办法，避免产生僵持。应聘者知道什么时候该后退，什么时候不同意，什么时候服从大家。

通过问题了解应聘者在该解决方案中学到了哪些东西，以及他们如何应用这些经验教训。对于提供满意答案的应聘者，应该是有加分的。

问题：无人驾驶汽车的出现会带来怎样的蝴蝶效应？

提出无人驾驶汽车的影响是什么？测试逻辑分析思维和创业精神。

差强人意的回答：回复是无聊仓促或者杂乱无章的反应。应聘者可能会抛出一些明显的答案，像出租车司机的失业现象，或无人驾驶的大型卡车。但他们不会去关注带给其他行业的蝴蝶效应，而这恰恰可能创造一个全新的企业浪潮。他们只会固步自封。

令人满意的回答：展示远见和想象力，他们可能会给你描述一幅未来画面。也许汽车座位将会围着一个咖啡桌！人们将不在拥有汽车，这意味着没有人会有车库了。“有一天，我忽然突发奇想，为无人驾驶汽车提供开放源代码，这样任何制造商都可以制造汽车，就像把源代码开源一样，我不知道这会不会实现，但我认为这非常具有创造性。”

最重要的是，答案可能全部来自于某种组织框架。也许他们会说司机的生活会发生何种变化，然后谈到自动化产业，谈到城市规划。展现的想法应在一个主题下，而不是天马行空，想到哪里说道哪里。

问题：最最无聊的地方是什么？

产品管理的哪些方面你觉得最不感兴趣？

差强人意的回答：一个抱怨做本职工作记笔记，安排会议的，说明这些东西他们看不上。

令人满意的回答：一个好的知道，他们需要支持团队，他们享受他们作为幕后英雄的角色。应聘者不必说他们喜欢这些繁琐的细节性东西，但是他们应该承认工作中有一些简单的部分，也知道这些部分对于团队和任务起到非常重要的支持作用。

问题：为何你会想从事该行业，或在从事该产品相关的工作？

差强人意的回答：某行业或公司变得炙手可热，每个人都在谈论。

令人满意的回答：对行业公司或项目有明显激情。对于他们想做的事情，想出具体想法，进行计划，努力想如何才能把事情做得更好。这说明：他们确实下功夫了，对于公司做了深思熟虑。特别是，聚精会神的长期思考，这意味着对行业或产品类型进行承诺。比如，谈论在未来年“机器人”或“无人机”会发展成什么样的人。或者他们只是在谈论机器人和无人机时非常兴奋？以下给出一些实例：

回复实例：我一直想要在行业工作，在过去几年间，我已经做了和，来真正为这个职业生涯做准备。因为原由，公司具有巨大的竞争优势。我已经使用有一段时间了，我特别喜欢这个特点，我认为特点可能真正提高增长/参与/货币化，因为…

我们需要的是一个对上升空间兴奋的人，而不仅仅是对这个机会感到兴奋的人。

转载于互联网产品笔记：《如何面试一个产品经理初中级》

当然，对于产品经理来说，配备一款高效的工具也是必不可少的，在这里小摹就来各位产品大大自荐原型设计工具，更快更简单，分钟制作一个交互原型页面！比快三倍，支持团队协作和在线审阅。更多实用易上手的功能，包括：

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/测试——你做的是错的

面有经验的面试者，问题路径及原因

，问他原来做过的产品是干嘛的，你从什么阶段进去，什么时候出来的。

主要是看这人能不能把事情简单明了的说明白，看下表达能力，也算破个冰。

，进去的时候产品什么样，出来的时候什么样。

摸个摸个底，看看他对原来产品大块的切割和了解，这阶段有人开始露怯了，说不明白。

，你在这里面承担什么角色，做了哪些功能，为什么要做这些。

开始问细节，主要看他是怎么发现需求并给出解决方案的思维方式。

，最终做出来的东西具体讲是什么样的，有实际的东西，给我看一下或者演示一下。

主要看手上的活，看真本事，这阶段，基本能看出来他是骡子还是马了。

，实际用户反馈或者数据上有什么趋势。

很简单，得自圆其说。如果答不上来，要么是不重视用户反馈，不听，要么是不重视数据。

，在这项目里面，是否有什么遗憾，或者是再给你一个机会，你是否还会按照刚才说的那样来做，为什么。

自我总结，自我学习，总结提升。事情没有完美的，能发现自己的错误和问题，这是产品经理的必备技能之一。就像你看你自己年前的发型和穿衣服风格，或者是儿时日记一样，一定觉得当初的自己傻死了一样。

