互联网产品经理的培训哪家好，也可以推荐其他的？

对于“懂得产品经理的工作”如果单纯是为了这个真没必要报班，现在快了，以北京为例，所有线下产品经理培训的价格基本都在一万以上土豪可以无视，而且不同的公司，不同类型产品经理的工作都不尽相同，，重点是，我觉得题主如果想懂得各种类型的产品的工作，打开直聘搜一下对应的关键词，看看岗位描述就可以了。。

起点学院挺出名的，年费会员制的，主做线上的，刚看了一眼他们官网，买他们的会员几千块钱，不过北上广深也就只有两天线下集训：

起点学院产品经理培训|产品经理培训课程|致力于为从业者提供专业系统的产品经理学习服务，目标成为产品经理黄埔军校

产品手记，专注产品经理系统培训，北京，深圳，上海，沈阳，成都，线下线上周末班都有：

产品经理培训_产品经理培训班_产品经理培训课程_产品手记

不管要不要报班，也都可以自己先学习下相关工具，理论，终身学习意识，是产品人必备的素养：

理论知识：做产品需要补充的知识太多，整理推荐一些自己的书单，一定会对小白的思维有所启发：《交互设计那些事儿》《引爆点》《运营之光》《定位》《参与感》《史玉柱自述：我的营销心得》《周鸿祎自述我的互联网方法论》《失控》《长尾理论》《异类》《社群运营实战手册》《小群效应》《结网》《启示录》《影响力》《乌合之众》《怪诞行为学》《破茧成蝶》

使用产品经理导航网站

产品经理导航|产品手记旗下专业产品经理导航网站

产品工具：

：主流的快速原型工具，产品经理使用频次最高的软件。类似的工具还有墨刀，，会用是加分项，不会也无所谓。

主流的思维导图工具，新版的可以长期试用，官网下载即可，没必要激活和破解，另外百度脑图也很好用。

：主流的流程图绘制工具，其实也可以做一些简单的流程图。

用于数据分析的工具，工作中可能会用到，简单的数据分析，用其实就足够了。

：微软的工具，常用于项目管理，制作甘特图，简单易用。

的基本操作教程仅供参考：

从零学习

下载：

中文网交互原型设计软件中文正版支持阿克秀儿

下载：

思维导图|中文官方网站

以上都是产品经理常见的一些工具，产品没必要去精通工具，因为对于很多软件，平时常用的还不到十分之一的功能，能较为熟练的使用就了。以为例，一些公司只要画出来线框图就可以了，个别要求高的公司会让产品画高保真带交互的原型，到时候自己网上找个视频教程照猫画虎也就了。

我认识的一个产品前辈，他家里搜集了几百部手记，都是不同型号，操作系统的，说起来如数家珍，黑莓你们知道不？很多优秀的产品经理都是数码科技发烧友发烧友，不管国内国外，只要存在的，他们都要下载来体验体验，因此要做产品经理，没事可以多上网学习，网上有关产品学习交流的平台太多太多了：

产品经理

咖啡日报

人人都是产品经理

互联网产品经理转型心得体会

艾瑞咨询为中国商业决策赋能

七麦数据

致设计

氪

虎嗅网

百度指数

站长工具站长之家

互联网的一些事

成熟的产品经理，都是一路踩坑踩过来的，所以说，产品的道理上你能走多远，取决于你填坑的能力有多强，这条路也许有点艰辛，但是更多的是内心的充实和满足。

首先你要明确你学习的目的，现在入行产品经理并非容易，懂产品经理并不代表能做的了产品经理，看似简单里面其实有很多“奥秘”，如果你只是想简单的了解产品经理工作的话，完全没必要找线下的机构，去招聘网上上看一下工作职责，就知道产品经理日常工作是什么，网上也有很多的产品经理学习资料，平时多看看知乎氪人人都是产品经理网上也有安装使用教程需求文档，在了解了解了解如何和技术沟通，如何推进项目上线，就了。

什么样的机构算为靠谱，该怎么选择靠谱的培训机构，这也是一个老生常谈的话题，年的今天市面上滋生了很多产品经理培训机构，各式各样的培训套路也随影而出，对于不懂行的你肯定会被坑的，在学习前自己也要了解一下产品经理行业知识，有些机构课件上的内容过时了，有些机构的就业率存在造假，有的机构包装年薪百万级别老师上课，有的机构包就业，学不会退学费的那种，听听就行了，千万不要相信，如果当真你就肯定会被坑，要有甄别真假的意识。

相关阅读：

产品经理培训干货集锦海绵学堂教育的文章知乎

海绵学堂教育：产品经理培训干货集锦

为什么这么多人想当产品经理？海绵学堂教育的回答知乎

为什么这么多人想当产品经理？

互联网产品经理的必读书目有哪些？俞军的回答知乎

互联网产品经理的必读书目有哪些？

我就是跟着培训机构学出来的，相信很多人也抵触培训，但是想进入这个行业，自己自学真的有点力不从心，所以只能去培训机构体系化学习，经常看到有人说，产品经理要靠实战，短期培训不出来。这个我认为不准确，实战要有短期也可以实现，只要你找好培训。我就是跟着创极地学的产品经理。

