如何打造一个属于你的自品牌？

确实！

其实商业一直在竞争中，最有效避免竞争的当然有两种，一种是申请专利，一种就是打造自己的品牌！

打造品牌有如下几步(手机打字，简单写下)

起名一般起五六个名字

查询可注册商标的名字

设计商标，并注册！

品牌成品出来后，推广还品牌，这也是最重要的内容！

推广一个品牌适合于整合营销推广！

包括你产品的选品，定价，推广，售后服务都会影响一个品牌推广的效果！而单纯推广这一块学问就很大！

推广目前比较快速的就是线上推广！所以你可以学一些线上推广的理念和技巧，进行产品的推广！

打造属于自己的品牌，主要有以下个方面进行实现。

定位。打造品牌的第一步，需要明确的定位。

第一步，你先做个自我分析，明确自己的长处和优势，也明白自己的短处与劣势。第二步，在自己最擅长和感兴趣的领域里，给自己设定一个长期目标。也就是明确你要在哪个领域建立个人品牌，树立怎样的个人。第三步，拆解大目标。从终极目标里拆分出一个个较短时间内可实现的小目标，同时，罗列出实现这些小目标所需要的资源和能力。第四步，一个一个去搞定刚才列出的这些资源和能力，达成阶段性小目标。同时，在阶段性目标的执行中，要反复对照终极目标与自己的实际情况，检验自己的定位，不断修正与调整。

标签。对想要建立个人品牌的你而言，方法也是一样的，你需要对你想影响的人，进行认知建设，让人们接受你的定位。其次，你的表达和宣传要恰到好处切中要害。这就是在做认知建设，也就是对他人进行正向的符合定位逻辑的有目的的一系列增强感知的工作，来加深他对你的印象。第一步，明确你想要影响的受众群体；第二步，明确能够到达和影响他们的渠道；第三步，在这些渠道上，反复地强化你的“人设”，也就是人物设定。这跟推广一个产品的思路是一样的，其实也就是运营思维里的渠道运营思维。

明确受众群体，这其实是大众领域的划分。拿“段子手”这个标签举例子，你是仅仅想让朋友认为你是个有趣的人就够了，还是想让潜在的合作伙伴也意识到你很幽默有生产段子的潜力？

如果你只想让朋友觉得你有趣，那么你只要抓住微信群朋友圈日常聚会这几个渠道，基本就够用了；如果你还想影响潜在的合作方，那你还得把微博段子公众号和其他一些接受投稿的渠道也考虑进去。当然，你是不是得有意识地加入几个脱口秀俱乐部？然后呢？当然是在这些选好的渠道上，反复充分地展示你的段子手一面。

持续展示，积累品牌效应。怎么做持续的个人品牌积累？这就是我们说的，内容运营的功夫了。你需要在选定的定位领域和渠道里，做这么三件事：持续输出内容；持续地学习与积累；戒断那些对你的个人定位造成冲突或干扰的信息，不要展示它们。怎么持续输出呢？同样教你三招，你可以试试看：一是敢于发表意见与承担责任。对于你擅长的领域，不要藏着掖着，你做过什么，从中获得了什么样的经验与教训，应该多多和身边的同事合作伙伴去交流。对于工作中你擅长而别人不太擅长的部分，你应该主动去帮忙，用结果去赢得他人的尊重。同时，千万不要惧怕去承担责任，因为有个道理很简单，越是会产生影响力的事件，往往需要承担的责任就越大。

二是通过日常的积累，形成自己一整套完整的世界观和方法论。你可以拿一个小本子，每一天都做好记录。今天做了哪些事，这些事在明天会带来什么样的结果和影响。积累个一年半载再回头看，你会发现，你会在为人处世和工作中都积累出非常有价值的观点和方法。

把这些东西讲给其他人听，获取他们的反馈，再来补充进自己的经验和观点中去。

三是重复上述动作。特别强调“持续输出”，这个动作其实是真正的核心。因为你要是仅仅通过外在手段营销和传播，但没有靠“持续输出”内容来积累个人实力，也就是所谓的“蓄势”，是无法打造一个长期的个人品牌的。