面没经验的面试者，主要是大学生

，拉家常，客套话。

主要是让小朋友别紧张。

，学啥的，为啥想干产品经理咩？你觉得一个产品经理每天都干着啥样的活？

看下这人是咋认知产品经理的，避免以后工作内容和他自己想的出入太大。

，最熟悉的一个手机或者是你觉得最屌的，给我讲解一下功能和使用方法，你觉得亮点在哪里，槽点在哪里(为什么？)。

主要看视角，表达，思维导图。另外看下这人的产品感觉，是不是有天赋。

，把手机给我看看，看里面都装了什么东西。

很简单，没有大量的阅读，绝对写不出来好作文，做产品同理。

，从手机里面的中，随便再挑选一个，重复问题。

买书不代表看书，看了不代表记得住的道理。

，会什么软件，会不，会哪些功能，会不，会用什么公式。

必备技能你得掌握点啊，别指望哥能亲手教你动态面板和。。。除非你是妹子，还胸大且胸怀大。

或者么，你和的问题展现出来你有很高的天赋。

，有没有学校里面的作品，飞机稿啥的，给我瞧瞧。

随便看看，现在孩子们都准备这些，不看也不好意思。

更新，补充一个截图

在招人这件事情上，年少无知时曾给自己挖过很深的坑，跟下属闹过很多不愉快，也给公司带来了严重的损失，在年很惨的一次内伤后，我开始深入的思考这个问题：

如何面试一个产品经理？

感觉自己的智力不够，先后请教了几位比我厉害很多的产品大佬，请教他们面试产品候选人的方法和技巧，听他们讲看人识人选人的那些坑。

结合大佬们的建议，我梳理出了一个科学的方法，最近的两年多来，一直用着相当顺手，误差极小。

面试不同阶段的产品经理，判断的标准，一定是不同的。

整体来说，按照产品经理的职业发展轨迹，可以分成三个阶段，即：

产品经理的「三线」及核心指标

产品经理职业发展的三线细则

技能线：

▎~年的产品经理，月收入~，核心考察：掌握产品经理的全套方法论

这类产品经理一般属于执行层面，招进来之后，往往会由高级产品经理来带，所以一个重要的考量点就是「活，做的怎么样」。

针对这一类型产品经理的面试，主要就考核对方对于产品经理基本技能的掌握程度，对于产品经理工作流程是否掌握熟练，能否产出高质量的产出物和成体系的思考方式。

▎基本技能包括但不限于：

需求文档的撰写能力原型绘制的能力竞品分析思维导图流程图等的输出是否专业；

考察方式：就看他以往做的东西，逐项推敲；

▎产品经理工作流程：

如何挖掘需求，如何验证需求，如何把需求转化成可执行的产品方案的能力；

考察方式：就对方以往做过的某个最重要的功能，仔细推敲，是否可以成体系自洽。

加分项：

如果这个功能，这个文档/原型，如果再做一次，你会从哪些方面进行改进？

回答比较好的人，说明是一个「懂思考」「会学习」的产品经理。

业务线

▎~年的产品经理，月收入~，核心考察能力：对所从事的行业，业务要很熟悉

这类产品经理往往都晋升为中高级产品经理了，在一些事情上有自己的决策权，主观能动性开始展露，一般都会在某个细分行业有一定时间的沉淀了，招进来之后，大多会让其负责某一个主线功能，由其来主动跟进数据，提出需求，推动，并印证。一般这个阶段的产品经理都会开始带一两个初级产品经理。

主要考察对方对于所处的行业，是否有足够深入的了解，能否对于业务各方的核心需求能够一针见血的说透彻。

考察方式：聊对方之前所在行业中存在的问题，看看能否说出一些我们不知道的内容，并深挖对方的了解方式是什么样的，为了解决这些核心痛点，做了哪些事情，最终效果怎么样等。

加分项：

一般这个段位的产品经理，公司都会倾向于找之前做过的相同业务的人，或者类似业务，这样的话，过来可以直接上手，并且之前的积累是可以用得上的。

比如你之前在瓜子做二手车产品经理，再去人人车做产品经理的时候，别人会更愿意跟你聊一下。

当然，其实二手车行业的互联网公司，也很喜欢之前做二手房业务的产品经理，因为两者有很多相通点，比如：都是高客单价，重决策成本，长决策周期的生意。

商业线

▎~年的产品经理，月收入~，核心考察能力：是否具有产品经理思维，对事情有自己的判断力

一般这个段位的产品经理，基本上很少再出来自己找工作了，如果还出来找工作，有可能就不太靠谱。

一方面工作好几年，肯定认识一些朋友，找工作的时候，找朋友推荐是大多数人的第一选择，知根知底；其次，这个阶段的产品经理，也是猎头市场非常抢手的香饽饽。

所以，朋友推荐，基本上就有很大的背书了。

猎头推荐的话，也会把很多信息展示的比较全。

考核的方法，主要还是在「产品经理思维」和「判断力」上，因为这个阶段的产品经理，基本技能肯定会比较过关，对于业务也有深入的了解，这个时候，就要聊聊对事情的判断力上了，聊对方对一个事情的思考逻辑是什么样的。

因为这个能力，才是一个高阶产品经理最核心的竞争力。

加分项：

看他过往是否有成功的案例。

成功的人都一样，不成功的人，各有各的问题。

所有的解释都没有用，工作好多年，没做过成功的产品经理，运气背是一个因素，但更多的，可能就是人不太行。

特别是那些还没有找到做成功一款产品方法论的产品经理，可以考虑直接挂掉了。

毕竟年薪万，是要给公司带来万收益的鸭。

不能把公司给耽误了呢。

以上，就是我在面试一个产品经理时，所用的一些方法。不一定适合每个人，如果能对你有所启发，就已经很值了；要是还对你有所帮助，那我将是极开心哒。

猜你可能会需要：

什么样的应届生值得招？

怎样辨别面试你的产品经理或者产品总监水平高低？

太多，如何判断一个公司值不值得去？

一个产品面试官的套路

哪些工具能极大提升产品经理的工作效率？

初入行的年轻产品经理，有哪些常见的错误认知，如何扭转过来？

在知乎上，最值得关注的「产品经理」系列问答有哪些？

努力成长，希望配得上您在左下角点的「赞」

从年美团校招的时候第一次开始面试产品经理/经理到现在，已经过去两年多了。

这两年里我面试的产品助理应该至少有个以上，不错的候选人，浮躁的初学者，下面的策略策略是我验证和实操过的，一般产品经理/助理的水平在面试过后我都能很快的分辨出来，希望能够对大家有用。

基础

工作习惯

问：你从早上到公司到下班，典型的一天是什么样的？

不能说清楚自己干的事情的候选者，

能够回答清楚他主要的工作是干嘛的面试者，一般。

会提前做好计划，以及每日总结自己的工作是否按时完成，是否总结，以及说出如何总结的，优秀

工作态度

问：遇到项目的进度无法按时完成，可能会超期的意外状态，你会怎么办？

提到这种情况出现的很少，或者说项目掌控的事情一般都不是我干的，答非所问，负分

能够分情况来说明的，并能给出按不同的超期情况给出方案的，不错。

能够考虑到通过设定机制来避免这种情况发生的，优秀。

工作细节

问：你做过哪些项目？你在这个项目里面做过哪些事情？你的角色是什么？

面试的时候，需要了解他负责的事情，好对症下药，因为我们不能问到他根本没有负责过的事情。这个问题的区分度不高，能说清楚做过的事情的就算不错，主要还是看候选者的表达能力。

问完上面的问题后，再去问细节，譬如：你的用户画像是什么？你们主要竞品有哪些，他们的特点分别是什么？

回答什么不重要，只需要关注几点：

描述是否有理有据，比如说竞对难用，能说出来哪儿难用，为什么难用，而不是自己靠拍脑袋觉主观得难用/好用

描述竞对产品特点的时候，是否有顺序和逻辑，而不是随口想到什么说什么。

穿插的去问其它问题，打乱节奏，观察前后说的内容是否有矛盾。

进步空间

问：你在工作中遇到过什么问题，你是如何改进的？如果再让你做一次，你会怎么做？

意识不到自己的问题，只说公司问题的不能要。

能够正确的意识到自己具体的问题，并能够给出自己想要如何改进的方案的，不错。

能够将具体的问题抽象成学习/工作方法并能够进行实践的，优秀。

产品设计

问：画一个购物车的逻辑，现场画出流程图

我对设计的要求不高，其实这也是个没啥区分度的问题，只要画的图没啥逻辑问题的都可以过关。

设计的作品

问：这个设计是给谁用的？为什么这么设计？这么设计有啥好处？你如何去验证设计的好坏？

回答不出问题，含糊其词，或者说照着别人抄的，都不能要。

只要是能够展示出面试者在设计的时候有过思考痕迹的回答，都可以通过，毕竟这年头会动脑子的产品助理已经很少了。

信息

信息的获取

平时有关注过哪些产品方面的内容？获取产品经理相关信息的渠道有哪些？最近让你感觉印象比较深刻的是？试举一例。

这个问题的重点在于，候选人是否有稳定可靠的信息源，对信息的真假有独立的判断能力，是否知道如何对知识来进行管理。如果候选人说自己信息来源主要是书，就可以问那么这些书从哪儿知道的？读完了对自己有什么帮助？你是否接受书里的观点？自己的观点是啥，依据是啥？

