我现在在做产品运营经理，请问如果转行产品经理，我需要怎么做？

运营转行产品经理，为什么要转？能转成功吗？怎么看待这件事?作为资深的互联网人，我有必要说一下，我做过运营，也做过产品，早年还做过技术，因为我也是从运营转产品，不要听那些没有转过的人唠叨，更不要听产品经理给你分析怎么转行，他们都不知道运营为什么转产品还提出什么建设性方案？纯正一派胡言，自娱自乐的灌输心灵鸡汤。感觉好有道理，其实都是在不知所云。如果你看到我写的这篇回答，你就找到了答案。

现实点说，运营转产品就两个目的：

第一，产品比运营赚得多运营也不好干

什么因为职业发展，人生梦想，一边呆着去！去忽悠下还可以，忽悠自己就不必了。这个世界很现实，同样的工作凭什么产品拿到的薪资更高，说运营比产品经理轻松？纯属意淫，运营就比产品经理更省劲？大家都是为公司干，公司给你的任务不一定就比其他岗位少啊。运营是一个苦逼的活，产品也不见得比运营轻松，只是同样的活产品拿到的薪资更高啊。所以转产品。很现实的问题，哪有这么多大道理，多数工作一两年的运营刚开始可能不知道，但工作几年还是知道互联网公司薪资情况的。哪些职位工资高，哪些职位工资低，很不幸，运营是互联网公司里面工资最低的之一了。工作好几年的运营有可能还不如一个刚入行的产品薪资高。有时候真怀疑运营是不是互联网职位，和传统企业薪资相比居然也差不多。工作几年还这样，就很悲剧了！

第二，运营考核比较严

有的公司考核还可以，基本上也没什么拉新，留存，促活，正常干就可以。越大的公司越好干，大公司会投钱。小公司就不行了，一毛钱不投入，我以前在一家公司做的时候，公司领导使劲的赶着运营做策划，做方案，似乎对他们来说，一篇爆款就可以让用户数百万的增长，公司连钱都不给，让干出竞品投入十几万干出的用户量，还要告诉我人家的运营厉害，有能耐你也砸钱啊。钱没有，还要考核，一个月薪资都剩不下几个钱，房租都交不起，你还认为我不努力，还给我灌输，给你三千的工资你给我干出年薪百万人的价值才能证明你是有价值的，简直开玩笑，说真的，要有那本事我还来你这小公司？所以我是果断辞职了。实在受不了。

后来进入一家大点的电商公司还可以，我们只要按照公司的要求去做就可以，公司搞活动都是有钱的，反而这些指标好做一些。各种转化率，复购率等等指标是需要关心的，但责任并不大，公司都有有一整套的指标体系！都是集体在做这件事。所以相比考核而言还好一些。但做了两年发现也没什么发展，越轻松的越不好干，因为相对而言，薪资上不去。两年也没怎么涨薪资，人都废了！运营这工作入门是很容易，想要做出成绩真的就比较难了！

我听一些同行说，如果坚持运营这岗位，貌似再过几年也就这样了，还是郁郁不得志。这是行业普遍惯例的薪酬结构所决定的。

运营转产品并不是完全从新起步，这点是一个比较好的优势，运营只是产品运作流程的某个阶段，相对同一个产品，要求运营人员有着同样高质量的产品细节理解。跳槽转产品肯定会被压低工资，但你过往的经验能力能助你飞速成长，这并不是应届生刚毕业的慢速成长模式。

那么我们来看一下作为运营如何去转产品经理：

第一种是公司内转，这条渠道还是靠谱的；

优点是运营和产品相近度是很高的。我记得我们公司有从运营转产品经理的，那是产品经理结婚了，临时也招不到合适的人，所以他就担任了产品经理。这算是其中一条渠道吧。不过这种渠道需要产品的坑跳出来才可以。否则的话是没有机会的，而且还得和产品部人员打好关系。最关键的还是老大得同意转才可以，老大不同意，计划的再好也白搭。如果你们公司产品经理相对比较少的情况在公司内部实现内转还是不错的机会的。如果产品经理比较多，即使产品经理有一两个离职也轮不到你的。所以基本上来说，内转这条渠道靠谱。