产品经理所谓的实战就是在公司出产品方案，画原型，写文档，会和技术设计测试打交道和沟通，知道工作流程。这些在培训的过程中可以模拟，不能完全还原，但好的培训机构可以很好的带学员去很好的模拟。

再一个是产品设计思路：刚入行的人很多人都靠模仿，其实设计思路是有方法的。而这个方法对于自己来说是很吃力的，有时候一个月也转变不过来思维，所以在我看来找个懂行的人带你再合适不过了。那么我来推荐一些好的产品经理培训机构。

三节课：录播课。前好未来产品总监讲的。我听了几节课再往后实在听不下去了。讲的就是一些产品的工作流程和基本方法，偏基础，学了这些也没有自己的项目。出去自己编项目去就业基本是很难。

创极地：这家是我目前线下学的机构。也有线上直播课程。他们线上课的客单价多，小班直播的。创始人亲自讲课的。老师有很多年互联网产品从业经验，好未来，正保远程教育，天喻信息家上市公司背景。做了年产品总监。我开始咨询他们家课程的时候，还专门加了老师的微信。和老师聊了很多。总归还是不放心，就实地去学校考察了一下，眼见为实，到学校看到的才是真的，确实是小班授课，就十来个人，试听了一下，满满的干货，而且老师讲课风格很幽默风趣，案例讲的都很细致，通俗易懂。自己也能听进去，加了几个学生的微信，问问他们一些情况，老师讲课怎么样，学习过程难不难，老师辅导作业负责任不，通过和其它学生的了解，还有一个同学，我印象比较深，当时是下课时间和他聊，为什么来创极地学习，他说来创极地之前自己报的其它的培训机构，学习了一个星期，不是老师给他说的那个情况，后来把那个培训机构的学费退了来创极地学习，说创极地的老师说的都是真的，跟实地情况都是一样的，没有忽悠我们学生，通过和几个学生的了解，最后下定决心跟创极地学。

起点学院：我当时选培训机构的时候咨询过，他们的线上课老师是兼职的。主要依托人人都是产品经理的流量招生。所以我最终没有原则他们家，虽然名气大，但是我还是我为兼职老师这件事担心，毕竟兼职老师在很多人心里还是有些抵触。

最后通过师资教学后期的服务和其它家对比以及自己的自身情况选择了创极地，通过创极地和自身的努力，事实证明我所选择的是对的，现在已经成功转型，感谢创极地带我进入这个行业。

不好意思，个人认为这个问题属于营销类自问自答的问题。

由于近期一直都有人私信我问培训的事儿，想着可能是因为到毕业季了，所以特来更新下。

先上结论

智库灯塔和产品都不推荐，至于其他家，没去过所以我也不知道。

智库灯塔不包就业，最后是包装简历，找不找的到工作，不管。

产品说是包就业，协议也签了，最后也是包装简历，答应推荐+内推职位什么的，最后事实情况是根本不管。

我敢说这话的原因是我用了一年时间，两家都去了，智库灯塔学费，产品上的是版，学费。

说的委婉点，性价比极低，不推荐。

说的难听点，我这多就当是喂狗了。

另外说下我个人状况，我已经找到工作了，是互联网行业，职位，但跟智库灯塔和产品半毛钱关系都没有。我一直没有更新的原因是我目前还没有转正，等转正后我会写详细的。

身为产品零基础小白最近想找个培训班，在网上找了很久，知乎上涉及相关问题的也基本全看了一遍，最后锁定产品和智库灯塔。

产品

关键字：个月在线刘文智%保就业¥

我锁定它是因为在网易云课堂看了刘文智的《产品经理深入浅出》在线视频，我作为一个产品小白并不知道他讲的有多好，毕竟内行看门道，外行看热闹。结合着看他的微博评论，知乎评论感觉口碑不错。于是，顺着找到了他家的产品，然后在线咨询。

我咨询的结果是，个月在线学习中第一个月是个小时的在线学习，然后进入实战课程。商业实战课程也是在线直播，共有场，每周次左右，晚上点开始，至少个小时，基本上每堂课课后都有作业需要完成，根据咨询结果粗算总共的课程时间为小时。

%保就业，这个一开始我是根本不信的，但后来我看了刘文智的很多相关回答，真是信心满满，感觉老板自己都敢实名站出来说了，这么不怕被打脸说明还是有实力的？这个%保就业我持保留态度。

价格是三个月，还有一个版，版说是院长张立亲自带班，保障比的高，比如保障就业工资+。

知乎评价，感觉口碑不错，差评有，但不多。

智库灯塔

关键字：个半月线下蔡韬名义上保就业¥

智库灯塔是我搜脱产班的时候发现的，亲自去的学校咨询，地方在四惠，特别尼玛难找。

脱产班是个半月线下培训，跟上学差不多，早九点半到下午点半，每天个小时课程，晚自习到点。前两周基础课，后四周实战课，实战课有课程和分小组讨论及做作业。感觉课程时间上跟产品差不多。