信息的管理和应用

你是怎么管理你在书上看到的知识的？怎么应用到工作中的？

光是知道很多知识是没用的，关键在于怎么运用自己学到的知识，这是考察他”学以致用”能力的一点。

逻辑

看他对什么感兴趣，然后问相关的问题，如果他爱听广播就问中国有多少个广播电台，爱旅游就问中国的高铁线路有多长？爱打球就从开始到现在有多少篮球运动员在打过球当然这只是一个比方

这种题目只是偶尔会问，答案不重要，重要的是看他计算说明问题的过程是否有条理，估算使用的数据是否合理

其它

以上只是我在面试的时候问的一部分问题，仅供大家参考。

至于如何成为一个合格的产品经理，今天看到一句话令我印象深刻，与大家共勉：

没有把自己视作最重要的产品来积极磨练精进的人都是“伪产品经理”，是不可能成功的。

徐梦阳微信公众号：“成长”，：，创业公司产品经理，信奉自己是最值得做的产品，长期关注互联网商业领域和个人成长。

欢迎关注我的公众号一起来交流~

我自己作为面试官面试过一些产品经理岗位求职者，提供一些我的判断思路。

应聘者是否解决面试官真正的问题

我们团队会遇到一些问题，所以我会拿团队遇到的问题来问求职者。如果他是我们团队的一员，他将如何解决这个问题。基本上，我要求应聘者在面试中做的事情和我在他们入职第一天要求他们做的事情是一样的。根据他们的答复，我会把求职者分成以下几类

——候选人不能针对性的提出问题，也没有理解问题的本质。提出的措施也无法给解决问题带来帮助。

有意向——候选人问的问题很有针对性。他们建立一个框架来思考问题。他们会提出一二三四点的努力，有些措施会带来帮助，有些措施不会。当被告知某一条措施有问题的时候，他们会做出适当调整。他们可能正在沿着团队中当前成功的产品经理以前所遵循的相同的道路前进。

很想雇佣他——与上面的有意向的求职者反应相同，但是在这种情况下，候选人提出的方案比团队迄今为止的方案还要好。他们提出了一个套解决方案，从表面上看，似乎是正确的，而且这个方案团队以前没有提出过。

条理清晰的逻辑表达能力

我们都知道产品经理是需要有较强的逻辑能力的。所以我们希望面试者在表达中可以条理清晰的表达自己的观点。比如介绍自己的项目时，用法则介绍；让你说某个产品好坏的时候，你可以从用户体验五要素进行回答；让你设计某个产品时，你可以问清楚产品的目标用户是谁？他们遇到什么问题？是否还有其他需要注意的事项/限制/技术问题？然后，您可以通过对各种用例进行优先级排序，提出各种解决方案来解决问题的不同部分，最后进行权衡并充实设计。有组织和全面的思考会给我留下深刻的印象。

表现出深刻的洞察力和广阔的视野

当候选人真正深入了解用户的动机时，会让面试官印象深刻。比如微信为什么要加附近的人功能？附近的人功能不是为了交朋友，本质的需求是性微信为什么要加朋友圈功能？微信朋友圈满足人类虚荣的要求。买车买房发个圈，从别人的点赞中得到一种满足感。觉得自己长得帅的，长得美的，发个圈，从别人的点赞中得到满足感；旅游了发个群，从别人点赞中获得满足感；健身了拍个群，看，我是健身狂魔

一旦候选者有了这种深刻的洞察力，就可以用它把自己的视野拉得更远，解决人们不知道抱怨的问题，添加人们不知道需要的功能。

有好想法

在面试过程中，应聘者可能会提出一个大胆的想法。这可能是针对面试官提出问题的回应，也可能是他自己主动提出的。候选人还必须在这个想法上加上一些实质性的内容，细化一下它们。

在这种情况下，候选人没有走你的团队或同事已经走过的路，而是走得更远。他们在另一个维度上有不同的想法。这是一种罕见的品质。

对应聘公司的业务有较深的理解

每个求职者需要对求职公司的业务提前做功课。如果你问的问题表明正好也是面试官所担忧的比如竞争的压力政策的风险等，那就会让面试官对你印象深刻。如果你已经对求职公司的行业和竞争对手提前做了了解，并且在面试中跟上讨论的步伐，那么你离得到这份也不远了。

最后欢迎产品经理小伙伴加：交流

更多干货可关注微信公众号：

写在前面：

我希望你做产品经理是因为热爱，是真的想在未来三四年真正从事这个岗位，同时也应该怀有一颗用产品改变世界的决心，工程师对技术保持热情，作为产品经理，要对自己做的产品有信仰，并且对此偏执狂，要学会。

也许，对于初入产品的你来说，目前什么都不会，空有一身抱负，但你要相信量变必会质变，要从最基础做起，要沉淀，要延迟满足感。

为什么写这篇？

最近，我接触到了一些校招求职产品经理/运营的学生们，他们对此非常看重，有的甚至在晚上十一二点的时候，给我发信息，让我给他们给点意见，对于他们来说，校招是他们进入好公司的唯一机会，一旦错过了，就要面临与工作一两年的伙伴抢饭吃，所以他们必须拿下这次机会，无论付出什么代价。

看到他们的付出，我想起了曾经我校招的时候，被各个公司拒绝，被面试官狂怼的情景，那时候，也只是空有热爱，就是想毕业后从事产品岗，做出令自己满意的产品。

所以，当时没有真正思考过产品的本质，就自以为有大厂的背景一切都，结果秋招面试了几家之后，被现实打脸了，产品思维？产品？做产品的潜质？做产品要有天赋？等一系列问题困扰了我很长时间。

