回答：“因为我喜欢和人交流”
来自腾讯产品经理的吐槽
每次的互联网大厂的校招一开，最热门的一个岗位就是产品经理。
据网易校招组统计，以为例，该产培生岗位刚公布，就收到多份简历，报录比竟然达到了！
好多人想做产品经理，不过是冲着这个名头，也冲着无门槛。
以为随随便便就能成为他们
结果只是作为了校招千万产品大军中的分母。
产品经理门槛其实很高。
产品经理的日常
产品经理是需要根据用户需求，设计产品功能，并协调资源完成该功能的人。
主要的工作就是：
市场调研
通过研究分析市场竞争产品用户行为及需求等，从而发现产品改进或创新的潜在机会。
产品定义及设计
利用文档对产品进行描述，同时对于产品的界面设计交互设计及用户体验部分负责，这也是产品经理工作中最有价值的部分。
项目管理
带领来自不同团队的人员包括设计师工程师市场销售客服等，在预算范围内按时开发并发布产品。
产品宣介
主要包括在公司内部跟同事包括老板市场销售客服等沟通产品优点功能和目标市场，也包括向外界如媒体行业分析师用户等宣传和介绍产品。这可以说是产品经理价值第二高的工作。
产品市场
主要指对外的信息传播，通常包括制作产品数据表手册演示网站媒体专题及展会演示等，在某些公司，“产品市场”和“产品管理”被认为是同义词，并由一个人担当。
产品生命周期管理
指随着产品的发展经历“产品概念化”“产品发布”“产品成熟”及“退出市场”整个生命周期的产品管理活动。
工作内容决定了产品经理真的很多要求
有足够的好奇心
对未知的事情充满兴趣，有个什么新的好玩互联网产品出来，都会去体验研究一番。当面试官问到你常用的互联网产品有哪些时，回答的不仅仅是大路货，还有一些小众有意思的产品，甚至是国外的优秀产品，会有加分。
有同理心
有同理心，能感受到别人的快乐和痛苦；谈用户体验时，多从用户视角，而不是“我”的视角。
思维创新，大胆突破
需要能为产品提出新鲜点子，如果一直都是循规蹈矩，那么做出来的产品是没法吸引人的。
有深度思考的能力
推荐大家一个分析办法——，是由丰田佐吉提出的，就是对一个问题点连续问个“为什么”,透过现象看本质，以挖掘其根本原因的一种分析方法。大家可以在日常生活中多问自己个“为什么”，锻炼自己的深度思考能力。
经典案例：
有一次，大野耐一先生见到生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转，便上前询问现场的工作人员。
问：“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”
问：“为什么超负荷呢?”答：“因为轴承的润滑不够。”
问：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”
问：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损松动了。”
问：“为什么磨损了呢?”答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”
经过连续五次不停地问“为什么”，找到问题的真正原因润滑油里面混进了杂质和真正的解决方案在油泵轴上安装过滤器。
沟通能力
在实现一个产品功能的过程中，产品经理是需要和很多部门的同事对接合作的，因此要擅长跟别人沟通，能清晰的表达自己的观点，也能耐心听取同事的观点，协商合作。
如何成为一名产品经理
你要有项目或者实习经验，如果现在还没有过实习，那就现在开始动手设计一个产品。
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内含：
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写完这篇，超过%点击了收藏，来自知友的收藏量，也是惊讶到我了史无前例之高，竟然有同学说特意打印下来看了三遍。侧面也说明应届生往产品之路，大家充满了迷茫，并不平坦。相信认真的同学，会比其它同学进步的更快一些。另外，建议大家多揣摩一下我写这一篇的用意。为什么没有定义在看书，阅读，刷课，网文学习必须停止下来，这是我的用心所在，也是看过了很多大指导后大多我并不认同，我的思考，希望你能体会到，可以带来帮助
一首选校招
如果能通过校招，是最好的方式。校招做产品，校招进的产品有大量时间，前期是在学习中。相当于带薪培训。并且，一般都会是大厂，所以首选校招。
应届生要多想想，校招时如何胜出
二自学
应届生往产品方向走。切忌不要把大量时间浪费在刷课和阅读上面，我非常反对从一开始就去学习各种理论，那太空了，看完后你仍然会觉得太迷茫，最实用的是从动手开始。
从摩客，墨刀这些原型工具学起。会一个就行
，类似导图工具会一个就行
原型导图工具都不掌握，谈起点太早。
原型工具的掌握，用三天时间，可以临摹一个，比如支付宝，或者微信，最少页，行色，探探，这样来检察原型工具掌握情况。
下载，抽取手机助手，或者苹果排行榜，从第位下到位。
不止只是下载，大半互联网行业领先者，及创业巨头虎踞龙蟠，汇聚如此。
下载可以带来几个作用
是行业观察
是交互学习
是需求理解
是商业思维的小小锻炼
下载完,要能提出问题。
比如：
满足的是什么类型需求
需求是如何进行设计
界面为什么会是这样
交互为什么采用这种方式
为什么有的很顺手，有的很不顺手？
为什么有时操作，软件会崩溃，有的软件从来不崩溃？
为什么有的界面好看，有的界面丑陋？
我觉得这个产品好，那个产品为不好，为什么，而我又认为什么样的产品是好产品
做为用户，或者设计者，我觉得这个功能，或者这个界面，或者这个功能点，还可以这样改进，列出，，
看看，自己能否提出一些问题，甚至动脑去做一些思考。
实际产品工作大抵也会面临此类思考。
如果排名靠前的，你都懒得去下载，说明基本的动手能力和竞品学习都成问题，那么产品学习可以停止了。
如果已经下载完个，看过了许多界面，已有过大量使用，感觉也提不出多少问题，没有什么思考，那么产品工作入门，可以结束了，没有独立思索，不能探究未知问题，做产品工作，无疑于是一场灾难。
如果你已经过过大量下载，观察，能提出自己独立的观点虽然未必正确，那么，又更进一步了，说明你是动手能力不错，有独立思考的那一个已经有一个基础起点了。
下载，以及问题的提出，建议用天时间，
每天写一篇下载与观察心得。一共写五篇，长短皆可，关键在于动手与思考。
原型临摹
临摹微信，支付宝，行色，最美锁屏，知乎站，探探
每个最少页，累计页以上。
下载是从宏观角度观察互联网和思考产品。临摹，从微观角度观察与思考，同时锻炼基本原型能力。
作业和思考答题：
最美锁屏在同类作品中，体验如何
最美锁屏交互感觉如何
最美锁屏对锁屏需求满足的如何
最美锁屏下载量在同类作品中占比如何
最美锁屏最后更新时间是什么时候，为什么在这个时间更新
最美锁屏是马力老师作品，很多人听过马力的课，看过马力老师的回答，你是否近距离了解过马力老师的作品呢，刚好也是个练习题
原型临摹，用天时间。
这个题目相当于小学生的题目
以上内容双周就可以完成，完成这两周的练习原型工具掌握，下载及观察心得，知名临摹，最美锁屏思考与回答，你已经胜过%的应届学生。
当然，这些还不够，完成后转下一阶段。
三实战阶段
自己出题，使用原型工具解决现实生活问题
由产品领域专家，出题，解决实际问题
以下几个题目可备选：
举例：
微信还有哪些地方可以改进，,,
衣：有人经常买很多衣服，最多穿两三次，那么，衣服是否可以发起交换。
食：美团外卖还有哪些地方可以改进
住：作为民宿运营方，旅游季，春夏人多，高峰时房间不够，秋冬人少，冬季酒店%空置率，如果我是民宿运营方，是否可以有更好解决办法。
行：明明道路空阔，米以内绿灯方向无行人，红灯却拦住道路，可以用什么方法去解决。
这个的小问题，你来答一下，挑战一下产品思维吧。
假想，如果有一个代替，机械式红绿灯，如何实现红绿灯控制，以及确保交通安全
时代已来，可结合大数据思考解决办法,建议使用摩客，墨刀来解决吧。
锻炼几项能力
原型能力
交互能力
解决问题能力
注意，尽量使用较好的交互方式，进行问题解决。
练习时间周。
四寻找实习工作机会
在工作中间学习，是最后的成功之道，这样你才能成为真正的产品经理。
第二个阶段，只要不笨，行动力不差都能完成。第三个阶段，需要有产品前辈，或者专家在旁辅助。
经过前面三个阶段学习，可以开始阅读产品书藉《启示录》，《在你身边，为你设计》
应届生学习产品误区与难点：
脱实向虚
你%时间在阅读，在看视频，就不动手，原型都不掌握，工具都不会使用
不练习，不动手解决问题
产品目标，就是在解决问题，往远了看，是商业和社会推动，你天天在学习，天天想学习，就是不解决问题。能力是练出来的，不是学出来的。
试问，弹钢琴，打乒乓，学游泳，练舞蹈，有哪一个能力是看书，看视频就学完了，亲爱的同学，这种方式你能学得会嘛
专家指导
排除掉校招或者实习进入岗位实操。这样相当于已经有了带薪学习机会
最大的难点在于没有人从旁指导，产品的学习不低于舞蹈，音乐，甚至更难，道路并不平坦和简易，实战项目中需要找到一位产品专家进行指导，需要做出自己的项目。
初级产品学习，最大的无用功在于方向。如果你的阅读已经比较多了，网课看的比较多了，请立即停止，对学习有害无益。
网上的观点太多，大多流于阅读，少于实践，一定要迈出实践那一步，多实践，多思考，多行动。这是一篇针对初学者的练习。或者并不能帮你达成产品经理的目标，但是可以超越那些%的空谈一派，好学而勤奋的你，可以行动起来，开始吧。
下面是两篇延展阅读：
产品经理入行参加培训班是否靠谱？
徐俊辉：什么样的人适合做产品经理
如果对大家有帮助，也请你帮我几个忙：
请帮忙点赞，更多人能看到
关注我的专栏，会定期更新
如果有问题，评论区留言，我会协助回答
微信，如果有非常强烈愿望，希望在产品学习中成长的同学，可以给你一些指导。最近在知乎写回答，也会给大家回答一些问题请注明知乎
说实话，早期大部分的产品经理来源都是应届生，毕竟在产品经理的起始发展阶段，大家对于这个职位的职能和需要具备的能力都不是很了解，一方面一部分应届生毕业后，直接在互联网公司中负责产品相关的工作，另一方面，一部分原有的项目管理者逐渐扩大了自身的权责，然后变成了产品经理。
现在，产品经理这样一个角色，基本上已经发展成熟，因此对于产品经理的要求也发生了非常大的变化。
首先要明确产品经理的能力模型，可以参看知群之前的专栏文章。
[浅析产品经理能力模型知乎](////)
对于现在的应届生来说，优先考虑的就是去找实习，并且拥有相当一段时间的实习经验，这样能够在毕业后应聘时候能够更有经验。
大家可以看到，在拉勾网上还是有非常多比较不错的互联网公司的招聘信息的。
大家可以看一下详细的实习招聘的要求。
字节跳动现在也可以算是行业内比较领先的互联网公司，那么对于学生来说，如何能够达到以上的要求，直接获取到类似的实习职位呢？这就要从一开始就围绕着产品经理的技能树提升自己的能力。
建立对于互联网的热情
只有具备对于互联网的足够热情，那么才能够具备相当的动力让你从开始学起。
一方面，要具备丰富的互联网产品使用经验和收集信息的能力，了解最新资讯，并且能够深入的使用一款产品。
