疫情当下，实体零售该如何活下去_流量

原标题：疫情当下，实体零售该如何活下去

疫情当下，许多人都困于家里，街道人烟稀少，对实体店的冲击可想而知。许多实体商家担心的已经不是生意赚多赚少的问题，而是这生意要怎么样才能做得下去。

俗话说好，物竞天择，适者生存

能适应环境变化的才有机会活下去，这是千古不变的生存法则。回顾2003年，我国遭遇非典，传统实体店同样遭遇困境，但与此同时，也让一些电商企业借势崛起。这个道理也很好懂，也就是在疫情期间，人们不能选择出门，但又有消费的需要，最后也只能强迫选择线上购物，久而久之，线上消费习惯也就养成了。所以说，疫情是挑战亦是机会。

流量，是一切商业的本质

在这个互联网时代，哪里有流量，就该往哪里去。线下没流量，难道线上就没有吗？如果你仍不够重视线上流量，现在，可能你需要改变一下思路了。2016年，马云在云栖大会上，首次提出了“新零售”的概念。他当时就指出传统企业的发展瓶颈，如果继续走老路，必死无疑，未来必定是“新零售”模式的天下。他的预测是正确的，不管是做线上，还是做线下，零售的最终形态都应该是要将所有流量整合在一起，这也是未来能坚强活下去的新物种。

新零售与传统零售优势劣势明显，在经营方式上存在巨大的不同

传统的零售是基于商品，赚得是信息差和服务差。比如，进一批自认为不错的利润高的产品，然后就坐在等消费者来，但对消费者使用产品后的感受却不知晓，人流量为何突然减少了，也找不出原因。而新零售一切的商业行为都是紧紧围绕着消费者来展开服务的，企业可以利用大数据，分析用户的消费行为，可以快速精准的了解到用户，消费者在哪，就去哪，消费着有什么需求，就为其提供相应的服务。在这样不公平的竞争下，新零售的竞争优势是显而易见的。

科技推动着时代的变革，它改变了人们的生活方式，同时也改变了企业的经营方式。所以，实体零售要经营好，首先要适应时代所带来的变化，做到与时俱进，改变传统思维，使用科学手段进行管理与营销。

后语

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