当然，你能通过运营直接调入产品经理这一行业也不错的。那得看公司的安排，但是有一个很大问题，知乎上也有很多人说，运营如果进入产品部门很容易遭到嫌弃，原因很简单，两个职位虽然相近，但是平时做的工作却不一样，运营平时主要是拉新留存促活一类的工作，一般也会考虑产品的体验问题，比如需求是什么啊，为什么要这么做，但是产品经理考虑的更多的是需求问题。需求是作为产品经理第一优先考虑的。所以很容易被其他产品经理嫌弃的。这方面主要是产品经理还是有一部分专业能力考量的。

第二种是通过跳槽的方式，外转产品经理：

直接跳槽走，从运营直接转成产品经理，在年前，很多人都通过这条渠道转成功了，这条渠道还是很靠谱的，但这两年，互联网饱和度比较高的，已经不好转了。所以这两年很少看到有从运营直接外转产品经理成功的了，因为大部分公司都需要的是产品经理的经验。而很明显，运营并不具备这方面的经验。所以通过外转这条路只能走培训。如果单纯从一个职位跳到另一个职位显然是很难的。

为了让大家认清运营和产品经理职位的不同，我们来对比一下两个职位图片来源产品手记，侵删：

运营和产品经理有%相同之处：不懂运营的产品经理不是好产品，产品经理负责生孩子，运营负责养孩子，产品完成的是原型图设计，运营完成的要把这个产品给成长起来。如果产品经理做的产品不怎么样，即使运营再努力也不能保证它能够成长起来。运营和产品打交道的机会比较多。只是产品经理用到的工具不同，产品经理用到的工具是。这个工具需要运营去学习的，运营一般用一些分析网站，像是友盟统计类，还有后台数据分析，很少用到工具。但是产品经理的工具都是很简单的，基本上网上也有大量的视频可以看看，还有一些流程图啊，结构图啊都比较简单。这些并不是运营转产品的难点，反而是相对容易的点。

运营和产品经理工作上也有%的相同之处：一般来说，产品经理接到运营需求是最多的，产品经理需要考虑的是需求问题。但是工作上都会与运营沟通的。在沟通上那是太容易了，运营和产品经理的沟通也比较多，这也是转行的另一优势。同样这两个职位相近度很高，像是产品经理培训机构产品手记在转行方面把运营转产品定义为二级转行难度，这也是业内专注转行转产品经理的培训机构了。

相同之处很好理解，毕竟每天都在一起工作，那我们看一下运营和产品经理的不同之处在哪里？也好方便为大家顺利转行做指导：

运营是负责产品的整体运作，产品经理是产品设计师。运营只负责一些数据指标的监控，提升，利用各种活动，无论线上还是线下活动保证住用户数不断地增长，不同的产品形态考核的指标并不一样，比如电商类的比较关注复购率成交率。视频类的更关注于点击数。运营负责了产品上线后的成长问题，但从产品设计上来说，无论从框架层结构层战略层都没有考虑。这些层面是由产品经理考虑的。设计完成后，从实现层面来说，是由技术来去做的，所以产品经理工作也是非常专业的，因为他要负责整个产品从战略层一直到框架层的设计，相比运营来说，这一层面更加的抽象一些。看一下产品经理到底做了哪些工作就知道运营如何去转行比较容易了。

作为产品经理，在日常的工作中经常需要画原型写文档，和运营不一样的地方之一在于产品写文档比较多，运营可能没有办法接触到产品经理的工作。其实原型不难，粗糙的画一画，然后交给设计出保真图，最后交给技术开发。这工作运营很难做，但比运营其实还要简单些。他们使用的工具。是产品经理主要用到的工具。网上也有很多视频和教程。建议看产品手记的，比较专业。都是比较容易的，单纯从设计角度来说，运营要比产品经理复杂多了。就工具学习而言，看看视频也差不多了！

