在那些地方可以查到一家公司真正的策划推广案，而不是学校里交作业的那种策划案？

泻药，虽然现在都是机器人干这事儿。

我这么跟你说吧，每个公司的策划案其保密级别甚至可以和财务的保密级别相当。你所认为的策划案，实际上是整个公司或者公司某个部门未来发展方向的指南针。如果这种东西很容易就能从网上下到，那还有什么保密可言？你能在网上下到未解密的“保密文件”吗？

所以，如果只是一些表层的东西或许还有点办法，你要弄真正的策划案除非你派间谍。不过那样违法啊。

那么，基于以上，你如果只是想要知道一份完整的策划案到底是怎样的，这个就好办多了。

我可以给你一条捷径。

你去搜索策划相关的群，加那些比较大的群，进去后你就直说是去学习的，请他们给你些已经过时的案子学习学习。当然很可能也同样要钱，不过应该会比你去威客网站上发任务要便宜的多了。一个群不行那就换一个，或者多求几次，用过的案子除了对策划师本身有点儿用之外，其实已经没有多少价值了，适当给点儿应该能拿到，毕竟那也是人家的劳动成果，写案子很累的。

以上，希望有用。

策划是一个特别广泛的概念。广告公关活动，…都有不同的内容，而每一个专业方向中还有细分。

即使是具体的策划案，也只能看出来做了“要做一件什么样的传播”，但你看不出背景是什么。

在我的电脑里皮一下很开心~

并不是说突然看到别人有策划的东西就觉得自己缺策划了。

首先你要明白自己公司企业缺的到底是什么？

需要做哪些工作？

首先问一下自己企业有没有这些问题？

是不是觉得有些新媒体推广渠道自己不熟悉，看到别人借着新媒体做一波又一波的推广很眼馋，但是不知道自己如何去做？

是不是看到其他企业能做各种有趣的活动，为品牌塑造价值，很强势，自己想做不知道花多少钱如何去做？

是不是没有全年的营销思路，没有数据市场的确切概念，想转型但只是形式主义？

如果真的有这些问题，说明你也意识到了一些问题，经验而谈，你这边缺的是个整体的营销策划团队。

很多企业会去找乙方来做这部分工作内容，让乙方给自己出营销思路活动方案。省事，但也存在弊端，一是成本比较高，二是乙方无法把握自己企业确切的情况，这样无法做出有效的营销方案。

组一个策划团队。

招一些尽量年轻化的员工。

构成：营销总监文案设计即可

营销总监：结合目前营销渠道进行系统的企业营销方案把控。

文案设计：对于企业宣传内容视觉方向的一个资源产生输出。

可能有些跑题，你需要的只是一个营销策划案。但是，所有真正的营销策划案都具有唯一性，它是根据每个公司内部情况来做的，并不是单一的某个活动。同样的一些策划点子，复制过来可能完全行不通。

而且，牵扯到公司内部的机密，如同打仗的一个作战方案，一般不会有外泄。

我这有的也只是乙方公司去给甲方提案的一些营销方案。

你需要的是什么策划，策划是一个很宽泛的概念，从内容品牌定位产品广告活动等和行业房地产汽车快消品电子产品等上分的都很细，给你一个你也用不了，还是找专业公司或者自己培养一个团队。

先说找专业公司，这个和你们给的钱和对专业公司的把控能力有很大关系，不一定大公司给钱多就一定能出好案子，当然也不会很差最多就是不出彩；同理也有的小公司能力不差收钱也不多，但是需要你有一定的专业能力去甄别。

自己建设团队，那就更麻烦，一个完整的策划团队其他答案也说过，但是从我的经验来看，策划团队一般都是自由散漫的，在管理上又一定的难度，而且人还不一定好找。

想到这些就先写这些，后面想到在补充吧，谢谢

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内部资料流出？

想多了。

不过

还是可以从对手的变化中

找到蛛丝马迹。同行永远是你最好的老师。

跨界借鉴也是不错的选择。

还是要靠自己的努力才能做好。除了机密外，也不是每个公司的策划都能往你的公司套。套错了反而造成大损失

在这个年代，在八线城市路边块钱几块板子打个台子的人都敢说自己是策划身边实例，你还想要真正的策划推广案？！

看了其他评论，我很赞同，每个策划案都是唯一的，适合别人的不一定适合你。

而且，想省钱就自己看书自己学，或者招个专业的策划，但是需要配备设计文案，这是最基础的要求，除非你给的钱够多，很多策划其实设计文案都是必备技能我就都自学的技能，给的钱不够多还是招人吧，因为我会，代表我了解，但我不会拿一样的工资干两个或个人的工作，毕竟做一个活动工作量很大的。

最后，搞清楚你公司缺什么吧，可能缺德是宣传媒体手段也可能缺的是客户活动吸引，或者是资深体制管理经营问题，谁知道呢

在网上能找到的价值都不大，如果你能轻易的在网上找到现成的策划方案，对你们公司的参考意义也不会太大，如果都能在网上找到，让这些营销策划公司喝西北风去啊，我们公司每份策划方案都要万左右，当然我们公司的策划方案在网上也能找到，不过对你们公司也没啥用，因为每个公司拥有的产品，面临的竞争，想达到的目标不一样，所以，没有现成的方案等着你，你要做的就是自己写；

怎么写是一个很大的问题，首先要设定公司的目标。在设定目标的时候要评估一下，你设定的目标是否合理，比如说，在你们行业里，行业老大每年的增长率是%，你们公司在各个方面和老大都有差距，你要设定年翻倍的目标，这样的目标就是不合理的。当然你也可以设定，这个时候，你就要评估自己公司的资源和方法是否能达成这个目标，怎么才能达成这个目标

设定完目标后，比如说每年公司业绩增长%，或者新品的占有率增加%等等，设定完目标后，就要寻找方法，比如说新产品的推广节奏，媒体安排广告文案设计怎么出，投放到哪个媒体，对客户说什么等等，团队薪资怎么做，激励制度怎么调整，经销商怎么管理，有什么新的奖励制度，平时怎么做促销，有没有贯穿年底的事件营销等等，这些方法和手段是在建立在竞争对手分析基础上的，也就是说，竞争对手都有哪些方法，竞争对手用的方法，就是标配，要在竞争中胜出，就要有方法的升级和创新，这也是最难的地方，也是一个策划方案最精彩的地方，也是考研一个策划公司有没有水平的地方了。

我说了这么多，只是一个策划方案基本的内容，真在工作当中，还要复杂的多，比如对模糊信息的处理，对行业空间的评估，对竞争对手接下来动作的预估，对自己公司的市场动作效果的评估，对价格设定是否合理的评估等等，每个策划方案都有其特殊性，不要想着去网上搜索，网上的策划案的水平你是无法评估的，因为你不知道这个策划案到底执行没有执行，你也不知道这个策划案有没有给公司带来收益，即使带来了短期收益，长期看也许是一种伤害。

暴力点网上去买一些啊。参照下；

找我啊，