什么是职业经理人，合格的职业经理人原来是这样的

在职场里，职业经理人不仅要具备一些个人的品质和特质，还要具备组织的要素，毕竟职业经理人需要为组织服务，那么组织的要素又是哪些呢？今天就从组织层面上讲讲职业经理人该具备的三要素。

首先是控制。没有人就没有组织，同组织有关的日常用语中有许多词语是用来指个人的协作意愿，比如“忠诚心”，“团结心”，“团队精神”，“组织力”。尽管这些词语不太精确，但都与忠于“事业”有关，并且一般都认为它们所指的是不同于个人贡献的有效性、能力或价值的某种事物。所以，“忠诚心”不一定同人的地位、阶层、名声、报酬或能力有关。它是组织的必要条件。从这种意义上而言，职业经理人必须自我克制，对自己个人行动控制权的放弃，个人行为的非个人化。其结果是努力的凝聚、结合。其直接的原因必需“结合”的意向。没有这种意向就不会有对企业做贡献的持久的个人努力。

另一个特点是，任何个人的贡献意愿的强度都不可能维持不变。它必然是断续的和变动的。当人疲劳、不愉快时，贡献意愿也会减退或消失。“心有余而力不足”这句话就很好地表现了这种状况。总之，在任何一个正式组织中，有积极贡献意愿的人数，以及中立的或没有贡献意愿的人数是经常变化的。随之而来的推论是，在任何一个正式的协作体系中，可能的贡献者的贡献意愿总量是不稳定的。这是从所有的正式组织的历史中明显表现出来的事实。

其次是目的。目的的被接受同职业经理人意愿是同时发生的。对每一个职业经理人来说，每个目的都有两个方面：协作的方面和主观的方面。严格说来，一项组织目的对个人来说并没有直接的意义。对他有意义的是组织同他的关系：组织加给他的负担和给予他的利益。

在考虑到组织的时候，人们常常假定共同目的同个人动机是同一的，或应该是同一的。在现代社会的条下，事情很少是这样的、个人动机必然是内在的、个人的、主观的事物。共同目的必然是外在的、非个人的、客观的事物，尽管个人对它的解释是工观的。这种普遍规律的一个重要例外是，在许多组织中，组织H的的实现本身成为许多人个人满足的源泉，成为个人的动机。这种情况尽管可能存在，但却很稀少。组织目的才成为或可能成为惟一的或主要的个人动机。