蔡韬在网上信息不多，但履历很漂亮，都是尼玛大公司的产品背景，看着很唬人，至于具体的那就不知道了。咨询的时候也跟蔡韬聊了下，总体感觉还好，也问了就业问题，蔡韬的回答是不保证%就业，但保证一直推荐，目前绝大部分都已经就业了，至于这个问题他也吐了半天的槽，说有的学生上课都不怎么来，有的是本身学历过低，这个没办法。好吧，一股新东方雅思班的既视感，我想吐的槽是上课不来这个确实没辙，学历过低可以设个门槛儿啊，当然了，我这也是瞎扯，涉及学习培训的事最后无非是落到你个人努力不努力，具体的自然就没法聊了。

脱产价格是一个半月，跟产品的版一个价钱，也有周末班，价格也是，上多久我忘了，好像是半年多。

知乎评价，夸的不少，骂的也不少，我是几乎把涉及智库灯塔的都看了，经常看见撕和互黑。

个人总结

定位，产品更倾向于在职人员和平时上课的学生，三个月基本就是线上，线下部分客服给的说法是“线下是分享交流活动的，课程学习主要是在线授课”。智库灯塔脱产更倾向于离职人员和毕业还没找到工作的学生，这一部分人有大把的时间，心理上对于就业也更迫切。

价格，产品三个月，智库灯塔一个半月，在课程时间上，两者几乎相同，而智库灯塔由于是脱产平日上课，时间上更紧凑，而想省去一个半月时间的代价是价格贵一倍。

就业问题，产品的%保就业，不知道真假，至于什么毕业证，能力图谱，呵呵……所以真心求上过的人出来说明吧。智库灯塔的说辞让人无奈，但感觉这也是现实，所以再次真心求上过的人来解答。

课程质量，不好意思，都没上过，不知道，感觉刘文智不错，所以产品更好？

学习环境，产品线上为主，所以不管吹的多好，最终还是尼玛靠自觉，而且怎么扯都是线下优于线上，个人认为在这一点上智库灯塔优势比较明显，天天上课，跟老师和同学面对面交流，分组做实战课，随时能抓着老师当面问等等，当然，上两天就不去了也是扯犊子。至于@庾子曦的评论我想问的是，几乎同样的课程时间，你怎么区分出智库灯塔就是北大青鸟速成班的？拉开个月的线上就不是北大青鸟速成班了？

口碑，产品由于刘文智知乎坐镇，至少在知乎上感觉优于智库灯塔，智库灯塔的评论和口碑，我感觉跟看某度贴吧似的，成群结队的脱儿和各种互黑撕。但我这里想扯点别的，产品的背景比较雄厚，都尼玛慧科集团了，所以有可能有些优化……我瞎猜的啊，别喷我啊……而智库灯塔就是尼玛一个创业公司，估计没这人力财力做优化……总之，我尼玛也不知道信谁的！！

感觉大部分培训出身的人在入职后都会避免提及自己的培训经历，可能这也是网上信息普遍特别坑的原因。既然我已经决定上班了，时间应该是下个月，现在哪儿家没决定，但我肯定会从这两家选一个上，不管最终去的哪儿家回头我肯定会写个详细的东西出来，我也会尽量做到客观，给日后想去培训的零基础小白们做个参考。

培训的好或者不好其实定义都在你，学到了，就是好的。

我建议初期还是自学以及了解产品经理为主，这样让你对这个行业有一个深刻的认识。

等学习觉得吃力了，再去选择其他的方法也不迟。

要看一个培训机构好坏，主要还是看你能不能在里面学到一些有用的知识，并且学的东西对以后转行的帮助大不大，但是一样的培训机构一样的老师学生学习完之后，最后找到工作的薪资和水平也都不太一样的。老师教你是一方面，更关键的你自己也要用心的去学习锻炼自己一些能力。毕竟是你去找工作，没有人比你更了解自己的优势和劣势。

图片来源：侵删

产品手记官网：产品手记发布：年产品经理大数据研究报告干货全页版

不知道你之前有没有在招聘网站上面看产品经理的一些招聘要求。或者也可以看看上面这张图片，这些都是一些产品岗对招聘者一些技能和能力的普遍要求。看看你自己哪些地方是比较欠缺的，重点锻炼提高一下。互联网行业虽然对招聘的人多，但是也是有要求的，想进去一家还算比较好的公司不是那么容易的。如果你是转行的话，建议你可以看看产品手记，比邻学院，他们专门针对一些转行人群，进行职业化产品经理培训。还听其他的朋友说过有几家，像三节课，起点学院，但是我不太了解，你如果想报班学习，建议你自己去听一下他们的课程，毕竟每一家的课程和老师都不一样，多看几家再决定没啥损失。

