百度公司还有希望崛起吗？

高考分数的公布后，考生们开始填报志愿，很多考生习惯性地打开了百度，敲下了“志愿填报”。

这些孩子，还是啊。

李彦宏老家的山西省考试院几天前发布风险提示：

切记不要使用搜索引擎来搜索网上填报志愿系统网页，否则可能误入其他网站。

乡亲们给百度留了面子，没有直接点名，他们和媒体说，经常有考生反映搜索不到他们的网站，所以才提醒大家。

但百度主动站了出来，昨天，他们发了一个声明。内容大家不看也罢，无非是说自己很重视相关搜索结果，特意给各地考试院都标注了“官网”俩字：

百度将坚定不移地为考生和家长提供权威信息服务。

大星本着对百度一贯的信任，自己去验证了一下，随随便便就发现好几个省的考试中心网站是没有“官网”俩字的。

输入“志愿填报”之后，霸占三分之一屏幕的，是百度自己“高考助攻神器”的广告。去年，这项服务已经覆盖了超过万考生，占全国总考生数量的成。

这个叫做高考加油的小程序有着丰富的功能，不仅有报告指南，学校百科等等，还有小测试，只要提供姓名和照片，可以给你匹配合适的大学。大星上传了王朴石的照片，它的回应是：

试学三月不收任何学费。

这个小程序最显眼位置上，是智能院校推荐功能，百度给配了一句广告语：千万考生都在用的报考神器。

在这个功能里，填写高考分数，生源地和文理科之后，系统会给你三个选择：

极志愿完美志愿优志愿。

三个选择都会向用户推荐大学，还会给出概率。是不是看起来很贴心？

其实，这三个选择对应着三家企业。极志愿背后是广州八斗智能科技，完美志愿背后是深圳爱萍信息科技，优志愿背后是上海亿阁信息科技。

这三家公司都挺有来头，比如深圳爱萍信息科技由哈尔滨工业大学副教授杨洋博士创办，成都市高新区政府也是其股东之一。

如果你不付钱的话，大概只能看几个大学的录取概率。当然，聪明的平台早就为大家准备好了解决方案：

卡，不要，只要！

只要充值，用户还能看到该生源地今年报考某学校某专业的人数，降低撞车的概率。这些公司的员工告诉大星，这些都是根据今年使用该平台的用户填报模拟志愿，进行数据采集而成。

根据这些公司自己的宣传，几年来他们大概采集了万考生的数据。优志愿还宣称其采用了获得国家专利的多种算法，保证其数据与考试院%同步。

年，浙江电视台曝光了优志愿，说其数据和学校官方数据不相符，误导了考生。优志愿随后将电视台告上法庭，最终败诉。

一位在北京市招办工作多年的工作人员此前就曾公开直斥：

凡是打着大数据＋人工智能填报志愿的公司，都是挂羊头，卖狗肉。

大星研究了一下，优志愿的在其用户协议中说：

不对用户和计算结果提供的资料数据和内容做任何形式的其他担保。

王朴石问大星，这和算命有什么区别？

完美志愿的工作人员告诉大星，他们还和线下的一对一辅导平台进行合作，将采集来的用户信息用来辅导线下用户填写志愿，利润四六分成。

这些一对一的辅导收费不菲。在完美志愿上，一对一专家辅导收费元。其中一位叫连德敏的老师，号称是中国高考志愿规划师导师，国家青少年生涯规划师导师。

大星我翻遍所有国家承认的职业资格证书，这俩证在哪儿呢？

大星查了一下，连德敏的第一家公司，是深圳龙岗区阿连一号小吃店，注册资本金一万块，招牌菜是：

黄瓜炒香肠，鸡蛋炒粉。

一年之后，他就成了企业管理咨询师，没几年，又开始指导高考生报志愿了。

利益相关：前百度人

结论现状没希望，未来也很难，因为基因

推荐这篇文章，看到了百度的核心问题，预言了百度的危机

卢诗翰：百度没有未来​

为什么百度不好好的做搜索引擎？这么一个简单的问题背后

非不为也，而是不能也

百度的信息之海，已经从根本上枯竭了，百度没有能力，也没有机会去抓取到优质的信息了。

最简单的例子，当你第一次搜索到淘宝，美团，去哪儿，当你知道这里拥有你想要的一切，你便再没有动机，跑去百度上搜索，哪里衣服好看，哪家店好吃了

电商，美食，旅游这些商业化程度最高，搜索最频繁，最容易赚钱的领域，早早的都脱离百度自成一体了。

其次，这些年来，大家对搜索引擎的商业模式，都存在一个误判

人们常常称百度为互联网时代，信息高速公路上的收费站，搜索引擎坐在那里就能收钱

但实际上，现实中的收费站你去要交钱，回来也要交钱，日复一日的每天路过都能收你的钱

而百度，实际上往往只能收一次：所谓信息，只有当你第一次接触到时，才是信息

后面，可能就会成为日常的服务了，这些频繁的服务，是可以支撑用户绕过你百度的收费站的。大量的信息在新时代变成了服务。

百度将自己的未来押在了赛道，他认为未来需要强有力的来处理海量的信息

但时代的大门打开，他发现，他的手上根本就没有什么，海量的信息

说白了，百度的问题就是时代变了，这十来年技术的快速发展，可以让内容消费者和内容生产者很容易并且牢靠的联系在一起。不需要中间商赚差价了，内容的生产者将投靠可以直接变现的平台，而不是百度这个中间商。搜索引擎的天花板相比年前，低了非常非常多。

而百度，就算推出百家号，也没想明白，他应该去讨好那些终端的内容生产者了，而不是劣质的复制别人的劳动结果(百家号那些不忍直视的洗稿)。还是只“收钱”不“给钱”的思路。

百度缺乏冒险精神(公司决策层的，不是说下面干活的苦逼同学)。假如商战是德州，百度每次拿到好牌，也不下大注，每次两个，个这样加，一个人都打不走，然后到河牌了，被别人一个直接丢牌，根本看不出来别人中没中。一次还好，但长此以往，只能是输的啊。只能说起家的时候赚钱太容易了，总想的小刀割肉，结果被割的最多的还是自己……

现状原因分割线

以上都是百度的现状，而要说最核心的东西，百度是怎么就一手好牌打成这样呢，涉及到这个公司根上的问题。

百度从始至终没搞清楚自己的衣食父母到底是谁。

不是广告商，也不是用引擎的用户

百度就是个修高速和建高速收费站的，

这两年也没少修高速，但是修的越多，来的人越少，为啥啊？

其实他应该回过头，看看终点的城市，那已经是鬼城了，人全牵走了。

于是百度这时候感叹：我背后这座城咋没人了啊。

我真的想告诉百度：因为你没管过啊！

阿里来抢人的时候你在干嘛？

大众点评来抢人的时候你在干嘛？

知乎来抢人的时候你在干嘛？

百度从来，甚至没有意识到的一个问题：

百度没有尊重过内容生产运营者。而这些人，才是衣食父母！

我原来的那个业务，腾讯也在做，曾有机会和腾讯做相同业务的朋友聊过天，让我感受最深的是他说：

我们做这个业务，半条命在我们这，而剩下的半条命，在我们的合作伙伴手里，我们要共赢。

而在百度，我们总在说的是：

干掉，整个市场都是我们的！

我想我们那些上游的合作伙伴，可能不想我们赢……

百度从来没有正视过内容生产的难度和不可替代性，总是认为内容，也是技术可以解决的。

你说微信公众号腾讯挣钱吗？但是人家就是会想办法让公众号挣钱，保证自己的流量，再用游戏去赚钱。

可百度呢，什么时候听百度说过，会让自己搜索出来的内容提供者赚钱啊？都是百度收他们钱啊，至于他们赚不赚钱，我百度才懒的管呢。至于内容质量不好？那没办法啊，谁叫他们不开放给我百度抓取数据呢，是他们不开放的问题，我也很冤啊。