后来，慢慢接触到了结构化思维世界的本质认知思维等，这些思维方式在一定程度上培养了自己的产品思维，也对世界底层的逻辑有了新的思考。

所以，我想通过我的经历，二十多家的大厂独角兽的面试自己对产品的思考接触到产品大牛他们的经验等，在产品面试路上的你，给予一些帮助，希望你可以走的更轻松一点。

最后申明，这仅仅是我的经历和思考，要与自己的实际情况相结合，并不是看了我这篇文章，就一定手到了，作为，你首先要学会自己的判断，当然，如果这篇文章对你些许帮助，感激不尽。

校招的本质？

每年应届生快要毕业的时候，会有很多名企去校园里面招聘，这就是所谓的校招。

校招一般而言有两大批次，分别是秋招和春招。对于时间节点，你们自己注意就行，这里不再详述。如果说自己连最基本的信息都搞不清楚，就没必要做产品了，该干嘛就干嘛。

为什么名企要招啥都不会的应届生，并且薪酬待遇吊打老员工？

潜质，这就是本质。

「潜质的判断？」

作为面试官你要怎样从超多的候选人中，选到真正符合你们公司未来的储备力量，这是非常考验面试官的，因为能去面试的基本都很优秀，从优秀中选优秀，看起来并不简单。

但仍然还是有迹可循的，大概以下几个方面：

自我介绍环节

项目深挖过程

开放题的思考

你的性格品质

所以，本篇文章也从这四个方面着手去阐述自己的面试经历，如何用产品思维解答面试官的问题。

自我介绍

考察本质：

你的背景+表述能力+逻辑能力

回答逻辑：

姓名+毕业院校+专业+项目经历实习社团实验室项目等+对产品的热爱+为产品做了什么

举例：

老师，您好，我是，毕业于院校专业，在大学期间，我曾，我特别热爱产品，我曾为产品做了哪些事？

：包含你的获奖实习项目等用法则陈述

：

言简意骇逻辑性强突出重点

「项目深挖」

考察本质：

逻辑能力+对产品的理解+对项目的思考+表达能力+对产品的热情+产品经验

回答逻辑：

部门+岗位+参与的项目+主要负责什么+离职原因离职原因得好好想清楚，建议不要说因为不感兴趣公司小等答案

项目：用法则说清楚你的项目，不用太多，因为时间紧迫，其实一个项目说得细致的话，绰绰有余；其实，能做好一个产品项目，就非常成功了，简单比复杂更难！

实习：有产品相关岗位实习的童鞋，可以重点讲，因为实习可以算作有工作经验，能初步体验产品的相关事宜，肯定是有加分的，重点突出数据分析的能力

：

逻辑要强+数据突出+对细节的思考+表现出主动性

实习相关问题

：你在实习期间主要负责什么？

：哪个模块或功能是你主要负责的？

：这个产品主要的目标用户是什么？

：是多少？

：你觉得你们这个产品的优势是什么？

：为什么这样设计，用户来到这个界面会做什么？

：为什么采用这种颜色？

：在项目中遇到困难怎么解决？

：你从这个实习中学到了什么？

：你为什么离职呢？

项目相关问题

：简单介绍一下这个项目

：团队的规模，你担任什么职位？

：项目大致介绍

：需求如何提出的？

：项目的需求是如何把控的？

：项目是否落地？

：产品中涉及的数据从哪里来？

：有没有调查过项目的相关竞品？

：你觉得你的产品和竞品比优势在哪里？

：遇到困难如何解决？

：如果让你来设计调查问卷的话，你怎么设计？

「开放题」

一般开放题分为三种：

估算题

对的理解

奇葩问题

考察本质：

逻辑能力+表达+思考的深度+了解的广度+打破常规

回答逻辑：

先思考几十秒/一两分钟不要随口而出+陈述逻辑+自己的看法+论证自己的看法+总结

举个例子；

：说说你对的理解？

：嗯…老师，您好，我是这样理解的，你看对不对，的本质是，目前的情况是，我自己认为，因为，所以我是这样想的。

：

逻辑性要强深入的思考总结能力知道的广度

估算题：

：算一下北京的麦当劳店有多少个？

：北京的烧饼摊每天的销售数量？

……

奇葩题：

：为什么井盖是圆的，不是方的？

：如果次抛硬币，次正面，下一次是哪一面?

……

其它问题：

：你觉得产品经理是干嘛的？

：你认为产品经理最核心的是什么，为什么？

：你对哪个产品特别喜欢，哪个特别讨厌，为什么？

：你觉得微信垃圾吗？为什么？

：你来设计我们公司的产品，你会怎么做？

……

「性格品质」

考察本质：

岗位匹配度+薪酬+公司文化符合度+性格好坏+品德

回答逻辑：

如果这一关过不了的话，好好去重修思想政治。

：为什么想做产品经理？

：你未来的职业规划？

：有男/女朋友吗？不要秀，一定说没，要不然后面很多问题

：你期望的薪酬？

：对我们公司了解吗？

面试结束：

不管是几面，以下两个问题看情况提问就。

请问之前的面试，我表现如何，您能提一些建议吗？

补救若之前哪个问题没回答好，这时是可以补救

最后：

面试要提前准备，不适合不代表不优秀，总结失败，懂得复盘，昂首挺胸继续走。

就是首先说一下如何去面试产品经理？

以往我面试产品经理的时候，问问题比较随性，因为我已经在这个行业很多年，做了很多年的产品经理，我可能问上三四个问题，基本上能确定这个人到底合不合适。

面试过这么多产品经理，我总结出了大致三个方向：

第一，他对他之前做过的项目的理解是什么样的？

就是之前他做过的产品的这个理解的深度啊，有多深啊？具体就可以问：

简单介绍下项目背景；项目中的产品或者功能主要解决的问题是什么，这个解决方案的设计过程是怎样的；假如这个项目可以重新来过，你觉得哪些地方可以做的更好；有没有遇到过想要的实现方式与技术意见不一致的情况，怎么来处理的等等。