还有一份重要的工作就是产品经理得写文档，就是给技术的文档，还有这一类的文档。这是运营转产品的弱势，文档写起来比较麻烦，因为产品经理还需要有一定分析能力，一般来说，产品经理这一职位的最大难点也在文档上，这是运营很难胜任的一点了，需要专业的知识。

产品经理还需要做需求分析，这一块和运营比起来是有相同之处的，相关性也很大，其实产品经理也有一个方法论，单纯通过一篇帖子是讲不清楚的产品经理的需求分析问题的，因为需求分析比较重要，我给大家推荐两个网址这些都是比较实用的：

人人都是产品经理|产品经理产品爱好者学习交流平台​

人人以分享知识为主，里面有很多关于产品经理的知识，类似于一些运营学习网一类的，讨论做产品的方法和分享一些文章。但对运营转岗来说价值并不大，知识太零散。大而全却不系统，如果你做产品经理我觉得看看文章还是可以的。但转行而言就不适合看这类文章，可以做参考我觉得还是可以的。

产品经理培训_产品经理培训班_产品经理培训课程_产品手记​

产品手记他们是专注做转行产品经理培训的，在产品经理届的知名度也很高，做产品经理的都知道这家，因为很多产品经理都是从他们那里培训出来的，运营也有很多在那里转产品的。就转行而言，隔行如隔山，转行本身难度很高，根据我了解的情况，没有专业的体系是不行的。尤其是这块需求分析，也只是产品经理必须要去做的一部分，而且这一部分难度还是比较大的。

来看一下产品经理都做什么呢？

用户研究也是产品经理需要做的，用户研究听起来也是很简单，其实就运营而言，转产品至少得有%是相通的，还有%是不通的，像用户研究这一块就是运营需要学习的一部分。运营虽然与用户接触的时间很多，但是对产品研究来说，用户研究和市场研究一样，主要是搞清楚真需求还是伪需求，其实这就是产品经理的基本能力了，真伪需求在产品经理做用研的一部分，和运营沟通的时候，产品经理也需要辨别是否真伪需求的。

产品经理还要做用户体验，这也是基本的能力。用户体验其实也是产品经理的技能之一，这个也得需要学习，相比较运营而言，用户体验是停留在需求层面，其实更接近研究人，比起单纯的，还要懂一些心理学。这与运营还是相似。根据专业的书籍介绍，用户体验在产品经理上有五个层次，战略层，范围层，框架层结构层表现层。产品经理需要从五方面研究，它是研究用户体验必不可缺的五步，其实都很系统化。网络上找找资料也能找得到，主要是没有实操经验是很难得。这个运营比较欠缺。还是需要系统的学习。

竞品分析能力，这个对运营而言也比较简单，因为运营平时也需要竞品分析，对运营而言，其实只要学会用户体验就可以做竞品分析，而且基本上都是通用的，产品经理需要写竞品分析报告，这方面来说产品经理的工作主要是研究竞品，如何去抄袭竞品功能是需要研究的，这个专业度也不低，运营想要做好也是需要专门去学习一下的。

产品经理还要设计前后端，后端也是一个难点，这是运营转产品的弱项，其实这也是产品经理的必备能力，产品经理沟通上不止和前端沟通，还要和后端也沟通的，还要和运营和老板层沟通，沟通的人还是很多的，运营在这方面欠缺性肯定很大的，尤其是一些逻辑性的沟通都不具备，产品经理在这方面还是比较擅长的产品经理后端设计图，来源于产品手记，侵删：