你说你这劫道还不认账的，你自己说他们为啥不开放给你抓……

你看看有你这个困境吗，人家的收入可全部来自广告联盟，换句话说，人家网站在你这排名高了，别人点进去，看到广告才收费，并且是网站和分成！

可百度呢，网盟的收入能占到引擎收入的%么？除了那些直接盈利的网站(商贸莆田)哪个站长现在还想得提高自己搜索排名啊，有啥好处么？

再看看贴吧：

说贴吧用户体验的那些人纯属扯淡，贴吧之所以衰落，还是因为优质生产者走了。

我曾经做个一个小贴吧的吧主，百度上一次新的屏蔽算法，就删一次我的精品帖子。而且还不告诉我是哪里有问题删了，之后我就放弃做吧主在贴吧写精品了。看看知乎的策略：怕杠精影响答题者的积极性，出台政策整治杠精，而百度贴吧呢，现在哪个帖子下面没有滑稽？你说你不维护生产者，那生产者当然跑路了，生产者都跑了，那些消费者有何理由继续留在你这？

还有百家号，你说说这个百家号。看到高速背后的城空了，急眼了，不行，我得再把城建起来，可是你不去找活人来活化城市，而是去找一些机器人在哪里模仿人，弄得看似歌舞升平实则一点人味都没有，怕不是要坐实鬼城之名？

唉……其他的就随便说说吧：

当年百度文库因为侵权，并作家协会告，百度的姿态：你们别逼我分钱啊，逼我我就把百度文库关了！最后真的关了。如果不关，而是采取和作家共赢的机制呢，可能就没有起点了？

当年阿里为啥要屏蔽百度啊，还不是百度不仅不给阿里钱，还想的做个百度有啊来干掉阿里。结果大家都知道，阿里的搜索广告收入早超过百度了。但当年淘宝干掉易趣，靠的是啥啊，是技术能力和流量么？还不是因为对卖家体验更好，大家愿意来开店，你说如果百度进入电商不是想的干掉阿里，而是和阿里合营，分成。会不会像和那样呢？

曾经百度有过收购大众点评的机会，但是百度嫌太贵，不就是一堆人在上面提交数据么，有啥值钱的，自己搞！但是自己搞，又不重视内容生产者的体验，搞不起来，回过头来再想收购的时候，美团和大众已经在谈合并了。

百度知道：这个就不用说了，当年知道的奖励策略是答的越多奖励越高，数量全面超越质量，高质量用户全部流失，才有了知乎的机会。知乎从内容生产者入手，用高质量的答案吸引用户，现在各自是个什么光景不用说了吧。

对对，还有百度音乐，这个也是，当年就是不想花钱买版权，直接放弃了。你说你网盘愿意花钱买用户，为啥音乐不愿意花钱买优质生产者呢，挺奇怪。

爱奇艺得亏是独立出去的，要不那些自制内容，估计想投资都难……

百度在搜索这一块其实一直在努力，但我总觉得努力方向偏了。

百度，一直在修路和收费站，却没回头看一眼，那些终点的城市还好吗。

他要倒闭了真的是喜大普奔

这么不要脸的企业有几家？

有希望，当百度被腾讯收购以后。

百度是典型的坐在金山上愁没钱，举个例子：百度拥有百度贴吧这个顶级的中国互联网交互社区，它利用这个资源干啥？

卖贴吧会员，几十元包月那种；

出售特定贴吧的管理权限，多的估计也就卖几十万，而且极其损害百度声誉比如卖各种病的贴吧权限；

投放一些不值钱的贴吧广告，非常影响使用体验那种。

想象一下，微信靠卖微信在聊天里随机插入广告赚钱是一个什么样子？

这就是百度无能的地方，数已千记的专业游戏贴吧，对接一下游戏部门，搞个贴吧联运版，做点社区成就集换式卡片/徽章啥的一点点难度都没有吧？人家站都靠游戏联运赚了不少，贴吧游戏无论专业深度和还是用户粘性都超过站太多，一毛钱也没赚着。

再深一点，学腾讯搞游戏平台，做中国的，贴吧游戏社区完全可以无缝对接，腾讯基础远比百度差都起码迈了一步出去虽然做得很糟。

现在百度游戏做得烂到无法想象，首页看起来就像三流游戏门户，连腾讯和网易都不如。

不能。

坐标百度科技园，

我们部门个人，一个转了的经理，一个一个，个人完全不产出

剩下个带个个个

干活的都是低

所有都不如一个个()

底层想的是，学完技术赶紧走，出去拿高薪，的需求做不做无所谓，但是必须得快速提升自己的技术，好产品就在这个过程中被砍了

中层们想的就是，稳定稳定，在公司扎根，不求有功但求无过，所有创新产品都不做，只做能提升的，什么是提升广告变现

这样一家公司，还有指望？？

给回复层的小伙伴解释一下

是百度技术序列，起步这样晋升

是百度管理序列，起步，这样晋升

，这是最早的内部对标。

这些年序列膨胀，转的太多，对标已有小偏差。

不可能了。

现在的中国，尤其是在互联网行业，已经开始出现分化了。换句话说，我们在使用互联网的时候更加注重需求细分，而不再是那种传统的大锅一勺烩的状况。这也就意味着，整个互联网行业在做产品的时候，更加注重专业化，从满足用户的一项更加具体的需求上，来吸引用户使用。比如，你用淘宝买东西，但你不会用阿里旺旺做日常交流，而你用微信和朋友聊天，却不会在微信上点外卖。

用户需求细分带来的结果是什么？是搜索功能的细分。传统的“大而全”式的搜索引擎，往往无法满足用户的需求。比方说，我会上大众点评或者美团去看周围哪家饭馆好吃，却不会在百度上做一样的事情，因为我知道，大众和美团搜索出来的东西肯定是关于附近饭馆的，而百度则会给我一大堆加盟信息或者不三不四的小游戏放在前几名。

话又说回来，传统式搜索引擎就做不到一点都无法适应时代吗？未必。在美帝这里，我对谷歌的依赖程度远远超过在国内对百度的依赖程度。从学术论文的初步搜索注意是初步，到找找离我最近的一家烤肉店在哪里，我都可以用谷歌做到，而百度，我就是做不到。这就很奇怪，谷歌能做到的事情，百度怎么就做不到呢？

对比一下谷歌和百度，我不得不注意到他们之间很大的异同。首先，他们都是搞传统搜索引擎出身的。其次，他们都是属于那种比较贪心什么饭都想吃一口的。但不同的是，谷歌能够很好的结合自家乃至其他专业平台的优秀资源，保证自己足够好用，而百度的吃相则是要多难看有多难看。究其原因，是百度根本就没有上进心，从它这么多年的表现来看，对所有涉足过的领域，不是竭泽而渔式的野蛮收割，就是畏首畏尾的浅尝辄止，从来没有说静下心来踏踏实实的作出哪怕一个好用的产品。百度的做风，其实更像是，那就是这钱我只要能挣到，就不管你用户说什么，而我要挣不到，你们谁也别想挣。可惜，你百度说到底也不是神仙，用户的需求并不因为你给竞争对手下绊子就消失，而是只能在你的步步倒逼之下越演越烈，然后这块越做越大的蛋糕就被别人吃了——甭管是谁吃，反正不是百度。就是你想吃，用户想起你那套嘴脸，恐怕也不会让你轻易吃到口。