向外部借力。什么是借力？借力就是明确自己的需求，有目标有策略地获取帮助，达成目的。它可以分为两种：向热门人物和热门品牌借力，以及向热门话题借力。

向热门人物借力。向他人借力，尤其是向有影响力的人物借力，是有方法的。首先，你要明确向谁借力。怎么选人呢？想要借助别人的力量提升你的影响力，有两种力量最好用。一种是同领域的资深前辈，他能提携你，为你的品牌做背书；第二种是对你的影响力和品牌有需求的受众，他能作为你的用户，能帮你完成“口碑传播”。

选好了有影响力的人物以后，你就要想办法与这些人建立联系，深化彼此之间的关系了。你可以持续输出观点，获得他们的欣赏和信赖。也可以做一些吸引注意力的行为，引起对方关注。

这种联系也可以是广义上的，比如参与到一个宏大的活动当中。像前两年很热的“冰桶挑战”，普通人也能通过点名和接力，与名人产生了联系。

最后，要向他人借力，你需要洞察他人的需求，并且先想办法满足他人的需求，再请他人协助你达成你的目标。比如，“冰桶挑战”满足的就是名人需要树立自己的公益形象这样的需求。

向热门话题借力。刚才的冰桶挑战里，发起人彼得其实等于是自己制造了一个举世轰动的热门话题。那么如果你没有能力发起一个热门事件热门话题，其实有技巧地“蹭热点”也能得到非常好的效果。

收集反馈，升级个人品牌。一个是“数据第一”，一个是“提出与验证假设”。但这都只是手段，最重要的是，你需要收集反馈，来进行自我调整和优化，迭代你的个人品牌。用反馈指导品牌迭代的具体实操步骤一般是三步：利用好公开数据和手头已有的数据，找到数据中的变化和不寻常之处，试着分析原因；有了对数据的分析，接下来要提出假设，拿出你对应的解决方案；最后，验证你的解决方案，并且通过验证不断优化。

品牌是建立在产品或者服务之上的，如果没有好的产品和服务，无从谈起品牌。就像老祖宗教育的，做事先做人。

举一个例子：

李子柒，是一个人名，逐渐成了一种生活方式的品牌。但是这个品牌深度关联的是田园生活方式。在成为一个品牌之前，没有人知道她，事情就是一点点做出来，有内容，有市场，有盈利模式，从最开始的自我娱乐，到后面的一种盈利模式。到最后就成为一种代名词。

其实可以推荐的例子很多。但都是具有非常独特的性质。但是独特性质下，都有一种共性：

专注于一个方向或者领域。

坚持。耐得住寂寞和批评。

严格控制质量。

严格控制成本。

从最开始的点到面，形成体系。

谢邀。

新商业，其实是指新的商业思维模式和逻辑，比如说不用传统的观念去看到线上与线下的商业模块对立关系，而是把两者都看成渠道和工具统一起来运用，互相支撑，事实上，不少企业已经做到；比如说不对立的看待公域流量和私域流量的关系，重在转化，用私域流量来支撑本企业在公域流量的增长，又将公域流量不断沉淀到私域的池子里来维护用户黏性；比如说不再通过传统的广告思维模型，用广告费来购买流量，通过商品将流量变现，而是在流量成本越来越高的今天，如何购买流量，提高转化率之后，把流量经营成用户，以用户思维方式长期经营用户的后续终身价值，用复购来免除高额流量成本的影响，提高利润率和可持续发展的逻辑，等等。

这些思维模型，是教科书上不具备的，也非实操实战而不可能具备的，需要在实战中不断磨练，勤于思考，去掌握各种新的商业工具在不断变化的商业环境中如何更科学高效的利用，思考商业逻辑的本质，才能为企业创造出不朽的价值。

