和自己的朋友一起做微商，我该如何做好一个领导者？

微商肯定以后要团队化，单纯靠自己肯定累啊，分工明确，谁负责培训，谁负责引流，各司其职，团队做起来了，钱自然就来了。

想要赚大钱并且稳定发展那只能狠下心当做陌生人该说的说不过大家都是成年人应该能理解

来了来了。

作为一个正规微商公司，去年团建个人。今年人数已经破了。

微商如何做大做正规合格。

建议四个部分为主要，设立管理人员。

一仓库部门

我们公司有仓库和发货的管理人员。

仓库主管主要负责，收到客服部订单，进行发货打包以及退换货售后，外加相册的更新。因为新的货源都在仓库这边，那么直接拍照比较方便。

而把控质量，以及售后是一个企业走的长远的根本，可以减少客户流失和投诉，防止微信封号等等。

二引流部门

引流部门就是我负责的。公司开始引流便是我来做的。高峰期也管过人每天加粉在+

当然现在由于微信的种种政策没法让我们大批量爆粉。但是微商还是流量为本，你货源再好，没人也是干瞪眼。

所以我们现在开始转精准粉，量少但是质量高，符合现在的微商政策。

所以引流也是很重要的岗位，也是公司扩大的根本。

三客服部

客服部门是主要的盈利部门。售前售后，甚至记得每个重要客户的生日，没事问候下。。

客服每日成单的多少对一个公司有着重要性的作用。我们公司的客服部，每天要有有激活人数，每天要有人有十条以上的对话。有工具后台可以看。每天发朋友圈。出单之后录到系统里。由仓库同意发货，然后传回快递号，客服发给下单的客户。

客服部也是非常重要的一个部门，如何提高转化率，新粉如何促成单，逢年过节的活动力度推销。都很重要。

四财务部

这个就是体现公司还是个人的重要指标了。

你的团队不可能是自己干自己钱自己收吧？

那就是几个人一起租个办公地点而已。

员工工资，管理人员的分成。日常出纳，房租水电，经常开会我都觉得，换我我不行太细了。

知道知道公司的流水，盈利点，最大支出以及财务状况有多重要，我就不多说了吧，

好了好了，我们公司也是从五人团队做大的。各司其职，领导者下达命令我们就想方设法的做到。慢慢完善。

至于股份。我建议是，前期。关于工作的干股，平分。四个部门要一样。比如你拿出百分之，那就是一人百分之。剩下的溢价就是在投资部分了。投资的多少也觉定着股份的大小。合理应用。

好啦，想到啥在补充吧！

最好不要和自己关系铁的朋友做生意，因为做着做着关系就没那么好了。

钱是无法避开的一个问题，和自己的好朋友保持这种利益关系无疑是会影响友情的，更何况你们还存在着上下级关系。

你找来几个关系好的朋友，你能做到对每个人都有一杆公平秤吗？就算你觉得你做到公平了，你的团队成员他们会认为吗？这个问题必须得解决

既然是做团队还是有一定的上下级关系比较好，一开始不明确这点，后面的工作会很难开展，既然大家都是为了赚钱，有些事情还是说出来讲明白比较好，这点可以嘻嘻哈哈的讲出来，但必须严格执行，掌握方式。

你首先对你代理的产品有多少了解？大部分的微商，应该不需要你自己考虑去推广和投放广告吧…

五个人，根据各自特长定位。最关键的产品，文案，渠道，培训，管理。

作为一个创始者，首先你要对分配机制有了解，关键的一点是要基于人性做出划分，切记绝对不能平分所有利益，必须要有差距。

产品：定位产品和人群，定价原价，代理价，市场价，核算层级利润，产品入库出库，物流，到货后的核实跟进。

文案：挖掘卖点，刺激需求，构建场景，编辑图文视频，营造故事，构思人设。

渠道：找客户流量，引入客户流量，建客户流量池，转化客户流量。

培训：针对代理的发展制造规划，筛选精准流量，培养流量忠诚度。帮助代理构建人设，利用代理自身优势规划发展方向。如果代理不能快速将产品变现，那么最好让代理感受到自从接触你们之后，整个人有了全新的变化，对人生有了新的方向和追求。

管理：对代理的情况进行充分了解，掌握足够的客情资料，对代理的推广运营进行跟踪服务，及时交流和督促，让代理全面充分的参与到整个产品的代理运营中来。要对代理进行无微不至的关怀，让他们体验到一个团体一个家的温暖。