而谷歌呢，一面仗着其财大气粗不停的将触角伸向各个领域，一面采取共存共荣的政策，和其他平台保持相对良好的关系。谷歌对自己的定位很清楚：我说到底也就是个搜索引擎，是个入口，虽然蛋糕看起来很诱人，但我现在还吃不到嘴里。既然如此，我就把入口的角色扮演好，保证用户还喜欢我。所以，谷歌自己不做学术论文平台，而是把的链接交到专业的平台上，比如或者作者自身的学术网页。谷歌自己不做网上贩卖，而是把的相关搜索链接发给你。即使是对于自己有一定资源的领域，谷歌采取的也是共赢的政策，比如你在上搜索附近的汉堡店，谷歌不仅能很快给你答案，还能让你方便的连接到上，而也会提供这家汉堡店的各种有用信息，包括如果你想叫外卖或者网上订餐应该用哪个平台服务。换句话说，谷歌给自己的定位，是在做好入口的前提下，尽量整合其它上游资源达到其“集大成”的最终目的，可谓风险低，成本小，利益大。

百度有这个脑子吗？百度的一切策略，无一不散发着一股铜臭气。他做的每一个决定，给人的第一感觉都是像一头懒惰的狼突然嗅到了血味。这样的公司，怎么可能收到用户喜爱？再换个方法比喻，谷歌就像是种果树的，不停的劳作，照顾好果树，然后每年期待着好收成。而百度，则像是个放羊的，羊往山上一放，自个儿吃草去，反正有墙挡着你也出不去顺带一说，墙也不是自己建的，然后等养肥了，薅羊毛挤羊奶吃羊肉。这样的公司，无非就是仗着国内各种能说不能说的现实条件在那里混吃等死而已，一旦他自以为金城汤池的羊圈大门被打开，羊群自己跑出去的或者被冲进来的野兽吃掉也只不过是分分钟的事情。

再说句题外话，我们看看两家公司的格局。我到了任何一个国家，只要有互联网，都能用来导航，搜索附近有用的资源别问我在国内是怎么做到的，而百度呢？我在美国，登录都登录不上去，二维码验证码用户密码各种方法都用过了，贴吧就是认为我没登录，然后百度的地图在国外那就是个废物。这就是两个公司的眼光：一个放眼世界，一个放眼墙内。一个目光短浅至此的公司，谈崛起不过是搞笑而已。

最后再说一句，不要拿什么互联网的管制来做借口。马克思主义经济哲学告诉我们，当生产关系不适合生产力的状况时，就会阻碍甚至破坏生产力的发展，并成为生产力进一步发展的阻拦。当发展到一定程度时，必然会带来生产关系的变化。看看几次工业革命的历史就知道，生产力的持有者，应该是这种变化的提出者，而非躺在一个过时的生产关系上吸血的蛀虫。不管墙内的变成什么样，你百度做不好也只能赖你自己，奸懒馋滑坏笨这六样你总是占了至少一样。

更新一下，我看到很多其他答案都在说百度的和智能驾驶也许能给他带来转机。作为一个半内行的软工在读，我诚心的提醒大家，凡是带有和深度学习字眼的东西，都要慎重对待。

简单的科普一下，现在在领域或者更核心的深度学习领域，研究基本分为两个大方向，一个是研究深度学习本身，一个是研究深度学习的应用。我们常见的什么自动驾驶啦，智能图像处理啦，包括很多的所谓澄清一下，我不是该领域内行，所以不敢说是不是所有都在用深度学习基本都是在后一个领域，也就是说应用研究。而应用研究虽然现在很火，却把最核心的深度学习神经网络当作黑盒子来处理。神经网络产生的中间结果，包括神经网络本身的结构，其实现在并没有得到数学论证。用我导师的话来说，整个相关的学术圈现在都很浮躁，只要你的问题能变成归类问题，而且你的输入能够转化为某种向量或者矩阵，就能用去做，而且只要你调参数撞上了个好结果，你就有机会在顶会上发论文。结果怎么样呢？这些深度学习出来的产物，一个比一个不靠谱，最多也就是卖弄卖弄概念骗骗外行人，或者在一些无伤大雅的领域用用而已，真要用到关键领域，就要出事特斯拉试验车撞死人的那个事儿就是个例子。反过来说，在前一个研究领域又怎么样呢？现在整个深度学习领域，包括软件工程领域，对于的数学模型建立推导，可用性证明，中间结果可解释性等等至关重要的问题的研究都只是一点点的进行，没有也不可能在短时间内取得重大突破。换句话说，如果这个问题那么容易就解释了，人类早就采用更加高效低能耗的其他算法而不是费劲巴力的模拟生物神经元搞什么了。

换句话说，现在整个领域和深度学习领域，还处于最原始的数据积累阶段。如果你去类比医药的发展历史，就能够得到更深刻的体验：我们现在是处于原始人的那种“我也不知道为什么，但吃这种草我的肚子就不疼了”的状况。而对于“到底是草里的什么东西让你不疼的”，“是不是所有的肚子疼吃这个草都管用”这些关键问题，现在还在艰难的探索阶段，更别提接下来的“我们就生产这种化学物质来治疗这类疾病导致的肚子疼”的现实应用了。

这也没什么，人类社会的科技的发展本来就是要经过一个十分漫长的积累阶段才能有突破性的提升的。但是，第一，我绝不相信百度这样一家公司有如此的技术实力能够解决那些全世界最聪明的人都头痛的问题，实现这种质的突破。现在的百度，就是个唯利是图的商业痞子，已经没有作为“高科技公司”的资格。还不要和全世界比，你百度能比得上中科院的科研能力？第二，我绝对相信百度提出的这个所谓的最多不过是个仿冒的半成品用来骗骗风投或者吸引那些不懂技术的一般用户的眼球的，一如几年前特火的那个所谓的“云”概念。倒不如说，这还不如当年的云，那个云好歹还能给你个似是而非的产品，而要形成突破性的商业应用，就指不定是什么时候的事儿了。第三，退一万步说，就算百度搞出了这么个，我也不认为这会对他们的公司有什么实质帮助。如果做个比喻，就是一把更加锋利的刀，拿在大厨手里，能更好的烹饪菜品，拿在歹徒手里，不过就是一把更麻烦的凶器。你觉得，百度用做善事的几率，和他死性不改用继续做现在在做的事情的几率，哪个更大？

所以，大家要是把信心放在这个不靠谱的项目上，那还不如趁早洗洗睡了吧。

没希望，走好不送。

请参见我的另一篇回答：

百度做了哪些带来负面影响的事情？事后官方是怎么应对处理的？结果如何？​

文章链接：百度图片源计划版权陷阱百度源计划现已更名百度图腾，换了个马甲

讨论百度这家公司业务模式总能让我想起魏则西的这篇帖子：

你认为人性最大的「恶」是什么？

回想起去年在成都玩的时候，吃了一家冰激凌特别好吃，当时就在想为什么我在北京没有见到过？拿起手机百度就搜了一下“北京+冰激凌品牌名称”，结果发现只有成都有。当我刚收起手机也就大概不到十分钟的时间就收到了一个陌生号码的来电，问我是不是要在北京寻求冰激凌店铺加盟，这让我不寒而栗，自那以后除非万不得已就再也没用过百度或其关联公司的产品。

因此看到“百度版权卫士”第一反应就是猜测百度这个公司会如何不正当地使用这个业务：先免费后收费。利用第三方维权打击竞争对手。盗取摄影师版权及个人信息。考虑到和“视觉中国”合作的沉没成本，干脆拉出来重复利用赚赚钱。

