操作一个非头部企业的金融资产管理公司的品牌策划，是需要大量费用来打造公司吗？

这个逻辑是不通的，应该花大量的钱去打造产品，用优质的产品提升品牌影响力。我给你举几个没有好产品，狂烧广告最终失败的案例。

当年的团购网，烧了那么多钱，最后没一个成功的。美团算是生活服务的综合平台。

行业烧的一地鸡毛，我听一个媒体说过，企业带着万现金来投广告。

共享单车，共享很多其他项目，目前也没一个赚钱的。小黄车品牌是砸出来了，但是公司倒闭了。

要注重品效结合，品牌宣传的同时，带来效果的提升！

首先我们要从品牌打造的方法来看，非头部企业公司的品牌如果非知名，前期要看品牌创意和系统打造思路，在品牌出位崛起阶段，创意大于媒介。在品牌以及有知名度了，则媒介大于创意。

其次是如何将品牌创意策划找到有效的方法，这个很重要，好的方法是四两拨千斤，没找到好的方法则需要大量费用来打造品牌，而且这个的成本非常高。

总结，找到一套契合公司的品牌策划方法，做出有利于自己的创意和策略，比费用更重要。

实际上并不需要。金融资产管理公司，实际上面对的客户也都是收入较高的人群，因此从这方面来说，宣传方面则会更加目标明确。所以，对于营销传播的模块的投入并不会很多，只要能够精确找到目标客户就可以，在恰当的渠道直接能够传播给你的目标客户这才是最为关键的。

另外，金融资产管理公司的核心点在于包装，就是需要让人们能够信任你们。所以，就需要行业领域中的知名公司或专家为你背书，提升品牌的信誉。这点更加需要公告关系的方式来实现，通过媒体报道采访活动等不断提升自己的曝光和信任度。

同时，包装的另一方面就是对于从业人员的素质需要有很大的提升，如果未来向着专业化的方向发展，那么就需要有足够专业度的人才来实现。而且金融管理公司能够达成交易，在很大程度上依靠的是专业的知识，这一点不可或缺。

当然，最关键的就在于你的品牌定位了，也就是你解决客户的核心问题是什么。在市场中的差异化是什么，这一点是需要考量和详细思考的。只有有了差异化的定位，才能够在市场中获得更多人的关注。

谢邀。

在当前这个传播环境中，谁要是跟你说四两拨千斤，大概率是忽悠。

我发现知乎线的问题都描述不清楚，大量费用，多大算大？而且打造公司的费用指的是啥？打造公司和传播费用是两个概念，租好地段的办公室，最好的装修也是打造公司的一部分。

不过，从前半句来看，这个打造公司的大量费用应该说的是传播费用吧。那么，还是那句话，多大算大？有的公司愿意一个财年花费好几亿来传播推广，这个算大；有的公司觉得一年花万算大。非头部那是中间的位置还是垫底的位置？先把问题说清楚才能得到准确的回答。

那么说说推广费用的问题，这个问题的核心是一个财年的收入是多少。推广费是计入成本的，所以你要考虑盈利的是多少，然后再扣除其他成本，剩下的就是你能花在推广上面的费用了。不考虑成本和收益的推广大多数都是扯淡。

看了一个回答，觉得里面有一点说得很好，不如花钱打造好自己的产品，因为好产品自己会说话。当然了，好酒是绝对怕巷子深的，所以不推广不行。但是你要有一套合理的方法来规划你的投入。

首先，你要搞清楚一个问题，这个品牌的战略是什么？目的是什么？为了达成这个目的，品牌现在有什么问题么？

其次，你的产品都有什么？与竞品相比有什么优势？

然后，你锁定的目标人群是谁？他们的特点是什么，在金融资产上的需求是什么？有什么没有被满足的需求么？

这些问题都回答了以后，你就可以做品牌推广的规划了。这个规划一定是为了解决问题而制定的，不能为了推广而推广。比如，品牌现在的问题是知名度的问题，那么你的计划就应该针对这个问题来制定，如何找到最有效的传播渠道，针对这个渠道和目标消费者的触媒习惯规划传播内容。如果很不幸这个渠道获客成本很高，那么你要达到效果的成本就会很高，同理，如果目标消费者对于传播内容的质量要求很高，你的内容制作成本也会增加。

根据我的判断，能做金融资产管理的，至少也要有万的闲钱吧，这笔钱最多也就占家庭资产的%%，所以意味着这个消费者的资产总额在万以上，应该有一套市值万以上的房产，万左右的保险，万左右的现金以上条件应该是最低限。那么这个消费者的月收入不会低于万，至少是在二线城市及以上，有一辆万以上的车，很可能有一个孩子。所以他获取信息的渠道会是什么？基本上可以放弃微博了，可以保留微信公众号；可以选择抖音，但是快手不用了；地铁和公交站户外不用了，可以考虑机场和机上杂志；财经类杂志平面可以考虑；儿童网课可以考虑，等等等等。

不了解你的品牌目前的状况，所以只能大概说一下方法。关于市场费用永远都是一个取舍问题，找到有效的渠道，用适合的内容，这些都是可以计算出来的，关键就是你要清楚问题是什么，如果这些问题都没解决，那真的不知道要花多少钱。