对于时下最为热门的产品也要相当清楚，而且能够从他们的功能表现深入的看透后背的东西。
举个例子，前段时间绿洲在风口浪尖上，从一开始的邀请码测试制度，到后来被质疑抄袭韩国设计，作为一名学生是否有关注这款应用。
我们都能够看到它的信息流像一样，而搜索界面又很像小红书一样。这款应用的最初的产品定位是什么？他通过什么样的运营手段来促成了用户增长？
这些问题是否你在使用一款产品时有思考过呢？对于互联网的热情，应该是深入去挖掘日常所看到的产品背后的东西，而不是单纯的使用而已。
另一方面，对于互联网整体的技术结构工作流程以及人员配置等，都要去考究，假如说只知道有产品经理这样的一个角色，而不知道其他角色的职能，那么对于产品经理的工作内容很难清楚了解。
这种研究，还包括产品经理的日常职能有哪些，个别公司所负责的东西可能不一样，但是整体的方法论和思路应该是一致的，所以必须要对这些内容抓住机会进行学习，并且了解相关术语的含义——有可能仅能了解到理论阶段，但是要知道基本的概念。
具备以上的思考能力，才能够称之为对于互联网具备热情，否则只是单纯的一个用户。想想自己的爱好，比如说篮球手帐阅读绘画等，这些爱好你是否能够深入学习其中的一些关键知识，如果有，那就把「互联网」变成你的爱好。
相关书籍的大量阅读
有很多产品经理需要应用的理论知识，是需要刻意学习以及相关的练习才能完善的。
在大学中，不会有专门提供给未来的产品经理的课程，因此就需要有志成为产品经理的各位小伙伴努力进行自我驱动的学习，那么读书是最优的途径。
直聘上很多公司的招聘不限于产品经理有这么一句话：可接受优秀的应届毕业生！
这句话咋一看，给很多没有相关工作经验的应届大学生一个机会，但是什么是优秀？心目中的优秀是啥？
你只说你热爱互联网，对产品很感兴趣，那肯定是不行的哦，年，产品经理早就不是那么好当了，你必须有作品才行，自己照着某个画的原型啊，试着用心写个竞品分析啊，自己写的需求文档啊，作为一个应届毕业生，这些都是可能打动企业的点。
至少有作品，可以向企业证明了你的可塑性很好，找个人带下就很快能干活，企业都是很现实的。当然这是产品助理岗，没有企业敢招一个应届生来做产品经理独当一面带项目的。
应届生想要做产品经理，要么从助理做起，要么就报班系统学习产品知识，简历上写个半年到一年的工作经验，去面试产品经理岗位毕业证时间在那放着，你没法写两年产品岗经验：
对于选择培训机构，这里简单粗暴的给出两点建议：
十几二十个人的小班授课，绝对要比三四十人的大班授课效果好，因为老师的时间精力是有限的，有些机构对外宣传自己是小班授课，其实是—人的“小班”，所以实地考察一看人太多，直接掉头就走就了。更不要相信知乎上一些人说什么中班概念忽悠了，满人就是大班，咱不去！
成立早的产品培训机构不一定就质量好，什么职业都培训的机构教学质量也不一定就不好，但是成立早的还始终专注产品经理培训的机构，质量一定不会差，不然早凉凉了，有兴趣的知友可以查看链接咨询学习：
产品手记北京上海深圳，沈阳，成都，都有校区，同时也有线上课程
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如果还在学校里，可以先自学一些东西，反正技不压身：
理论知识：做产品需要补充的知识太多，整理推荐一些自己的书单，一定会对小白的思维有所启发：《交互设计那些事儿》《引爆点》《运营之光》《定位》《参与感》《史玉柱自述：我的营销心得》《周鸿祎自述我的互联网方法论》《失控》《长尾理论》《异类》《社群运营实战手册》《小群效应》《结网》《启示录》《影响力》《乌合之众》《怪诞行为学》《破茧成蝶》
超实用的产品经理导航网站！说是产品经理导航网站，其实互联网人都可以用，真的很齐全，方方面面的整合~
产品经理导航|产品手记旗下专业产品经理导航网站
产品经理资讯：
咖啡日报
由于大学里没有产品经理这个专业，很多人看着产品经理带有“经理”头衔和薪资高的原因“迫使”入行产品经理，也有一个很重要的原因就是“人人都是产品经理”很多人感觉自己的沟通能力还可以，感觉自己也挺适合做产品经理，所以就转行产品经理，但是话说回来，虽然人人都是产品经理，但是未必人人都能做好产品经理。
优秀产品经理除了有商业头脑和睿智的商业战略外，必定也是有技术功底，像乔布斯张小龙马化腾俞军等等，他们都是很多优秀的产品经理，他们也都是有技术功底的，只不过他们呢别的地方太突出，没有明显体现出来而已。
初期刚入行的产品经理可以不懂技术，但是你要清楚明白技术的实现原理，如果不懂技术的话就会让自己与开发沟通陷入困境，就没有没有全局把控力，更不能把控项目项目上线时间，这些都可以入行以后慢慢学习，产品经理岗位其实很多复杂，要了解的东西也很多，需要在工作中不断的学习。
应届生入行产品经理面临很大的问题就是没有工作经验，更没有产品相关的工作经验，不知道该如何入手，对于应届生有两种路子可选择，第一种通过校招入行，第二种是通过社招入行，很显然通过校招入行要比通过社招容易，社招是招聘的一些有工作经验的人，能够直接上手工作，而不是花费大量的时间再去培训，而校招截然不同，刚毕业的学生属于“傻白甜”系列，对于职位没有要求，而且活力充沛，本身像一张白纸，容易接受新事物，培养起来比较容易，应届生给的薪资也会偏低一些，对于一些一些岗位不需要太多经验就能完成，应届生也能完全胜任，但是在薪资方面差距很大，所以还能不如选择应届生，由于应届生没有工作经验，就会抱着学习的心态去工作，不怕辛苦不怕累，易画饼。
虽然在校招没有社招竞争压力大，但是在招聘中都是择优录取，应届生在校招中面试的机会会比较多，有产品工作经验的会给你的简历加分，还有最基本的产品经理常用的工具墨刀等等，也不需要特别精通，能灵活运用就刚刚好，应届生求职是一个弹性很大的时间，取决于个能能力和机遇，在毕业前夕不要低头做论文答辩，要利用好自己应届生的优势，找份产品助理的工作，在工作中磨练一下，在预备春招和秋招，面试的第一步是要看简历，找个往届做产品经理的师兄取取经，或者在网上花钱优化一下简历，再对照某个画一下网站原型，从一个启动页到主页面展示了哪些流程功能，都要体现出来，再做个竞品分析。输出一份作品，来展示给面试官。要选择体量较小的软件
如何做竞品分析可参考下面的回答
如何做一份出色的竞品分析？飞鱼船长的回答–知乎
如何做一份出色的竞品分析？
对于没有通过校招入行的可参加培训通过社招入行，社招完全没有应届生优势，所以都说要找捷径入行，找个懂产品的师哥或者是通过培训入行，通过培训入行也是最简单的办法，也是最节约时间的一种办法，学习也会更系统，目的就是学习产品经理专业知识和完整的模拟一遍产品经理的工作流程。通过培训入行也完全能应付最基本的工作。
选择培训机构给的建议，避免盲目入坑，谨慎选择
选择培训机构要多对比，多在网上了解，有的机构课程大纲是盗用竞争对手的，就业率统计表也是盗用竞争对手的，课件也是抄袭竞争对手的，没错，这就是你所不知道的内幕，这三条也是出自一家机构，这家机构全凭在知乎上写软文欺骗没有经验的小白，所以在选择是多对比。
要选择有口碑介绍的机构，口碑介绍也代表这机构的就业率，换位思考一下，假如你如一个机构学习，就业找的工作和就业薪资都挺不错的，你会不会推荐你身边的朋友去学习？假如学完以后你没有找到工作，班里也有很少人找到工作，你还会推荐你身边的朋友去学习吗？即使给你推荐费你也不会推荐身边的朋友去学习吧，所以说选择机构要选择有口碑介绍的，口碑介绍可以看招生老师和学生的聊天记录，不要看截图！！！截图非常容易造假，聊天记录是一个循序渐进的过程，不容易造假。
刚才说到如果在网上了解要斟酌好评和差评，有些机构为了在网络上“树立优秀”的形象，大量找水军给自己发布好评，找水军给竞争对手发差评，如何判断要看发回答的账号，里面内容是不是和产品经理相关，如果是评论由作者可见你更要小心。
一个机构的立足之本是师资，有些机构虚假宣传，授课老师年薪百万级别，在这里我直接告诉你！！！不可能！！！完全就是机构包装的，越夸张的机构越不靠谱，在你咨询的时候招生老师会给你发一大堆老师，中间就会有好几位年薪百万的授课老师，去他们招聘网站上看看都是月薪万左右的，和你培训出去的薪资相当接近，这样的老师能教会你什么啊？给你说授课老师年薪百万级别的机构直接，相信我，咱不去！
有些机构会承诺你包就业，学不会退学费的一些招生话术，这些东西也不要相信，现在都年了，也不要相信此套路，他们也只会给你推荐罢了，有些机构说我们有招聘会，我们会给你推荐大厂，记住，推荐只是个推荐，面试同步通过还是靠自己，能力不行还是进不去。
报名送小礼品，有些机构正是利用你们贪小便宜的心里，现在报名我们会送给你盘，送你小音箱，这些东西咱不缺，千万别贪小便宜，贪小便宜吃大亏，如果你还在为优惠纠结，他们也会给你很大超级无底线的学费来吸引你，你去学习,时发现自己的学费和别人的相差，去找老师退费，他就说我们都是签了合同的，不退！相信我，不要为了优惠而葬送自己的前途。
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我就是应届生生拿到大厂今日头条的产品的，我来分享一下我的感触吧。其实，我们从小到大，都要上学上课。所以，我觉得，想入一行的捷径就是找个靠谱的人带。所以，我在网上反复找靠谱的产品经理培训。最终在多次对比之后我选择了创极地，从山东来到了北京学习，拿到了大厂，因没是电话给的，所以没发截图了。不过我也不至于为了一个大厂的在这儿瞎扯，毕竟知乎是个大神云集的地方。我来讲讲我的学习历程吧。
我是月那一批线下班的。当时在网上搜了一些培训机构，咨询了一下，很多家的销售味道很浓，不停的骚扰我。创极地的咨询老师感觉比较靠谱，不是忽悠钱的那种，我就从学校来了北京。当时我那个班有个同学。我坐在中间偏后的位置，反正不影响听课。我们这个班的同学实力算比较强的，有百度，京东，爱奇艺出来的同班同学。他们有的是做产品的，有的是别的岗位来转型的。当然，像我这样的应届生也有好几个。总的来说，整个班的氛围比较好。
整个课程大致分了三个阶段。第一个阶段基本就是讲流程，概念，产品思维，基本软件的使用和练习。，，这些都系统的学一遍。第二阶段就开始做实战。包括竞品分析和多产品原型作业。前台作业，后台作业。一堆一堆的。反正就是魔鬼式的练。我们班晚自习天天上到点。第三个阶段就是简历辅导和模拟面试。细的我就不说了，我讲讲我印象比较深的吧。
，我们有个日常作业，每天每个人从应用商店下载不同的产品给大家介绍。这个环节很新颖，老师说一方面可以锻炼大家的产品总结能力，另一方面可以扩充产品视野，对互联网产品有一个更全面的认识。还别说，我们班有几个做技术转行的，他们刚开始介绍的角度比较偏功能介绍，后面硬是被老师给拧过来了。
，实战做项目环节，这个环节就是命题作文，区别在于中学写的是作文，现在画的是原型，一头雾水，毫无思路啊！老师看大家憋不出来，带大家开了一个需求讨论会，梳理了一下需求和流程，让我们思路清晰多了。还原了在公司开需求讨论会的场景。很有意思，学产品确实不想写代码那么枯燥。
，需求评审会环节，这个环节我印象也比较深。就是让大家把已经画好的原型图过会，老师作为技术角色去评审，在评审的过程中，能发现很多上课讲不到，但是在公司会遇到的自细节问题，真的是收获颇多啊。