本文着重从版权陷阱和“人工”智能两个方面来分析。

百度版权卫士试用绑定百度源计划版权陷阱百度源计划现已更名百度图腾：

原本以为百度公司在经历了魏则西事件后会痛定思痛，看到版权卫士的时候以为是百度为了重新树立企业形象而做的正面项目，是为了保护著作权人的知识产权。但是我错了，百度只有变本加厉，而没有一丝悔改。

作为一名知识产权律师和摄影师，我好奇地试着申请了一下，果然发现了很多问题。

作为和视觉中国两家签约摄影师和视觉中国分别是美中最大的传统商业图库的我提交了两家图库的我的个人摄影师页面作为申请链接，我开始以为百度的水平可能无法识别摄影师页面中的分页，因为图很多，所以无法在一页中完整显示，后来发现我还是高估了百度，原来什么都没识别出来。

大家请注意，我申请的是百度版权卫士的试用，根本没有申请过百度源计划，结果邮件回过来的却是百度图片源计划，大致在网上搜了一下图片源计划，由于之前暂时没有拿到用户协议原文，在知乎上发现有知友回答源计划的用户协议严重侵犯了摄影师的知识产权。

百度源计划霸道条款你怎么看？

所以这里百度的做法是以版权卫士维权的试用作饵，吸引摄影师同时签约源计划，两个项目被捆绑在了一起，并且在签约之前无法查看到用户协议。这好比是你得先签了合同的签字页才能看到合同的条款，这样的行为是否妥当公道自在人心。

有个签约了百度源计划摄影师朋友向百度客服索取其签约的协议却惨遭客服拒绝。与客服的聊天记录如下图所示：

随后，百度客服不再理会我朋友要求提供其签约的协议的要求。

这几天图片行业内的朋友看到我本文的回答为我提供了百度源计划用于和摄影师签约纸版协议的文档。基于对于合同条款的分析，该协议对于签约摄影师的权利会造成极大的伤害和法律风险。很多图片行业的朋友和我抱怨说其实他们都已经意识到了百度源计划的问题，但是由于身在行业之中公司利益可能受到百度的威胁，于是乎在这个问题上都不得已选择了缄默。我虽然了解图片行业，但也只是个爱拍照的小律师而已，我却又不在图片行业之内，并不是直接利益相关的群体，我愿意将大家分享的知识经验和见解传达出来。本文不是我一个人成果，也包含了很多图片行业资深从业人员的贡献。

一我们来看看如果不小心试用了版权卫士或签约了百度源计划百度源计划现已更名百度图腾百度都可以做什么：

免费在百度图片首页使用你的图片：

同样是展示，据业内知情人士告知，必应为其首页使用的每一张图片向图库支付美元，其中分成美元给摄影师。

免费在百度社交媒体上使用：

百度认为用摄影师的图是为摄影师做了宣传，摄影师如果主张自己权利反而成了不知好歹。

百度及其关联公司都可以以任何形式免费使用签约摄影师所有的图片。

参见下文中协议第条乙方将其拥有完全著作权的图文数据，许可甲方及其关联公司在其各类产品平台及各项活动中免费使用。包括但不限于百度图片百度搜索手机百度等产品的端无线端及相关活动的编辑修改下载使用等行为。

这里要注意的是关联公司，不仅仅是百度哦，还有包含了百度所有的关联公司哦～那这个范围可就广了，百度投资的公司数量大家可想而知。辛辛苦苦拍的图结果发现满大街的公司都可以免费使用，并且都可以随意编辑和修改哦。

这里请注意的是所有的图片。

我一个已经签约源计划的摄影师朋友误以为只要不给百度上传图片，百度就不可以使用他的图片，这就了，百度怎么可能留下这样的漏洞。

参见下文中协议第条中授权图文数据的定义：“授权图文数据指乙方按本合同约定向甲方提供或授权甲方抓取，并许可其使用的图片及其附带的相关文本信息等各类数据信息。乙方保证其提供的图文数据权属清晰内容完整，可有效使用于甲方各类软件网站等平台。”

百度认为摄影师签约就相当于授权了百度的抓取行为，百度可以使用该签约摄影师拍摄的所有相片，无论有没有上传给百度。以下是我朋友对此咨询百度图片客服的沟通记录：

百度你真行，一分钱不花签约摄影师所有的作品都卖给你们百度了。

二签约摄影师的法律风险

维权条款违约

一般来说，签约图库的协议中都有要求授予图库维权的权利。

举个例子：

视觉中国的维权条款：

的维权条款：

百度源计划的维权条款：

“乙方授权甲方以甲方名义对合作内容进行单独维权，维权措施包括但不限于发放律师函提起仲裁或诉讼，接受和解及调解等任何方式。如甲方就侵权行为已发起任何形式的维权，则其授权期限将自动延续至维权结束或停止维权之时。”

不难看出，这三家公司的条款是互相冲突的，百度和都要求了排他性的维权的权利，这也就意味着签约百度源计划实质上摄影师就违反了与其他图库的协议，因此会给摄影师造成极大的法律风险。

为什么这么说呢？有几种情形：

情况一：

考虑到现在图片行业维权式营销的现状，图库都是一拥而上的做维权。同时签约百度源计划和其他图库就会造成对于同一个侵权人有多家公司来索赔，但是法律中又规定了一事不再理的诉讼制度，这会产生什么后果呢？假设百度跑得快，先去起诉了这个侵权人，开心的拿到了钱。但这个时候视觉中国和可能就不开心了，本来这个维权的收益应该有他们的一份，结果现在没了。上文维权条款中的违约责任也说的很清楚，摄影师需要承担赔偿责任。以视觉中国为例，摄影师需要赔偿元的违约金，并赔偿甲方遭受的全部损失成本和费用。这里所谓的损失就是视觉中国少拿到的收益，视觉中国的维权收益也是与摄影师的分成的，假设摄影师是%，视觉中国拿%，摄影师需要赔偿视觉中国的损失金额是这%的索赔款+元的违约金以及其他成本和费用。里外里摄影师不但一分钱没有赚到，反而要额外再多付索赔款%和元的违约金。

情况二：

图库因为百度或其百度的关联公司对于摄影师图片的使用起诉了百度或其关联公司：

这时候依据百度源计划的协议，摄影师应当承担如下责任：

“乙方因上述行为所引起的投诉诉讼政府罚款等不利情况，乙方应负责解决并赔偿甲方因此受到的全部损失。上述不利情况指所有的诉讼听证调查指控或其他法律程序，以及索赔求偿法院禁令判决命令裁决裁定赔偿应付款价值的减少处罚罚款和解中支付的款项债务义务税费担保权益损失成本救济费用其他开支和费用，包括在相关调查谈判诉讼和和解中发生的诉讼成本和合理的律师费和开支。

也就说，摄影师要赔付百度全部损失。国内的诉讼可能还好，一般可能就几十万几百万的诉讼费用。但是假设涉及境外主体例如对于百度发起诉讼，那相关的律师费可能就是天文数字了。按照本协议的规定摄影师很有可能倾家荡产也不够赔。

声明与保证条款违约

百度源计划协议第七条：”双方互相向对方声明陈述和保证如下：其是合法设立并有效存续的独立法人；“

大家都知道，摄影师是自然人，你却要我保证自己是个法人，连基本人权都没有了。看到这里我特别想了解为百度撰写合同的律师是哪一位，律师圈有朋友知道的可以偷偷告诉我。

源计划协议中不包含摄影师终止协议条款

已经签约源计划的摄影师朋友会想那我不想继续干了还不行么？还真不行，大家仔细看协议中第条：“甲方百度可以因本身业务调整乙方数据类型数据质量更新频率不到位等问题终止与乙方的合作。”，但是乙方摄影师却没有这样的权利规定在协议中。