做品牌，不是一个新的概念，有商业企业那一天开始，人们就有意无意的进行品牌建设推广宣传，且越来越清晰的认知到优秀的品牌战略对一个企业发展的长期巨大价值。

只是在平台化商业环境越来越凸显的今天，很多中小企业迫于生存的压力，忙于眼下的利润来维持企业的生存，无暇顾及也没有资金去投入到品牌建设当中去，几乎抛弃了品牌的理念，全身心的以快打快，在各个平台上进进出出，企图靠纯技术上的操盘在货品上走量，赢得预期利润。所以，平台的品牌越来越响，而中小企业自己的品牌被茫茫商海中太多的竞争者盖过了光芒，也无法在平台巨大的品牌影响力之下脱颖而出。但是不乏某些企业，具备良好的品牌意识，不断突破平台化的商业环境，打造出自己的口碑品牌，并且因此获得更加巨额的回报。

而实际上，没有哪个企业不需要自己的品牌，能忽略品牌带来的成长价值。只不过是品牌建设的理念也应该要更新了。过去做品牌靠砸广告靠地毯式推广来强行植入到消费者心智中，但互联网信息爆炸的今天，这种粗暴的方法显然行不通了，硬广的成本越来越高，效益越来越差。自身品牌的建设理念也需要更新。怎样在红海市场中细分市场，挖掘细分领域的蓝海，并以响亮的品牌直击该领域的消费者心智？怎样以更完美的视觉效果在诸多品牌中让消费者眼前一亮？怎样让品牌自带传播属性，征服该细分目标市场的群体？等等，都需要专业的品牌和市场分析策划能力，需要专业的人士加以辅助才能完成，并构架完整的品牌战略，才能辅助一家企业最终在行业里脱颖而出。这需要企业主有较强的品牌意识，尽早布局，聘请专业的品牌顾问去完成。

关于中小企业发展品牌战略等问题，欢迎阅读我的专栏：

企业成长的终极战略​

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信誉是品牌的基础。先树立自己的信誉。然后慢慢提高知名度。

商业的根本其实就是“价值的交换”

很多资深的企业人都认为“交换”是一切商业的本质，也许在传统商业里是可行的。

可是今天环境变了，我们从工业时代进入了移动互联的生态时代，商业的内在逻辑正在被改写！

二维码出现了，人和物都陆续搬到了四维度空间，不管对方的人和物在哪，都是点下手机屏就能完成交易，海外代购分分钟，客户就算离你只有米也无济于事。

智能机器会学习了，而且他可能比你聪明，工作质量保证，不需要休息，永远情绪都在线，在用户体验上赢你的不是人。

人们对产品的要求不再是物美价廉了，一个破布烂椅子也可能卖个天价，或者人们就乐意多花钱买个质量功能一样甚至是差一些的，就因为我是这个卖货人的粉丝。同行做生意的门道越来越多，这个那个全都免费倒贴做生意，看不懂真正赚钱的招数在哪，似乎赚钱的套路比你多，不是简单的你需要我正好有，交换一下那么简单了。

综上甚至更多，今天的生意好像从“赚取利润”切换到了“给人价值”；从“动脑”切换到了“用心”；从“成交”切换到“布局”；从”分离竞争“切换到”合作共生“。

一句话：以前做生意操心在“卖货”现在醉心于“圈人”。

那么你说“卖货”的技术和“圈人”的技术是同一个技术吗？你需不需要升级下你做生意的操作软件？

之前总听到这个火爆的词“互联网+”，只是还没有看见有健康诞生的“+”型企业呼啸江湖。

若是只是简单使用互联网工具来优化工作，并不能真正体现商业在能量维度上的升级变化，

“+”体现的是一种物理变化。

但是今天的变革却是一场化学变化，是彻底的认知颠覆

若是描述今天的商业，那么就且称呼为“四维商业”，除了“价值交换”这个基本的逻辑没有变，其他则是一个全新的游戏规则。

今天的商业世界中：一切无视针对商业环境新的冲击行为；对竞争对手的变化掩耳盗铃的行为，必将带来商业上血的教训。

从点滴积累，有工匠精神，专注于一隅年年年。