，简历辅导和模拟面试环节也是我印象很深的一个环节。我们班每个人的项目都不一样，所以老师要一对一辅导。一方面是项目数据，让我们去七麦数据上查基础数据，然后老师在通过二八法则去倒退其他数据。让我们背好，面试的时候挨个问。真的有用！很多次面试都会问数据，说真的，这些数据让我去自己编肯定弄不出来。老师到底是产品总监出身啊，面试辅导准备的太细了。
总结环节，其实上课讲的知识点都是模块化的。在学的过程中，很多同学有和我一样的困惑。在学的过程中感觉学到了很多东西。但是，又不知道如何使用。我们的老师给我们整理了一个思维导图，就是做产品从零到一的思路。课程里面讲的内容贯穿到一起就可以应用了。
好吧，时间关系我不继续码字了，怪累的。现在市面上的培训太五花八门了，找一家靠谱的不容易啊。我码这么多字的目的也是希望大家不要被不靠谱的坑了。信春哥得永生！应届生怎么入行众说纷纭，有的人喜欢自学，有的人喜欢找捷径去培训。大家擦亮双眼自主选择吧！我的感悟仅代表个人观点哈。
应届生想做产品经理该怎么走？
我们分为以下几点来说：
产品经理的知识体系搭建；
大学期间的实习准备；
校招的面试技巧；
这次我们主要来说：产品经理的知识体系搭建，应届毕业生需要先了解产品经理是干嘛的，问自己是不是真的想成为产品经理，而不是大家说不错，你就想来。做产品经理要有匠人的精神。
一什么是产品经理
产品经理()是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发营销运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
类比电影行业，产品经理就相当于电影的导演，导演想拍什么电影，需要在脑海里想清楚，同时要考虑观众买不买单，做好前期的调研后，开始拍，需要协调摄影师市场宣传等等。
二产品经理的工作内容
行业背景
产品经理可以细分到各个行业，例如电子商务互联网金融可穿戴设备等等。这就要求产品经理对所从事的行业有比较深入的了解。他可以以其他身份在此行业中浸淫过一段时间后转行为产品经理，也可以通过调查学习来补齐行业知识。对产品经理来说，了解行业背景是做好产品的基础，级别越高的产品经理，这一点越发重要。在有些部门，行业竞争分析工作有专人进行，但毫无疑问，产品经理也需要掌握第一手资料。行业背景直接决定产品经理能够看到多远的未来，这决定了产品的未来规划并能实际影响到现阶段的产品走向。然而行业背景虽然重要，但并非产品经理的必备条件，入行后可以通过学习来补充这块知识。
用户研究
任何一个产品都有其目标用户，产品经理根据不同的产品定位，指向不同的用户群体。为了让目标用户群体能够尽可能的习惯接纳长期使用这个产品，产品经理一般需要对目标用户进行研究。用户研究的方向包括但不限于需求习惯隐私人性等。用户研究在某些部门有专人进行，产品经理需要在其中提出明确的研究方向并且及时根据结论改进产品体验。一般来说，做用户研究是为了让产品满足几个基本特点解决用户最迫切的需求，提供符合用户习惯或优于现有习惯的交互方式，有效保护用户隐私给用户安全感，满足用户的利己本能或其它基本欲望。对于某些拥有明确需求方的产品来说，用户研究不仅包含目标用户，还要包含业务方需求分析。
产品设计
产品经理需要拥有对产品的设计能力，包括规划能力(横向)和落地能力(垂直)。对于一个合格的产品经理来说，两者缺一不可。规划能力决定产品能走多远，但是落地能力决定产品能不能开始走。如果无法找到同时拥有这两种能力的产品经理，团队中则至少有各具备一种能力的产品经理进行合作。
产品规划
产品规划的基础来源于对行业的了解和对用户的研究，但两者仅仅是必要不充分条件而已。产品规划的输出一般为鱼骨图，能够列出未来年的产品方向，以及未来年的具体安排。产品规划一般还需要产出讲稿作为辅助解释，以便能够详细的将规划思想传达给团队。
产品落地
产品经理需要能够输出思想，让全团队至少明白此产品该如何实施，更进一步，应该了解产品的背景，实施方案，目标预期等。输出思想的方法，包括但不限于高水平的讲演，详细的文档，清晰的线框图，示例。关于产品经理到底要不要写的争论已经由来已久，但事实上，只要能够达到产品落地的目的——让全团队明白产品该如何实施。至于具体要不要写，就见仁见智了。然而，毫无疑问，在产品经理角色不稳定的业务线上，有详细的文档是非常有必要的。
团队合作
产品经理需要有较强的团队合作能力，包括内部合作外部合作两部分。
内部合作，要求产品经理能够了解研发测试运营的基本工作内容，协调各角色合作，使大家的奋斗方向一致，效率保持在较高水平。甚至有时还需要了解销售推广法务公关等角色的工作内容。
做好内部合作需要产品经理尊重一些原则
每各环节，都要懂一些，仅仅是一些而已。(了解各个环节能够让产品经理对过程的把控更加精准，有利于产品落地，而且也有助于沉淀出产品经理的个人风格，使产品经理即便和不同团队合作，也能够产出有所传承的产品风格来。)
专业的事情，要相信专业的人。(产品经理虽然对各个环节都有所了解，但绝不能越俎代庖去过度影响一个环节的产出，例如提出不合时宜的设计风格或指责研发技术落后。要懂得利用团队智慧，让专业的人做专业的事。)
满足各个职位的不同诉求。(比如交互希望分清主次减少用户使用成本，视觉希望传达出更明确的主题，前端希望遵循规范并且有一两个酷炫的地方，开发希望逻辑清晰需求少改并且能来点挑战，运营希望有更多的数据和更灵活的运营工具⋯⋯只有考虑到了这些，才能让合作更上一个台阶)
外部合作，要求产品经理能够协调兄弟部门合作完成同一个目标。这在大公司中显得尤为重要。外部合作需要遵循的原则和内部合作几乎一致
了解对方在做什么，擅长做什么。(全面了解兄弟部门在做什么，可以最大程度提高复用减少浪费，并且可以为你的产品设计带来灵感。)
交给对方做的事情，要相信对方。(合作一旦开始进行，除了把控进度之外，不要过分干涉对方工作)
满足对方的诉求。(合作是互惠互利的，找准对方的利益点，尽力帮助他们达成，而不是只顾自己的业绩)
三产品经理的能力要求
四产品经理的种类
商业型；平台型；用户型；
五产品经理使用的工具
专业的原型设计工具
人类思维模式
直观的工作
文档梳理输出能力
演讲及项目立项汇报的好工具
数据分析
六产品经理工作产品大版本需求执行流程
七业务流程
八需求规范
大家好，虽然我是一个原型设计工具，但作为产品经理最爱的原型工具之一，给未来的产品经理们来分享一下怎样成为产品经理。
下面我从三个方面来告诉你，小白如何从开始，成为一名产品经理。
明确产品经理是做什么的
产品经理需要什么技能
学习资源分享
干货满满，可能篇幅有点长，请耐心读完，相信我，你绝对会受益匪浅！
当然也可以看文末整理出来的学习资源，系统地学习，涨知识！
产品经理不是
在深入了解产品经理是什么之前，我认为重要的是首先确定什么不是产品经理。我看到很多人给自己贴上了产品经理的标签，但当他们向我描述自己的角色时，却远远不是真正的产品经理做的工作内容。我对这种情景感到畏惧，因为这是进一步扭曲了人们对行业角色的看法。以下是我经常遇到的对产品经理的误解描述：
产品经理不是软件开发人员或工程师
如果你一天的大部分时间都在编写代码或构建产品，那么你是一个开发人员/工程师，而不是产品经理。你不应该做这些事情——你的时间还需要做太多的其他任务。这些任务如果不做，就无法完成了。
产品经理不是设计师
与工程或开发类似，设计是一个独立的功能。虽然作为产品经理大量生产一些高保真的原型不会有什么坏处，但理想情况下这项工作不应该完全由产品经理做，而是由经验丰富的设计师完成。当然，在一些小型组织中可能会有例外。
产品经理不是软件架构师
拥有技术专业背景不会有坏处，但高水平的设计选择和技术标准应该由真正的该专业领域的人来驱动。
产品经理不是分析师或顾问
如果你不是在领导一个开发产品的团队，那么你就不是一个产品经理，就是这么简单。虽然你可能会有一段时间会做研究和分析比如在产品的发现阶段，但这不应该是你工作的本质。
产品经理也不是——客户支持市场营销项目/计划经理数据专家销售等
虽然一个可靠的产品经理会跟上面这些职能打交道，但从长远来看，这些领域中的任何一个都不应该支配您的大部分时间。
最后还要说，
产品经理不是一个权威角色
作为一个产品经理，你对别人并没有权威。当你驱动决策和产品愿景时，你不能强迫别人去遵循它。作为产品经理，你必须通过影响力来领导从长远来看，试图命令开发人员或设计人员做你想做的事情总是会导致糟糕的产品。
产品经理是做什么的？
产品经理的日常工作活动可以根据产品开发生命周期的阶段而变化。一般来说，产品经理有三个不同的阶段：发现计划和执行。
发现阶段
在团队开始构建产品之前，必须有人出去发现需要构建的内容。产品经理的任务是找出最重要的问题，并确定应该解决哪些问题。
一般来说，产品经理在发现阶段可以使用两个来源：数据和客户。如果你已经有一个现有的产品，并且正在寻找新的功能或特性，那么数据可以给你提供产品机会的线索。伟大的产品经理知道如何使用分析工具来获得一手数据，以及如何争取数据科学家或分析团队的支持来进行更深入的数据挖掘。
通常会因为数据太模糊或太少而无法得出产品结论。这就是为什么用顾客反馈来辅助定量分析是重要的。客户访谈是从当前或潜在用户那里获得定性反馈的一种好方法。在产品生命周期的发现阶段，产品经理应该设法花大量时间与客户在一起。
规划阶段
在获得大量的数据以及用户反馈之后，应该由产品经理来帮助确定哪些产品或功能值得做。所有公司的时间和资源都有限，所以产品经理必须为公司确定正确的优先事项。
一个产品经理经营的公司越大，规划阶段就越复杂。因为有太多的因素拉扯，所以并不能单纯选择数据或用户支撑的项目来做。一个公司还必须考虑其他内部项目技术要求时间预算风险等其他因素。
由于规划阶段的重要性，产品经理会跟领导层和其他相关利益相关者进行多次会议。在这些会议期间，产品经理将展示他们对产品的规划和建议，努力获得领导层的批准。
执行阶段
在发现和规划阶段之后，产品经理将在执行阶段花费大部分时间。
从构建部分开始，产品经理将与开发和设计部门密切合作，包括：与设计师一起制作原型定义开发人员的需求跟踪开发过程以及与客户一起运行可用性测试，产品的构建周期永远不会真正结束，因为团队应该不断地寻求改进他们的产品。
使用墨刀制作的原型示例
一旦产品建成，产品经理必须与市场营销和设计部门合作，以确保产品在市场上获得真正的曝光率。产品经理对这个阶段很重要，因为他将了解产品的哪些方面需要强调，以激发潜在用户。
最后，产品经理应与支持/运营部门保持密切联系，以确保产品始终运行良好。服务中断崩溃和错误都是任何软件产品不可避免地出现的问题。产品经理必须密切跟踪这些问题，并确保它们不会妨碍良好的用户体验。
这下知道了产品经理是做什么的了吧？
什么？！你说还想知道项目经理&;产品经理？还好我提前整理出来了：产品经理和项目经理的区别是什么？来看看你适合做哪个？
产品经理必学——画原型
一个好的产品，离不开一个好的产品原型。一个好的产品经理，也都是从画好产品原型开始学起的。
什么是原型呢？为什么大家会说产品的基础就是原型呢？今天交互设计师林辉跟大家一起分享一下，他关于原型的一些看法。
