百度推广怎么做有效果？

不是没效果，而是你压根就没有好好推广，

小编在这个行业里见过太多老板了，深圳东莞惠州无数的中小企业老板，

动不动就是：百度推广没效果百度竞价太贵了，

试问：如果真的没效果，为何那么多企业还挤破头的去推广，搜搜各种商业词，哪个词语下面搜出来的不都是广告一大堆？

说明什么，还是有效的嘛。

我有个做工厂的客户，去年基本上都是靠着百度接单，就在东莞凤岗，

说没效果的老板大多数的特点：

花块钱的成本，就想捞万块钱的订单

如果可能，最好不要花钱，可能吗？

交完钱什么都不管了，网站常年自己都不看，竞价都不知道账户密码。

你不会自己操作，又不舍得招人管理，那就花钱找人托管啊，为什么要竞价托管出去呢？

百度竞价托管的原因很简单，就是为了提升推广的投资回报率，也就是我们通常所说的，现在搜索引擎广告不像前几年，只要投钱，效果就上来了！现在企业网络营销意识越来越强，投钱一定要注重投资回报率，以及人均可控成本，然而，目前有诸多客户，网络营销入不付出，看到同行效果好的不得了，而自己投放了，却一点效果没有，这究竟是什么原因？这个奥秘让第三方百度竞价托管来帮你解决吧！

因为不是每个企业都有能力来自己做竞价推广的，如果想要达到一定的效果就得要这方面的专业人士来操作了，否则会造成我们很多资源预算浪费，可能我们花了好几千块钱，连一个咨询都没有。

如果托管也不舍得，那自己也要研究啊，搜下教程，网上一大堆，自己没事慢慢琢磨也行啊。

什么都不想动，还想来客户，怎么可能呢？

不过，这两年有做百度的客户有福了，

去年的时候，百度火热的爱采购，

不知道有多少人知道，效果非常不错，快速获得各种关键词排名靠前的机会，按年缴费，流量曝光极多，费用低廉，操作简单。

具体的可以看看我之前写的这篇文章，肯定能够解答你的疑惑：

百度爱采购比和百度竞价具备哪些优势诺伊网​

入驻百度爱采购后的效果总结诺伊网​

百度爱采购，原来属于百度阿拉丁计划，只不过最近被独立划分出来，主要用来展示第三方网站的采购和供应信息。

这是不是是个机会，

就看你能不能抓住了。

机械设备行业，之前推过很多，有经验的人才能懂得如何降低%的成本，带来更多询盘，一般竞价每个细节，都需要调整到效果成本比合适的地步。

竞价做过几年，不明白地方都可以说下给你耐心解答。它影响的方面是很多的，并不能一两句话说清楚，最好能详细了解了产品行业和具体设置之后，才能给出建议。

推广确实是一件难题，要想赢得被大家喜欢最重要的是切合人们身边环境，了解人们的内心，要实用切合实际问题入手

我是一家营销公司，主要提供的服务就是帮企业梳理互联网营销战略。针对你的问题，我认为，最适合给你的是两个选择。

工业品机械设备，做百度推广，企业这边可以做哪些事情？

可以做的事有很多。梳理账户，优化创意，检查转化逻辑，核实到访情况，抓紧核心数据，优化推广逻辑。之后还可以做咨询数据汇总市场与竞争对手产品调研新渠道新媒体的开发，等等。

就一件事，盯紧你的推广负责人，在投入产出合理的区间，尽可能大的追加投入。

这取决于你在企业中是什么身份。如果是实际执行者，那么的事项都是你每天要操作的。如果只是企业管理者，那么看紧就可以了。

根据我的经验来谈，多数机械公司工厂来做推广的时候，通常遇到的是什么问题？无论是还是，这不重要，最大的问题是管理层的无从下手。不给员工卡指标，员工就会摸鱼。卡指标又卡不准，卡高了容易给人逼走，卡低了又如同虚设。除非自己花时间，亲自把整个营销体系摸一遍清楚，可这样要耗费大量精力，半年后，推广平台大更新，又失去了控制力。何苦？

这就是我经常建议：非互联网型企业，最好不要自聘员工，自建团队来搞网络推广。

为什么？因为你的业务性质决定了，你们自上到下是不了解这块工作的。外行领导内行，容易闹笑话，且压根管理不明白。最后还是基层的人做成什么样，就算什么样了。既然如此，真不如外包出去。

外包公司虽然不能把全部精力都放在你一家身上，但是至少他们职能完整，专业度又足够。比起很多公司招聘一个人就想在各个环节和成熟运作的大公司对刚，最后生生给人逼成打杂的，外包团队能够保障你的推广工作链上没有短板。

就拿我手里接的几个客户案例来说。

你是一家传统企业，你想开设网络推广，多数首年可能打算万到万之间的预算，一般没把握上来就建设一整个部门吧。这笔预算一般就招聘一个推广人员，或者推广经理来经手。那么这个人来了以后发现只有自己，是半懵逼的。部分大拿可以自己全案搞定，那种除外，因为这种传统企业也不舍得上来就给上万月薪来招一个能人来试错。多数可能上来的就是个年经验的新人。这种员工最好的情况是自己工作比较顺手，但是其他岗位的活一概不通，他就会申请你再加设计，加技术，加文案。加吧？成本就出去了，而且心里一点底都没有。万一搞不起来，请神容易送神难，将来对老板也不好交代。不加吧，这是多数人的选择，然后的结果就是这一个员工最后各个环节堵漏，然后全盘都一团糟，还在背后偷骂领导又抠又。

得。这件事发展到这，就崩盘了。虽然部门建起来了，但是不见效益，老板老板不喜欢，员工员工不高兴。解散又不好解散，拖下去还影响了原本的推广预期。这还不如崩盘呢！

多数企业是到这个时候才想起来转外包的。因为自己已经有了一手数据，已有的员工每月支出多少钱，收获几个订单，虽然不算成功，但是也是个参照物。再外包出去，简单明了：只要用比现有情况更少的支出，换来更高的回报，就算。况且自由度高。在劳动法日益普及的今天，员工的招聘，福利，包括解聘，都是有隐性成本的。而外包出去，合同金额多少就是多少，甚至还能在合同中约定工作结果。如果对方做的令你不满意，你更可以随时以同样的标准，再换一家服务商续上。完全没有任何风险。

传统企业如果是刚上来就谈推广外包，那多半是谈不拢，预期高，不切实际，不信任。一般都要经由自聘转外包后，才明白专业人做专业事的好。用一半的花费，得双倍的收益你说他不香吗？

我是李奥，互联网营销专家。欢迎加我好友，探讨实际案例。