大家来聊聊为什么不做策划了？

身为策划，更多的时间和精力不是研究方案，而是说服不同的人统一思想。

事儿当然并非毫无意义，但是既然花这么多时间精力，为什么不做点更有价值的事？

于是自己开业自己设计产品自己做销售。

就这样。

记一次舒畅的对比经历

其实我想先弄清楚，题主说的策划是哪方面的策划？广告策划品牌策划活动策划等都属于策划，但工作内容完全不一样。

如果是广告策划，我觉得我还是有那么一点发言权的。因为我就是在一家广告公司，做的是运营。我就来聊聊两个职业的区别，题主想转行也可以参考。

广告策划更多为客户，运营更多为自己

这里先要弄清一个概念，如果你仅仅投放了一个媒体，而没有任何后续行为，那叫曝光而非广告。因为要真正做好一个广告，你是要讲求投放矩阵的，在哪个媒体发源哪个媒体爆发哪个媒体参与评论或撕逼，这才叫真正意义上的广告策划。

所以除非大公司，很少有中小公司会不间断的做广告策划。全职做广告策划的，基本只有广告公司的人，他们主要为客户着想。而运营除了代运营，基本都是为自己公司服务。

接下来我就来分享下

我们公司的广告狗们与甲方的爱恨情仇

看来只有恨仇没有爱情啊

每当我同事被甲方折磨成这样的时候

其实我都是这个表情

因为我就是甲方

广告策划伤肝，运营则伤心

广告策划伤肝有两个原因：①熬夜，②喝酒

如果你是个毕业生，来广告公司其实是蛮正能量的。不管是对广告公司还是互联网公司，加班都是很正常的现象，但广告公司不同的一点是，因为有时客户赶的急，所以一个月熬那么两三次夜甚至更多，也是很正常的。

喝酒就更不用说了，做广告除了要专业，

口活

也很重要。广告基本诠释了中国的那句老话：有关系就没关系，没关系那就有大关系了。

关于喝酒

答主我从大学开始就比较特别

玩大话骰的时候

同学们为了让我能撑过轮

我是一杯酒兑三杯水的

就像我去提案，昨晚已献菊花

我去投稿，找的是韩寒代写

我去应聘，老板是我失散多年的哥哥

就是作弊到这个程度

而且是公开的

酒量就是这么差

而运营为什么伤心呢，因为运营是公司里除了客服，最接近用户的岗位，用户如何磨人相信大家深有体会。运营还有另一个对接点就是自家的技术产品和设计，事实上要将用户的需求很好的表达出来，让他们理解，其实并不是一件容易的事。

广告策划重创意偏短期，运营重数据更长期

广告策划因为偏重短期的效果引流，所以是否有创意是很重要的。当然了，重要的也不单只创意一个。

而运营是长期的行为，从一开始产品的定位，到之后的铺垫以及引流，到客户的维护这些，都属于运营的范畴。所以做一件事情，时刻留意数据，及时调整方向是非常重要的。

好了，讲了广告策划和运营的区别。接下来我讲讲为什么题主可以转这个方向。广告策划和运营同属营销类，而且策划中的对传播的把控对用户心理的捕捉对文案写作的创意对时事热点的敏感等等这些，都是对运营很有帮助的。

如果题主真的年磨了一剑，为何不做一款真正属于自己的产品呢？

让运营变得有趣，下划线是段子部分

保证纯手码，保证无硬广，保证有干货

这几天都在跟人聊招聘的事情，就进来削微扯几句。为什么不做策划了？因为升职了干管理了啊。

我看无论题主还是另外个答主，基本上都是小朋友居多啊，别那么多抱怨嘛，你们算不错了，我入行的时候是从文案做起的，八百块的月薪我拿了快半年，这半年里我每个月至少睡一回办公室，跟我比比你们是不是心里舒服多了？