什么是原型？
&#;要测试和借鉴的产品测试版&#;。
在寻找&#;原型&#;的定义时，你可能会看到类似的上述语句。简而言之，原型不是最终产品，而是&#;测试版&#;——可以通过收集反馈来测试和学习改进。
产品的原型也是一种通信工具，可帮助数字设计师专家向用户或客户非专业受众传达他们的想法，再通过这些反馈来改进产品。
虽然，原型设计并不是传达产品概念的唯一方法。并且。我们有大量的替代方法，如线框图流程图信息体系结构可视化模型等。但是，与这些方法相比，为何原型显得尤为特别呢？
为什么选择原型而不是其他方法？什么时候以及如何制作原型？更多请了解：产品经理必学的画原型，究竟是什么？
交互设计学习清单：
交互设计要学什么，先弄懂这个概念再说
交互设计学习清单：本书，个播客，门视频课程，个网站
个优秀的交互设计作品集
个免费设计资源网站，看到就是赚到
这个小时视频教你快速学会原型设计
工作方法：
【效率君分享】不加班，如何八小时搞定你的工作？包括如何做规划做笔记数据处理做产品。
原型类型：
低保真&;高保真原型：一篇文章搞懂「低保真原型与高保真原型」
手机端：
这个实用技巧，教你设计出更好的
产品设计指南：如何从零设计一款手机端产品？
设计指南：手机端如何最佳地呈现“提示框”？
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微交互：产品设计中的微交互是什么？为什么要使用微交互？
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原型工具&;模板：
原型模板：
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交互设计：
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交互设计作品集：
面试官告诉你，交互设计作品集该如何准备？
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交互文案：
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网格系统：
交互设计里的网格系统是什么？怎么用？
滚动设计：
什么是网页设计中的滚动设计？如何进行滚动设计？
导航设计：
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导航设计全面梳理——附免费原型模板
卡片设计：
设计：种卡片设计的技巧
网页“搜索”功能：
交互设计指南—网页的“搜索”功能该如何设计？
总结：
与许多其他职能不同，如果有一天产品经理没来工作，团队可能不会感觉到缺失了什么。不过，随着时间的推移，缺乏产品经理的专业力量，对于交付市场的产品会产生质的影响。
事实上，几乎任何人都可以成为产品经理，但很少有人能成为优秀的产品经理。这份工作%是努力和纪律，%是天赋。如果你认为自己有能力，我鼓励你去尝试一下！
说实话，早期大部分的产品经理来源都是应届生，毕竟在产品经理的起始发展阶段，大家对于这个职位的职能和需要具备的能力都不是很了解，一方面一部分应届生毕业后，直接在互联网公司中负责产品相关的工作，另一方面，一部分原有的项目管理者逐渐扩大了自身的权责，然后变成了产品经理。
现在，产品经理这样一个角色，基本上已经发展成熟，因此对于产品经理的要求也发生了非常大的变化。
首先要明确产品经理的能力模型，可以参看知群之前的专栏文章。
[浅析产品经理能力模型知乎](////)
对于现在的应届生来说，优先考虑的就是去找实习，并且拥有相当一段时间的实习经验，这样能够在毕业后应聘时候能够更有经验。
大家可以看到，在拉勾网上还是有非常多比较不错的互联网公司的招聘信息的。
大家可以看一下详细的实习招聘的要求。
字节跳动现在也可以算是行业内比较领先的互联网公司，那么对于学生来说，如何能够达到以上的要求，直接获取到类似的实习职位呢？这就要从一开始就围绕着产品经理的技能树提升自己的能力。
建立对于互联网的热情
只有具备对于互联网的足够热情，那么才能够具备相当的动力让你从开始学起。
一方面，要具备丰富的互联网产品使用经验和收集信息的能力，了解最新资讯，并且能够深入的使用一款产品。
对于时下最为热门的产品也要相当清楚，而且能够从他们的功能表现深入的看透后背的东西。
举个例子，前段时间绿洲在风口浪尖上，从一开始的邀请码测试制度，到后来被质疑抄袭韩国设计，作为一名学生是否有关注这款应用。
我们都能够看到它的信息流像一样，而搜索界面又很像小红书一样。这款应用的最初的产品定位是什么？他通过什么样的运营手段来促成了用户增长？
这些问题是否你在使用一款产品时有思考过呢？对于互联网的热情，应该是深入去挖掘日常所看到的产品背后的东西，而不是单纯的使用而已。
另一方面，对于互联网整体的技术结构工作流程以及人员配置等，都要去考究，假如说只知道有产品经理这样的一个角色，而不知道其他角色的职能，那么对于产品经理的工作内容很难清楚了解。
这种研究，还包括产品经理的日常职能有哪些，个别公司所负责的东西可能不一样，但是整体的方法论和思路应该是一致的，所以必须要对这些内容抓住机会进行学习，并且了解相关术语的含义——有可能仅能了解到理论阶段，但是要知道基本的概念。
具备以上的思考能力，才能够称之为对于互联网具备热情，否则只是单纯的一个用户。想想自己的爱好，比如说篮球手帐阅读绘画等，这些爱好你是否能够深入学习其中的一些关键知识，如果有，那就把「互联网」变成你的爱好。
相关书籍的大量阅读
有很多产品经理需要应用的理论知识，是需要刻意学习以及相关的练习才能完善的。
在大学中，不会有专门提供给未来的产品经理的课程，因此就需要有志成为产品经理的各位小伙伴努力进行自我驱动的学习，那么读书是最优的途径。
不瞒你说，现在很多人都热爱互联网行业，而很多互联网公司招聘员工都会提到有互联网行业背景优先。
大家都知道做互联网的工资高，都挤破了脑袋想往里面钻。
但是不是人人都可以拥有一张入场券。
你想进互联网，走产品经理这条职业规划，作为一个应届生，说明你的目标也比较明确。
只是不知你的行动和思想是否匹配。
我只知道身边进入这个行业的朋友们都通过了几年的学习沉淀和自己花钱去学习了几年才拥有了如今的成就。
机会是靠自己的才能创造的，不仅仅只是因为你是应届生。
我也有朋友刚毕业就拿万+的工资，但背后一定付出了很多努力，头发掉了不少才可以毕业就比别人起点高。
如果你仅仅是一张空白的应届生，想等着公司给你添色彩，那么你还是先从助理做起吧。但是到产品经理这个职位需要多久，完全看个人能力了。
现在很多公司对应届生是欢迎的。他们有激情，爱学习，好管理，人工成本低。所以，只要你在空闲时间学习一些基本知识和了解这个行业，面试时重点突出你的性格优势，有些公司也愿意给你机会。
当然，找工作这件事还是看缘份，最主要的是自己不要气馁，不要放弃。
：本回答由【小猪求职】产品导师撰写目前轮互联网金融公司总监，原百度产品经理
最近有很多大学生通过小猪向我咨询，没有经历且不是计算机专业，如何成为一名产品经理。由此可以看出，很多人对于产品经理的这个职位是非常向往的，可以说将之作为一个奋斗目标。
但是很多人或许并不是真正清楚产品经理的具体职责是什么，有的应届生或许以为作为一个和产品经理完全不相关的“外行”，对这个行业不是很了解，且对于一些培训机构的话也抱有怀疑的心里，于是便陷入一种焦灼的情绪里，不知道自己应该做些什么。
其实这些烦恼和困扰正是当初的我所经历的，我想对于这些问题，我很有发言权，希望自己接下来的话能让更多想做产品经理的应届毕业生们找到方向和目标。
我毕业于年，本科双非，学历一般，是在大学期间听自己的直系学长解释才知道了产品经理这个职位，但是具体做些什么当时的我也不太清楚，就稀里糊涂的走上了作为产品经理的这条路。至今已经过去年了，也经历过挫折，也取得过不错的成绩。
其实我对于那些想做产品经理的应届生们，想说的千言万语可以大致总结为两个大的方面，大致概括了以后努力的方向和目标。
不要一上来就冲等等一二三线名企业，找个轮融资的中小公司起步，从实习到助理再到经理，一步一个脚印成长
这是我当初选择的那条路，也是比较花费时间的一个选择。毕业之后，由于自己的学历并不是很优秀，就选择去一家小公司，从产品助理开始做起，大概经过三四年的时间，自己也学到了很多的东西，对于自己选择的这条路也不再是两眼一抹黑的状态了，我有了自己的想法和更多的考量，于是选择了跳槽，进入了大公司。
那几年的学习经历为我增色不少，加上关于产品经理的专业素养过硬，我成为了一家互联网企业的产品经理。如果你对自己没有绝对的信心或者想要提升自己的能力或者经验，为日后成为产品经理增加底气，那么，可以选择从助理做起，经过几年的时间才能成长为产品经理。不要小看了这几年时间的磨练，它会让你最大程度的熟悉产品经理的职责与工作，同时也会让你转变看待一个产品的角度，同时，在与客户如何更好的交流等方面也会有质的提升。
如果你不想花费过多的时间去从一个助理一点一点做起，那么第二个选择将会更加适合你。
从零基础开始，自己去进行学习
很多人都存有这种疑问，我能做产品经理吗？有人认为自己的专业不对口，就不能成为产品经理，其实并不是这样的。我的一个学弟，大学期间读的土木工程，跟互联网完全不沾边，对产品经理也是一窍不通，但他也并没有选择从小助理做起，相反的，他选择自己学习，趁着在学习的那段时间，学习了关于产品经理的相关知识，毕业后成功拿到阿里巴巴的，成为了一名产品经理。所以，不要担心，最主要的是弄清楚：要学些什么，要怎么学习。
明确产品经理需要什么能力，弄清楚产品经理到底需要去做些什么
明确产品经理的主要工作
这个是很重要的，如果说成为产品经理是要解一道数学题目，那么，明确主要工作这一项就相当于题目中的数学符号，如果连这些都不清楚，那么这道题是无论如何也解不出来的。产品经理是一个统称，相同公司，不同业务的产品经理的工作类型差别也很大，业务类型的范围也比较广。
明确产品经理所要具备的能力和基本素养
不同于第一个方面，这一项就相当于掌握了题型的大致解题方法。关于产品经理，关于专业技能，其中必须要掌握的就是：需求分析，数据分析，竞品分析，商业分析，行业分析，需求收集，产品设计，版本管理，用户调研。其实，对于同一岗位，不同公司做出的要求其实也都大同小异，大的方面相差不大，只是细节处会有不同。这些只是需要掌握的技能，其中还有更多不做硬性要求的软技能，更加琐碎。
弄清楚这道题的组成元素和解题方法后，接下来的工作就是需要学习如何应用这两项内容去解开我们的谜题。
针对所需要的知识或者能力去进行学习
关于如何学习方面，翻过来倒过去也就是两个方面，无非也就是通过自主学习和付费学习这两个手段。
自主学习
自主学习就是运用那些自己就可以得到的资源去进行学习。比如通过阅读这方面的书籍，比如《人人都是产品经理》，《用户体验要素》，《结网》，《设计心理学》，《浪潮之巅》等都是可以作为产品经理的学习素材去阅读，当然也可以从网上找一些关于产品经理的资料去丰富自己的知识内容。当你觉得这些资源已经没有办法满足你的时候，或者是陷入了一个思维的困境，就可以选择通过付费知识去进行学习。