感谢阅读！

夜深了，来补充回答一下这个问题。

先说答案，肯定是要钱的，但是不一定是大量的费用，费用肯定是越多越好。但是不要低于基准。就这么说吧，就是能够产生效果的最低预算额度。

我曾经以不同的身份，操作过非头部企业的品牌。同时延伸的进行了市场营销品牌营销广告会议会展等策划工作，并且监督了相关工作的执行。

首先，我们先明确一下身份的问题。

这里的身份有几个，每个不同的身份下，面对的问题和能做的事情都有不同。

首先是甲方高管身份：

这个时候，如果你是甲方负责品牌的人，那么要看你的企业是一个什么样的生存状态。如果是有钱的公司，并且有有预算，让你去做，那么可能还好一些。如果是没有预算的，那么你要做的事情就多了。

如果是钱，但是不愿意出钱的公司，那么你要做的工作可就多了。不仅要做供应商管理，压低成本，还要让供应商开开心心的把活干了，保证效果。同时还要向老板解释，为什么这件事我花钱了，为什么别人的公司做同样的事情，可以不花钱。为什么我们要选择花钱的方式，而不是免费的方式。

那个时候我经常说的一句话是：我的本事是能够通过广告手段，让牛粪看起来像肥料，但是不能让牛粪真的变成黄金。~！

所以，如果你是甲方市场部的高管，或者是决策层，其中滋味，慢慢体会吧。不过我觉得你应该不是~

那么，说乙方时候，我都做了什么。

乙方工作的时候，我做过客户，还有策略。做这个的时候，其实就是在做两件事情，一个是卖稿儿，一个是写稿儿~那个时候我接触的企业很多都是问题企业。实际上，只有企业出现不同程度的问题的时候，他们才会意识到，也许我们应该试着投放一些广告了。这些企业，绝大多数都是没钱的企业，最开始，我总是千方百计的帮他们想办法，掏心掏肺的跟他们解释一些根本不需要解释，局外人一眼就能看明白的问题。把公司的利润率降低到能凑合活着就行的标准，为的是更好的服务客户，等他们成长起来以后成为我的回头客。

但是后来我发现，这些人的脑子都有毛病。

他们不光希望你把牛粪变成黄金甚至是钻石，还希望消费者能够认可他就是钻石，并且为之付费。同时，还不愿意掏钱盖个化粪池。

再好的创意，再好的方案，没有传播和执行，不也是白扯么？没有预算支撑，谁给你免费干活？

所以，这个时候，我做了一件事，就是把目标量化，做成套餐，多少钱，干多少活，获得对应的效果。

跟的套餐是一样的。同时，给客户解释钱都花在什么地方。如果客户不认可，那么就不执行，对客户打以后，让客户换人。

当客户转了一圈，发现你的方案是性价比最高，最省钱的时候，自然会回头来找你~

最惨的情况：

非头部企业的品牌管理人还是没钱的企业。

有多难受，花一分钱，都需要解释，而且永远对你的部门人员工资产生质疑。在他们眼里，所有做广告的，都是可以免费的。不就是画个图么？不就是写个广告语么？不就是维护个公众号么？不就是写个新闻稿么？

那个时候，我大概经理了什么：

年初通过的全年的品牌预算，会议签字了，董事长最后拒不执行。理由是，没听懂。~没听懂你钱什么字？反水么？瞒着所有股东我也是股东之一拒不执行。

釜底抽薪的把部门人员工资停掉，！那些我从其他公司挖来的人怎么办？你停掉的是工资，我停掉的是人品！

全年万，还要干产品销售的活。

果断了，你永远叫不醒一个装睡的。

最后这家公司怎么样了？马上就死了。

你的产品卖不出去，是有原因的对吗？酒香不怕巷子深，你是在做梦吗？

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我有个朋友以前干过一件事，当时是做国内某知名药厂的一个，甲方预算是块钱。其实就是想让乙方白送一个后来，我那哥们，给想了一句广告语，然后打印出来就给交过去了~连设计也没做。

这个事情是这样，我个人对此还真有看法。我做了年乙方年甲方，有点浅见。

是否需要大量费用来打造公司，我觉得不是公司体量决定，而是跟你所做的行业产品有很大关系，还有企业是否拥有可对外置换的资源。

也就是说根据你的用户属性来决定公司战略，由公司级战略决定品牌战略。

大部分需要大量投入的品牌策略都是与端产品相关，的产品几乎都是只做行业圈子即可，不需要花费大量品牌投放预算。

即便你是做端需要市场营销角度来拓展，如果自身有独家不可替代的资源就可以做置换，换流量或者换传播位置等等，这样也不需要大量的支出与开销。

需要大量费用来投放做品牌的呢，以我个人经验，属于融到了钱又需要做流水，所以需要靠钱砸出来所谓的转化率。

所以说回答不是肯定的，根据实际情况来分析更好。

品牌策划这个词过时了

现在讲究品效合一，打品牌广告的同时，还能带来产出。

用大量费用打造公司是在品牌策划领域中的一个理解误区。品牌之深入人心，早期其实不一定全靠钱来运作。现实公司中，合适自己的品牌策划才有性价比最优的市场效应。如成本最优策略产品效率最优策略无替代品市场策略……