首先你要明白一个道理，现在的互联网行业招聘都是要有工作经验的，而且还得是—年，市面上很多企业也是不需要工作经验的，那就是从最底层做起，俗称“打杂”。
对于没有经验的可以选择通过培训包装工作经验，一来会有很多面试机会，可以找到产品经理相关的工作及快速入行，二来通过系统学习能掌握很多知识，在公司的成长速度也会更快。
产品经理需要学习的东西很多，也是一个永无止境的学习过程，在平时要不断提升沟通表达能产品经理在工作中要和每个部门去沟通去协调去推进，并要把想法和需求落地化。平时要多关于一些产品经理恒业知识，了解行业内的最新动态，这也可以在手机上下载一些软件和微信关注公众号，需要下载的软件：知乎氪脉脉人人都是产品经理，需要关注微信公会号：氪三节课鸟哥笔记虎嗅网等。
”我觉得我的性格特别适合产品，对互联网产品特别关注，也有很多想法“
产品经理的想法和点子非常重要，也决定着晋升空间和职场发展，产品经理岗位越来越细分化，在之前的流量红利期到现在红利期逐渐消失，后流量时代要精细化运营，也会越来越细分化，最近几几年比较火的像：策略产品经理用户增长产品经理商业产品经理数据产品经理算法产品经理等等，在以后的发展会更好，现在产品同质化严重，就需要产品经理不断的出想法，做出一些有差异化的功能来，这样对产品经理要求很高，更要站在用户的角度想问题，在平时也要多体验产品，带着问题想问题。
“可是社招都要有经验的，怎么办？”
转行做产品经理无非就校招自学培训这三条路子，现在你已经错过了校招，现在也就剩下自学入行和通过培训入行，社招必然是要招有经验的产品经理，经验并且年—年居多，同等价位谁不想找个经验丰富的老鸟，无论从经验和处理问题的能力上来说都要比你优秀的多。
没有经验可以包装工作经验，包装你所能承受的范围内，如果通过自学的话包装一年多的经验就可以，包装时间长了可能就会露馅，如果通过培训的话可以包装一年半的工作经验，半年产品助理，一年产品经理的工作经验，不要怕胜任不了，有多年工作经验的会包装二到三年的工作经验，也是根据工作经验和个人能力来决定的，包装工作经验无非就是多向公司要钱呗，多要一千就能给女朋友多买个口红，何乐而不为呢？
“坐标深圳选择培训入行”
深圳产品经理培训，很多大型机构都在深圳都有分校区的，选择机构要多了解，多去试听，全方位无死角的线下试听对比，很多机构存在虚假宣传，毫不夸张的说很多东西都是盗用抄袭的，课程本体是一套的，从课程大纲课件学员就业统计表，都是盗用抄袭的，这样机构也确确实实存在的，这样的机构肯定也是学不到什么东西的，尽量避免吧。
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互联网产品经理的必读书目有哪些？
产品经理是很多人的职业选择，最近也有陆续看到很多朋友在疑惑如何入门产品经理，还看到了不少关于产品经理入门的分享，比如产品经理入门必读书籍，产品经理入门必备工具，等等。这些分享固然是好的，但却都是从一个点去阐述，从点看面是很难的，无法形成一个产品经理入门和转行的体系。
我这里整理了一些心得，尽力从一个比较成体系的角度谈论如何入门产品经理，希望对想要入门产品经理的朋友带来一些克实践的方法。
此外，本文是基础篇，谈论的内容也不会很多，适合想要走产品这条路又不知如何行动的人群阅读。内容涵盖以下：
打破认知门槛
基础必备技能
找寻工作机会
提升产品思维力
第一部分打破认知门槛
其实很多产品经理的专业都并非工业设计，这是目前和产品经理职业挂钩最近的学科。对于想要从事产品经理的朋友而言，越早打破对产品经理的认知门槛，就越有机会走成专业。如何打破，只需要学会利用资源即可：
向人讨教
和在从事产品经理一职的朋友亲戚等交流，是比较便捷的方式，不仅可以了解如何才能成为一名产品经理，还可以通过接收的信息进一步确认自己的职业道路选择是否合适。
如果身边没有这类熟人，也可以关注一些产品经理大，可以从微信公众号知乎人人都是产品经理等渠道搜索产品经理关键词。一些产品大牛会有自己的群或者微信群，在群中提问和交流心得都是不错的学习方式。
自主学习
其实与人交流可以归纳为一个字，那便是问。不懂就问，大道至简。但自主的学习也是很重要的，问是快速汲取，自主学习则是更沉浸地深入掌握。这里列举了一些学习资源，可自主选择。
书籍：《启示录》《结网》《神一样的的产品经理》《！产品经理》《产品经理设计手册》《产品经理的第一本书》
社区：人人都是产品经理爱范儿推酷知乎
以上书籍都是产品经理入门书籍，如果想要了解更多，可以查看
互联网产品经理的必读书目
。
此外，建议做一些笔记，推荐的内容也不一定非要全部看一遍，找自己能看懂能看进去的内容就够了，步子可以放慢一点。
付费学习
目前很多网课和线下培训班可以选择，也是一个不错的途径。