付费进行系统的产品技能思维学习
关于付费学习，很多人都不太相信，总是觉得培训机构或者付费课程不太靠谱，会上当受骗，其实也是有很多优秀的培训机构。当时一个银行工作三年的学员在进行转行的时候，就通过小猪求职找到了我，目前拿到了一家互金公司的。
付费学习，有丰富经验的产品人会让你快速且系统的了解学习产品经理的工作流程方案产出内容，大大的节省转行的时间。
完成系统学习，并拿出一份可以代表个人水平的作品包括不限于：竞品分析产品文档市场研究用户调研报告，就可以开始准备针对心仪公司的简历。
准备一份优秀的有吸引力的简历
其实，怎么样才算是一份优秀的简历呢？最重要的就是要突出你的闪光点，并且尽量符合公司的岗位要求，让看到你的能力，同时让你的能力对他产生吸引力。坚决不要按照固定的模式填满就算完成了自己的简历，以我的经验来说，那你大概率是没戏了，也不要给自己的简历作假。
认真准备面试，掌握面试的技巧与套路
当你熬过了所有的艰难困苦，终于走到了这一步，离成功近在咫尺的时候，也千万不要掉以轻心，面试才是真正的战场。所以在面试之前一定要做好充分的准备，不要打没有准备的仗。小的细节也不能大意，沟通表达是考核的关键点。大部分的面试都是有技巧和套路可循的。
面试中的第一步便是自我介绍，这个步骤不必紧张，也不用长篇大论，介绍一下自己的基本信息，以及着重突出一下简历中比较优秀的部分即可。
以后的面试内容每个公司的题目各不相同，但是作为产品经理的面试不可避免会有对专业素养和知识的考察，这种时候要活用那些自己掌握的知识，并且回答面试管的问题是要尽量做到有逻辑性和思维性，慌慌张张语无伦次的回答，都会让你的形象大打折扣。
最后，祝愿那些有梦想的应届生们能够不辜负自己，成为一个优秀的产品人。
几个真实的案例
【社招】小公司销售转行逆袭小米产品经理
【校招】我从金融专业转行知乎产品经理
【社招】阴差阳错+一番努力：喜提直聘
【社招】双非二本，几经挫折，终拿自如
如果你需要简历模版必读书籍大厂试题，可以私信，我发你～
本文从到，分成个重点，深入剖析应届生想做产品经理，应该怎么做？
全文目录：
什么是产品经理
产品经理的日常工作是怎么样的？
应届生为什么要做产品经理？
产品经理的难度是否很大？
产品经理必备的能力要求？
分析法剖析自己
应届生最关注的几个问题？
应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题？
什么是产品经理？
来源百度百科
所谓产品经理，简单来说，他就是在公司中负责产品的一个同学，他会去走访调查关于用户的需求，决定公司应该开发什么产品，以什么优先级去开发产品，如何盈利等等。
在这个过程中，他需要去跟开发运营等等的岗位去沟通，以满足自己的一个产品策略。
我就举个例子跟大家描述一下产品经理的日常工作会是怎样的？以大家最常用的微信为例，前年微信上线了小程序，我相信大家用过的确特别方便，达到了张小龙所说的用完即走。
对于用户而言，再也不用因为某个小功能下载一堆再也用不着打开的软件，整体的一个体验是非常符合用户的需求的。小程序流畅的体验其实离不开产品经理的一系列努力
产品经理的日常工作是怎么样的？
它整体的开发流程会是怎么样的？产品经理的日常工作是怎么样的，他是怎么样推动整个流程去执行的。
第一步，发现需求
作为一个产品经理，他其实是需要利用自己的感性，在体验产品或者与用户沟通交流的过程中，明确当我们下的产品有种不够好的地方，或者说还有哪些用户的需求，以及痛点还没有被满足的。
在我们自身有一个基本的判断之后，我们通过大量的数据分析，去明确用户是这个需求是不是真的存在。
第二步，设计产品
当我的确知道用户有痛点之后，会利用自己的一个逻辑思维能力，去设计一个快速能够解决当前用户痛点的产品或者一个模块，这点会是产品经理最重要的一个特点。
这个模块的完整度，或者是他的一个连贯性，会直接影响到后面用户的实际体验以及最后的效果。在我们完成对于产品的初步设计之后，也就到了一个开发的环节。
第三步，协调推进
他需要决定什么事情是需要优先做的，也就是区分优先级。同时在环节中产品经理的沟通能力非常重要，你自己想通之后，就需要推动我们的开发同事去认可你的工作，并且去配合你的工作。
第四步，制定运营规划
在我们整个产品开发完成之后，一个稳定且成型的产品面世了。但是用户的需求其实是随着时间在不断变迁的，那么这时候我们就需要一个稳定且持续的运营。
这时候产品同学需要跟运营去沟通，我们后面这个产品希望怎么做怎么优化，多久要更新一次，我们需要及时关注哪些数据产生了变动等等，也就是我们所谓的一个制定后续的运营规划
第五步，重点推广
其实也就是到了推广或者营销的一个过程。
一个优秀的产品经理，除了作为一个需求的接收者，他还要给用户进行一个输出与传达，比如说传达出我的产品，其实已经好到满足了你的需求了，快来使用，所以这个时候产品的一个跟市场同学对接能力，以及抓住如何表达用户痛点的能力，也就成为了一个关键。
以上就是产品经理的一个工作日常。我们可以明显发现产品经理其实是整个组织的一个核心，他需要利用各项能力去推进并达到目标。没有一个产品经理的话，整个公司就会成为一个无头苍蝇，既不知道要做什么，也不知道怎么做。所以目前大部分公司的产品经理岗位都是重点的一个招聘对象。
为什么要做产品经理呢？
讲到这里的话，有些同学就会问了，我们为什么要做产品经理呢？关于这点其实我主要可以从三个方向为同学们进行解答。
前景明朗
产品经理的一个前景非常明朗，所工作他工作需要的一个逻辑思维能力以及处理问题的方法，其实在哪里？都是通用的，也就是他随时具有一个可复制性。
同时产品经理也是一个越老经验越丰富，也就越价值会越高的一个岗位。虽然产品经理的出薪资会略低于同期的开发，但在到年之后，它的增长速度会非常的快。
需求量大
第二点，所有公司对产品经理的需求量度非常大，正如我们上面所说的，产品经理会是相当重要的一个岗位。对很多公司而言，每年都会放出大量的产品经理岗位放出来，应届生同学们可以去应聘。
薪资丰厚
第三点，产品经理的薪资非常的丰厚。以北上广深的产品经理为例，年薪万就是一个中位数。对比去年的刚公布的应届生，年薪到万，中位数为万的产品经理高出非常高出不少。这点虽然比较现实，但是对于一些希望获得更高薪酬的同学们来讲，产品经理会是一个相当优秀的岗位。
产品经理的难度是不是很大？
说了这么多产品经理的优势，有些同学可能会问产品经理的难度是不是很大，或者说它的一个会不会有很强的专业性质，是不是只有计算机专业同学才能进？
其实并不是的。以我自身以及身边的产品同学为例，我自己是一个非，的工科专业毕业生，其实我在大学学的知识是跟产品经理完全没有关联的，但是我还是可以通过自己对于岗位的认知进入腾讯这个平台。
从我身边的一些同事来看，大家的专业是千奇百怪，包括英语财经等等专业都有。产品经理对于专业的限制其实远少于其他岗位。说了这么多，也觉得大家应该都明白了，为什么有这么多同学会希望成为产品经理的。
产品经理的一个能力的需求
从上面的内容，大家也可以看到，对于产品经理的能力要求，其实很多维度的，为什么？因为刚才我们也明确了，他其实需要沟通，很多人去想很多东西，公司希望产品经理都要具备上述的所有的基础能力。第二点，对于产品经理而言，你能不能读懂你的用户，你能不能明白你用户的需求是产品经理最重要的能力之一。
最后我们可以看到沟通能力，学习能力也是要求较高的。这也就是意味着大家需要有更强的沟通能力，能够合理清楚快捷地表达清楚自己的需求，能够让他人去接受。还有就是学习能力。
其实公司也明白，对于一个应届生而言，他没有那么强的综合能力。大家希望你能够快速学习，能够在到个月或者半年的时间里面快速上手，领导交给你的各项任务。上述能力就是产品经理的基础能力。
对于一些公司而言，其实会有更倾向性的选择产品经理，比如大数据产品经理，比如商业化产品经理，比如产品经理或者端产品经理
对于这么多繁杂的岗位，我们应该怎么选择呢？
我的建议是同学们可以先分析一下自己的能力，弥补一下自己的不足，以及延伸一下自己优势的地方，也就是我们下一步要讲的一个的方法来分析一下自身。
分析，相信有些同学其实已经听过了，这里我就给一些不太清楚的同学简单科普一下。是优势，是劣势，是机会，是威胁，分析是基于我们对自身能力和整体环境竞争条件下的一个自我分析，将所有内部优势劣势外部的机会和威胁给列举出来
按照我们上面这张图的一个排列把它填进去，通过系统的分析思想，把所有的因素匹配起来加以分析，得出来一系列合理的结论，利用我们的结论去指导我们下一步的行为。
接着解答一下，每一项它下面代表了什么东西？
——优势
优势可以为你感兴趣的地方，或者是你愿意为之继续努力的方向，或者是你特别擅长的东西。如果有些同学是学金融相关的，那么我觉得你对于商业化的理解可能会更高，那么在应聘商业化产品经理的时候会更有优势
对于不同的同学而言，它的优势是不一样的。每个同学都应该去反思一下自己到底有什么优势，是逻辑思维能力特别强，还是沟通能力特别强，这些都可以去想。
——劣势
劣势这一块会是限制同学们成为产品经理的一大门槛。在面试过程中，面试官会通过各种问题去探究你是否有部分能力的缺陷，这也是大部分同学为什么无缘产品经理的一点。想知道自己有在哪方面有不足或者是欠缺的时候，
我们可以分析自己能力，一一排查，把自己所有觉得不够好的能力都填写进列示的位置中。比如你发现自己的一个数据分析能力不太好的时候，你可以多看看书，或者向前辈请教一下，怎么样快速去学习基础的一个数据分析知识，去弥补自己的一个不足，又或者我们刺猬大学的产品经理课程也可以帮到你。
对于个人而言，我认为发现自身的不足是最难的，毕竟当局者迷，旁观者清。当你发现自己的劣势之后，你才能逐一的进行击破，逐一进行调整。所以我也希望大家花更多的时间与精力关注于这点，
接下来两点就是机会跟威胁
——机会
所谓的机会来自于哪里呢？可以是你的环境，也可能是自身以大环境为利。环境的机会主要为这个岗位是不是有比较大的前景，这就直接决定了公司某个行业的公司愿意为岗位招多少员工，直接层面上决定了这个岗位的面试难度。
目前大数据行业处于蓬勃发展的上升期，那么在或者大数据的行业中，产品经理的招聘需求会更多，这个是也是我们的一个产品的潜在的机会。
——威胁
所谓威胁，我理解这里的威胁者是可能是竞争对手，或者来自于整个市场的一个紧缩情况。同一个岗位，其他应聘者是你的一个竞争对手，你能否及时发现这群竞争对手有哪些你没有的能力，这也就是对你的威胁。
第二点就是市场紧缩，它也可能是一个巨大的威胁，不知道同学有没有关注到近年来搜索行业的份额越来越少了，那是不是搜索产品经理的日子也越来越难了？
如何弥补劣势和威胁？
有哪些能力，有哪些基本能力，有哪些专业能力是作为产品经理特别需要的？我的建议就是我们可以把先把外围这些一级能力先给点满了，然后重点关注其他这几个能力，其中又包括我们的沟通能力，学习能力，用户导向以及数据分析。我建议大家是在一个全能的基础上去进行一点突破。
什么意思呢？简单来讲，你要有自己特别突出特别出色的一点，别人没有的一点。这一点也就是在你在面试过程中能够脱颖而出的一点，也就是你如何给面试官留下记忆点，也是你如何打败其他竞争者的一个方法。