其实产品经理这一职位属于综合性的职位，所以对素质要求也比较高，运营转行的小伙伴需要注意的。一般对沟通的要求很高，这是做运营的弱点，但是也是好处，因为产品经理平时主要和沟通的。但对来说，和技术沟通的更多一些，所以需要掌握一定的技术术语，像是基本的接口，数据库一类的需要了解一下。在这方面，运营是有一定弱势。不过不用担心，沟通方面没太大问题就可以了。这方面一般培训都会专门训练，公司化培训为主的机构，我之前提到的产品手记做的还不错。这不是打广告，好的东西是不需要打广告就有很多人认可。坏得东西你再打广告也没有人认可。这是我以前做运营时候总结出来的经验。

逻辑能力也是产品经理需要的，这也是运营转产品弱势了，很多产品经理连代码都看不懂，更不要说逻辑了，我见过很多公司需要懂运营的产品经理的，便于和运营沟通，这也是运营转产品最大的优势了。所以不用担心这方面。我倒是觉得这是一个不太重要的地方。逻辑能力只要差不多就可以的。这主要用在写文档这个方面的。

产品经理需要学习能力，产品经理需要这方面的能力，就学习能力而言，运营的学习能力还是很强的。产品经理和运营都比较看业务层面的东西，我觉得这方面不用担心，其实也并不需要很深，能够满足于画原型，写文档就可以。有一种学习方式很有效，就是哈佛学习法，我给你分享下，目前一些学习机构在采用这种学习法，利用分享讨论输出形式来进行高效学习，目前产品手记采用的就是哈佛案例教学法：

产品经理需要商业思维能力，运营较少涉及到商业思维，产品经理需要商业思维能力，毕竟产品如果不赚钱的话很容易就被淘汰了。一般设计产品的时候非常看重盈利，其实培养这个能力有两个方法：多看一些商业资讯类的网站，例如氪虎嗅等培养自己商业上的感觉多和别人社交，多增加自己的阅历，多从人性的角度思考你和别人相处发生的一些事情，最好是有小组的讨论是最容易提升的。

从两者分析来看，运营转产品还是很简单的。如果有机会在公司内部转岗还是优先考虑的，因为毕竟跳槽的难度已经很大了，不管内转，外转，总是需要专业知识。没有专业知识，其实都是为零。这个很重要，外转的话，我觉得培训是必不可免的重要的事情。因为现在公司对人的专业度越来越高了，招聘进来就得用，没有办法，公司对人的要求也越来越专业了。与其自己摸索，还不如跟着别人学习一下靠谱。现在尤其是工作几年后的人，已经没有公司需要一个大龄外行了。互联网公司内部培训人的代价太高了好吧，就写这么多了，打字太累了，仅供参考；如果你看完觉得有价值，可以考虑点个赞哦。

作者：北京海淀区一男的

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来源：知乎

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如果你觉得你的运营没有问题了，

而现在在问如何转行产品经理？

那我真心的觉得你对运营或者产品的职位真心不了解，或者压根还没有入这行的门。

你所谓的没问题，大概只是了解运营的概念和一些简单的套路罢了。

关于产品经理和运营经理的区别，我在朋友圈曾经这样写过：

产品经理：看自家产品应该是“真是一坨翔”，看隔壁老王的产品则保有“这简直和我的孩子一样完美”的心态；

运营经理：无论看自家的产品和隔壁老王家的产品，都应该保有一份“这产品真牛逼”的心态。

产品经理天生有毛病

产品经理做久了后，会养成一种极其强烈的职业习惯，就是挑毛病。看到一款产品，多半都会随口喷上几句：

“这个设计就像脸上长了个*厘米的大黑痣一样，吓死人了”

“这个交互太反人类了，做这个的产品经理应该是个变态杀人狂吧”

“天啊，希瑞，请赐我一把刀让我自杀吧”

站在一个普通人的角度来说，挑毛病倒也是人之常情。但站在一个产品经理的角度上来说，挑毛病这事儿，还是不做的好。

挑毛病极易让人坠入到负能量圈中

既然是毛病，自然都是会提出一些负面的内容来进行表述。在这种强烈的表述之下，个人会坠入一种极端的负能量之中。打眼望去，周边充斥着垃圾，世界真的成了最大的垃圾场。轻一点还好，大多也就说说常见的产品：