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很多摄影师朋友问我为什么有些大也签了？

答案很简单，因为人家和你签的不是同一份合同。最终受害的都是不明真相的后来者，稍微有点儿法律意识的摄影师都不会签，或者要求更改协议。

有的摄影师朋友说他们没签纸版的是不是就不算？

按照百度的理解，你在认证过程中勾选了就相当于同意了所有的条款。

如何解约？

解约的正确姿势：

虽然百度源计划的协议没有规定摄影师如何解除本协议，但是摄影师依旧可以发送消息给百度要求解约，需要注意的是留存好要求解约的沟通记录。如果一旦日后被百度侵犯摄影师知识产权导致有诉讼发生可以作为有力的证据说服法官，证明签约违反了摄影师的真实意思表示，合同条款显失公平，并且摄影师没有继续授权百度及其关联公司使用图片的意思表示等。

百度的“人工”智能：

年月日更新：

百度有员工联系到我澄清上述内容，其解释为摄影师审核机制并非通过实现，而是由人工审核。

所以其宣传的人工智能果然靠“人工”啊！

但人工也并没有保障准确率，他们并没有看到我网站上如下的摄影师信息。

看到下图中的申请页面中只要求提供作品链接的时候，当时我就在想是如何实现识别摄影师信息和其在线页面中所有图片权属的，原来是靠人来看的啊。。。。。(╯□╰)

同时在思考百度是如何识别摄影师页面多页分页中图片的问题，结果发现我的确是想多了，原来我的页面他们都没有看到，摄影师信息也没有找到。连图片作者都识别不出来话，难道是需要百度的员工把一张张图片下载下来再对比吗？这就是所谓的人工智能吗？