基本这些问题也可以反应面试者对用户反馈的问题是否有逻辑性的分析过程；遇到紧急问题处理能力；对项目的总结能力学习能力；还有对人员的沟通交流能力。

第二，你做的项目数据是什么样的？

这种数据产品相对就和业务有更强的相关性，需要深入了解业务，分析指标变化原因，影响范围，调整策略等等。

再一个也是想考量一些真实性，因为如果一个产品经理真的做过项目，对这些数据应该是了如指掌的。

第三，你在工作中如何进行项目管理？

可能会从这个实际的在工作里面的沟通角度方面去考量，怎么沟通，有问题怎么协调。

最后一个是额外考察的点，是产品经理的商业能力。

为什么会产生商业呢？因为毕竟产品经理在一家公司里面，产品经理是做产品的，那这个产品最终在互联公司里面最重要作用，就是为了去帮助公司来去盈收的。

简单的说，他是要知道说这个产品未来的发展怎么才能去赚钱。

基本上可以从这几个角度去挑选一些问题，然后来问他。

再一个说如何判断他是不是特别牛逼？

说实话，不用判断对方是不是特别特别牛逼，因为牛逼的也招不来不是。

那我们招不来牛逼的，那就招有潜力素质较好可培养的。我上面说的那几个问题如果回答的都比较好，其实就是完全的。

如果一个团队做了一个很厉害的产品，那肯定不是一个人的功劳，你比如说像微信这样的产品，虽然创始的这个产品经理可能有非常大的影响力啊，但是也不是说他一个人的就能做成这样的事情，所以就是当产品经理有了这几个基础条件，我是觉得就可以成为一个相对来说合格或优秀的一个产品经理吧。

怎么样才算是有潜力，就是它一定要有主动思考的能力。

如果产品经理不主动，那整个团队都不会有主动的人了。一定要有主动，如果觉得他在你在面试过程中，他会很积极的跟你互动，然后跟你去提出问题，甚至给你提问题，然后去互动，那其实他就是有这样意识的。

基本就是这些了，我也算是在产品经历这个岗位上摸爬滚打了好多年了，跌跌撞撞这么久，也总结了许多关于做产品经理经验，包括我的心得体会啊，产品经理如何学习进阶啊，沟通交流啊之类的。

你要是觉得还不错，可以来我这领取。

领取方式：关注公众号【一盏】，点击底部菜单【最全资源】即可。

任何面试，无非是解决以下三个问题：

我们希望获(应该)得候选人的哪些信息

如何通过面试获得这些信息

如何通过这些信息给候选人打分

一图胜千言，没图说个那啥…下面针对产品经理社招，总结两图一表。

我们希望获得候选人的哪些信息：

如何通过面试获得这些信息？我常用的面试流程是这样的：

３如何通过这些信息给候选人打分？

受＠刘飞　老师的答案↓的启发，并据此整理了一套自用的产品面试评分表，一并分享给大家。

链接////提取码复制这段内容后打开百度网盘手机，操作更方便哦

面试产品经理需要注意什么？

年，只身一人拖着行李箱，踏上帝都的土地，开始鹅场的产品生涯。印象中那是周日，正式上班的前一天，北京滂沱大雨，再次见到我产品生涯上最重要的引路人陈老师。聊了很多，记忆深刻的是陈老师说了一句“对于你们这些年轻人，招聘看的是潜力，看看你是可塑之才；三年后，看的是能力，要的是可用之才；再三年，看的是领导力，希望你能成为可用之将”

最近频繁面试，聊了不少人，也拒了不少人，偶然间想起这句话，所以今天就这儿聊聊，我们面试时，是怎么定义可塑之才和可用之才的，希望求职中的小伙伴有些许的帮助。

我记得&;或者是华尔街，在招聘有这么一个观点，他们特别爱招类人才，所谓的就是。这种人才特质描述对我的影响很大，以至于在我很长觉得这不就是我么，甚至于现在面试时，脑子也总是时不时的蹦出所谓的。后来就仔细想了下，看来产品同学要的技能也差不多，只不过是另一种形式的。

：，专业

随着产品的发展，早就过了粗犷的蛮荒纪，无论是俞军老师的条，还是说卫哲的产品+思考，甚至在于后来的各类心经宝典或者课程，都已经慢慢的使得这项职业专业化，我们现在聊产品，更以一种科学的态度而非玄学的态度，所以才有了所谓的。

我们无论用哪种方式总结归纳，也避不开以下几点，这几个最基本的能力，贯穿了一个产品完整的生命周期。

需求的分析

这个是一个产品经理最最重要的能力，但是讲道理说，大部分的时候，初级的产品同学都是默默的接受老板的需求同行的需求或者是内部其他同学运营销售而非真正的客户需求。这时候在面试环境中，一定更关注产品同学接到这个需求的反应。是默默的执行，还是有延伸的思考，甚至是在需求不合理时进行深层场景调研，这其实是了解需求分析的能力。

当然，如果有同学能够主动说出一个自己发现并且说服老板推动小需求，就是非常非常大的加分项。

比如之前我遇到一个面试同学，聊到一个餐饮行业案例。大家对于大部分的餐厅自助扫码点单参考大众点评来说，一般都是先吃饭后买单，无论是从就餐体验还是中途加菜，都会很方便。然而对于一些小商家来讲，尤其以快餐为主的商家，这种扫码点餐因为没有固定的服务员跟桌，很容易会发生逃单，因此他们更希望是先付款后下单。这个就是很典型的立足场景，发掘的需求，然后推动上线的案例。

这里还要多说一句，千万不要擅自夸大，对于那些明显不是自己能住或者人云亦云的趋势类需求，少谈甚至不谈。

产品的设计

产品的设计是产品基本功，包括了工具的使用，产品架构/页面关系的的设计产品架构图拆解等，产品使用流程的设计正向逆向边界逻辑等等，基础交互和页面设计能力交互反馈视觉重点等以及相关文档的撰写目标明确逻辑清晰等，不在此详细说了。如果这方面有差，那真是下苦功夫去补吧，没有捷径。

这里多说两个技巧。

其一是面试时候尽量能带上自己的作品而不仅仅是简历，有会比没有加分很多。一方面面试官会认为你更重视，第二就是作品很直观展示你的水平，比再多的表达都有效；

其二就是尽量现场面试，现场面试有更多的机会能展现自己的产品设计能力，而且更容易让面试官了解你的产品。

项目的管理

项目的管理在不同的公司略有不同，有的公司由产品承担，有的公司会由技术来主导，更有财大气粗的公司会专门的安排项目经理的角色负责推进。

然而无论怎么说，产品是要关注项目的进度，及时把控并且解决项目过程中的风险，确定好关键里程碑与产出物，保证项目走向符合预期。尤其是跨部门的大型项目，更考验一个产品的项目管理能力。

因此对于这块的总结和沉淀，也是面试时常聊到的几个话题之一。因为产品永远都是催化剂和润滑剂，让反应更快更有效的发生。而不是所有人，都能做好这两点。

效果的追踪

产品什么时候是算是阶段性完成，是上线么？是功能补全？再或者是稳定商业化？都不是，而是产品的效果反馈，验证了我们已经满足了这个需求。

所以我们在任何一个项目或者产品发布后，一定要追踪效果的反馈。这个效果可能是量化的指标，可能是定性的反馈，然而无论怎么样，脑子要有这根弦，这是目标导向最直接的传达。