产品手记官网

三节课

市面上有很多产品经理培训机构呀，但是深圳的机构比北京少很多，像海绵学堂达内这些大型的培训机构在深圳是有校区的。

对于培训机构我之前也了解过，知乎上也有各式各样的问题及回答，但是可能就会是个坑，就今天休息，给大家稍微总结一下北京上海深圳成都等地做的比较不错的机构吧。

必然会踩的坑：有些机构存在的意义就是欺骗消费者，在知乎上发软文诱导消费者，就像就业统计表是直接盗用海绵学堂的，据我估计：可能是海绵的就业率比较好，就直接拿来使用，发给咨询的学生，课件是抄袭光头的，据我估计：自己没有实力能力自己做，所以直接抄袭盗用，课程大纲盗用的灯塔的，据我估计：自己实力不足，直接改字使用，但是最重要的是还带着人家的名字，这样的机构是真实存在的，只有知乎上的软文是真实的，这样的机构能学到什么？遇见这样的机构请绕道前行，

在这里不说哪家好哪家不好，线下咨询最为靠谱，我了解的始终也只是我自己的，代表不了大家，在这也不强行下结论。

北京做的比较好的产品经理培训机构：

海绵学堂来学吧达内教育创极地星河系黑马程序员

上海做的比较好的产品经理培训机构;

海绵学堂北风网黑马程序员

深圳做的比较好的产品经理培训机构：

达内海绵学堂传智播客

成都做的比较好的产品经理培训机构：

海绵学堂优职学堂

上面推荐的排名不分先后，不下定义哪家好，千万要多对比多了解，不错入错坑，后悔一辈子。致敬。

作者：匿名用户

链接：//////

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

不请自来。

利益相关：三节课联合发起人，前第九课堂。关注在“学习”这个领域进行实践已有年。

我想了有好几天要不要来答这道题，主要是吧，题主的这个问题背景描述搞得这实在太像是三节课软广了，答了很容易被人认为是低劣的营销手段。

然后，我发现我们已经有几个同学抢先跑上来简单答了下这个问题，这让它看起来更加像广告了……

另外，我发现，很多人其实还在以为三节课是个卖课的培训机构，这可能是最让我不爽的事情了”。

所以，我还是上来答一下吧。

分割线

首先，我想先聊一下我所理解的关于培训和各种形式的学习对于“产品”和“运营”从业者的意义。

我要先进入一个可能会比较有争议的问题——

产品经理或者运营，到底是不是能够被培训出来的？

这个问题，过去一年多时间里，有无数人跟我们探讨和质疑过。

坦白说，我们最初也没有答案，但到了现在，无论是老布冬琪还有我，都可以很肯定的回答：如果你要的是一个分以上的产品或运营，那么这样的人一定是无法通过培训或其他学习训练培养出来的。但如果只是一个分之间的产品或运营，那八成还是可以的。

这种肯定的底气，来自于过去这两年时间里，我们在很多三节课同学们身上看到的变化，我们组织了很多让大家线下实际动手来做产品的活动，从中我们可以看到，很多之前脑子里一片空白的新人，当他照着我们所给定的一套“用户需求场景”，“先搞清楚业务流程，再考虑功能和原型”的方法去做事情的时候，他的工作产出，不会有太大的硬伤。

原因其实很简单，这就好比如果你有一套相对比较完整的交给一个新人实习生，他照着这个去做工作，至少可以交出来一份及格的答卷是一样的道理。

于是，我们就又引出了下一个问题——

参加培训对于产品或运营从业者来说，参与各种形式的学习和培训有没有意义？

我觉得一定是有意义的。但是需要有所区分。

承接着上一个问题的思路，我觉得对于年以下从业经验，还完全没有形成一套自己的工作方法的新人，最需要的，是一套完整的工作方法论知识体系和大量的具体实践练习机会，且实践练习一定要细到一个具体的点上，例如产品工作中的画流程图或运营工作中的给一篇文章取标题，对于新人来说，如果没有一套完整的知识框架和没有很多这种具体技能的积累，会很容易感到迷茫，或感到多想法无法落地。

而对于年以上经验，自己已经有了一套相对完善的工作方法和知识体系的产品或运营，可能不太需要方法论了——你可能会发现，别人的方法论跟你的方法论可能是完全不同的，甚至可能你都不一定认可其他人的方法论。这就好比同样是做产品，其实百度和腾讯的方法论，可能就是完全不同的。

所以，这个阶段的产品或运营想要提升，可能最需要的，就是一些真实的案例操盘经验分享和一些“全流程”式的项目操盘实战练习了。

比如，我给你完整讲一下我做一款产品，是怎么从做到万用户，然后半年内迅速死掉的，这个事情就会非常有意义。

又比如，让你自己真正上手试着天内完成一款产品从无到有的设计，并把它投放到市场上去得到用户们的反馈，这个事情也会非常有意义。

上面两问题先界定清楚了，我们再往下聊。

因为，接下来我要给的回答，都是基于我们对“学习”的上述理解基础上的。

分割线

接下来，我试着对于题主提出的“这么多家机构，到底哪家好”的问题给一个参考性的回复。

其他几家机构的情况我不是特别了解。就课三节课网易云课堂微专业和题主没有提到的，我还是比较熟悉或至少有一定了解的，不对或不客观的，欢迎死命拍。

我先说和云课堂吧。我跟阿德云课堂的孙志岗都见面交流过，彼此都还算熟悉。

首先，在做的线下公开大课，基本采用的是邀请行业大咖来攒局做主题分享的方式，每次来的老师和讲的东西也都不太一样，其实形式上跟很多沙龙分享区别不算太大，对于很多有过几年工作经验的人来说，这种大咖的主题分享是可以在一些地方带来一些启发的，但相对会缺乏一个完整的知识体系，对于新人和小白来说，可能直接价值不是那么大上面说了，我认为对于新人和小白而言，最需要的东西是一套相对完整的知识体系。好的地方是真的能线下认识很多人，见到不少大咖。

