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工业互联网到底有哪些投资机会?

感谢投资家网,由于新型冠状病毒的发展,国家推出了很多激励政策,关于经济建设,其中很重要的一点就是工业互联网。对于工业互联网产业来说,未来的5年,可能会出现爆发式的增长。 作为一个投资人,面对这样一个机

感谢投资家网,由于新型冠状病毒的发展,国家推出了很多激励政策,关于经济建设,其中很重要的一点就是工业互联网。对于工业互联网产业来说,未来的5年,可能会出现爆发式的增长。

作为一个投资人,面对这样一个机遇,今天分享的主题是 新基建和疫情之下,工业互联网的机遇 。

今天的分享由三部分组成,首先,跟大家解释一下什么是工业互联网?其次,国家为什么选择工业互联网产业;第三,工业互联网到底有哪些投资机会?

一、什么是工业互联网 工业互联网到底是什么?

其实它就是通过工业互联网平台,把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接融合在一起,可以说,它是全球工业系统与高级预算、分析、传感技术及互联网等新兴技术的高度融合。

它是不是一个新概念呢?其实不是。这个概念最早是由通用电气于2012年提出的,国内是2018年工信部印发的《工业互联网平台建设及推广指南》正式推出的。

为什么2020年火起来?这和时代造成的影响有关,在整个经济下滑的情况下,国家需要一些基础性建设,工业互联网正好 恰逢其时 ,所以就被隆重的推了出来。

工业互联网和消费互联网到底有什么不一样?

工业互联网可以是一个平台,也可以是一个企业,或者是围绕一个核心企业形成的一个小生态环境,它有三个特点。

一是具有强调性。它可以是一个企业,也可以围绕一个垂直的细分行业,或者围绕着几个垂直的细分行业。

二是具有独特性。每个行业、每个企业,甚至同一个行业中的不同企业,可能都有不同的需求或者不同的个性。

三是数字化。其实工业互联网领域,不管设备、物品、产品、消费者之间,它们的共同语言就是数字。它们通过数字进行传输,所以它跟消费互联网有很大的区别。消费互联网,企业自己可以通过补贴,刺激用户数量增长。随着用户数量的增加,整个网络会有一个裂变式的增长。

另外,它实际上有一个双边市场效应。作为一个消费互联网,当你用户、消费者数量增加的时候,你可能就会上线新产品。随着产品更丰富,就会吸引更多的消费者来购物、消费,所以这就是规模效应。同时,不同的产品之间也有协同性,这款产品不合适,你可以用其他产品来满足消费者的需求。

但工业互联网不一样,同一个产品,可能需要根据不同的企业、行业来进行区分。所以工业互联网和消费互联网之间,它的路径、产品特性是完全不一样的。

工业互联网的发展速度是非常快的,2015年已经显示出发展苗头了,有几千亿的发展规模。2019年,其实已经达到6543亿,较2018年增长了20.5%。相信2020年也会保持高速的发展速度。

很多人会问工业互联网到底是什么构成的?它包括一些硬件产品和基础设施,比如通讯线路,IT机房等。同时它也必须进行通讯,甚至有一些云平台,这是它的第二部分。

第三个部分是工业软件,随着网络越来越大,我们会需要很多软件,包括整个操作系统的软件管理、运营等。随着工业互联网发展,像安全或其他方面,也在快速的发展过程中。

那么工业互联网平台到底是什么样的呢?

现在我们经常跟大家说 3+1 ,由哪3部分构成呢?第1个,一些基础的东西,比如服务器存储,叫IaaS;在这上面有一个平台层,叫PaaS,它给大家提供了一种开发工具、平台,你可以在这里设计很多应用软件;在此基础上,我们的应用层就是工业SaaS。

比如阿里 用多少资金来推动大家设计APP ,其实不是类似于消费领域的设计,是在工业中所用的APP,如果没有这些APP,我们就很难达到具体在工业中对细分领域的应用和管理。

那么,边缘层是什么?它就是进行数据处理,随着5G的出现,数据化最快的是工业大数据。工业大数据的量远远大于消费数据,因为随着设备24小时运转,它就会产生出大量的数据。如果这些数据全部冲到PaaS层通道,服务器上是很难承受的,而且这三个层面都难以承受。

那么数据经过边缘层的解析、处理,提取出有用的数据,可以很好地缓解另外三个层面的压力,所以它是用 3+1 的模式去解决的工业互联网平台。

举个例子,华制智能是天鹰资本投的一个工业互联网平台项目,它的云平台, S 可能很多。比如它利用腾讯的服务器平台自己研发了PasS平台,可能会针对汽车零部件领域等等。

比如装备行业,在PaaS层上就有很多APP了,可能有设备管理、生产运营、物流管理的APP。这些APP会在很多屏幕上展现,比如手机。如果我们在海外,可以通过手机上的APP很好地进行生产、运营、物流的管理,所以这就是它所构建的平台。

看一下具体案例,它帮助一个装备行业龙头企业进行数字智能化升级改造转型方案。这个企业规模非常大,市值几百亿,它想通过工业互联网改造来达到什么目的呢?第一,车间的数字化,第二,业务透明化,第三,制造服务化的新模式。

华制主要解决了以下4个客户痛点:

第一,不能和用户以及供应商之间实现数据的互联互通、人力、配件等不能科学匹配,运营成本非常高;

第二,服务主要依靠用户电话召请,线下服务主要靠纸质服务单管理,没有完全数字化,管理者无法对服务进行有效管控;

第三,内部生产数据流未完全打通,存在数据孤岛、设备信息不完整,导致协同苦难,人力成本很高。

第四,已售设备数据不能回传,对用户现场的故障判断缺乏数据依据,影响售后服务效率。

很现实的问题,也是很多制造业企业都会面临的问题。那么它的策略是什么?

第一,对生产的装备进行互联网数据收集,构建企业内、外一体化管控平台,实现数字化,透明化管理;

第二,建设数字化工厂,把企业的所有信息孤岛全部打通。

第三,跟外部建设服务云平台,来服务全球的客户,达到一个服务的平台化。

看一下达到什么样的效果。它在客户的集中管控平台上进行了行业的细分,甚至它设备在工厂里维修、刀具的管理、设计的看法,所有这些看法都可以随时展现数据。这个结果通过终端展示,来实现对整个生产运营环节的及时管理。

右面大的综合平台,它对全球的运营设备进行管理,它达到了几个目的。

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