微信朋友圈设计不靠谱

支付宝圈子太土

陌陌直播也就个人看而已

但重度情况，怕是会延伸到现实生活中的一切中。洗手间设计太不合理了共享单车太不智能了身边的人都太不靠谱了这个世界糟糕极了……极端的情况下，怕是真的要去精神病院“精神精神”了。

挑毛病是一种自我膨胀和满足的表达

挑毛病这事儿，本质是将自身置身于上帝的角度上看待问题。那一刻，自己仿似真的成了世界的中心和掌控者。长期以往，会加剧自我的膨胀。一方面，会让自身无法真正的静下心来客观的看待问题；另一方面，让自身产生一种强烈的满足和自豪感，觉得自己发现了一个又一个没有人发现的问题，简单是人间精品。

挑毛病会让人失去学习的动力

当你习惯于挑毛病的时候，便也失去了自身学习的动力。你在挑毛病的时候，意味着其它的产品都是极其糟糕的，让人无法忍受的。你自然也不可能去沉下心来，去向对方学习。

所以，产品经理应该改掉挑毛病的习惯。

但，除了自己的产品。因为产品经理核心的职能之一，就是不断的提升自己产品的竞争力。在这种情况下，对于自己的产品是绝对不能手软的。

运营经理就是要忽悠

运营经理是要会忽悠的。这种忽悠本身也造成了运营经理随时随地都要抱着一颗学习的心态去接触身边的一切。

不管是自己的产品，还是隔壁老王家的产品，都需要在研究中不断地打造这款产品的核心运营点。这个核心运营点，才能够不断地帮助运营经理去收获目标客户。

忽悠是挖掘闪光点的必然过程

忽悠本身是需要理由的。包括你去泡一个妹子时也一样，你得告诉这个妹子，你有什么好的？家财万贯，潘安容颜，器大活好，还是体贴的像一只猫？在忽悠之前，运营经理本身是在做一个闪光点的梳理和提取，通过梳理和提取，去链接产品和用户之间的需求匹配。

也只有如此，才能更好的将两者衔接起来。

忽悠是强烈的自信的表现

自信是成功的前提。运营也一样，想要做好运营，首先运营者自身对自己运营的产品，需要有一种强烈的自信。大卫奥格威曾说过一句话：

“不要设计那些你甚至不愿你的家人看到的广告。”

虽未提及自信，但核心还是在于运营者要有绝对的自信，这种自信是需要传递给你身边的每一个人。包括你的家人，你的同事，你的客户，和你自己。

忽悠是实力的体现

这个世界上不存在无缘无故的忽悠。再强大的忽悠也是需要一个与之相匹配的产物存在的，而这产物本身也恰恰好是一种实力的体现。运营者在运营的时候，也需要通过这种忽悠来呈现自身的实力。

所以，运营者本身应该更多的来容纳这个世界上的一切。在这万物之中，梳理每一件事物的闪光之处。

产品经理和运营经理生养的“那个孩子”，早已不是自己的了

众所周知，产品同质化日超严重。在这种情况下，作为将“孩子”生下来的产品经理和养育孩子的运营经理，实际上所生养的这个“孩子”，恐怕早已不是自己的“孩子”了。那个“孩子”，多半是隔壁老王的。

此时此刻，产品经理和运营经理应该面对面的坐下来，脱光衣服，赤身裸体的以修炼《玉女心经》之态来谈一谈自己的这个“孩子”了。

这个孩子长得和隔壁老王到底有多像？

隔壁老王到底给这个孩子买过多少玩具？

隔壁老王的老婆对这个孩子到底有多少的仇恨？

我想，通过以上这点是可以很容易判断出这个“孩子”的归属的。

但对于产品经理和运营经理来说，终究还是要生养自己的孩子的

那么，如何才能生养出自己的孩子？

产品经理和运营经理还是媾和吧

产品经理和运营经理的工作本身就有%左右的重合性，比如用户用研数据。而且产品经理生出来的产品如果后续没有运营强有力的支撑，再滴血认亲那也只能是个后爸；反过来亦如此，运营如果不能更好的了解这个孩子的来龙去脉，你养得再努力，到头来怕也不过养了个白眼狼。