第二部分掌握基础必备技能
任何一种职业，都会需要一些必备技能才能胜任某一业务，对于产品经理而言，也有一些必备技能。
原型
画原型基本是必经阶段，所谓原型就是把抽象的产品框架用线条和图形具像化表达出来，成为一种可视的可讨论的原型图。画原型需要使用原型工具，因此掌握至少一种原型工具是必备的技能。
工具推荐：
推荐理由：简单快速零门槛全天候客服支持解答疑惑无需编程基础
流程
流程是指产品流程，比如你在使用微信时，点击某一个按钮，会跳转到哪里，再点击，又会跳转到哪里，实质上是对产品的页面跳转和功能逻辑进行深度的梳理。同时，还需要借助思维导图类的软件对流程和策略进行整理和呈现。
推荐工具：
推荐理由：简单易上手操作容易
文档
文档是指产品文档，产品文档就是以文字的形式来记录产品需求产品规划以及和产品相关的一切信息。专业的产品文档撰写难度很大，但是作为产品经理入门，基本的写作能力是需要的。
推荐工具：
摹客
推荐理由：是通用的文字编辑工具；是专业的协作设计平台，具备高效易用的在线文档撰写功能，可以理解成端的，支持在线分享和评论。
当然，以上只是最基础的产品经理必备技能，作为入门级别，至少要掌握%的程度。
第三部分找寻工作机会
在掌握了基础技能之后，可以尝试找寻工作机会，一般会从产品助理做起，处理一些简单的策略拟定绘制线框图等工作。但是工作实践可以直接接触到一款产品的真实研发场景，这个实践对于产品经理而言是十分必要的。但要记住，你的目标是快速成长，最好能尽早脱离最基础和最边缘的产品相关工作，否则可能就真的只是打杂的了。
第四部分提升产品思维力
这一块比较抽象，但如果要成为一名优秀的产品经理，核心的竞争力还是在于产品思维能力。市面上产品助理收入薪资一般在，而中高级产品经理收入水平普遍在，更高级的产品总监更是收入高达以上。决定着这么大收入差距的就是产品的综合思维能力。
初级乃至中级产品经理其实都没有突出的核心竞争力，但是这两个阶段如果有意识地培养和沉淀产品思维能力，对于后期的进阶高级产品经理乃至总监级别的管理岗位都十分必要。
何如提升产品逻辑思维能力？这个没有具体的方法论，因为这些往往需要多年的思考沉淀和行业积累，最终是全方位能力的大幅提升。但正是如此，这些肉眼看不到的部分，才是真正的价值。对于还处于比较初级位置的产品助理来说，勤于思考，善于总结是必要品质。比如在日常生活中试试以下方式：
问为什么
可以找比较知名的，梳理它的架构，然后问为什么这样设计？为什么设置这个功能？
问是什么
某业务的痛点是什么？突破口是什么？
用户的行为是什么？用户为什么会产生这个行为？
做判断
哪些是最紧急的需求，哪些是次要的需求？
为什么某应用在地而不是地大力推广？
最后，为阅读到这里的朋友提供摹客团队的一些心意：
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以上就是全部内容了，产品经理是一个门槛较低，但是走向高端且有难度的职位。但凡事都是从开始，即使没有天生的业务能力，也可以通过后天习得，希望你能顺利入门产品经理，并且找到自己的方法论，快速成长。
嗯，如果你没有经验，又不愿意从产品助理做起？怎么办？
当然是装有经验，包装简历了。
不要有什么心理负担，市场上很多产品经理其实也不怎么滴，可能连个原型图都画的乱七八糟，只不过,年的时候，他入行早，把坑占住了而已。
装也是要有点真本事的，不然进去了装不下去，被打脸也不好看，你只要尽量学就可以了，市场上有一些专业培训产品经理的大平台，他们都会有专家团队帮你包装简历，教你面试，当然人家也是带你很多实战项目，教干货的，互联网发展多年时代到来，产品知识逐步形成体系化，产品经理需求很大，但是，公司要求越来越高，通过自学直接胜任产品经理难度很大，对产品岗感兴趣的朋友，零基础的可以选择参加零基础转行培训班来平滑转行；对于已经做了产品岗，想进一步系统提升的，也可以考虑参加总监/高级培训班，报班这种事，算是投资明天，总比吃吃喝喝有意义得多，感兴趣可以无妨看看下面的链接：
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当然你也可以自学，只不过可能效率慢一些，但是也省钱了，看你自己怎么衡量吧，反正我觉得互联网人，要有知识付费的心理账户，年了都，生活节奏快，很多时候都是用钱买时间，再赚更多的钱：
理论知识：做产品需要补充的知识太多，整理推荐一些自己的书单，一定会对小白的思维有所启发：《交互设计那些事儿》《引爆点》《运营之光》《定位》《参与感》《史玉柱自述：我的营销心得》《周鸿祎自述我的互联网方法论》《失控》《长尾理论》《异类》《社群运营实战手册》《小群效应》《结网》《启示录》《影响力》《乌合之众》《怪诞行为学》《破茧成蝶》