在我看来，面试中一定会问道的问题是，你怎么衡量你这个产品上线后的效果。

我见过同学，因为没有想过这个话题或者没有追踪过效果，回答的手忙脚乱。

举个例子，候选人会回答说这是一个体验优化的项目，那么问道如何衡量上线后的效果反馈？很多因为没有准备，会回答“我们做了调查问卷”。这时候追问很容易问出来“怎么抽取的用户发放的问卷？”“如何设计问卷问题来排除无效问卷的”“这问卷对比的基线数据是什么？”“有没有数据上的衡量指标”等等；

再讲几个好一点的例子，如果一个同学能关注到通过数据埋点来是收集线上后数据，这是一个加分项；如果能说做过/并且能讲清楚是用户还是时序，更是一个加分项；在能讲清楚如何排除干扰因子使得数据置信度更高，那么这个同学在这个环节基本上就是通过面试了。

因此在这建议各位同学，都多关注下效果的追踪，毕竟无论是真实工作中验证自己，还是为了面试的准备。

好了，今儿太晚，关于后面的部分，我们下次再聊。

多说一句：

有赞招人，简历请投@

产品手记曾经帮助数百家企业招聘产品经理，也为企业提供了大量的面试题，也有很多合作的企业，而且也有很多大厂使用产品手记的面试题，招聘产品经理岗位，就产品经理的面试而言，产品经理之间的差距的确很大。

每一家公司都梦想招聘到像张小龙那样牛的产品经理帮助公司更快的成长起来，每一个面试者都希望面试到腾讯这样的大厂让自己更有发挥的余地。

图片来自产品手记研究院产品经理市场招聘需求和待遇

产品经理的能力和薪资成正比关系。在企业招聘时，你给产品经理提供月薪，想要招到价值的产品经理是一件很难得事情。在北京，这类薪资最多只能招到助理岗位。如果到了二线城市，会招到一个产品经理，北京的平均薪资是，就这薪资也不是所谓牛的产品经理，只能是招到一般的产品经理，二线城市与一线城市产品经理水平差距还是很大的。

当一家公司把招聘需求挂上去之后，首先，面试者选择投递简历的关键因素在于符合他的能力的薪资的岗位，如果他觉得符合薪资的岗位，他就会投递这个区间的薪资，如果你给到他的薪资为，那他也不会投递你的公司。企业招聘，薪资多少决定价值多少，如果你挂上是的月薪，来应聘者一定不是等闲之辈。企业最看重的是产品经理的专业能力。

图片来自产品手记研究院

我早期在某其中一家做总监也给公司推荐产品经理，经常收到一些老板的抱怨，现在招聘产品经理太难了。找不到好的产品经理。我说，其实很容易，想要在亿万沙子之中找出金子难度很大，但想要在金山中找到一块金子相对很容易。

在产品手记调查的企业中，越小的企业就越想招到很牛的产品经理，他们很希望通过一个产品经理改变什么，所以他们更期待大厂的产品经理加入，似乎大厂的每一个人都是人才。到了公司就可以改变什么，事实上，真的也改变不了什么。甚至会给公司带来不好的影响。大厂公司的产品经理到小厂未必适应。不同的业务场景，不同的经历和不同的文化决定了不同的结果。产品经理这个职位，已经是公司里面和技术一样很普通的岗位。但任何一个职位都会有顶尖人才出现，哪怕种地，也会诞生像袁隆平那样的院士。这类人才可遇不可求，也只有像马云的达摩院这种级别的公司才能招募到麾下。

当前互联网公司，更加看中的产品经理是解决问题的能力。

普遍看，公司对产品经理能力的考核是集中在这几方面

这就需要从产品经理的能力模型开始说起。招聘和应聘匹配度而言，最主要的是你能提供多少价值的薪资。

一般来说，产品经理分为初级，中级，高级三个层次。普通产品经理能到产品总监已经是很高的职位，要做到像张小龙那样的产品大神，除了天赋，努力还有机遇。

图片来自产品手记课件

初级做执行，等级为助理产品经理，中级做管理，高级做战略，顶级便是的学前班。

公司招聘初级产品经理原因：

第一个因素：成本问题，成本问题是公司考虑招聘初级产品经理的原因，当然，每家公司都希望用最低的成本招到最牛的人，但面试者却不一样，每一个面试者都希望用最小的能力获取最大的薪资，一线城市中，—年，初级产品经理薪资都在之间。

第二个因素：公司有合适的产品经理，不需要构建复杂的项目和做从零到一的构建，只是业务线缺人，初级产品经理一般做执行比较多，像画原型，写文档这些基础的工作。如果公司招聘初级产品经理可以在这方面多考察。这是产品经理的一个阶段。

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初级产品经理一般工作经验在年左右，这个阶段的产品经理还不具备所谓的思维模式和商业模式，多数都是实际的执行工作任务。这个阶段的产品经理如果没有经过系统的培训学习，基本上不会有特别多的思维，思维大多停留在表面，因为还没有经历过从零到一的项目。从零到一的项目是一个初级产品经理跨越到中级产品经理的关键。基本情况是刚从事产品工作的人和大多数应届毕业生和转行人员居多，属于这类产品经理在能力上是符合初级产品经理的标准的。在招聘上也应该区别对待。

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产品助理或初级产品经理考核的点

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对能力的要求在：用户调研，竞品分析，做思维导图，流程图，原型图，编写文档，宣讲，定制项目排期，与开发设计，运营沟通具体的功能。

中级产品经理

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中级产品经理是产品经理进阶的第二个阶段，也称为普通产品经理

一般薪资在之间，从事产品工作一段时间后，已经有了比较好的工作经验，此时的产品经理能够根据上层下发的目标，做产品，带项目，还可以辅助运营和数据分析，还可以向老板汇报，做产品规划，这类产品经理是公司招聘最多的产品经理。已经具备了一定的管理能力和足够的经验。这个时期的产品经理可以完整的带一个项目了，因为他已经经历了从零到一的过程，也初步形成了一定的工作方法和解决问题的思路，这个阶段的产品经理需要的经验在年左右。