在这种情况下，产品运营和运营经理要做的事情实际上媾和，普通话来说应该是两个岗位逐步的整合到一起来。产品经理不断的加强自身的运营能力，将自己从前端产品设计到后端用户运营等打包起来；而运营经理则将前端用户的研究和产品的设计抓起来，将自身的能力提升到一个新的境界来。

我相信在年内，产品经理和运营经理会逐步的整合到一起。

你知道公司是怎么赚钱的吗？

不管是产品经理还是运营经理，首先都要搞清楚的一件事情就是：公司到底是怎么赚钱的？赚钱是一个公司存在的必然。产品运营的同学需要更深入的了解公司的业务产品的整个逻辑和流程，而不仅仅是站在一个前端或者公众号上来看待。不要把眼光仅仅停留在视觉的酷炫交互的个性上面，这些固然也重要，但并非核心所在。

所以，产品运营需要做的更为重要的事情是，了解业务，了解公司是如何赚钱的。在快鸽按揭，我会要求每一个新入职的运营经理，都去业务后台服务部门去学习两周的时间。通过这样的学习，产品运营才能够更好的将业务本身整合到产品运营之中。否则，做得再酷炫，也只是一张皮而已。

你已经做好一件事情了吗？

你是不是已经能够做好一件事情？在实际工作中，你接触了许多事情，也做了许多事情。但当你一个人的时候，你能否告诉自己，你最擅长的到底是做什么？

当老板准备写文案的时候，在公司第一个想到的人是不是你？如果不是，那么你觉得你是否已经做好了文案这件事情？

当同行聚会的时候，大家是不是能够想到你邀请你来参加某个主题的大会？如果不是，那么你觉得你是否已经做好了这件事？

如果没有，那么，就从此刻起，开始先做好一件事情。比如文案，从文案开始。文案的长度到底要多长才是最合适的，文案之中到底用什么标题符号才是最令人接受的，文案的表达到底是以一种理工科的数字来呈现还是文艺范。这一切，都是你所需要去研究学习和提升的。

产品运营都应该是一个销售岗

销售才是最终实现公司存活的关键所在。不管是通过互联网还是通过传统的渠道，销售本身才能够创造价值和利润。那么，作为产品运营来说，也是一样。我们所需要做的就是不断的为公司创造实际的价格和利润。否则，有一天公司效益不好裁员的时候，你会成为首选。

系统性思考，不要只看一个美得让人欲罢不能的背影

夏天来了，总是会有一些背影让你欲罢不能。但当你走上前去时，发现对方的颜值无情的杀死了你。产品运营亦如此，当我们在解决一个问题的时候，不要简单的只关注于你眼前所察看到的那个点，而是更系统性的来思考，通过系统性的方案来解决。

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都说产品运营不分家，你做运营的好转产品，平常跟产品打交道一定很多，没吃过猪肉一定也见过猪跑，你说工具，比如,我觉得得聚焦，干产品不是学几个工具就的。最主要还是要构建自己的产品思维。

产品思维从哪里来，这个市面上很多产品拿出来都差不多，因为很多产品经理不会别的只会抄袭，你去下载个，写个竞品分析，这是基础工作，比你看本书都强，有了这个基础下回在设计一个项目的时候，能想到一些相似的东西，并在此基础上进行微创新。

海绵学堂教育：转行深度解析一：如何确定自己是否真的需要转行陈老师/杨老师​

如果觉得自我学习存在短板，可能有认知上的缺陷，那不如报个线下班学习。线下班有很多，你需要再三权衡，自学的话也可以，但是构建好自己的计划吧！