再强调一点，我特别建议同学们可以在数据分析以及用户导向上去努力，这两个技能满足之后，会在应届生秋招过程中加非常多的分数。
对每个同学而言，它所需要能力以及他需要提升的空间是不一样的。在腾讯的工作过程中，无论是其他同事或者是一些大牛给我传输这种概念，就是你看的干货其实没有用到，不如你自己去发现问题，并且自己解决问题，这个才是你的核心竞争力，而不是说你把别人的方法论给完全复制过来。
应届生最关注的几个问题？
如何培养数据分析能力？
我认为数据分析能力，其实是相对来讲比较好去提高的一个能力。你可以看一下很多一些分析文章，他们是如何在没有内部资料的情况下去逐一推理，演算得到说某个结论的。
也就是很多面试题目其实整天会提出的一个，比如说我想统计一下深圳有多少户窗子这种逻辑题目，这种数据分析题目就是可以学习一下的关于用户的一个导向能力，我建议大家可以说去参你可以深度体验一款产品，然后写下与你对这个产品的一些不足的观念以及它一些看法。
然后也去问一下其他同样是核心用户，他们是不是有这种抱怨。对于抱怨来讲的话，你能不能够把它总结为一个可以执行的或是一个明确的一个东西，这个是我们提高用户导向的一个能力的方式。
关于这些能力的话，其实有一些公众号整天会推比较不错的一些题目，它都会推一些相当有意义的干货，或是一个分析的思路，大家可以去看一下。
产品经理和项目经理的区别？
产品经理跟项目经理之间其实是一个智博的过程，也就是产品经理希望产品做到完美，这就需要大量的时间跟人力投入，项目经理希望这个产品一个高稳定程度，高完整程度上线，那这个时候就会出现一定增值，那这个时候我们就可以选择最高优先级最核心的痛点去完成。
实习一定要去强实习？
其实我或者是我身边很多小伙伴的一个经历来讲的话，大部分人一开始都没办法进强的，很多人都是从一些小公司去自己积累经验，去总结我们做事情的一个公式，然后再拿这些经历跟你的经验去证明你是有能力进强的，逐步去优化自己的一个过程。
我相信同学如果你慢慢积累，你也有一天会进强的。其实我们之前有些同学表示，法学本科能不能够进腾讯？在我看起来，其实所有的专业都是可以的。我觉得法学可能也是你的一个优势之一，读法的同学可能在逻辑思维表达能力上都会更加严谨。
腾讯招人有哪些环节？
校招主要包括以下几个流程。
第一个是我们的一个群面，也就是你会跟到个人坐在一起拿同一道题目去面试你。这个时候如果你过了，你就会进入初试，由是面试官一对一的面试。复试跟初试会相对比较相似，也是一对一面试。三轮都过了之后就会进入了一个面试，也就是他去面试你的所谓的稳定程度以及你的一个压力面。
所谓的能力，他其实不是掌握某一门软件的一个东西，对产品经理来讲，会什么？或是其他的分析软件，意义程度真的不是很大，更重要的是你怎么去看待一些数据，怎么去理性的分析。
运营跟产品其实是一个没有所谓更好或者更坏的一个区别，只是你更擅长哪一方面。可能作为产品经理，你的逻辑思维能力要更好，你作为运营你的一个用户导向更强，你要明白你的用户是在想什么的。
用户型跟平台型的区别
作为一个平台型的话，可能更多是一个，它面向的是一个企业，然后对用户型的话更像是，这样子作为应届生可以直接应聘产品经理这个岗位的，并不是说先要去做运营，或是我先要去做市场，或是我需要去做用户预市场预言，我才能去做产品经理。
有些同学还是表示对数据分析的一个比较关注。其实我还是真的非常建议同学们先去学会怎么思考，再去学会用什么工具提升你的生产力，我不是一开始就学习一门工具。
我是这样理解的，正常来讲的话，作为一个产品经理是会有一个数据团队去支持你的一个数据需求，所以通常来讲是不会需要用到你自己学习这种东西的
关于笔试
笔试的话，其实有比较多的一些公务员测试题，我们可以在秋招或春招开始之前，我们先去预热一下，摸清楚他的套路。在我理解起来对于产品逻辑思维能力，大家可以去看一下一些竞品分析，自己可以去学着怎么样在数据有限的情况下，拿到一些外网的一些资料，然后去进行分析，然后去进行一个判断。
然后无论这个结果怎么样，他可能都会是你一个思考的结果。在写这个东西的过程中，你会采用遇到大量其他同学写得很优秀的一个作品，你去反思，为什么他们能够这样写，然后自己还写不出来自己哪里欠缺了，这个就是你逻辑思维里面可能漏的一块。
对于可能同学部分同学说想要通过书籍去提升自己的一个逻辑思维能力，有一本书叫金字塔思维，这本书的话其实相当完整的去构筑了我们怎么想一件事情，怎么不重不漏，完全表达出来的一本相当不错的书。
关于群面
群面的时候，不一定是越多说话的人越好，你只要把你自己觉得有意义的东西，或是你只要把你自己那一套架构给堆出来，我觉得就是可以的了。
但是切记群面里面说话越少的，这样你的表现就越难被面试官给捕捉到。对于一个产品经理来讲，面试其实是一个跟面试官的博弈。你从职位的描述，可以去猜想面试官他有什么需求。这时候面试关系你的用户，你要去读懂这些话里面写的是什么东西，你要想他每个问题抛给你，他希望你有什么能力去证明。
应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题？
产品经理，作为应届生最爱的岗位，竞争一直格外激烈，小刺猬后台也经常能收到小伙伴的私信，想知道要怎样准备产品经理岗位的面试。
所以，贴心的小刺猬今天就和大家谈谈“应届毕业生面试产品经理时会被问什么问题？”
卖弄自己，暴露短板
“为什么你觉得自己适合做产品经理？”
作死示例：
“我大学是计算机专业，不想敲代码敲到头秃，所以选择了产品经理。但我的技术能力很强，测试开发等都很懂，我觉得我会是一个很好的产品经理。”
面试官内心：我觉得你会是一个很好的程序员，别耽误了你，慢走不送了啊。
死因分析：
一个看似幽默实则糟糕至极的回答。
能看出这个回答是想强调自己的技术背景，但有技术背景，在求职产品经理岗位时，技术只是加分项，不是必需项。
过分强调技术，反而会让面试官怀疑，一个只讲技术的人，是不是说明他的其他方面都拿不上台面呢？
问“你为什么适合做产品经理”，其实是在问，你做产品经理的优势是什么，以及公司为什么要录用你，所以回答的重点应该放在自身能力和岗位的匹配上，突出自己的价值。
求生指南：
可以从兴趣性格和能力三方面来回答。
首先，我很喜欢产品经理这个岗位，我是一个兴趣驱动/成就驱动型人格，对产品的热爱能让我全力以赴投入到工作中，参与到一个产品从无到有的过程中，能给我带来巨大的成就感。
其次，我是一个做事严谨善于表达，充满好奇心的人，喜欢尝试和探索各种新鲜事物，我觉得我的性格比较适合做产品经理的。
最后，我相信自己有能力做好产品经理。我大学期间，一直通过各种渠道学习产品经理相关知识，也参与到了一些产品项目中，还在公司做过产品实习生，能熟练使用产品经理常用工具，基础知识技能掌握较好。
用词含糊，表述不明
“产品经理日常要做哪些工作？”
作死示例：
“嗯……产品经理要设计调研问卷，收集用户意见，研究产品，然后进行竞品分析……要画原型图……还要和程序员运营市场等部门沟通。”
面试官内心：刚才自我介绍时是谁说要改变世界来着，这么一会就成打杂的了？
死因分析：
设计调研问卷研究产品画原型图这些工作，确实都是产品经理日常工作的一部分，答案没错，但表述上存在问题。
回答这种比较专业的问题时，最好使用产品经理的专有名词，“设计调研问卷”可以说是“进行市场调研”，“收集用户意见”可以说是“需求收集”，用专业术语会让面试官觉得你很专业，或者说：懂行。
这个问题的回答，忌大而空，也忌小而细，最好先说下大方向的工作内容，再说具体的执行工作。
求生指南：
产品经理要参与到产品从诞生到衰亡的整个过程中，工作内容主要分为三部分：
第一部分是产品规划，主要是用户调研需求收集市场分析用户画像制作数据分析等工作；
第二部分是产品设计，主要是绘制产品原型图，撰写需求文档竞品分析文档产品说明文档等工作；
第三部分是产品落地，主要是需求评审项目跟进确定资源投入质量把控等工作。
在产品落地后，还要与市场运营客服技术等部门的同事对接，根据用户反馈及时发现和解决问题。
临时发挥，准备不足
“说一个你觉得好的产品，好在什么地方？”
作死示例：
“额，我想下……我觉得‘’某产品名字挺好，里面内置了很多实用的小工具，将众多工具汇集在一个里，很方便使用。不过工具分类略乱，也没有关于工具的介绍，需要自己摸索，比较麻烦。”
面试官内心：？什么，给你个机会再重说一遍！
死因分析：
既然你面试的是产品经理，一定要对产品有足够的了解，产品相关的问题一定是重中之重，要提前做好准备。
对于这个问题，很多同学应该都听过这样的建议：不要说大众产品。如果是大家都在用的产品，你的回答是好是坏，很容易就能看出来，也很难说出新意。
那说一个很小众的产品就可以吗？
同样不合适。如果面试官没听过你说的产品，就会更注重你的表达和分析，如果你说的产品没有什么特色或值得称赞的功能，面试官只会将原因归为你能力不行。
其实，选择什么产品不重要，重要的是你如何解释，仅仅说出产品的好坏，是远远不够的。
所以，回答这个问题时，建议你从用户体验要素来切入，从产品的战略层范围层结构层框架层表现层来叙述产品。
求生指南：
我觉得比较好的产品是“”，主要好在以下个方面：
表现层产品给自己的第一印象
的主色调是色，这种颜色具有特点；的图标是风格，形象更……
框架层产品给自己的整体印象
的菜单包括，内容分类是，搜索时有，这样的结构在使用时会带来感受，更。
结构层对产品的整体感知
在使用过程中的流程很流畅，各个环节的操作都有显眼的提示……
范围层对产品功能的感知
在聊天时会有，在搜索时会有，遇到问题时会出现……
战略层产品是否能满足自己的需求
充分满足了我的需求，使我的生活/工作/学习更加方便，所以我觉得这是一个很好的。
不顾场景，缺乏新意
“最让你有成就感的事情是什么？”
作死示例：
“最有成就感的事，是我考上了现在的大学，可以说超越了大部分的同龄人，父母和我都很满意。”
面试官内心：清醒点，你都快毕业了，还把考上大学当成最大的成就事件？
死因分析：
要记住，面试时的问题，没一个是白问的，那些看似”不专业“的问题，其实是面试官在考察你的综合素质和你与公司的匹配程度。
考上好大学，其实也能算做成就事件，但这只是努力的结果，成就事件更看重的是过程，及这个过程中你的付出。
你可以说自己在考上大学的过程中采用了什么样的学习方法，如何克服学习中的难题，最后才是得到了怎样的结果。
在回答这个问题前，你要知道面试官为什么这么问你。
不同的成就事件，具有不同的特点，通过你过往取得的成绩和成就感来源，可以了解你的性格价值观及能力。
对成就事件的叙述总结，也能看出你的逻辑思维能力沟通表达能力等，这都是产品经理的必备能力。
说工作中的成就事件，更有优势哦~
求生指南：
我最有成就感的事情，发生在我做产品实习生的时候。
当时有一个项目正在上线，但遇到问题，产品可能无法按时上线，在项目会议上，我想到可以，提出了思路，上司赞同了我的想法，然后我们一起做了事情，最后产品按时上线了。
我的表现赢得了上司的赞扬和同事的认可，在这个过程中，我也收获了，坚定了自己要做产品经理的信念。
···
发现很多同学在求职时，经常分不清这三个岗位：产品经理产品运营产品策划，在这里做下小小的科普：
