2元店创业，2元店模式

修庆生，出生于上世纪70年代，由于当时家里经济条件不是很好，初中就辍学了，1990年，当时修庆生19岁，一个人背了一个麻布口袋去河北保定，当时的想法很简单，就觉得有熟人在那里，就可以在那里闯出一片天地。

但是，在保定的那段日子很辛苦，修庆生几乎在各个行业都做过，做服装零售、开小餐厅、做小百货，但结果都是无功而返。

2001年9月，修庆生来到济南，用了一小部分本钱，在西市场盘了一个小摊位，做服装生意。但是做了一年多的服装生意后，尽管没有亏，但也实在没什么利润，既然没有什么起色，就决定再次转行。

济南“首战”告败，修庆生开始从根本上分析自己的经营理念。一番思考后，他决定抛弃自己对服装、餐饮等传统行业的“偏好”，把新兴行业作为突破口。

经过考察市场，修庆生发现，在南方有人做的那种1元店。做的人不多，生意还不错。可是，1元店存在的最主要的一个问题是，里面的东西虽然便宜，但受制于一元钱价格的局限，质量难以保证。修庆生想到了，如果把1元店模式改造为2元店，就可以大大提高产品的质量，同时由于产品更加丰富，消费者也更能接受。

2003年，修庆生把修庆生的第一个“2元店”开在了济南西市场。当时的面积仅14平方米，至于员工，加上修庆生和修庆生妻子，一共才三个人。

经营初始，小店面临的最主要问题是货源少，虽然社会上进价不超2元钱的小商品不下几千个品种，但货源却分布在全国各地，零散而难找。

为了寻找货源，修庆生经常在广州、义乌、常熟等地的生产厂家之间跑来跑去的，因为从源头拿货，才能保证价格的优势。

在“1元店”商品质量受到质疑的背景下，修庆生薄利多销的“2元店”很受欢迎。第一家店开了仅一个月，就开始有人来找修庆生洽谈加盟合作。修庆生起先觉得尚未站稳脚跟，就一概予以婉拒了。

直到2003年“非典”过后，“2元店”才全面打开市场，之后，第二家直营店开业。随后的2005年，修庆生们的连锁店开到7家，并开始进入山东其他城市。

在修庆生看来，最大归功就是以前积累下的一些很好的择址经验和经营理念，每一个连锁的“2元店”人气都很旺。甚至在人口相对稀少的东营，修庆生们的西城百货分店年终盘点时，年纯利都有十几万元。