当然了，目前的主要核心业务其实也不是学习或培训，而主要是社区，所以，其实这个状态也合理。

然后说下云课堂微专业。我跟云课堂的老大孙志岗其实专门讨论过这个问题，云课堂现在做这个微专业的背景，其实是基于一个判断：他们认为学习类的内容其实不需要提供给用户太多的内容选择，而更应该以精品的方式做好一套内容，再把学习相关的服务做足做重，就够了。因为学习的用户参与成本太高，当你提供了过多的内容选择，其实对用户反而是种负担。

对很多真正想要学习的用户而言，他需要的其实只是一种“可信赖”的感觉，只要找到一个可信赖，能够真正帮自己解决学习问题和困惑的服务，哪怕收钱也是的。所以，与其免费找多内容过来搞个平台，不如自己踏踏实实做好一个课程。

基于此，云课堂的微专业其实在我见过的在线教育平台里是做得很认真的了，他们自己参与了教研的过程，搭建了一个简单的课程体系就这一点，其实能做到的人就很少，为了确保课程内容和方法论的一致，请的人也都是网易系的产品经理，对于课前课中和课后也都设置了实践型的作业，并确保每一份作业会由老师认真批改。这样一来，整个学习过程就有了：一致性的内容固定的老师相对的体系化学习大量实践相结合。

云课堂这样的观点课程方式和内容设置，我个人还是比较认同的。虽然课程和相关服务我自己没有完整体验过，但我自己的感觉，孙老师和云课堂的团队也是一个对学习高度看重+负责的团队，我感觉他们应该会做出来品质不错的内容和学习服务。

接下来，来说我最熟悉的课和三节课。

课走的是典型的培训机构路数：自己外面请老师，自己管招生，教研管得很少，最后和老师分成。好处在于，老师相对固定，课程还是比较体系化的，另外因为老师不变，讲得越多也就越熟练了，所以课程内容部分的体验应该还是不错的。也有不少用户通过课的课程对于产品建立了一个良好的认知，或者是从中获得了很多具体工作上的启发的，要是这点都做不到，也很难连续做了年的收费培训还能持续在市场上有点位置了。

但课的课程抛开收费的事不谈，相对不好的地方在于：上完课之后的服务很弱，基本上跟学员之间的关系就是一种一次性消费的关系。除了上课之后，关于学员的技能提升方面，课能提供的帮助和价值很少。

然后就是三节课了。

我先提供几个信息供参考——

三节课的老师都是固定的，核心课程就我们个人在讲，所有课程教研设计也都是我们个人做。

我们讲课已经讲了年了，这三年里，差不多是每两周就会出来讲一次课；

三节课的课程最初就是跟第九课堂合作的，当时收费块钱一个人，后来，从年下半年开始，我们决定不再跟课合作，把之前的课程变成免费；关于这中间的故事，我最后讲

无论收费时还是免费的时候，我们所有的课程都是期期爆满，最夸张的时候，单次课程个名额，分钟内被全部秒杀；

年月起，我们开始把我们的全部课程核心内容变成一套线上的有体系的内容，以便能够服务帮助到更多用户，到目前为止，我们线上课内测了个月，期间没有做任何刻意推广，只是纯粹靠着用户口碑，就已经能够实现单堂课程平均报名人数接近人了。

欢迎你到三节课官网//“在线课程”板块下任选一堂课进入课后答疑区查看用户们对三节课课程的反馈和评价，目前来看，每一堂课的课后用户留言都很多，不用担心被托骗。

其次，基于上面我所提到的我们对于“学习”这件事的理解，我再尽可能用几张图来展示一下我们的学习体系。

图：三节课的线上“产品”系列课程的前堂课目前其中一半已上线，这些课程，重点面向年以下经验的产品经理

图：三节课的线上“运营”系列课程的前堂课目前其中一半已上线这些课程，重点面向年以下经验的互联网运营从业者

图：三节课包括线上线下在内的学习体系展示

图&;图：三节课学员线上完成作业展示——这是一道主题是“还原直聘产品的核心业务流程和核心页面原型”的作业

以上，只是从“学习体系”的层面来同步一下我们的理解和我们在做的事。至少，就对待“学习”这件事的态度，我觉得三节课是很严肃和认真的。

此外，当前我们几乎所有的课程和学习资源，都在奉行“免费，但是有门槛”的原则。

比如，我们的线下课都需要先完成作业拿到邀请码才能参与，而线上课都需要事先报名才能参加，且从开课时间算起，只有在课程结束后小时内可以重复观看，过时课程自动下线，想要再次参加，只能再等下次开课。

