行舟品牌管理的“大定位理论”是指什么？在品牌策划方面有用吗？

行舟品牌管理作为国内品牌领域的佼佼者，成立至今已经拥有成功案例多个，其创始人诸葛行舟历经多年探索，提出“大定位”理论，更加适合中国市场。简单来说，大定位理论就是“+模块”，是指被支撑的定位；是指系统支撑定位的三大要素，包括心智穿透要素资源配置要素文化支撑要素。

品牌策划的第一步也是最关键的一步就是打造品牌形象。品牌形象不是孤立存在的，他是由许多营销中的其它形象罗织起来的，如产品的形象，价格的形象等，它们都关系到品牌形象的建设。我认为至少有七条有关的形象在创建品牌时需要共同来打造，它们是&#;品质形象&#;&#;价格形象&#;&#;通路形象&#;&#;广告形象&#;&#;促销形象&#;&#;顾客形象&#;和&#;企业形象&#;。而“大定位”正是一个完美契合这些的理论。

行舟品牌管理的“大定位理论”由创始人诸葛行舟提出，该理论是系统性的解决品牌定位的升级方法。行舟品牌管理“大定位理论”不光解决客户头脑问题，还解决心智穿透问题资源配置问题文化支撑问题，更加适合当下竞争激烈的中国市场。

品牌策划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌?若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?行走品牌管理的“大定位理论”能够很好的解决这些问题。