一个资深的品牌策划人员，你会参考别人的策划方案吗?

结论：菜鸟资深老鸟都会，且都需要学习去模仿。

我们要清晰的知道一点：人的创新力创造力会在环境年龄等因素下受限下降。

分享一个真实故事：

在我从业中服务过成多很多企业老板个人。有强企业，也有初创年市场业绩几十个亿的，也有身价过亿闷声发大财的金主。故事的主人翁，是一家创业刚两年且年业绩总额亿左右的老板，阅历丰富商业洞察力极强创造性思维能力超群。我们暂且称他为吧。

老板在经手这家创业公司前，做过很多行业，年纪在多岁身价千万。但是对于一个想要创造更大财富成就的中年人来说，千万身家远远不够一直在寻找新的方向机会。当年正是微商最火爆的年份，于是在不断探索中最终找到契机和人一起创办一家新的创业公司。

在第一年不停摸索，在一年半时找到一条新路开始发力。在第二年年末，当年的业绩总额多亿。参与合作的合作方最多的月收入过百万。可谓是某行业的翘楚。

然而有钱能使鬼推磨，列位合伙人觉得不甘心于是四分五裂各奔东西。老板作为不甘平凡的中年人怎么耐得住寂寞，于是亲手创办了另外一家公司。用原来的方法搭班子定战略做市场。

这已经是创办第一家公司的年后，老板依然用原有的商业模式营销方法进行商业化运作。经历了一年的时间。商业模式没有稳定盈利模式不清晰产品不稳定团队一团乱。新公司经过年半的时间每个月销售额过不了万，最低每月多万营收。去除公司运营成本每个月亏损小万。

那么问题来了，

参考原有的方式有错么？

延用原有的经验运作有错么？

回到开头的那句话：创新力创造力会在环境年龄等因素下受限下降。

因为我们需要牢记的是，市场竞争如此激烈的当下，市场环境每天都在变化，你的过往营销经验可能可参考和延用的连%都没有。这就是为什么我们看到马化腾雷军等行业头部玩家的一把手每天还在不停的看书走访学习深入一线去迭代自己。

作为在行业里摸爬滚打十几年的老鸟提醒一句，时刻保持饥饿保持警醒，不停的学习和升级认知能力眼界非常重要。

模仿不可耻，不进步就会迎来可悲的结果。

下面分享一个创新管理的模型，在此先不展开，感兴趣的话抽时间展开分享。

创新管理模型：

模仿

微创

差异化

超越

包容

巨大创新

顶尖创新

从自我升级，然后从再次重复。

对策划，对个人成长都一样。举一反三看看那些成功的案例，都是如此。

点赞收藏均可，感谢！

关于这个问题，感同身受，分享几年前的一个故事吧。

领导，品牌经理，后，集团历史上最年轻一个品牌经理。执行力和学习力超强，特别是方案和，听说都是一个方案曾经熬个大晚，前后能打磨个遍以上

同事，大学刚毕业，没有什么工作经历，做了半年业务，然后来总部做品牌助理。

每年月品牌年会，需要每个品牌负责人做一份自己的品牌总结和发展方案，每个人做一份。我们对方案的要求很高，包括内容铺设，逻辑分析，数据呈现，成本控制，预算管理，进度调控等等，属于一个细活，然后每个人都在加班加点修改。

三天时间，同事的方案改来改去没有一点进度，领导非常不满意，就把他说了一顿，让他多去问问其它人再改改看。

再有一天，我们部门开了一个碰头会，职业生涯当中对这个会议印象深刻。

领导问同事方案进度怎么样，同事说还是没有什么思路不知道怎么改。

领导问有没有问其它同事，同事说问了大家这个时候都没有时间详细坐下来一步一步教他。

领导脸色越来越来看，最后勃然大怒，几乎吼着问同事：那之前给你的案例看了么？让你去找其它公司的案例有去看和研究么？

同事反倒是理直气壮地回答：没有看，我觉得看他们学不到东西。

点个小赞，看看领导怎么说。

领导终于爆发，破口大骂：你自己不会，你又不去学，同事现在没有时间，不能手把手教你，给你的东西又不看，你要怎样，要飞天！你要坚持这样，这个星期把手头工作整整，下个星期不用来了!

