公司想要推广业务，不懂推广怎麽办？

你要明确一下，你公司想要推广的业务适合什么样子的平台，这样子你才可以去了解各个平台的广告价格以及一些其他的技术费等等

当你已经确定了第一步，你就要开始做平台对比，如果广告费充足的话，不介意一起做推广

平台对比完毕，你已经明确你要在什么平台做推广了，那你接下来就要开始知道，你要合作的推广的公司是什么样子的，有的靠谱，有的不靠谱，其实推广最重要的就是运营团队，所以你要自己心里面要有一个数字，就是你公司推广那个业务的时候，能接受的最低的广告成本是多少，你应该怎么去合理的控制住，或者你的运营团队应该怎么去帮你控制住

以上已经全部确定了之后，那么你在合作的时候要记得给足你负责运营推广的人足够的信任，并且要及时左女户沟通，合作是为了共赢，所以一定要开心

是要做网络推广吗，可以找代运营的公司，很好办。

根据您的描述，我大致分为三块对您进行回复。

产品是什么？做推广之前先明确您的产品是什么，用户是谁，是大众产品还是小众产品，这些要明确；

竞品行业有谁？互联网上有没有和您做相同产品的，他们有没有在互联网上进行推广，如果有，又是在哪出现的。

公司的力度？推广一个产品是需要投入网络运营团队和资金支持的，并不是简单发个外链或者新闻啥的就可以了，要考虑人员网络运营人员的安排等等。

如果以上三点都考虑过了，但又不会网络营销推广，那可以根据需求选择相关的网络推广服务商等。

建议亲力亲为。从业务词下手，分析业务词流量渠道业务词流量来源业务词推广方式进行快速布局，获去线上的咨询客户。

当然要拜托专门的推广公司

现在互联网营销已经是很成熟的市场了，走什么渠道，多少钱买多少流量，转化率多少，多少，都是有成熟区间的。不是以前随便摸鱼也有红利吃。

所以散兵游勇越来越没有生存空间，大的企业都会把推广业务整体承包出去。

外包形式灵活。想签就签，达不成目标想退就退，想换就换。如果业务开展到一半撤销，解除的是外包合同，如果是自聘员工，要解除的是劳动合同，万一谈不拢回手劳动监察举报你一手，得不偿失。

外包能与时俱进。推广员工在一个企业做，通常都是固定任务，在新媒体频出，传统渠道反复翻新的年代，招聘一线水平的员工，在你企业窝两年以后，并不了解新的方式，沦为三线员工。而外包公司随时都掌握最新的渠道和方法。

外包指标明确。你招聘来员工，由于自己缺乏对推广的了解，肯定没法给员工制定合理指标。一昧抬高指标只会给人逼走，而没有指标，员工就开始摸鱼。相反，外包业务你去各个外包公司去谈，同样一个资源，不可能一家给你报，另一家报。最后报价多少，落实到合同就完事了，一旦无法达成，履行合同约束。

外包功能完整，成本低廉。你在推广的过程中势必会遇到各个运营方向的问题。比如图片有问题，网页出问题，一般人事在招聘员工的时候不会考虑这么丰富，都是按照账户管理单一要求进人。最多能稍微操作一下，这样单个人就会陆续有加程序，加设计，加咨询员等等诉求，最后加来加去，部门就臃肿了，但是效益的产生要滞后，同时技术岗位工作完全不饱和，这是人力资源的浪费。等到你把这些都弄齐全了发现还是不满意怎么办？整体解散？太不现实了吧。外包出来，通常需要不到一个人的工资，甚至半个人的工资，就能把你四五个岗的工作都给捋顺了。因为你这四五个岗只是岗位需求，工作量远达不到四五个人的需求。

我是李奥，互联网营销专家。欢迎加我好友，探讨实际案例。

竞价也可以学习之后操作，就省了员工成本，目前做竞价几年了，还留着学习资料，需要的话说下给你。如果是考虑做，没有足够知识去调整，浪费的成本，绝对比一个员工贵几倍，之前做过几十个行业的竞价。

发现有的没调整好的账户，一天浪费几百成本，还有的推得狠的，一个月浪费上成本。

互联网广告平台非常多，首先看你的产品是针对的是端还是端，不同产品不同客户，投放广告的平台，费用等等都会有所不同

那就自己动手，丰衣足食，不会的可以学嘛