拿到了源计划宣传文案，发现原来原始文件需要摄影师上传，那从技术层面讲，百度你做的这件事相较于图片有什么优势？

没听说个图片还限制数量的。

百度图片与摄影师合作协议全文：

百度的回应：

百度的员工又联系我要求删除本文，却没有提供合理的理由。真理越辩越明，百度公司如果有任何疑问，欢迎公开讨论。

~~~~年月日更新~~~~~

在中央电视台离职同事的大群里恰巧有一名前同事也是百度法务，我们在群内对于本文进行了一些讨论，因为我们有群规不能泄露其他群友的发言，因此在这里我只发我自己说了什么供大家参考。另据知情人士透露，下文中的这位央视前同事曾经联系知乎删关于百度的回答。

年月日更新：

非常感谢热心知友在第一时间通知我百度法务和公关出来洗地了。对于那些看过本文依旧没有自己独立思考能力的人你们真的不是我的拯救对象，我十分尊重你们选择百度的自由，诚挚地建议这部分人你们别看了，你们真看不懂。感觉这就和拦着被电信诈骗的大爷大妈差不多，根本无法阻挡他们给骗子汇款的热情。

我自己作为律师帮助过作为权利人的很多大公司处理过知识产权相关问题，如果看到对家合同改回来是这个样子，我会建议还是不要谈了，根本就没有什么诚意可言。百度自以为自己是最高院么？出来发个公众号文章就可以当司法解释了？敢不敢把摄影师关键的权益写到合同里面？

下图来自百度公众号：

那我们来就一些条款举例看一下新的合同怎么样？这可是百度声称的行了”反思与自检“后修改的新协议哦~~~

授权图文数据和关联公司的定义并未修改。

“授权图文数据：指乙方按本协议约定向甲方提供或授权甲方抓取，并许可其使用的图片及其附带的相关文本信息等各类数据信息。乙方应当保证对其提供的图文数据拥有著作权，且内容完整，可合法有效使用于甲方各类软件网站等平台。”

“甲方关联公司：指控制甲方的或被甲方方所控制的或与甲方共同受控制于同一实体的任何企业。控制是指直接或间接拥有该企业百分之五十％以上含%的投票权或管理权，或者是实际控制权。”

条虽然叫甲方权利义务，你们看到甲方百度的义务了么？

“甲方权利义务：

甲方有权以宣传合作项目为目的对图文数据进行修改编辑，及在相推广位进行推广。包括但不仅限于决定图文数据的尺寸，编写介绍文字或说明，在作品上增加甲方的水印网址商标或其他不破坏作品主题的内容。

甲方有权根据合作业务需求选用合适的图文数据，并对其进行相关编辑整理归类，若相关图文数据无法满足甲方业务需求，甲方有权不展示提交的合作数据。

甲方可以因自身业务调整，乙方数据类型数据质量合法性适当性等问题终止与乙方的合作。”

条虽然叫乙方权利义务，你们看到乙方摄影师的权利了么？

“乙方权利义务：

乙方上传的图文数据应当符合甲方规定的时间质量等标准。

图片质量：单边大小不低于的格式文件

文字：包括图片标题肖像权关键词拍摄地点相关词语等。

乙方保证对其所上传提供给甲方平台的图片内容及相关数据拥有著作权，有权将此合作图文数据授权给甲方使用；乙方保证上述合作图文数据内容及乙方对甲方的授权行为不会违反任何适用的法律法规政策及公共道德准则，也不会损害任何第三方的合法权益。

乙方应向甲方提供能够证明其作品著作权的文件，如遇有人物肖像内容建筑装潢设计或其它权利受限制的情况，乙方应提供肖像权或其他相关权利许可证明，否则视为乙方以自身行为担保对此已获相关授权。

乙方授权甲方以甲方名义对合作内容进行单独维权，并有权转授权专业第三方从事相关维权工作。维权措施包括但不限于发放律师函提起仲裁或诉讼，接受和解及调解等任何方式。如甲方就侵权行为已发起任何形式的维权，则其授权期限将自动延续至维权结束或停止维权之时。

因乙方上传提供给甲方平台图文数据许可甲方使用图文数据的行为所引起的投诉诉讼政府罚款等不利情况，乙方应负责解决并赔偿甲方因此受到的全部损失。上述不利情况指所有的诉讼听证调查指控或其他法律程序，以及索赔求偿法院禁令判决命令裁决裁定赔偿应付款价值的减少处罚罚款和解中支付的款项债务义务税费担保权益损失成本救济费用其他开支和费用，包括在相关调查谈判诉讼和和解中发生的诉讼成本和合理的律师费和开支。

乙方充分理解并承诺遵守百度的各项协议，包括但不限于《知识产权声明》《免责声明》《隐私权保护声明》等全部服务条款及规则内容。甲方有权对上述服务条款及规则内容进行不定期修改，修改后的声明及协议等一旦公布即有效替代原有声明及协议等。“

违约责任

”任何一方违反本协议的任何条款即构成违约行为，守约方有权以书面通知要求违约方纠正其违约行为并采取充分有效及时的措施消除违约后果，并且有权要求违约方补偿其由此遭受的全部直接经济损失。“

不好意思看到这里我真的没忍住就笑了。任何一方违反任何条款即构成违约，而对于一个只有甲方权利和乙方义务的协议而言，这里存在违约可能性的只有乙方摄影师。

图库摄影师协议冲突的问题没有解决

如上文所述，已经签约了其他图库的摄影师的协议，以摄影师协议举例，其本质上和百度源计划是互相冲突的，你作为一个摄影师依旧选择签约百度源计划就违反了和其他图库签署的摄影师协议。对于那些没有契约精神的人，明知协议冲突依旧选择签约，面临的不仅仅是法律风险，我认为你丧失了作为一个人最基本的荣誉感，,,。

结语：

感谢百度拒绝了我的试用申请，不然我自己也掉坑里了。有人问我写这篇文章的目的是不是期待百度有所改进？

当然不是，我对百度这家公司已经彻底失望了。换句话说，百度在道德底限上也从来没让我失望，一直在突破我认知的边界。

百度不死，不足以平民愤。

根据业内朋友的反馈和意见，本文持续更新，请大家保持关注～

微信公众号：百度图片源计划版权陷阱

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只要老李还在掌权，百度就没戏。根本上是这个公司的价值观出了问题，一切向钱看，毫无底线，而老李就是这一切的始作俑者。现在看老李，就是一翻版岳不群。

本来百度有希望借陆奇来一次自我革新的，可惜老李一家卡着人事和财务权，陆奇受掣肘无法发挥，最终知难而退。陆奇事件有点像百日维新，好在大清还是亡了。

可拉鸡巴倒吧，我锁死了，要在电脑上下载链接一下解锁，哥打开百度，搜索，挺多资源的，随便点了排位前面的一个链接，确定确定再确定，好了，电脑明显运转加速了，桌面噼里啪啦下载了，个程序，什么龙腾江湖，热血传奇，好压，鲁大师，反正一大堆东西，这种捆绑软件哥也见多了，一会慢慢删，问题是在哪呢？我找半天没找到，感情这弄了半天都是这些垃圾了，哪我赶紧换了一个链接，我去年买了个表，竟然是一模一样的套路，我开始觉得百度这个网站很恐怖了，我仔细检查这些链接的来路，都是一些下载网站，找了一个华军软件园的网站，界面也做的煞有介事以为这次是真的，我去年买了个表的也是一模一样的一大堆乱七八糟的东西，各位，想象一下我此时的心情，我桌面已经被铺满了各种图标，就是没有，你带私货可以，我要的东西你给我啊，这尼玛纯强尖不带套的流氓做派就差直接做熊猫烧香病毒了。我当时就想，我堂堂现代社会青年，现在连在网上下个都做不到了？我好好冷静一下，分析了我目前的处境，我决定搜索一下苹果官网，好吧，苹果官网下面有一个官网标志，我将信将疑的打开这个网址，这个界面风格应该是苹果真人了，找到选项，下载，安装成功。我这才觉得我没有被社会抛弃，我熟练的打开，一个一个清理软件，一个多小时过去了，我终于用上了，百度，我谢谢你啊，你不倒闭，中国无望。

杠杠都要杠我不会找

为什么这么多人非要杠我不会找？还说我为什么不直接去官网，还说下面就有官网链接你不点，首先，哪个官网太低调了，满屏的直接下载在向往招手，官网这么低调的一个快照我没注意，去了官网我还要去找入口，麻烦，第二，我还真不知道百度已经这个逼样了，第三，我的思想还停留在这种官网下载东西慢，其他专业下载网站快的阶段，几年前我天天奋战在魔兽世界时，各种官网真的是龟速，这些什么华军啊，太平洋啊，啊，真的好用，第四，我认为是唯一的，没有任何模糊的或者类似的，就像我搜索中国国歌一样，只可能是义勇军进行曲，绝壁不可能搜出茉莉花我觉得不需要戒心。第五，我用你百度搜索下载，我没有搜索，我就是直接需要文件来下载安装的，这个不存在任何可能的歧义，我草以为以一个正常人的思维来推测伟大而牛逼还非常吊的百度公司，你百度一定会很轻松的解决我这个小的不能再小的问题，毕竟我不是百度曲率飞船如何制造，明天的双色球是多少，范冰冰到底有没有干爹这种复杂的问题。至于说这是垃圾网站的问题，和百度没有关系，我就平方草了，你百度不是牛逼到黑洞尽头的顶级科技公司吗？让我下个这么简单，而明确，而唯一的事要花这么多时间？你是个毛的科技公司啊，哦，谈股价的时候就是无所不能的牛逼，科技，吊，用的时候就是自己傻逼，与我无关？我立方草，某些狗做狗做习惯了，有一口屎吃都已经异香扑鼻了？我可是人。