好吧回正题，别的行业策划我不说，只说地产策划。说句你们不高兴的话，你们难道不觉得地产策划其实根本没卵用吗？

我们平常喜欢说一句话：前期是策划指导销售，后期是销售指导策划。看起来是不是有点道理？可事实上呢？我要说几乎没有策划有资格指导销售，因为策划没那个能力。

我们大多数策划都是怎么成长的？基本上都是学中文或者新闻等等乱七八糟文科专业的，因为被面试的在人群中多看了那么一眼，觉得你还能写几句通顺的话，逻辑能力似乎超出了大多数文科生那悲惨的平均水平，于是就把你弄成策划了。如果是大型的代理行呢，还会专门给你做几个月填鸭式的培训，然后做一个虚拟项目的提报就算出师了，接下来就把你扔项目上去糊弄甲方。如果是甲方，对不起，你就是个专业给甲乙方之间拉皮条帮老大做账报发票的，顺带做广告公司制作公司活动公司印刷厂监工，屁专业能力没有。

按道理来说，策划是最具洞察，为项目赋予灵魂，为项目成长指引方向的。可是我们的策划怎么可能具备这种能力？说洞察，你真的擅长社会调查并且有统计分析能力吗？说灵魂，你懂建筑懂规划懂景观懂工程吗？说指引方向，你会团队管理会销售技巧会看财务报表吗？你也许什么都知道一点，可真正做起来其实哪都不行。

这个真的不能怪策划，策划不是生而知之的神，在中国房地产业这个狂飙突进的怪胎里，没有时间也没有空间让策划慢慢的全面成长。所以最终策划就是营销负责人的秘书，负责帮他找资料，负责帮他做统计，负责帮他搞定各种烂摊子，真正的策划职能是由营销负责人会同其它部门负责人共同完成的。

更可悲的是，如果策划不积极转岗，几乎永远不会有机会搞明白其它业务板块的事情，只会在秘书的职能上蹉跎。

所以我不干了。钱少事儿多离家远，位低权轻责任重。

做策划基本占全了。还做策划？做啥啊？

前期策划，以前是国内外的看盘参加展会，琢磨景观品质建筑造型，就想做点品质感出来，要做精品，然后卖高价。

现在拿到土地先强排，看怎么能用足容积率，怎么能挤下更多的房子。

别管产品风格，景观，地价乘直接定售价卖了，有良心的开发商还能扣扣户型。本来地价就贵，你再加上点品质感的东西卖给谁啊？再说了，盖出来就不愁卖，用得着再上这个上那个吗？

后期策划，以前是包装售楼处做活动设计楼书软稿推广。

现在这钱直接扔给中介，呼呼的给你往楼处拉客户，还用得着策划吗？

再说了成交后中介拿了佣金，直接给总监经理回扣。这挣钱多快！

还用得着动脑子做策划？再也不想刚把妹纸扒光就接到电话让去加班了！生儿子了，不再是一个人吃饱全家不饿。。

马斯洛人的需求理论里的前两层，策划这个职业只能勉强维持。工作是养家糊口的，的那些理想啊规划啊是糊弄刚毕业学生的。大家心里都清楚。。我不是乙方，是甲方，但我这个业务领域没有招执行公司。

我们部门负责这块业务的只有我一个人…居然只有我一个人，

然后，我一个人集甲方策划运营文案于一身，加班加到肺疼。端午节也加班。

我的朋友找我讲话我都只能回“我在加班”四个字，没有精力多做解释，然后他们就会觉得我是故意避着他们。

每天心特别累，下班啦只想一个人待着不讲话。

我已经要撑不下去啦。

我要换部门。

换不了部门我就辞职。

魔都策划人答一波吧！

前段时间想离开策划行业，后来经过一段时间的修正，觉得这个行业还有很多机会和发展前景。

首先来谈一下离开的原因：

第一个原因是因为感觉整个行业都在以骗甲方作为生存，大而全不落地的执行各种套路模板式的东西，所以觉得这一行太虚伪，整个行业长以久往肯定会死翘翘。这也是现在很多策划公司不灵的原因，因为他们真心骗不动了。