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高级产品经理或者资深产品经理产品总监级

高级产品经理的薪资在以上，甚至更高。高级产品经理已经完全形成自己的方法论，综合能力也得到了很大的提升，已经能够完全决定一个产品的方向，更像一个指挥者。他未必能做具体的事情，但是对产品的方向把控能力已经很强，严格来说，已经超出产品经理的工作范围，更偏向于战略层的制定。这类人已经足可以带一个团队，成为角色的人。大型项目是完全可以胜任。高级产品经理能够担任一条产品线，这种产品经理不是简单地经历一个项目，是在各种项目中历练出来的，产品经理是需要经过失败后重新思考的，背景和阅历也会增加不少，感悟高，悟性也会很强，能够抓住整个产品的调性和重点，推进落地执行。对市场动态方向深入了解用户及用户需求都有很大帮助，他不会从单一的产品角度看问题，而是从多个角度，包括公司的运营，公司的财务，商业模式，市场情况，有自己的经验理解。这种产品经理只能经过几年历练。往往市场上也是很少，因为很多高级产品经理都去选择创业，他对自己能力已经具备充分的信心。

图片来自产品手记课件

为什么大家都觉得大厂总能找到合适的产品经理？

首先说，大厂非常清楚的知道需要什么样的人。

大厂分为校招和社招两种方式

大厂喜欢校招的几个原因：

一般应届生进入大厂工作，都会比较稳定，和小厂不一样的地方在这里。大厂人数众多，相对于社会上的产品经理，应届生可塑性比较大，适合按照公司制度去走，也便于管理。

大厂的校招在考核产品经理的时候，一般是以素质为考核点，符合一个产品经理的素质很重要，招人的也好，还是作为面试官，能力可以训练出来，但都没有时间去花费在一个人素质的培养上。这种素质是首先要像一个产品经理。

基本的素质包括了沟通，协调，逻辑，这三方面不具备基本上是不可能收到的。同时大厂的笔试题也比较多，逻辑性的题也不少，对于大厂而言，比较偏爱重点大学毕业的同学。

有的面试官喜欢聪明的同学，其实大厂面试官都很年轻，可能就比你大两届，他们更喜欢灵活的同学。这也是不同面试官的个人理解。毕竟你进入之后多数情况是需要跟着面试官工作。他也不想找一个拖后腿的。

社招大厂一般都会找相关经验的

在社招的产品经理中，大厂因为有新的业务线开拓出来，所以他们内部产品经理很难有行业的经验，在这方面，有行业经验的产品经理往往会成为公司最需要的，上手即用的产品经理是每家公司最需要的。

小厂为什么不去做校招

小公司不去做校招也很容易理解，因为没有那么多的培养时间。也没有完备的培养体系，一般小公司招聘的人的标准是拿来即用。尤其是创业公司，时间紧，任务急，小公司更想找一个拿来即用的产品经理。对于小厂招聘产品经理，经济适用为主。

在招聘产品经理方面，如何通过社招招到一个合适的产品经理，产品手记有下面的几个意见。

第一，按需进行岗位招聘最适合招聘产品经理

中小企业在招聘产品经理方面一定按需招聘，产品经理越来越细分，可做的事情也很多，有的产品经理能力很强，但并不适合做公司的工作，让高级产品经理去画原型，他也不会做好，让初级产品经理做商业，他更不会做好。按需招聘是指公司要让他负责那一块的业务，对于项目来说，如果一个产品经理负责过从零到一的项目，基本上可以说他能够胜任各个环节，因为从零到一的经验是最难做的。如果你让一个做电商经验的去做教育产品，那肯定是做不好的，因为连基本的业务逻辑都还没有搞清楚。搞清楚一个业务至少需要两年时间。看上去很牛的产品经理可能没过试用期可能就被开掉了。因为对于公司来说，产品经理最重要的能力还是产出能力。产出能力决定了产品经理能力的高低，在招聘上来说，中小公司看重产品经理的思维是不对的，对于思维来说很难有量化的标准，可能面试官对这个产品经理在面试过程中的确被某一个特性打动，但他不能根本的解决问题。所以作为公司的面试官，你必须清楚的知道招聘一个产品经理的目的是什么，并非让他加入公司来改变世界，产品经理不是超人，也没有超能力，产品经理和多数岗位一样，只是一个工作者，尽管有很多关于产品经理的成功希望，但并非适合多数人，极个别人能成就很大，多数人只是工作者，公司需要做是让产品经理来解决工作问题。对产品经理招聘来说，期望值越高，失望也就越大。

如何知道一个产品经理能不能做现有项目，不要看他过往做了多少项目。多数面试官并没有当面试官的经验，也不是伯乐，在当面试官之前，只是公司里面的自己的岗位上工作，也没有经过专业的面试训练，更没有慧眼识人的能力。

对招聘产品经理最大的误区在于，有的面试官围绕过往的项目问，当然这也并没有错，可以了解清楚这个产品经理过往做了什么，通过过往的经验考核他的能力也是不错的，往往这种考核出的结果并不理想，真正要去决定一个产品经理适不适合做现有的项目，适不适合现在的岗位应该围绕现有的产品去询问。

有面试官会说，他怎么可能知道现有的产品是什么，一个产品经理最基本的素质是快速的适应环境和快速的应变能力。这种能力可以快速的让他融入进公司团队，如果他对这个行业都没有什么了解，也没有什么兴趣，你如何判定他能做好这个项目呢。我们可以问这些问题，谈一下你对某某项目的理解，谈一谈我们的产品这些简单地问题对于一个产品经理是很容易回答的。

第二点，建议中小企业关注素质考核

一个产品经理的情商很重要，往往产品经理是需要协调处理问题，指望一个产品经理靠自身把问题解决掉是不容易的。产品经理的工作很重要的一部分是连接，连接各个部门共同完成一个项目。一个产品经理最优秀的素质也是协调能力，他不需要编程，也不需要画图，却能在整个团队中起到很关键的连接作用，处理同事和同事之间的关系。他很容易融入这个团队中，优秀的素质会让一个产品经理在公司中如鱼得水，一个有经验的产品经理首先第一步在工作中是先熟悉需求和人力配置，而不是先做项目。产品经理都是以需求为导向。

第三点，不要过分的相信产品思维

产品经理最重要的是思维，思维是什么，其实并没有一个严格的说法，不同人不同的经历会产生不同的思维能力，但思维的产生最终是为了解决问题。思维越高，往往就会感觉越虚空，产品经理最核心的是把握需求的能力，把需求转变为产品的能力，而不是谈高大上的哲学，思想。这些与产品经理实际工作是有很大区别的，好的学习，好的思维有利于一个人更开拓，比如说乔布斯的极简风格，这种思维不是简单的通过训练就可以，是需要长达几十年的领悟。

第四点，考核产品经理学习能力很重要

一个优秀的产品经理一定是要去学习的，读过什么书籍，产品手记推荐了一百本书籍，这些都是产品经理必读的，如果一个产品经理必读书目都没有读过，像《从零到一》《启示录》这些经典的书籍，只能说明他并不在乎学习能力。任何一个职业，都需要通过学习提升自己。学习别人的经验来充实到自身，学习能力是一个产品经理非常重要的素质，因为互联网变化很快，每年都会产生新的模式，产品经理的发展与学习有很大关系，学习能力越好，就越有利于发展。