说个题外话，李艳红被人泼水，好像当时正在谈驾驶的事，说到家的最后一公里用无人驾驶技术给你解决，我打包票，以李艳红的尿性，这事到最后就是你家附近哪个商家给的钱多，就给你带到哪。水晶宫水疗会所和大前门浴场势必展开激烈的竞价。

有，非常难。

百度曾经手握整个中文互联网世界的顶级资源。

导航工具百度地图，听歌工具有百度；

内容有百度知道，百度百科

社区社交有神一样的百度贴吧

更不用说搜索引擎这个巨大的资源。

结果这么多年过去了，百度的生态不仅没有做起来，反而完全自己玩崩了。

这些如今已经纷纷被卡位占道了，想崛起就要再起新的生态，可是不论是什么生态最终都要归结到消费者身上和企业身上，不知道百度要靠什么，靠哪些消费者和企业崛起了。

一个流现在居然都能成了百度的宝，但还是别人的原创，真是可怜可惜可叹。

我记得什么样，记得什么样，也看得见是什么样。虽然我不喜欢腾讯，东西确实是越来越好用了。

但是百度，就说你贴吧什么苟屁搜索功能，十年前有多难用今天就有多难用，搜出来的东西也是越来越难看，除了无用广告就是百度自家的东西，你把人家原创内容抄过来就抄吧，不下不让打开是几个意思？！那你干脆把网页端关了呗，贴吧也是经常不让打开，现在更好，直接内容都没了。

在今天百度一下之后，除了知道我通网了以外，几乎获取不到其他有用信息。

总之百度你要是敢想着崛起，我就尽我一份微薄的力量支持腾讯和阿里，比如给号开十年超级会员(狗头。

更一下：

其实答主很反感为黑而黑墙倒众人推等行为。

在某些小的领域，百度的确比谷歌更懂中文，难免偶尔要用到百度。自认为忍耐度很高的我，在最近贴吧“维护”事件后，一次次被浪费时间乃至影响心情，真的忍无可忍，上知乎搜索正巧看到此问题。

至于大家调侃的“胡说八道，十年前贴吧更好”——的确是这样。但上文提到的是产品，而非社区内容。

都路过的人，来说说看法。

三家企业，各有各的优势，也各有各的缺点。

百度和腾讯其实很像，是纯粹的互联网公司，而在阿里工作过的人都应该明白，阿里不是互联网公司，不信奉什么互联网的流量教条，轻资产快速复制的，本来就是做苦活累活起家的，所以阿里的护城河是最高的。

在百度和在腾讯的时候，老板都会有这样的决策，那就是，如果一个~人的团队，一两年做不出三五个亿的营收，不错的利润，那他们就不会投入做这个事情。百度也长期研究自己平台的主要广告主，看能不能提供更多服务，但对不起，百度根本就不想做那些重的事情，只想着收割利润，这根本不是向海龙的意思，就是李彦宏的意思，这帮人就是信奉技术和互联网能改变一切行业，根本不考虑产业原有的规则。

腾讯也是一样，不赚钱，毛利低的业务，根本不愿意做，所以腾讯一直做游戏，毛利高，来钱快，对云服务其实是浅尝辄止的，根本没有阿里那么大规模的投入，和市场，销售，服务团队，整个基因就在那里放着呢，连都能定位成产品的公司，能做的生意才怪。不过腾讯好歹有个赛马机制，内部小项目不断，虽然比较容易内部撕逼，还是从基层就开始撕逼，但不像百度那么官僚，百度的中层领导，小，绝对是我见过的水平最差的中层。

百度遇到的最主要的问题，是在整个国内经济形式放缓的大背景下，广告主更关注广告的效果和转化率，而对单纯的露出不再重视。广告是个典型的跟随周期的行业，现在国内生意不好做，广告预算自然首先砍掉，能投，也会更注重转化效果，百度搜索致命点是不能强锁定用户，只是大类入口，而垂类平台反而更能锁定用户有用户更为精准的数据，当广告主缩减预算，更多注重效果的时候，百度自然受冲击最大，同样还有分众传媒。

而腾讯和百度，这么多年在广告和游戏两个毛利最高的业务上躺着赚钱习惯了，那些个苦活累活是根本就不会做，内心里也不愿意做。如果真的了解腾讯和百度，你就知道，盒马这种又重又累又低利润，还可能大规模亏损的项目，还包括菜鸟，包括公有云，百度和腾讯是绝对不会投入的，腾讯在云上面一直不重视，也是因为国内公有云和企业服务市场，相对广告和游戏本来就不大，技术门槛又高，做起来又慢又累，极低的利润率，还要各种售前售后，连个客服都没有的腾讯，怎么会愿意做呢？百度其实也是一样的。就是这种习性，才造就了百度的今天。

其实不光是百度了，也很焦虑的，为了锁定苹果成为系统独家搜索，每年亿美金的成本，在大家不再喜欢用搜索的背景下，垂类，推荐，社交信息大行其道的背景下，搜索已经无法成为用户入网的第一入口，这是时代造就的，没办法。要不是谷歌还有人工智能吊着，估计现在股价也不行了。

百度的未来，没有大的希望。也就这样了。

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感谢大家的评价，我也只是作为一个前员工，评价一下这几个企业，知乎广大网友还是非常热情的，所以我想在这个帖子下面更新一下我对新近巨头的评价头条，京东，美团。我本人并没有在上述三家公司，所以肯定有很多不准确的地方，希望知乎同胞们轻喷……

京东：

我本人一直在互联网公司做战略侧的业务，所以对技术和产品侧并不是很了解，但从更宏观的角度，还是能看出一个企业的情况。

京东是一家，怎么讲呢，“”，这个词最能描述京东从上市以来的所有战略，京东上市之后作过很多奇奇怪怪的业务，然后一个都没做成，当年投资过易车，投资了途牛，大力做了众筹，还有自营贴牌商品，都没做起来，砸了非常多的钱。京东目前三板斧，京东物流，京东商城自营，和京东数字科技金融业务+云计算，京东物流我暂且不表，但是京东商城真心是做的很没品，本来平台业务和自营业务有冲突，也是其天然的劣势，但京东似乎一直不知道屁股应该坐哪边……反正我在北京，我觉得我已经有快年没有在京东上买过东西了，物流速度都比不上天猫的苏宁易购，价格苏宁还便宜。

对京东数字科技，这个我批评一下，京东做金融，本来是起点很好，平台很高，但做的一塌糊涂。京东做云，我觉得京东很不适应，最后做什么政务云去了，投资了一些企业，要技术没技术，要上市上不了市，并购吗？道行比腾讯差远了。

从人文角度分析，其实我很难把京东这家企业和互联网企业联系起来，京东本质上是一家零售企业，你见过世界上有什么零售企业对员工待遇很好，工资很高，员工满意度很高的吗？没有，一个都没有，零售企业是降本的典型代表，员工一点都不重要，技术也不是很重要，差不多的东西只要便宜就肯定有人来买。但是京东居然做到了其中一点，那就是待遇真的很高相对而言，京东最让我吐槽的一件事情，就是用很高的价格，挖市场上二三流的人，而且让这些二三流的人成为管理者。我知道的几个，什么京东数字科技研究院呀，什么京东数科战略投资部呀，还有以前什么京东智能，真心是水平不行，口气不小，还觉得自己官很大，张口对标阿里巴巴，拳打阿里脚踢亚马逊的嚣张。我亲眼所见，一个两年经验的数据库工程师，京东花万年薪挖，我擦，要不要这么值钱？关键是这个人之前的领导我很熟，评价这人水平很一般，普通水平。广大程序员们，你们要不要考虑下京东？

京东这家公司的组织结构和管理体系，完全是零售企业的特色，高层定，下面人执行，小当监工，典型的零售企业管理思路，所以你会发现，京东这个企业对消费者也不友好降本，对供应商也不友好压榨供应商降本，员工满意度也很低，唯上盛行，在传统零售行业，因为地域的垄断性，消费者和供应商都是弱势群体，反正你没得选，但在电商时代，真不是这样，特别你还是个二流的企业，落后者。

我对这家企业的评价很低，一是没有服务意识，二是公司战略一塌糊涂，三是公司的管理方式非常不适合一个科技企业的定位。不过，人家发的钱多呀。

而且京东也慢慢出现了招聘精英化的毛病，对外招聘都是什么名校本科或研究生学历，在知名互联网公司，或国际化头部咨询公司，甚至海外这样的，当然和我本身做战略投资岗位有关，这类岗位普遍看出身，但是拜托，阿里招人可没有这样，人家确实还算是英雄不问出处，腾讯倒是比较挑，百度也没有很挑，大专的也都要了。反正从人才对比来看，和比起来，京东招的人的水平，真心就是二流水平。我这里没有看不起京东的朋友，只是这家公司真心能把一个一流的人，用成二流的，因为中高层水平太差

以后有时间我再写头条和美团

难，目前看还是需要一次涅槃重生大刀阔斧的改革。

小喽喽一枚，实习+正式在百度干了年，从自己看到听到的角度简单谈谈吧，各位看官图个乐子就行，不必太认真。