第二个原因甲方都太功利，产品爆炸流量机会各种热点等荷尔蒙性的信息都在让甲方变得亢奋，新品牌上来就要和耐克阿迪旁边开店，自以为自己很牛逼，实际就是个大傻逼，用常识想一下耐克阿迪多少年，你才多少年？公司为了迎合这些客户，还要用一些空话来安慰它们的自尊心，结果一做，就让这些企业死得很惨。

第三个原因工资低做事多，新进来的小白员工，比老员工工资都高，很多老人也相继离职，目的变成让老员工离职，想想都觉得可怕。

为什么又选择留下：

第一个发现自己能力真心不足，为什么有的公司能够收取过千万的服务费，是因为人家真心牛逼，能够帮助客户做好年的规划，帮助客户成功，所以自己在营销品牌策划传播上面还有很多要加强的地方，连叶茂中老师朱玉童老师华杉谢伟山老师，他们还在不断学习，我们更应该提升自己的专业能力，专业能力提升才有勇气说不。

第二个对行业的热爱，要说把自己的本职工作抛弃，选择一个安稳和清闲的工作，自己真心接受不了，不是因为钱的事，而是因为策划能够让你和中国牛逼的企业家交流，而不是那些为生活奔波的人相处，没有贬低之意，只是想和牛逼的人接触学习到更多东西。从大学开始学习，真心不想放弃。

第三个存在巨大的机会，当所有行业都在浮躁的时候，你的沉稳能够让你在未来拥有很强的竞争力，所以练好内功，找准一些老一辈营销人未做的事情，你的成功是很有可能的。当然成功的因素有很多，前提我们还是要先把自己这一块做好。

能说的先说到这，看看年后，是什么样子。

做策划的时候觉得自己牛逼，觉得功劳都被业务部门抢了，觉得老板和业务部门是土鳖，就知道打折，不知道什么是好案子。

做业务后觉得策划就知道意淫，浪费太多资源人力做没谱的事，投放渠道都解决不了什么点子都是空谈，产品都没研究明白就知道在外围晃悠，还处处刷存在感。几种情况吧，请大家对号入座：

你的策划不对决策者的胃口，沦为纸上谈兵

你的职业生涯到了瓶颈主要是工资，没法继续提升

领导重视策划，你就是爷，领导不重视策划，你就瞎。铡刀不在你手里

你伤了策划

你被策划伤了

纯粹腻了

一直在忙碌，没空充电，已经被掏空

目前乙方公司，做策划年，偏品牌策划方向，当然营销文案传播活动新媒体都要通通做。每次写案子的时候，真的很头秃很痛苦，加了不少班，熬了不少夜，被甲方爸爸折磨，被老板折磨老板要求很高，花费了所有力气。也有很多时候想过要放弃，真的太累了，身心俱疲。

但是！！！直到今天我仍没有放弃。原因有以下点。

第一，能从客户行业那里学到不少东西。

每次接触到新的客户时候，都是一次接触新的领域的机会。你会对很多行业有了更多了解，甚至是你之前从来没接触过甚至从来没听说过的行业，真的觉得非常的有趣。不管是冷门行业还是热门行业，都会了解到许多不一样的东西，算是变相地打开自己的知识和眼界吧。

而且为了要快速了解行业，也锻炼了学习能力，必须在最短时间内抓住行业本质及重点，然后归纳总结，慢慢找出客户企业的发展方向。

第二，从客户那里能学到不少东西。

我们做策划的时候，会对他和他的企业进行深度的访谈，经常会跟老板打交道。从这些访谈以及方案的沟通中，你会发现他们为什么能成老板，一个是思想上，一个是执行力上。每家企业的基因发展历程等等都不同，但从老板身上能看到很多的智慧。