第五点，对中小型公司而言，面试经验很重要。

如果你无法判定一个产品经理能力有多强，最好的方式就是经验，经验也可以伪造，也可以造假，多数人的简历多多少少会进行优化，通过简历看经验也不好评判是否是一个优秀的产品经理。那怎么样判定一个产品经理的经验是否是真实的，其实也很简单，一个问题持续问三次。比如这样的问题，你们有多少用户？这是第一个问题，他回答有万用户，第二个问题，用户从哪里来的？第三个问题，你如何确定用户画像?像这种三连问的问题最考验的就是一个人是否简历进行了包装，第一个问题他可以答上来，一般连续问三个以上的问题对于简历造假的产品经理来说回答难度就很大，很容易出现卡顿。一般这类卡顿型的产品经理多数是没有实际的经验造成的临时回答。

其实就面试一个成功地产品经理而言，合适的才是最好的。如需了解产品经理年情况可以看产品手记发布的年产品经理大数据报告，产品手记做产品经理培训积累了大量经验，该报告的经验可以借鉴，对于公司面试产品经理还是很有帮助的。

链接如下：

产品手记官网：产品手记发布：年产品经理大数据研究报告干货全页版

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综合大家的意见，自己总结的一些要点，不是很完善，希望能帮到你

产品经理面试问题要点

原来做过的产品是什么？为什么做这个产品，需求是什么？用户的核心场景时怎样的？做起来之后对业务线有什么价值？表达能力，破冰

什么阶段进入？进入时产品什么样？什么阶段出来？出来时产品什么样？是否独立负责过完整项目？表达能力，多长时间做到什么规模，参与产品生命周期

承担什么角色，做了什么功能？为什么做这个功能？如何实现这个功能？发现需求，解决需求，思维方式，是否懂技术知识

最终的版本是否可以看下或者演示下产品功能是否详尽，产品的应用程度，产品的可操作性

目标客户群体？实际用户反馈或者数据上有什么趋势？是否重视反馈和数据

产品是否有什么遗憾，再给你一次机会，是否还会按刚才说的做，为什么？自我总结能力，是否考虑用户角度实用性，技术角度可实现性

负责产品期间是否有问题，如何解决的？解决问题能力

同款差异化竞争策略时怎么设计的？用了多久实现？思维是否灵活，管理规划产品及团队的能力

需求文档稿件逻辑是否严谨，是否表述清楚

期限表和任务清单如何确保在期限内完美完成？合作能力，领导能力

交互原型设计工具会用哪几种？工具的认知，及熟练程度//墨刀

思维导图用什么工具制作？是否可以看你做过的思维导图？逻辑是否严谨，是否表述清楚

推广和渠道费用市场行情介绍下？产品市场和目标群体把控

介绍一款你认为好的，讲解下使用方法，亮点在哪？槽点在哪？为什么？视角，表达，思维导图，对产品的感觉

为什么想做产品经理？你认为的产品经理需要做哪些工作？避免实际和想象差距

针对应届或零经验转行的产品经理的考察，我也面过有不下个这样的应聘者，可以提供一点意见，希望也能给应聘者一点参考。

了解岗位

首先我必须强调，想入这一行的朋友，无论你是刚毕业，或者是想转行，一定一定要先了解岗位，你得知道，产品经理到底要做什么，然后在了解岗位之后还喜欢这个岗位,再考虑入职。我见过有很多想做产品经理的人，对产品经理的理解还停留在软文阶段。他们以为产品经理入职门槛低，工作轻松，工资高，动动嘴皮让人干活就行了，还是最接近的职位。但是事实是，产品经理对软能力有着很高要求，他们常常不得不协调运营，设计，开发和。那些对岗位不了解的转行者，很有可能工作一段时间发现这个岗位实际上没有他那么轻松，加上产品怎么优化都无法得到用户认可而打退堂鼓。所以我考察的第一个点往往是应聘者对岗位的了解和热情，这也是我判断应聘者靠不靠谱的核心因数。

产品思维

面试无经验的产品经理时，我最想了解的是”有没有产品思维“。产品思维说简单点就是用户思维和数据分析思维。产品经理要会通过用户问卷调查，对访谈来挖掘用户的需求或者说痛点，也要能从用户字里行间获得用户对产品的反馈。所以，对于有用户调查记录为面试作品的面试者，我会看他会不会使用访谈话术，聊天是不是在尬聊，或是问的问题相关度，有没有问到关键点等等。另一个考察点就是数据分析，从最基本的数据分析的概念，等是否知道代表了什么含义，到能否通过数据反馈来设计一套可行的迭代方案，然后对产品进行优化并提高数据。

项目经验

对于曾经有产品项目经验的应聘者，我会看他的作品，包括调查问卷产品原型用户访谈记录迭代方案等。从他的作品中考察他的产品思维，逻辑能力和执行力。如果应聘者没有相关项目经历，我会通过他的其他经历考察他的沟通能力和协作能力。比如应聘者大学可能是学生会成员并有率领其他成员完成项目的经历，一定程度上可以看出他能和团队成员高效沟通和协调团队成员的能力。或者是聊一聊他最喜欢的产品，我不要求他一定要说我司的产品，但是我要求他能说好他喜欢的那款产品，有各个方面都有自己的见解，要能体现面试者的产品思维。

态度

我在面对零经验的应聘者，不会刻意去用很深奥的东西刁难他，更多的是引导面试者展示最好的自己，然后再看合不合适。但是有一种应聘者我实在喜欢不起来，那就是态度不端正的应聘者。很多时候我并不要求应聘者在面试的时候带上作品，但是偶尔会提前通知应聘者希望看到他的作品。即使这样，也还是有部分人空手而来。实际上，我知道，就算让零经验的应聘者做，他们也做出来的东西也没法看。你一个零经验的分析竞品能分析出个什么来嘛！但是，应聘者带着一份很粗糙的竞品分析，或者/原型来面试，他们都会在我心里加分，这是态度的体现——他会去查去学。

我偶尔还会考核其他方面，比如让面试者介绍一下产品来看看他的表达是否清晰，或者来段演讲看看是否怯场，或是否害怕与技术人员交流等，不过还是根据公司对产品经理的具体需求进行考核。但是针对应届或者零经验转行的产品人，我最最看中的还是他的思维和态度。所以也请应聘者在面试前认真对这几个方面进行思考和研究，然后准备好自己的作品，这是对双方负责。