产品策划，多数情况下就是我们常说的产品经理，进行产品功能规划，几乎不做日常运营工作，主要负责产品从到的过程；
产品运营，兼顾产品和运营的工作，对综合能力要求高一些，要把产品日常运转起来，主要负责产品从到的过程。
以腾讯为例，腾讯校招时会招产品策划/运营，有的部门会把产品策划和产品运营都划在产品通道；有的部门则是把产品策划放在产品通道，产品运营放在运营通道。
而产品经理产品策划产品运营，三者的最终目的，都是为了让产品得到更好的推广和使用。
重点：知道再多的面试套路，没有足够的知识积累和专业技能，全都白搭
当然，
除了产品，如果你对运营也很感兴趣
新媒体运营如何入门？
个神奇功能+个小技巧+个常见的快捷键，让你的技能得飞起来
有哪些神奇的功能？
如果你想知道斜杠青年的某种能力养成，耗时天整理回答：
商业分析能力是怎样炼成的？
里面还有延伸阅读材料帮你更好理解
我的主页：刺猬大学
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应届生可以从产品经理助理或者初级产品经理做起。
下面，我从产品经理岗位的工作内容招聘要求发展路径和求职技巧等四个方面来详细讲解一下。
目录：
一产品经理岗位工作内容
二产品经理岗位招聘要求
三产品经理岗位发展路径
四产品经理岗位求职技巧
文章有点长，可以先点赞收藏，慢慢看~
一产品经理岗位工作内容
我们先来看一下产品具体的开发过程：
产品构思与用户研究——方案规划——开发与测试——产品上线
产品经理的工作也围绕这四个方面开展
产品构思与用户研究
产品经理首先要深入了解问题产生的原因与用户的真实需求，组织大家头脑风暴，组织需求评审会进行探讨决策，从几种方案中挑选最合适的方案。
在这个过程中，产品经理要运用逻辑分析能力，整合来自公司用户同事各方的需求，结合各种因素，把需求归类，重点关注重要且紧急的需求。
方案规划
产品经理通过制作原型把关于产品的想法思路以及用户核心需求的解决手段表达出来。最后做成一份文档。
在这个过程当中，产品经理需要良好的原型设计能力和文档撰写能力。
原型设计能力指在规划阶段就能很好地切入需求，设计出最合适的解决方案，并通过原型清晰地呈现出来，本质上是逻辑分析能力。
文档撰写能力指通过文档讲清具体的需求，要实现怎样的功能。保证看文档的人不会理解偏差。
开发与测试
产品方案出来后，要先对接设计人员，由设计人员出具设计方案，然后交给开发人员进行开发。
在开发过程中，要把控项目进度，协调设计师，前端工程师，后端工程师等不同角色进行合作，推动这个项目的稳步进行。
开发完以后会交给测试人员进行测试，有时产品经理也会亲自参与测试，测试发现的会汇总到池，产品经理要关注池的解决进展，必要时加以干预。
在这个过程中，产品经理需要强大的沟通协调能力，和设计人员前后端工程师等不同角色协调沟通，推动整体进度。
产品上线
产品经理要准备上线材料，撰写产品使用手册，必要时还要开展产品使用培训。产品上线后，产品经理要组织项目复盘会。有时，产品经理还要进行用户调研数据分析竞品分析等工作。
总之，产品经理工作内容非常丰富，加班比较多，成长速度也很快。
二产品经理岗位招聘要求
我们以腾讯的初级产品经理招聘要求为例，来看互联网公司希望招到什么样的应聘者。
腾讯初级产品经理招聘要求：
招聘要求解读
硬性能力
学历：本科或以上
解读：不限专业，适合各专业背景人士投递。
经验：在互联网公司有产品策划或运营工作实习经历，对开发测试运营设计有一定了解。
解读：工作中，产品经理需要对接包括运营销售市场客服研发测试交互等岗位，作为一名“小”，了解互联网公司岗位划分很重要。
项目/作品：开发设计过个人产品并有一定影响；全国互联网产品/创业大赛中获得三等奖及其以上；在实验室或校园技术团队有互联网产品策划项目。
解读：互联网企业往往会用“分析产品”&;“画原型”这种专业技能来衡量经验新人是否具备产品潜能。因此，如果你携带项目或作品参加面试，会深得面试官的青睐。
软性能力
素养：对互联网产品极度热爱，怀揣着做出最优秀互联网产品的梦想，具备敏捷的洞察和思维能力，并且有把思考变为现实以满足用户需求的勇气和能力。
解读：产品经理会见证一款产品从到，从到的过程。因此，用产品思维深入理解用户需求并创造满足这个需求的产品，是你必备的基本素养。
能力：优秀的创造力想象力逻辑思维与系统分析能力，突出的文字组织能力和沟通能力。
解读：用户需求很多，但满足这些需求的资源是稀缺的。因此，创造一款满足用户需求的产品，前提是你需要具备极强的将理想落地为现实的个人综合能力。
最重要的一点就是，热爱互联网产品。之前，面试一个男生，他手机里有几百个，而且都分名别类，面试的过程中，他就分析每一个的产品的定位特色功能迭代思路运营效果，我指哪一个，他就讲哪一个，讲的很有条理，而且两眼放光。试问，这样的人，哪个面试官不喜欢？
三产品经理岗位发展路径
产品经理起薪平均月薪在—，有些大公司能给到更高，比如字节跳动的高级产品经理月薪，薪。
来源：职了网
四产品经理岗位求职技巧
学习互联网产品经理相关知识
入门书籍推荐：
《人人都是产品经理》《结网》《启示录》《赢在用户》《绝密原型文档》《用户体验要素》《简约至上》《增长黑客》《失控》《乌合之众》《乔布斯传》
学习网站推荐：
产品经理导航
一个收录产品经理行业资讯产品经理沙龙数据分析电子商务用户体验移动互联网等相关网站的导航网站。
可在行业资讯栏目下查看最新的行业资讯近期的产品经理活动电商类行业资讯大数据查询移动数据查询项目众筹等。并且可在网站内下载到做产品常用的工具，比如在线原型任务管理等，还可直接访问常用工具类网站，比如测试金数据综合等。
是产品经理社区产品经理交流学习平台。提供众多产品干货资料及工具下载，产品经理培训以及产品招聘信息的发布等服务。
人人都是产品经理
人人都是产品经理是产品经理学习交流分享平台。自年创建以来，举办线上活动余场，线下活动数百场，覆盖北京上海广州深圳成都杭州等多个城市，在互联网业内得到了广泛关注和高度好评。
是一个新兴的，垂直于端领域的产品经理社区。免费为从业者提供解诸如电商等企业级应用，以及诸如房产点餐外卖平台团购平台广告平台医疗健康管理平台等系统的整套前台后台产品的体验账号供其自学研究，也将联合行业内大咖通过社群线下的方式提供差异化的辅导和咨询。
针对意向行业做一份行业分析报告
分析一下这个行业的发展历史市场格局未来走向等等，通过这个过程你可以快速的对一个行业建立较为全面的认知。
针对应聘公司的产品做分析报告
可以从以下几个维度做一份产品分析报告：
数据。日活，月活，用户占有量，流量等等。
业务逻辑结构。这个具体业务具体分析，重点在于对逻辑和结构的分析。
优势。自有产品优势
劣势。自有产品劣势
用户满意度。
产品的发展战略。指产品在中长期的发展策略。
自己动手画产品原型
运用一些产品工具如墨刀等开始尝试做一些产品的原型，初期可以直接模仿着来做，也可以根据自己对于行业需求的理解来重新创作。比如可以自己动手画一画微博的原型，或者陌陌的原型。很多原型只有在你画的时候，你才会发现它远比你想象的复杂。
业余时间自己策划一个产品个人作品
如果能拿出一份项目作品出来，面试官会很喜欢。
如果你毕业后想进互联网公司做产品经理，但是不知道该如何准备？可以知乎私信我，我会尽力为你解答困惑。
如果你觉得内容对你有用的话，想请你帮我两个忙：
给我点个赞，支持我继续写下去。
关注一起求职，让我为你长期提供求职干货，助力你的求职之路。
毕业年，先后服务过阿里巴巴聚美优品++(旷视科技)优信二手车等公司，从年初做产品经理至今，期间被很多大学生问过：
我是学土木的，对互联网一窍不通，可以做转行做产品经理吗？
我不会写代码，可以做产品经理吗？
我是个文科生，想去互联网行业，可以做产品经理吗？
经常这样被人问，就很「产品思维」的想，可否把这个整理成一套标准化的方法论，帮助到每一个想转行的人成功转行呢？
带着这样的思考，我开始了第一次小范围的尝试：
大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理？
期间参与项目的五个人，全都是零基础，还有两人是学材料和人力资源管理的。最终分别去了滴滴大疆科技京东商城科技和一家中等体量的互联网公司(半年后去了新东方)做产品经理。
这个事情，特别的激励我，我把这套实战的方法论再次做了梳理，提出了更大的挑战：可不可以让更多应届生，按照这个方法成功转型呢？
抱着试一试的态度，有一些大三大四研二研三的的小伙伴找到我，没想到中间的很多人，也取得了很不错的成绩&;&;快速转行做产品经理
只是做了一点点微小的贡献，但这些已经超级激励我，今天就把他们成功的方法写到这里，希望可以帮到还在迷茫的你：
在讲「转行成功三部曲」之前，不得提前说下：
转行产品经理三大神坑误解
不停的刷网文，越刷越焦虑
知乎上产品经理相关的问题和回答数以万计，人人都是产品经理网站和社区每天更新数十篇文章，这还不算一些产品经理的微信公众号，微信群，群到处都能看到产品经理写的文章分享出来的观点；这是一个人人都是自媒体的时代，但却不保证人人都可以持续输出正确系统化的产品经理转行知识。
所以每个想转行的人几乎都会在这个“无休止的刷网文”坑里踩啊踩，我自己当年也是在这个坑里，踩了好久。对于每一个转行的人来说，这个坑看似无法逾越，因为只要你想转行，这些信息是你只要动动手指头就可以得到的。
晚上躺在床上，打开知乎，输入“如何转行产品经理”，看了一个回答：
“哦，原来转行产品经理要这么做啊？明天试试，”
继续刷，“哦？这个方法很妙啊，明天试试”
“哇，原来是这样啊？”收藏一下，”
继续刷，
继续刷，
写这些文章的作者，也是挖空心思的想去吸引你的眼球和注意力，所以你总是会被命中。一次次像发现新大陆一样，一次次给自己立下(目标)，一次次发现更好的，然后就习惯上了这个刷网文的习惯。
每天都在刷网文，看似每天都在学习知识，两周过去了，发现脑子里有很多产品经理要具备的能力，要去践行的方法论，但却不知道从哪里下手，那么就继续刷下去，看起来”忙碌”的在学习产品经理知识。
正确的做法是：网文要少刷，或者不刷，找到系统化的学习才是最有效的转行方法。
这会让你节省了很多原本用来平复跌宕起伏和焦虑心情的时间，花在那些对转行真正有价值的实践中，有针对性的投入时间来动手做一些产品经理应该做的事情，才是正确的转行之路。
我劝大家都不要去刷网文网文：网络上的文章，特别是那些科技媒体新闻。你以为你在学习产品经理的知识，其实是在浪费大把的时间，你还记得昨天看过什么科技新闻吗？你还记得昨天看过哪篇产品分析吗？
是不是都忘了？
对，这是学习入门产品经理的第一大神坑，你以为自己在学习，其实睡一觉全都忘了，除了徒增烦恼外，一无益处。而且这些知识都很碎片化，零零散散，完全没法拎起来进行系统化的学习和提升。
做产品经理要先学习技术
几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心的吗？”
“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码”
我：“那你是怎么看这个问题的呢?”