最后，提醒一点：如果一不小心做成了，不要在利益中迷失自己，毕竟微商有钱以后，掌控不了才是灾难。

慎而重之~~

做一个领导者，首先要具有领导者的气质，说话要有魄力，利益分配要得当，善于分配工具，把人放到最合适的位置。

那就每个朋友谈一下，看看他们都擅长什么想做什么，然后按照他们所擅长的东西分类，分类后分配工作，分钱的话，那就需要看能力和投入了，如果你们的项目不需要投钱就按照工作能力和工作量分，如果有投钱，优先选择投钱多的比例。

每天早上开会分配任务，晚上下班总结任务，早上分配完之后，到晚上看看每个人有没有做完，做不完的原因在哪，有没有什么意见或者什么问题，不需要非得非常严肃地领导每一个人，朋友之前做事太严厉了会影响团队和谐，主要还是看情商。

等公司变大了以后才涉及到规则条条框框什么的。

掌握货源和客户就是老大！谁有资源谁老大，这两方面都是讲人格魅力的，生意场学识胆识情商都在影响你发展的格局！你人格魅力的散发他们自然佩服你！

管理跟微商就没有关系，五个人分好工，要有主心骨，其实最后肯定不可能跟预计一样分钱的，，最后分钱必然有多有少，，但是无论怎么分，这些人必须心服口服。队伍才能带。

一位合格的团队长，是整个团队的领头羊，抓着命脉；合格很简单：脑里有货手里能干！利用自己的优势，让你的团队成员实实在在的赚到钱，你就合格了！成员赚到钱，意味着你也就赚钱了，助人者自助，自助者天助，明白？至于利润的分配，这得取决于分工的角色，我不知道你的毛利率是多少？要是我公司，因为我公司的成员分工明确，我会把过半以上的利润分出去，分给员工以及合作伙伴，也就是代理；想要人家帮你干活赚钱，你得学会让利！这年头，要想马儿跑得快，自然要给它多吃草。

既然大家聚在一起是为了赚钱，那么在做事时就应该以事业为重，该干什么就干什么，而不是考虑朋友关系什么都自己干。

等你准备好，暑假都结束了

谢邀。

据题主阐述微商团队里有五个人，目前需细分领域却没有头绪。俗话说得好“不打没准备的仗。”那么前期如何打造一个好的微商运营团队呢?可以看以下几点

()操盘手

一个好的团队离不开一个好的操盘手。操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要操盘手做的事情。操盘手是你们的军旗。操盘手，是决定一个项目是否成功的关键人物所在。即作为领导人的你，便是操盘手。

()培训导师

有新成员进来了你总得带，不能让人家干等。

微商培训导师的主要目的工作内容是建立培训体系进行代理商培训。其实在这里需要有一点要提醒很多微商企业在招募微商讲师的时候会困难，招不到此类型的人，往往会拉到别的行业的培训老师过来讲课。这里我们需要提醒下微商培训老师的要求，不仅能去讲课，更重要的是他懂微商。

操盘手和培训导师并不冲突，可为一人。

()文案策划

再好的项目都离不开文案

文案策划负责的工作就是提炼产品的卖点，撰写产品文案产品的功能介绍，产品手册文字板块的撰写。

()平面设计师

再好的项目都离不开包装

我们在进行微商的选品的时候当产品确定后，我们要进行包装的设计。微商产品的包装设计非常重要。在微商的一个运过程中和微商的起盘期的过程中都需要各种各样的图片，这就要求一个微商运营团队需要一个良好的设计能力。

()互联网营销人员

网络推广是微商运营的基本工作，微商产品的软文营销，新媒体营销，招商网络推广，这些都是微商运营中的基本工作。有一个互联网营销人员，可以让团队花最少的钱，带来最有效的网络流量。

()招商

做微商简单来看，无非是做培训和做招商。招商行为在整个微商发展过程中循环往复，招商分为品牌商自建团队招商，代理商招商。品牌商自建团队招商的方式，更多偏向于网络引流招商，所以在招聘招商人员的时候，要更多的关注于互联网营销相关工作经验从业人员。

最后建议先把完整体系建立起来，不要莽干。至于利益如何分摊，参照其他团队比例即可。

以上。

公事公办吧，不要因为私情耽误事业