通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇去世︱在你成为领导之前，成功的全部就是自我成长_商业

原标题：通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇去世︱在你成为领导之前，成功的全部就是自我成长

大师走了！

通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。

据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）2日报道，通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。

美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦尔奇是一个商业传奇，“是我的朋友和支持者，他不会被忘记。”

杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日） ，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入驻通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。

杰克·韦尔奇不仅领导通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他本人的自传也创造了美国出版业的奇迹：以高达700万美元的天价卖给了时代华纳贸易出版公司，创美国自传体版权收入历史之最。

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接下来回顾一下他生前最后一本书——《商业的本质》。

杰克在《商业的本质》提出了“五张PPT战略制定法”，而并不是很多人在商学院战略课程中学到的极为复杂战略制定流程，也不是咨询公司至少几百页以上材料呈现的结果。

杰克认为商业归根到底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。无论你的公司规模是5人、5000人还是15000人，也无关你所处的行业。

01 学习力

杰克建议我们充分利用每一个可能的渠道充实自己，这些渠道包括同事、上司、电视、网站、报纸、会议、播客及书籍。此外，还要在自己从事的行业里寻找值得尊重的专家，跟他们多学学。同时，也要关注与自己存在分歧的专家，借鉴他们的观点。

02 协同力

杰克强调协同力，他提倡让“使命、行动与结果”协同起来。他认为协同力是具有变革意义的力量，每个行业都有这方面的例子。

他强调有了使命和行为以后，需要用结果证明一切。

提升领导力对于激发协同力，消除工作中的痛苦具有关键作用。

03 增长是王道

杰克给我们提供有关增长的6个工具：

1）为公司注入新鲜血液；

2）要集中资源，不要分散资源；

3）重新定义创新，让每个人参与其中；

4）利用最优秀的人才实现增长计划；

5）为员工提供合理的薪酬；

6）通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人。

04数据是用来比较的

财务数据不仅仅是用来计算的，它们主要是被用来比较的，数据一般会被用来差异分析。

杰克建议从事财务工作并需要成为一个数字天才，甚至不需要太过于了解那些数据，最主要的是需要保持好奇心，要保持对差异的好奇，因为这能够告诉生意运行的状况、未来的发展方向、为什么会这样发展及发展的速度。

05营销管理及大数据时代的危机管理

学会营销的5P模型。

大数据时代下，危机管理难度加大了。杰克认为无论你多么努力控制危机，它最后总是比你想象得更大、更深刻。这个世界不存在秘密。

要平时在“关系银行”中学会储蓄。

06重视领导力管理和建立一个卓越的团队

杰克认为领导力的内涵可以包含以下2个方面：

1）真实和信任；

2）不断地探求真实，不懈地建立信任。

杰克认为高效的领导者应该展现出活力、鼓动力、执行力、决断力和激情。

杰克在这本书还探讨了职业管理方面的一些理念，探讨我们的生命应该如何度过，走出事业低谷等方面。（完）