开店计划书范文，小白开店如何写一份开店计划书

零售门店开店计划就是对即将开展的零售工作的设想和安排，如提出具体任务、制定经营指标、确立完成时间、提出解决方案和步骤方法等。为了达到零售企业的发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的书面材料。

要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确 工作的目标，是指导、检查，监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后零售门店总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完成工作计划，则说明工作存在严重问题。

一、开店计划书的意义

不要认为一家小店不用写开店项目计划书。或者公司现在规模还小就不需要将精力放在文案工作上，实际上在零售行业这样一个细节制胜的领域，写开店计划书是整理思维、了解现状、发现问题、形成特点的必然选择。计划书的出现，直接带来的正面意义在于：

1.能够让日常的想法和实际的行动产生初步的交集，写出来的东西经过思考，可以运用以往的经验做出理性的分析；

2.能够让初步的目标与实际情况保持方向上的一致性；

3.能够让你明白自己的资源、位置、优势和劣势，目前的进展和下一步需要集中资源推进的方向。

因此，开店计划书是开门店的初步想法，也是零售梦想落地的直接表现形式，这对于一个开店新人尤其重要。

二、开店计划书应包括哪些内容

1.核心资源（我是谁，目前拥有哪些资源）

2.关键业务（这个门店主要能做什么）

3.客户群体（门店现有业务能帮助谁）

4.价值服务（怎样帮助消费者）

5.客户关系（门店应如何与消费者打交道）

6.宣传渠道（怎样宣传门店）

7.重要合作（哪些人可以提供各类帮助）

8.成本结构（需付出资源的计算，如金钱、时间、精力及其他）

9.收入来源（能从开店中获得的经济收入数量及细致构成）

三、开店计划书的内容提纲

1.市场背景。即目前想进入的零售市场的现状是怎么样的，例如市场规模、竞争对手、发展趋势等内容；

2.项目介绍。即开店项目的主要内容、提供的业务方向；

3.客群定位。即门店的目标客户画像、如何获取这些客户；

4.竞争优势。即自身经营的零售类项目与其它项目有什么优势或者这么做有什么好处；

5.未来方向。即零售门店在接下来一段时间希望做到什么程度，具体目标是什么；

6.盈利模式。即店铺的利润来源、利润构成及用何方法获得利润；

7.特色模式。即门店有什么特色、能够掌握的独特资源有哪些；

8.财务分析。即项目的成本、资金、融资以及风险准备金；

9.团队介绍。即零售门店的经营团队规模，这些人都有哪些技术和知识可以协助本项目；

10.问题解决，即目前急需解决的问题，例如资金、资源、设备、商品供应、装修等；

11.执行计划，即从什么开始做，具体怎么做的这类执行计划；

12.合作模式，即股权结构和第三方合作等内容；