原因也很简单——

第一，我们的第一核心目标是要帮助更多人能够获得实实在在的能力提升和成长；

第二，并不是我们压根不考虑收钱，而是我们不认为在这个阶段把课程收费了就能更有助于大家的学习和能力提升。相比收费来说，通过一些机制上面的刺激和约束先能帮助一部分人培养起较好的学习态度学习习惯和认知可能更加重要；

第三，相比“卖课”这种挣一笔钱就算的与用户之间“一夜情”式的业务逻辑，我们更希望我们跟用户之间的关系是一种更深度更长久的关系。

以上，希望能给题主和其他朋友们一点参考。

可能的情况下，我们还是鼓励大家可以多听一些课的，毕竟，每个人的需求和特点不同，也说不好到底哪个老师或哪种类型的课程更加适合你。

相比“选一个大家都说”的，有时候其实“找到真正适合自己的”更重要一点。

分割线

最后的最后，关于我从第九课堂到三节课的经历，以及三节课从年月开始正式起步，到年月我和，布棉个人决定全职出来做这件事，整个这个过程中发生的事情，还有我们未来对三节课的一些想法和期望，我可能需要讲一个完整的故事来讲清楚了。

这部分如果要讲，会略长，我不确定有多少人会对它感兴趣。

所以，我还是等点赞和留言更高一点，确定更多人对它感兴趣之后在说吧。

个人想学习的目的，一是想懂得产品经理的工作，二是了解互联网经济和互联网行业发展。

如果单纯是学习了解，小编认为完全没有必要去报班。因为你的目的不是就业，只是想多学一点东西，想扩充下自己的知识库，所以看看资料足以了。那么如果跟题主有一样困惑的童鞋可以通过哪些途径来了解产品相关知识呢？

题主可以看下小编在这个问题下面的回答，同样适用于想自学产品经理的你

应届生想做产品经理该怎么走？

未来不排除从事产品经理的工作，也可推荐其他的

鉴于题主对自身情况描述的并不是很详细，小编也不能一概而论。

如果题主是传统行业转行产品经理，之前从未接触过产品经理这一岗位，对互联网行业也不了解，建议参加培训进行系统的学习。

如果题主是互联网行业相关人士转行，优势就很明显了，参加培训班，也会让你在短时间内快速掌握产品相关要领，快速上岗。

利益相关，其他机构小编暂不做任何推荐，建议题主选择培训机构时一定要多看多听。

产品经理培训干货集锦海绵学堂教育的文章知乎

海绵学堂教育：产品经理培训干货集锦

海绵学堂一直专注于做产品经理培训，欢迎各位童鞋来试听！！！

作者：匿名用户

链接：//////

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

市面上有很多产品经理培训机构呀，但是深圳的机构比北京少很多，像海绵学堂达内这些大型的培训机构在深圳是有校区的。

在这里不说哪家好哪家不好，线下咨询最为靠谱，我了解的始终也只是我自己的，代表不了大家，在这也不强行下结论。

北京做的比较好的产品经理培训机构：

海绵学堂来学吧达内教育创极地星河系黑马程序员

上海做的比较好的产品经理培训机构;

海绵学堂北风网黑马程序员

深圳做的比较好的产品经理培训机构：

达内海绵学堂传智播客

成都做的比较好的产品经理培训机构：

海绵学堂优职学堂

上面推荐的排名不分先后，不下定义哪家好，千万要多对比多了解，不错入错坑，后悔一辈子。致敬。

我觉得第一个大于号应该换成“&;&;”，理由如下：

免费。中国有句老话，谈钱伤感情，当一个人说你来拜我为师，我不收钱，我把我毕生的经验都教给你，只因为你我有共同的理想，与一个和你说教你毕生经验，前提是给我学费，完全是两种感觉。是的，我承认每个机构都是以营收为最终目的，可是先把昂贵的门票当做营收的部分途径时，也会提高用户对课程价值的期待，然而却鲜有培训机构的课程做得相对来说比较出彩。

课程质量高。我上过提问者提到过的一些课程，发现很多课程的内容都还没有形成一个方法论，就算有，也是那种没有及时更新，停留在几年前的老套方法论里面。我上过了三节课入门课，也听了很多三节课老师的线上线下课程，学习了发现的方法论，结合布棉的产品画布，以及黄有璨的运营知识，有机地形成了一个整体，并且课程的内容一直在快速迭代创新，并不是一成不变。

活动内容多。三节课现在除了老师上课，还有由志愿者们组织的很多与产品相关的活动，包括了定期邀请产品大拿分享自己做产品的经验，定期从群里找一些学员分享自己的故事，定期组织产品体验小组以产出超高质量的产品体验报告，定期组织读书活动，定期组织出游，以及未来会有更多的活动等待被组织。

活跃度强，凝聚力高。上述几点也能从侧面反映出这点，主要也是因为几位老师平易近人，常常和同学们打成一片，记得有一次小光同学吐槽自己公司和产品吐槽了个小时，老师们一直陪他聊天，并循循善诱，找出小光吐槽的本质以及发现小光分析问题解决问题的能力，给了他一些指导。其次是群里一直维护着这样一个习惯：当有某位同学提出了一个产品相关的问题时，有相关经验的同学都会积极做出解答，老师也会细致入微地回答每一个问题，这样也形成了良性循环。