“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”
我：“”
其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。
那么要懂技术吗？
我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做，你只需要掌握转行产品经理的必备知识即可。
在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会知道一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。
等到你做上产品经理以后，在有些需要技术知识的产品经理产品经理岗位上，发现不懂技术成为了你的瓶颈后，倒是可以去刻意学习下技术，这个时候，学习的效率和动力都会比较足，效果也会倍增。
所以，一开始入行，其实不需要懂技术。
关于这个，我有过一个三年的神坑，希望你不要踩：产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
学习照抄和临摹网文写竞品分析
师兄，你看我用临摹的网易云音乐的怎么样，老复杂了，花了好几个星期才做完的
师兄，你看我写的小红书的竞品分析怎么样，找这些数据我翻了好久才翻到了
师兄，你看我推演的抖音上个版本的需求文档行不行，感觉一些语句确实还不太通顺
每一次看到大家这样的留言，我都特别难过，我从心里是相信大家发我的原型竞品分析需求文档都是自己花了很多心血写的。但我相信很多面试官一定是抱着怀疑的态度来看待的。因为网上真的一搜一大把，如何鉴别到底是不是真的是你做的呢？
其次你稍微在网上搜一些关于产品经理的知识，就会看好各式各样的产品经理能力图谱，早在七年前我自己在上网的时候，就有很多，现在更多。
这些产品经理能力图谱，涵盖了产品经理的方方面面，各种工具，(原型)，(流程图)，思维导图，，，，甘特图，泳道图等等，还有一些技术知识，市场知识，战略思维，心理学知识，运营思维，审美能力等等，我曾经把几张不同能人做的产品经理能力图谱放到一起做了比较，试图做一张自己理解的产品经理能力图谱，却发现产品经理在不同阶段，其实能力图谱的要求是不同的，不能一概而论用一张图来表达，而市面上你所看到的产品经理能力图谱，其实都是总监级别的要求，而对于转行的人来说，这些其实根本不太适合。
有一些产品经理的能力图谱，为了显示作者的厉害，尽量列的非常大而全，岂不知很多工具在日新月异的移动互联网时代，早已不再使用了。
而对于想转行产品经理的人来说，其实不要迷恋这种产品经理能力图谱，也不要被吓着，这里头的很多工具能力，可以在进入产品经理这行的几年后，花时间一点点积累起来。
回到正题，公司招一个初级产品经理/专员，动辄的起薪，肯定不是来让你临摹一下某个，公司更看重的是你在做产品的思考能力？一个功能为什么要这么做，背后的思考是什么？
同时，我也很不建议大家去网上看那些动辄几十页的竞品分析，找来各种不靠谱的数据，要知道绝大多数可以被网络上搜到的行业某个的下载量数据，基本都是假的。这里的坑很深，我都写在了这里：
产品经理如何进行竞品分析？
还有就是不要去反推某个大厂的前一个功能是怎么做的，因为这个真没有任何技术含金量，自嗨式的炫技，既成的事实，自然不会锻炼到产品经理的思考能力。
那要怎么做呢？
说完了转行产品经理路上的三个神坑，接下来我们就来说说：
如何让你快速转行产品经理的「成功三部曲」：
明确初级产品经理/助理/专员需要什么能力：
打开招聘网站推荐拉勾直聘，搜索「产品助理」「产品专员」「产品实习生」等岗位，仔细捋捋人家要的人，都需要具备什么样的能力？
推荐你使用：原则：
就是选三家最顶级公司三家中型三家小型创业公司的目标岗位的初级招聘需求，找共通点：
三家顶级公司的初级岗位的招聘
通过一一梳理后，不难发现，大家的招聘需求大同小异。
其实你梳理完三家中型三家小型得到的答案，也不会差太多。除了某些更为细分，垂直的领域，对于背景有要求不能投外。
对于初级岗位来说，招聘方的要求都是通用型的。
就拿产品专员产品助理初级产品经理来说，公司对于求职者的要求，很简单：
掌握产品经理需要的日常工具；
熟悉产品经理的工作流程；
能够输出一些相对专业的产出物；
其他就是一些软实力，比如积极主动，认真，聪明好学等。
那么接下来，是不是思路比较明确了？
直接做就好了啊？
对，就是实际去练习。
有针对性的准备和学习：掌握最少必要知识
入门产品经理的知识，整体可以分成了三类：
必须掌握：产品经理工作流程和内容，竞品分析
这些知识包括：产品经理的工作流程和内容，需要具备的能力基本的需求调研方法论和竞品分析这些只是你是需要掌握的，要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的的；
了解：用户画像思维导图流程图原型图需求文档
用户画像，思维导图，流程图，原型图，需求文档的要点；这些内容是面试官会问道你会不会，但你最好回答“会，或者会一些”，虽然这些工具在产品经理的学习能力里，不是什么核心竞争力，但别因为这些阻隔了你转行的路；
加分项：完整走一遍产品项目的流程
有过一次完整的项目经历，完整的走过产品经理工作的每个流程：需求调研&;竞品分析&;思维导图&;流程图&;产品原型&;交互原型&;需求文档；可以是自己的实战演练，有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。
就是要动手演练『一个完整的产品案例』幺
找一位大牛，帮你指点下作业中存在的问题；确保产出物具备一定的专业性；
比如需求调研问卷，用户画像，竞品分析，思维导图流程图，产品原型，需求文档，项目排期和验收上线准备等事宜。
这个过程，快的话两个星期就行，慢的话，大概需要一个月。
具体怎么干，如何让自己少走一些弯路，少踩一些坑，我都写到这里了：
产品经理在早期如何快速学习？
高通过率的简历/投递渠道和面试技巧
自己动手做的项目，完整的实战练习。猜你可能会担心没上线行吗？
告诉你是可以的，只要你的产出物专业，能够证明你的实力，大可写到简历上。因为上不上线，要不要去开发出来，是老板给钱说了算，是研发工程师的活。
你只要在作品中，证明你具备产品经理的能力就行。
这段「实战练习」写到简历上，就是这个效果：
你第一眼看到这个简历什么感觉？
这样的简历会除了很容易通过的初筛外，也会很容易让后面的面试官眼前一亮：
格式很工整，看得出来很用心，做事情很有条理，分的清事情的轻重缓急。
二维码和简历上的超链接会勾起面试官很大的兴趣。
一般面试官都会随手用手机扫一下二维码，看看你做的原型，写的需求，竞品分析和项目相关的资料。
要是你东西做的还可以，细节处都蛮细满认真的话，面试官会觉得你是认真花了很多功夫和心思的。
让约来当面聊聊是一定会的操作了。
挂掉的邀约电话，就请你一定别太慌。
一定记得好好准备下。
因为接下来可能不只是一次面试，可能还会有二面，三面。
所以，请一定要充分准备。
细节我就不说了，我就说下会严重左右结果的几个点：
一定要充分了解自己做的项目，每一处的细节。因为面试官会问的很仔细。
多去了解下对方公司的产品公司行业等信息。
一定记得带着笔记本，有机会就给面试官演示和讲解你做的项目，给他看你的产出物：
现场演示和讲解
基本上，只要你做好了这三点。
任何一个面试官内心都是激动的，因为：
你用实际行动告诉了他你的认真和聪明；
谁都愿意跟这样的人做同事，面到这里不出大叉子的话，你大概率是肯定会拿到这个的。
这几个回答，可能会帮到你：
面试产品经理需要注意什么？
怎样辨别面试你的产品经理或者产品总监水平高低？
面试应答有哪些话术和技巧？
关于投递渠道，这几个回答，也许可以帮到你：
应届生有哪些渠道找工作？
不管是你大学生，还是社会人，这个被很多人验证过的通用方法，希望都可以成功帮你拿到一个初级产品经理的。
就这些吗？
就这些了
有什么要注意的吗？
做简历的这三个坑，挺深的，还是给你说道说道吧：
不要在简历做假
首先，得明确一个共识：
面试官不是傻逼！
面试官绝对不是傻逼！
面试官怎么可能是傻逼！
为什么要这么强调？
因为公司要给你开出的月薪，一定是希望你可以给公司带来双倍的价值，试想下，你在买一件块，块的衣服的时候，是不是要反复试，仔细看，试了好多家，好不容易有一件满意的了，还不忘挑挑毛病，砍砍价？
是不是？
对不对？
明白这个道理后，你就知道，在简历上做假夸大，是不是很可笑？
面试官也是从求职者一步步过来的，也会在你所做的岗位上做了好久，肯定会询问的很仔细，基本上一聊就会露出破绽，更何况小公司后面还有面，大公司后面还有二面三面。
你一个月薪千的人，怎么可能骗得了月薪万的人，更何况你做的所有事，他基本都经历过呢？
还记得年的一次在望京一个小会议室的一次面试，一个候选人有着国内的硕士学历，也有三年的产品经理工作经验，某段工作经历的公司，虽然是个小众，但做的还可以，通过他讲的一些具体工作事宜，我隐隐感觉有点问题，就问的更细了些：
我：你从哪个版本开始做的？
对方：从这个版本开始接手的。
聊天的间隙，我打开手边的笔记本电脑，搜了下这个的名字，查看了下历史版本：
压根就没有这个版本！
看着他还在讲在这个版本里做了哪些事情巴拉巴拉的一大堆。
我顺手就想把这封简历发在经常聊天的一个「资深产品经理群里」，拉黑这个人后来还是忍住没发，等他讲完客气的送走了。
这个「资深产品经理群」里的人基本上覆盖了国内一百多家一线互联网公司的高级产品岗。
这一发，基本上他很难再去一家较好的互联网公司了。
产品经理这行的圈子，要比你想的小太多。
基本上隔着一个人，就可以找到你所在的那家公司的人，一打听，立马就破相了。
这样的，基本上每天在不同的产品经理群里，看到有人在发。
所以，我劝那些抱着投机心态简历做假的朋友们，别把自己坑到家了，还是千万忘了这条路吧。
不要夸大和硬靠
和上一条基本上差不太多，虽然没有那么严重，但「夸大」和「硬靠」是很容易把自己搞成内伤的。
暑假在超市做了一个月蒙牛的促销，硬是要写成区的销售助理，还得了年度评选的第二名。
你真的以为面试官没做过兼职吗？
相信我：
你不是在侮辱面试官智商，是在侮辱自己的。
你在面试中慌不慌，心里毛不毛，都会写在脸上，面试官其实很清楚的。
心知肚明的不指出来，客气的送走你，他没有必要来教育你，只会让你踩更大的坑。
不要迷恋炫酷的简历模板
动辄一百多套最炫酷的简历模板，让你华丽丽的亮瞎面试官的眼？
看了那么多，可把自己看的眼花缭乱，迷糊了吧？
千万别在这个事情上浪费太多时间。
简历用啥模板不重要，最重要的是体现自己的能力，有事情可写，写清楚就好。
简洁，工整。
即可。
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大半年前我在广州创意园的一家公司面试。
我拿出了电脑已经准备好给面试官演示自己做的竞品分析原型图和产品需求文档。我相信自己过去两个月的努力一定不会白费。
但是，之后的半个小时里，面试官没有要看我的原型图的意思。他问了我几个问题。
“你为什么想来当产品经理？”
“你觉得产品经理需要什么能力？”
“怎么理解沟通能力？”
“公司的产品线做不下去了，你能想出新的路线吗？”
我这才想起来看看自己过去两个月都做了些什么。
我报了一个产品经理课程，做出了一个不能上线的项目。
我不放过每个面试机会，希望在下次面试的时候能够用上。
但是我没有实习。我简历上本来应该写实习的地方，现在被一个不能上线的项目填充着。
我马上觉得很心虚，居然委屈的眼眶都热了。
后来我问面试官，“您觉得我应该怎么补齐产品方面的缺陷呢？”
面试官笑着说，“你们缺的是实操，不要再画原型了。我一天收到的简历，每一份上面都有原型。照着画谁都会，你们缺的是实操。”
这段话，比我在知乎上搜过的答案，在课程里面听过的鸡汤和公众号里搬运的知识都重要的多。
所以楼主如果还没到大四，我强烈建议你抓紧时间找一份和产品相关的实习，不要指望写几份竞品分析画几个原型就能在面试胜出。
因为产品经理要解决的问题，在上培训课的时候是遇不到的，在文章里面找是体验不到的。
举个例子，老板说要开发一个新功能，作为产品经理，你只要做竞品分析和画原型就好了吗？
在产品设计方面
竞品分析：选谁做竞品？为什么？竞品的亮点和不足是什么？竞品的逻辑是什么？甚至是上级手机里的竞品是什么？
确认详细功能：这个功能是不是主要功能？别的竞品有吗？有多少竞品有？设置这个功能的作用是什么？是拍脑袋决定的还是从竞品总结出来的？开发的难度有多大？
梳理逻辑：使用这个功能需要权限申请吗？需要的话，权限引导怎么做？功能放在应用的什么位置？甚至是广告应该什么时候出现？
在项目管理方面
管理这个功能开发的同时在想下一次迭代更新的内容了吗？每一步跳转的逻辑交代清楚了吗？
设计出图需要多久？能在开发手上的活忙完之前出图吗？每天的进度是什么？
投入开发到上线需要多久？赶得上节日热点吗？应用能做到保活吗？每天的进度是什么？
至于很多文章里说的一套一套的方法论，视各个公司的情况而定。
举个栗子，用户调研，小微企业根本不可能有，你能收到的反馈最多就是次日留存掉了，或者是的评分掉了。
再比如，数据分析，也是小微企业，唯一关键指标只有次日留存。
再比如，产品需求文档，如果你的小组不巧是敏捷开发模式，那么写文档的时间也省了，直接面对面交流。
所以总说做产品，应该是经验直觉产品感同理心先行，然后才是数据分析，拉到最最后才是简历上摆的竞品分析和产品原型图。
最后，你的第一份工作，带你的人很重要，比报班什么的都重要。
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