我一直都非常佩服我接触的一些老板，虽然他们并不是身价多高，企业多有名的老板，但他们确实算是靠着自己白手起家做了很了不起的事情。

从有的老板身上看到了那种钻研技术的劲儿，从有的老板身上看到了那种爱思考爱学习的品质，从有的老板身上学到了服务行业的一些关键点，等等等等，都让我觉得非常地受益匪浅。

另外来说，无论大企业还是小企业，内部都会存在着大大小小的问题，这是不可避免的，但也是值得深思的地方。

我本来也想着以后能做自己的品牌，我觉得从这些企业中反应出来的问题，让我会去思考，以后我再去做企业时该去如何避免或者是改善。

第三，自我价值的实现和成就。

虽然每次做方案都苦逼的要死，但是在方案通过并落地执行时，心里还是非常有成就感的。你跟朋友说某某品牌是自己做的，那种感觉，简直不要太好！这仅仅是非常狭隘的个人价值实现和成就。

最重要的是，帮助那些遇到发展困难的企业，帮他们做策划，做执行，就像是自己的企业一样，看着他不断壮大，越来越有钱，那种成就别人，说大点，成就中国企业的那种成就感简直太自豪了。

我一直记得我毕业转行做品牌策划后的志愿就是：帮助中国本图企业打造真正的中国品牌。

听起来蛮好笑的，目前也远远未做到，但我觉得好像就是要有这样的使命。

好像跑题啦。

但我还是觉得，策划这件事，是值得喜欢的一件事，是值得好好做的一件事。

主题甲方提供，思路领导指定，文案一字一发，图片设计花瓣。提成，项目经理%，执行人员%，设计%，策划？？？没有在苦逼的活儿了。

所有人都告诉我这就是策划：甲方就是什么都不懂，你也不需要想太多，只要达到甲方的要求就好，因为我们不是做实业的，东西都是甲方的要求，出了问题和我们关系不大。

以前我以为是花别人的钱完成自己的梦想，进入之后确实是花别人的钱完成别人的梦想你只是充当了别人的手，还是码字时候的手。

但，我就是喜欢做梦，喜欢古龙式的小说，喜欢一个晚上那小时的梦。我希望自己能成为一个筑梦师，所以没事的时候我会写很多理想中得方案，可能突然有一天一个别的城市的甲方会喜欢，喜欢的甲方可能会帮我出机票钱，让我坐着商务舱飞到他们的城市，然后在他们那位于市中心的楼楼层以上的办公室，靠近窗台的那一间会议室，听着我说我的项目构思，然后

啊，哦，好吧我承认上班的时候睡觉做梦是不好的，我要开始码字写案子了。

反正有来生我应该不会做策划了。

因为回家，换了行业，策划在最开始还兼职做一做，这两年已经彻底放弃了，主要原因是无休止的点灯熬油，还赚的不多用魔兽世界打的角度看策划，这个职业还是比较的！！！

阶段，开荒辣，狗屁不是，能装逼，能有想法的都想表现，结果被打的半死不会；

阶段，装逼辣，有点小花花肠子了，还没什么理论知识，全靠跟项目看案例，结果还是被打的不行，没有输出，没有走位；

阶段，朦胧辣，做了年辣，会啥？设计设计一瓶不满半瓶咣当，文案文案也做不到中文系妹纸的底蕴，项目管理也做不到那针针扎血的感觉，就连统筹物料+舞台搭建的项目有时候也稀里糊涂的问人和百度，结果辣，被团灭了，责任都是你的咯，没，没走位，还的瞎指挥瞎代队伍；

阶段，当然辣，你是个有能力的人熬过前三阶段，最后阶段就是大显神威的时候，至于怎么做，每个人都有每个人的想法，能熬过来方为人上人人，我对策划的理解是根据不同人，行业，公司，产品，领导带队方式而得出的这么一个人上人的职业。当然这是个小众行业，在大部分公司里这个职业出不了头，全靠误打误撞，能不做就别做了，不如学点开发，设计什么的，毕竟匠人总比口活赚钱你和成才早！！！