总之，有空有钱就多试试比较比较，比较紧急和没时间的话，直接选三节课就好。

利益相关：三节课学员

修真院很少在知乎推自己的，可能我回答过的那么多问题中，跟相关的不超过来个。

但是眼看着这个问题，还是觉得有必要介绍一下完全不一样的产品体系课程。

产品经理倒底能不能被培训出来？大部分人的答案是不可以。

那么产品经理倒底是怎么来的，产品经理需要的技能又是什么呢？

其实是修真院用来实验的，第一个非技术方向的体系，技能树，任务制已经在技术领域里被验证了是高效，快捷的方案，在这个领域里，没有敌手，很多人不相信，或者不确定，仅仅是因为主流的观点还是更希望有一个老师教的过程而已，在非技术领域中呢？可不可以用同样的方式证明是可行的？

就是这样，在大概一年之前，修真院推出来了的课程体系，和当时，以及现在所有的课程体系都不相同，修真院的定位，就是初级的产品经理，那么什么是初级的产品经理？

对修真院有了解的人，大概会知道工程师的三种划分方式，初级工程师，能独立完成项目，高级工程师，世界上顶尖的那波人，各种语言，框架的发明者，在初级和高级之间的，就是绝大多数的中级工程师。

对于，修真院的理解也同样如此。初级产品经理，并不是所谓的产品助理，应该拥有的能力就是独立完成一个系统的产品设计，他可能未必熟知一个行业，可能刚刚开始分析一部分的行业痛点，了解一些业务模型，但更多的还是需要行业专家提供原始的资料和需求的动机。

而高级的产品经理，在某种程度上其实就是一个行业的领域专家，洞察人性，行业动向，明确的看到现在和未来之间欠缺什么。

这种行业知识，不在一个行业里有五到十年的沉淀，根本完成不了，以我所在的在线教育行业来说，如果不是在我写十年的代码过程中多次组建团队，带新人，我根本没有勇气去切入这么一个狗血行业，去实施修真院的一系列猜想。

你要说一个刚培训出来的能够去设计修真院的产品？拉倒吧，百分百不可能，修真院运转了三年，现在才勉强做到，大的方向上我把控，细节的实施程度交给毛毛和瑶瑶去做。

所以这也是解释了为什么懂行的人都说，是没办法培训出来的原因。

但是，方法论是可以培训出来的啊，基础技术是可以培训出来的啊，一些窗户纸是可以培训出来的并带着他们捅破的啊。

这也是修真院给自己很明确的定位出来的位置，不要求一个出来之后惊天地泣鬼神，夸夸而谈，上谈行业，下谈痛点痒点商业模式，唯一聚焦的，就是落地。

既然要落地，倒底需要会什么？

第一个，想做好一个产品经理，你必须先做好测试。

这是修真院的任务里的起步，不要求你去做设计，而要求你去做验收。

在做测试的过程中，你能学会什么呢？

的级别，开发的流程，测试用例怎么写，怎么验收一个系统，怎么通过一个系统的细节去领会产品经理的落地。

这是第一课，前几天还有人在群里说，我可不可以不把测试跳过去，直接去做产品经理？

我说不可以，让你干嘛，你就干嘛。

他说你算老几啊。

我算老大啊~~~

没商量，想要在修真院里学习产品经理的，必须首先把测试做好。

甚至包括在他们进真实项目之前，都必须先从测试做起。

不测一个真实的项目，怎么可能知道在产品设计的过程中有哪些细节需要关注？

再反过来说了，不提供一些真实的项目，靠在线或者是线下讲课的方式，能理解好什么是测试么？

不可能的，说一万遍，都不如自己亲手做一万遍。

第二个，你必须懂一些通用的模块的设计规范。

这里就是用到的的最多的地方，如果你细心，你会发现，在修真院的产品经理的体系过程中，根本不包括任何工具的教学和使用。你用前端想学会，或者是？用后端想学会？用设计用？学产品让我教？

没有的事儿，这部分的技能，叫做工具的使用和熟练度，说倒底，并不是不教，而是不能把工具当成一个独立的环节去教去使用，工具应该是在你完成某一项任务的时候，自然而然的学会使用的。

所以在这里的第二步，就是去学习一些通用模块的设计。比如说登录注册。

其他登录注册怎么样的，用什么来做用户名，是手机吗？手机支持国外的吗？为什么会有验证码，图形验证码又是什么鬼，密码需要重复输两遍吗？密码的规则要怎么做？第三方登录又是什么，为什么有的第三方登录还要求你要绑定账号？

这些问题，都是希望你在调研的过程去整理完善的，整个的通用模块可能包括伸出不限于登录注册，公告，用户反馈，支付，等等等。

这些都是很多行业的产品设计中不可缺少的内容。

所以在在这里的第二步，就是通过观察，模仿，调研，对比其他或者是网站的功能，去给出总结，并自己按照当前产品的需要，画出一个适合自己的原型图出来，并在这个过程中，完成，，流程图，思维导图等工具的使用。