下周我就没有见到同事了。

现在想想，品牌策划人员，哪怕你是资深的，要永远保持一个学习的心态，一定有更好的点值得你提升。对于新人来说，肯定是要多听多看多思考多尝试，不会原创可以模仿，找到规律要精髓自己再创造。

但是，参考不等于照抄，那样你做的东西会没有灵魂，学要学到点子上，要知道所以然，要学以致用，举一反三。

点个小赞，皮一下

没有闪电依然雷鸣

大卫·奥格威曾说过：“好创意是偷过来。”至于你偷什么，怎么偷，就要看你的经验和能力，在日常策划中，参考别人方案是很正常的一件事，关键是你到底参考它这个策划方案哪一点？如果你抄不到核心点上，很容易出现东施效颦的反作用。

如何做到牛逼抄袭？一是抄袭其思维逻辑；二是抄袭其表现方式；

思维逻辑就是他是如何通过数据推到这个结论，一层层之间逻辑关系是什么？这个关系能不能在我的策划方案中应用；第二个表现方式更多集中在其呈现的视觉效果和展现方式，如在提案时，采取动态的提案效果，是不是方案更容易展示设计的意图，更容易被客户接受。

还有一点切记，不同策划方案都有一定的背景，你不是真正参与者，对于很多策划背后故事不了解，很容易盲人摸象，所以在看任何策划方案时，一定要有自己的营销框架，把别人的内容，装到自身的营销逻辑中，这样别人的方案才能真正为我所用。

首先，要知道参考和抄袭的区别……

策划其实是一个很难去衡量标准的工作，因为大部分人评价策划的标准是看效益，这是很可悲的一件事情，那么言归正传……

所谓参考，是一个策划必备的能力，你可以天马行空的想象，但是最后永远逃脱不了落地执行，我在策划方案的要求中，通常有三点，完整，出彩，可执行……所有的数据要有出处，所有的案例要有类比，所有的思路要有依据，这其中，类比案例就可以是所谓的参考！

参考别人的方案，从中汲取教训和好的思路，是可以的，但是，我鄙视那种抄袭别人方案的人，当然，这些年的工作中，也见过这样的人。

品牌策划圈知乎

我已经做了选择，我会参考的，加入品牌策划圈，徐彦超的帖子知乎，查看大家的选择结果，你要做出你自己真实的选择答案。

当然会。

而且越资深，抄的越多。

当我是小白的时候，我只看两三个，最多四五个案例。

当我有了一定水平，我要看十几个二十几个相关案例。

等我做到总监了，我起码找来三四十个案例，相互比较，取精华去糟粕。

这样做的好处很多。假如你的想法中规中矩，参考别人，可以让你更加完善细节。假如你的想法天马行空，参考别人，你会发现，第一，原来你的想法和别人的想法不谋而合，早有人想过并且实操过了，看看那个人的案例，你会对这个方案有更加全面的考虑，甚至推翻这个想法。第二，如果你的想法真的没人用过，你就可以评估或者开会讨论，这个想法的优劣是什么。新点子的风险很高，但是弄对了收益也大，这时就得看老板拍板或者客户是否认可了。当然，你也可以把它当成，在做个中规中矩的么。

结论：会。

一个资深的策略/策划人员，会有自己的逻辑思路，或者叫逻辑框架。

这个是你所拥有最具有价值的东西。

他人的方案，可以参考的地方

学习一下新的逻辑方法和推理方式。但是也不是全盘照抄的，是选取可以利用的价值对自己的逻辑思路和方式进行完善和优化。

关于某部分的洞察，或者数据，或者观点。

观点和数据的表达形式

活动或者推广方案的形式

甚至是的表达等

参考不是抄袭。

有价值的东西永远是观点，

其他的只是辅助你达成观点，或者说是帮助你说服决策人接受观点的工具和手段。