战略规划：公司高层的想法自然接触不到，从底层接触到的是这年几乎半年一次小变动，一年一次大变动，业务半年不赚钱就砍，每次变动带来的就是互相吞并，开会高经也说的很清楚：你们不把业务做起来，我赛道自然就变窄了，你们相应的赛道也就变窄。这样自然带来了很多不必要的恶性竞争，用户体验和商业收入容易失衡。一些从上面传达下来的目标愿景，感觉就不靠谱，或者说订的有点高了？比如去新做一个领域的端服务，老板上来就是我们年要赚亿。当时内心：凭什么？？别人在这领域积累了很多年的经验，你一个新玩家上来就要切一大块蛋糕吗？后面很多新技术功能可能还是从小公司收购的。

眼光：听闻当时互联网金融刚火的时候，当年牌照万，嫌贵，然后第二年个多亿买的；年抖音借助中国有嘻哈带来了一波流量崛起，而百度年才在降温后的新说唱第二季跟上，关键这是自己控股的公司啊，我都能想到有嘻哈播放前的态度：这玩意就小节目打打闹闹，掀不起什么波浪，等发现周围的朋友都在看的时候，再来蹭热点；之前的好牌就更不用说了，众所周知，贴吧百科知道魔图细想哪一块坚持用户体验为先，踏踏实实地做下来不是一块大肥肉，现在呢，只能去投资网易云，看着知乎越做越大当时想过收购，估计也是觉得威胁不到知道，然后再一看就是收购不起了，百度魔图当时做了一个和哪一个明星最像的功能，也算那段时间的国民级别的应用了，取得一定成绩后，不知哪个神仙高管说接下来要做方向具体方向不记得了，反正很怪的一个方向，然后现在也是看着美图秀秀，不断做大，魔图早就死了。包括去年底也在内部看到了招聘区块链的消息，估计也有相应业务在孵化。老感觉像猴子掰苞谷，什么好什么新鲜就试一下，不行赶紧去换，这样在互联网行业好像也没毛病，但个人拙见应该是有先见性的尝试，比如大家都在做长视频的时候，去试一下短视频是不是一个真需求，这样真起来了才会有超预期的收益，而不是总跟在后面，别人做火了就跟风或者收购，然后拿来也不知道继续往哪去做。天价收购的业务然后做死了的也不少，就不细数了。

晋升：这应该是普通员工最关心的事了吧，解决好了员工乐于干活，公司也能更好的发展。底层升职老板说了算，所以和老板的关系就很重要，业务肯定是不同环节紧密配合一起来的，底层大部分很难去传达或者去从数据上体现出自己的显著价值，同时也有很多杂事要处理，这和老板的关系就至关重要了，关系好才有核心的事情做，有核心的事情做才能升职，同时同比又有很多竞争，所以会有那种小哥哥找到来，我这想了这个需求，你要不要做一下，因为我个月后要升职了，想做点重要的事情。大家都在打着小算盘，而我理解良性的晋升通道应该是大家都在认真努力地做事情，晋升只是一种价值的认可，做好自然就上去了，做不好下次再来。而不是：你是新人所以这次的绩效你来背吧，或者团队必须要有一定比例的人来背绩效，或者你今年不用晋升，虽然你做的很出色，但给你一个吧，今年要升职，就给了，绩效就衡量工作产出的指标，干嘛和一些不相干的东西挂钩？

人才流失：就是因为这些种种的原因+外部的诱惑，很多人选择了离开，身边走的，好多都是自己觉得很倾佩或者视为榜样的，别人辛辛苦苦的工作，产出明显，甚至周末时常来自主的加班，怎么在一些上司眼里就成傻逼了呢？成这个人太单纯，没有套路，不能带人了呢？不应该以事情本身为导向吗？

心态：在里面多多少少有点浮躁吧，总觉得自己至少是在中国曾经最牛逼的公司里上班，提需求的时候经常听到：我相信如果百度的技术实力都不能实现这个功能的话，外面的公司也做不到。中层：反正业绩我手下来出，我每天点多就要走，我要去接孩子。

老感觉互联网年轻化也是促使百度掉队的一个原因，年轻人到底喜欢什么，想要什么这应该是年轻人说了算吧，但年轻人进百度学的第一课应该就是如果搞好和上司的关系，同比同期进去小公司的同学，发展还是显得慢了一些。话说回来，再次崛起，也不是不可能，但需要去剔除这些诟病，一定程度提拔更多的年轻人，放权给专业的人做专业的事，并选择相信，而不只是盯着短期的利益。比如现在的无人车，我看到的至少也是处于国内领先的地位，是一个开拓者的身份，着急去商业落地和变现，如果十年后无人车的安全性和商用可以很大程度颠覆，甚至是无人驾驶大巴，可以行驶很长距离，可以让货车司机失业，可以让公交车司机失业，可以让出租车司机失业愿意牺牲现在的短期利益一点点撑到那会吗？再像突然炒火的人工智能，会真的当作一个造福人类的事业去持续做下去吗？还是只是作为一种商业手段炒火再包装一些老技术再产品里面，让其更好卖更好获得短期收益呢？我不知道，爱之深责之切，期待百度崛起!

看到排名第一的答案(科技园那个)，忍不住想唠两句了。曾在百度实习，刚办理离职，具体部门就不爆了怕被挖。简单说说我的见闻

对我而言最大的槽点在于留下一些垃圾，真正有能力的却没留下。两个渣渣人品的，一个笑面虎，一个妖艳贱货居然给转正了，而真正热爱这家公司的人却不得不离开。

公司氛围，大家看起来都很忙实际并没有看起来那么忙，像养老院。，，的人辛苦干活，到及以上基本开始养老，分方向，钻研，没什么实际产出，钱多，干活靠自觉。(描述可能略有夸张，当然有约束，但钱多是真的，轻松也是真的)。

简单聊一下产品，其他部门不了解，说一下。服务主要以上线为主，为了让数据报表好看，就。至于用户体验，和踢皮球呗，没就成。甚至，性能不达标？表示可以适当降低效果嘛。至于上线要求，表示某些情况下要求可以放低，能上线就行。所以最后的结果就是可能觉得这个数据看上去不错，实际上用户体验很差。你能想象百度的每天就是拿个相机在那拍拍拍，哎这个效果不错，赶紧开发出来…

以及，是政治正确，无论当前服务用其他框架性能，效果可能会更好。以及仍有一些不过也正常。

我可能说的不够明白，举个例子。第一个，开发的风格迁移，效果很渣，渣到用网上来源代码实习效果都更好……其它服务效果不言而喻。第二个，关于人脸识别，单人脸检测模型，安卓高端机上耗时十几毫秒，同等条件旷世能做到毫秒以内。你可是百度啊，大搜赚来的钱都砸进就换来这效果，看看商汤之类真的差了快一个量级…真的不好意思说了都…

有的部门真的贼垃圾，比如音箱部门，关键在于有个垃圾的，什么都不懂只会说好，同意。连地址和都分不清，每天瞎指挥。就召集一群舔狗在身边，喜欢被奉承的感觉。

奇怪百度不会主动裁员。听说的。说百度不会主动裁员。今年形势不好，寒冬，那么就缩紧校招社招，这样挺好，有能力跳的都走了，跳不走的在这继续混吃等死。真的奇怪。

百度啊，真的不是我黑你。我其实挺喜欢公司氛围的，简单可依赖。我曾今热爱你，可是你不爱我啊。我很想留下，在这里工作我是开心的，因为你曾是我的理想。可是你不要我啊，你却把我两个人品垃圾的同学留下了。我想了很久，我甚至很想和聊聊了，可是我肯定没有机会的。现在我走了，我很难过，对你而言失去了一位真正热爱你的人，对我而言也成为极大的遗憾。我只能说是怒其不争。也只能说，股价一直下跌是有原因的啊。

就这样吧。一家之言，且带有很强的个人情感色彩，不用太较真。

我算在知乎写了四年。虽然显示加入知乎天，但实际写东西是从年开始。写到现在万多粉丝。

贴吧其实我呆得还要久。不过发言一般动辄得咎。得罪吧主后，而且只是投诉建议，居然被全网封。

起因很简单，我玩个手游，花了几千，被花几万的在生产时间吊打。我就投诉，然后换来全网封禁。

我至今不明白为什么会有这个设置。至今没有解禁，却要我买会员。

当我智商有问题么？

没有理由没有法律没有规定没有反馈。

他们人数过亿的贴吧产品出现过一个前无古人的更新，所有年以前的帖子全部不翼而飞。

应该说如果这是游戏，年账号的所有努力储蓄都没有了，那么我们会面临极其严重的信任诚信与消费危机。

甚至会被告上法庭。

我先以为只有莫迪老仙能搞这样的事情，印度货币作废。

百度居然能把年以前的一切作废。

应该说百度不仅仅是作恶了。个别魏则西的事情还属于官方不作为。这个事情，真是自绝于亿万用户了。

有人有百度没量。

量这个东西，是缘分，是做出来的。

百度就像一个坐拥亿万资产的富翁，一面说没量，一面又对现有的赶尽杀绝。

一个产品第一次封你，第二次打你，第三次囚禁你，第四次全部归零。

而是毫无诚信，底线，毫不懂尊重他人劳动成果。

那么用户惹不起躲得起。

这样的态度，别说崛起了。就是守成都是艰难的。不会不断败落。

～

其实百度曾经有高管吧，出于兴趣孵化过一个类似知乎的项目，想通过问答的形式，把百度知道从复制粘贴的危机中解救出来。

我因为朋友关系给他刷了不少题目。他送了我一把刀。

然后这个项目就夭折了。他毕竟没有知乎初期那么大的人情面子。所以答题的人不多。

～

猪场在量上是比较苦逼的，所以产品都是讨好型。希望靠口碑传播。

往往好产品是一个节节高的过程。

开始就有巨大量的公司往往会不尊重个体。

某乎也要引以为戒。