第三部分就是敏捷开发了，不懂敏捷开发的产品经理，只能是残缺的产品经理。

敏捷开发的价值，很多人了解到的是针对研发团队而言，其实对于来讲，更是一个分析，整理，讨论需求的利器。

敏捷开发的，以一个什么什么角色，希望怎么做，以便完成什么什么的功能，这简单的一句话，其实背后包含着需求定位，流程展示，优先级排列，分期迭代等等等等。

可以不用了解敏捷开发的后半部分，但是前半部分必须要懂。在需要需求评审的时候，，，是必不可少的三角架。

里要讲什么？前段时间刚刚跟线下的小伙伴们讲过，还没有完全整理清楚。

和都有明确的修真院的痕迹，比如说，绝对不允许你去设计所谓的高保真原型图，也不赞成在原型图里加上跳转链接。

第四部分要学习的内容是什么？嗯。，敏捷开发和，其实都是方法论了。

的价值更是不同凡响，他提出的问题其实很简单，也是我最近要分享的里要提到的，你所说的一切，都有可能是错的。

这是一个大前提，无论你多么有细心，你都要保持小心谨慎，认为自己发现的一切痛点其实修真院很不愿意讨论痛点，更愿意讨论价值，比如说，很多人的痛点就是没有钱，你能让他们变的有钱就好啊，你能解决么？能解决你就不会在野了~~~所以在修真院，说的最多的是价值，就是你提供什么样的价值，是用户愿意付出代价获得的？这种代价可能是钱，也可能是时间，也可能是自己的人脉关系。

所以倒底怎么样能够证明自己的设想是正确的呢？很多有误解的人，都会以为说，我让开发人员加快速度，我做减法，我保留核心功能，不对。

最快的方式是不做开发，直接验证。很多人又会说，我去做用户调研和市场调研，你会死的很惨，永远不是去询问用户，而是去观察。

又回到我经常引用的的一个案例，在线教育的世界里，要求用户在学习过程中，每天写日报，倒底可不可行？

修真院是拿了一个论坛，把任务发布上去，利用论坛的版块功能，迅速验证了的。这比什么敏捷开发的速度都要快，我在修真院的论坛里验证了近两三个月的时间，不断的调整日报的规则，审核等细节，最终才把他更新到官网上去。

即便如此，在日报的设计上，我还是犯了不少的错误，如果没有这个的验证呢？

还要懂一些运营相关的常识，还要懂一点开发方面的常识。

但这些就是在任务阶段中需要了解到的。

可是懂了这些，你就能设计出来一个系统，就可以胜任工作岗位了么？不可以，为什么？因为你没有团队协作经验。

很多同行在设计的线下课程的时候，都会有组团啊，创意大赛啊神马神马的，可是修真院不一样，修真院会在线下拉着研发团队一起，组队完成一个复盘项目的开发，这些复盘项目，全部来自于过去的真实项目，只不过重新做一遍而已。

这就是第二大阶段，复盘项目，在复盘项目中，你能学到的什么？第一，快速理解行业专家的意图，成为一个行业专家和研发团队的桥梁。第二，利用自己的专业知识，通过调研，对比，将功能合理的展示出来，第三，成体系的设计能力，保证不遗漏，无死角，能够有煽动性，合理的解释自己做的每一个决定。第四，和研发团队的日常撕逼，提前了解研发团队在做什么，想什么。

这都是复盘项目非常重要的环节，没有这些东西，只靠两三个聚在一起讨论争执所谓的创意，，就能住了么？

修真院培养的也同样不是项目经理，而是一个立刻能上手，可以不断的积累自己在行业里的经验初级岗位的产品经理而已。

还有第三大阶段，真实项目。

吃惊么

在修真院里的每一个人，都是有机会做真实项目的。只有做完复盘项目，找到工作，沉不住气就跑的师兄，暂时还没有没机会做真实项目的师兄，只是进真实项目之前，会有严格的评审过程。

真实项目对于整个团队的战斗力培养更不用提，在真实项目中，最能够得到的练习的，就是效率的提升和风险的控制力。

任务阶段，复盘阶段，真实项目阶段，三大阶段分别对应不同的学习模式，分别锤炼三种不同的体系知识。

这就是修真院对于学习体系的理解和认知的简单介绍，靠着这种方式，修真院已经无声无息的培养出来了近+，年薪都在万左右。

而且，有相当于一部分都是写代码写不好，跟我聊天，我敏锐的察觉到他们适合做的，哈哈哈哈。

能够把写代码写不了的废柴培养成敏锐的产品经理，这种成就感真的很爆棚啊。

但是，同样有很多天生适合做的人，比如说龚颖，小丽，欣然，少华他们，个人的天赋展现的非常华丽，做事认真，考虑周全，视野开拓，思路清楚，一点就透。

所以我每次看到有人在问，我是零基础，我能学得会吗这些我就忍不住相说，同样都是零基础，别人也比你有太多优势了啊，在思维模式和学习方法本身，就超出来你太多了。