起盘关键是哪一步？微商外包团队介绍运营思路！

起盘前期的精细化运作往往决定了起盘的高度。想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和打法，并要把它做好，做到极致。

正确的起盘思路首先就应该选对一款产品，它必须是潜力型产品。其次是要规划出一套完整的起盘计划，然后是打造出一支精干的运营团队。最后当然还是要有充足的启动资金和种子用户。同样，微商外包团队起盘也是沿用的这个运营思路：

1、选品

选品是很多品牌都头疼的问题。因此我建议要做能让用户秒懂的产品。选品决定一个项目80%的成败，微电商行业有这样一个公式：选品模式运营。因此产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。

2、人性化的制度

微商的销售模式往往是依靠商品和信息流在人群中的裂变，也就是一种利益的分配。

我们把制度看成是一个游戏，然而游戏的本质其实就是一个成瘾的系统，我们在设计这个游戏的过程中需要根据人性的“贪”去制定制度，一步步的让我们跟代理商和消费者形成一个利益共同体。

3、启动招商模式

有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？

小编觉得最好的办法就是赶紧找一个信得过的微商代运营机构来帮你运作。如果还是自己瞎琢磨操盘下去，品牌产品估计会从起盘阶段直接迈入衰退期了。

4、种子代理

还是那句话：“起盘前期的精细化运作决定起盘的高度”，但是具体如何去做到精细化还是让操盘手疼。其中最头疼的那就是怎样招到第一批种子代理了，其实这主要是方向问题，方向对了，剩下的就按步骤进行。

5、重培训

再好的机制也要靠培训来贯彻和落实。培训主要面向个体、团队、公司三个方面。个体的培训主要是成长、成交额、代理；团队是组建、裂变与凝聚力;公司的培训主要就是管理、销售、招商。可以借助代运营服务机构，快速建立培训系统。然后组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。

6、不打无准备的仗

如今，很多做传统生意的朋友，看到这几年的微商发展如火如荼，也想加入微商的大军。

首选是打造一个自己的微商品牌，通过微商渠道，打开自己的销售渠道。然后要了解产品定价、品牌造势、营销节点、团队架构、核心班底建设、代理管控、员工培训、线上投放、线下引流、等各种模块内容。所以，在起盘前要做好各种准备，毕竟准备的精细化决定了你起盘的高度。