产品经理导航网站：
产品经理导航|产品手记旗下专业产品经理导航网站
产品工具：
：主流的快速原型工具，产品经理使用频次最高的软件。类似的工具还有墨刀，，会用是加分项，不会也无所谓。
主流的思维导图工具，新版的可以长期试用，官网下载即可，没必要激活和破解，另外百度脑图也很好用。
：主流的流程图绘制工具，其实也可以做一些简单的流程图。
用于数据分析的工具，工作中可能会用到，简单的数据分析，用其实就足够了。
：微软的工具，常用于项目管理，制作甘特图，简单易用。
的基本操作教程仅供参考：
从零学习
下载：
中文网交互原型设计软件中文正版支持阿克秀儿
下载：
思维导图|中文官方网站
移动产品从零到一的工作流程：
相关产品经理学习平台：
产品经理资讯：
产品经理咖啡日报
现在产品经理入行都是招有产品经理工作经验的，最好是有年左右的工作经验，现在最重要的就是了解产品经理必备的基本技能以及快速入行产品经理这一行业，产品经理有想法很重要，但是想法和点子在没有落地化之前都很不值钱，产品经理要有较好的沟通能力以及执行力，能够把你成熟的想法通过需求文档梳理好语言去和老板沟通，老板认可以后你还得去和设计部门测试部门研发部门沟通，协调好各部门让产品落地，在设计开发中还要保持进度，确保能够准时上线，也要不断的和开发部门去协调沟通。
现在所有的岗位都是招有工作经验的，并非社招都要有产品经理相关经验，不但要求工作经验而且还会择优录取，就像找对象一样，同样是十万的彩礼何不找个漂亮能持家的，校招进大厂的机会比较多，能选择校招的就不要选择社招，社招更重要的是看简历和面试技巧，在学校中没有产品经理这个岗位，大多数产品经理都是野蛮成长，没有系统化的学习，对于社招没有经验的可以选择培训入行，通过一个多月的学习也能快速入行，如果有人带能少走很多弯路，消耗的时间也少。
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有相关经验当然好，这个要求不过分，但是如果我们没有相关经验的话，我们是不是可以通过别的渠道让自己在产品经理的道路上有一个提升。那么方法就是报培训班。我是在创极地上的。像我报的创极地就有线上和线下的课程，说实话产品经理这个岗位的工作其实是很零碎，对综合能力要求很高的一个岗位。你如果不做系统化的学习，想直接转岗，基本是不可能的。
现在市面上产品经理的书，基本都是对已经从事产品经理工作的人看的，压根对新人转行没什么用处，这些书基本都是加分项，在你有产品基础的情况下，它们是你的谈资，如果你没有产品基础，很遗憾，他们对你来说没有任何用处。
所以我对各位转行的同学的建议是：不要想着看几本书你就能转岗转行了，没有系统的学习，你没有建立产品思维之前，贸然跳槽面试，面试官分分钟就能看穿你的问题。
好了，给大家分析推荐几家产品经理的公司，各位可以根据自己的情况自由选择。我就算是个建议。
北京做产品经理培训的一共就几家：创极地传智播课来学吧星河系教育海绵学堂智库灯塔教育达内教育。
对比培训机构，要从专业性公司规模行业口碑价格这几个维度来对比。
专业性：创极地智库灯塔来学吧星河系这几家只做产品经理培训。可想而知，这几家公司就靠这个吃饭。在专业性上是毋庸置疑的。而海绵学堂做区块连培训做培训。达内传智播客做技术前端设计运营产品等全学科培训。
公司规模：达内和传智博客是上市公司，企业也能上市也不是偶然因素，必然有实力。而海绵学堂教育这样培训好几门学科的公司还在发展中。从这个唯独上来讲。黑马略胜一筹。
行业口碑：这个就不多说了，大家可以在知乎上搜一下我刚才发的这些企业，看看哪个差评多，学员的眼睛永远都是雪亮的。网上有很多人黑创极地，我想说有人黑说明是有的机构眼红，也能从另一方面看出来创极地的影响力。希望我的回答能对你有所帮助。
价格：俗话说便宜没好货，好货不便宜。大家不要为了省一点钱，去一些质量不行的培训机构。行业的价格是一个标杆。越是便宜的就越要慎重。
以上对于培训机构的见解，完全作为一个经历过产品经理的人身份说的，把自己的感想分享给大家也是我得帮助。
我是一个化学专业的研究生。在别人眼中天之骄子的我却在求职过程中吃过多次闭门羹。毕竟产品经理这个职业没有对口专业。在北京求职多次碰壁之后，我选择了从相对入门更容易一些的运营做起。也在北京拿到了月薪万的薪资。但是我不甘心，决心破釜沉舟，辞职参加产品经理培训。在身边朋友的推荐下，我来到了创极地。经过一个半月的学习，最大的感受是我找到了适合自己提升的地方。这里的老师讲课风格属于风趣幽默型的。而且一个班的学生也不多，学习氛围很好。在这样的环境中，使我在产品专业知识，产品方法论的体系掌握，起到了很大的帮助。让我找到了今天来之不易的工作。
学习期间，最大的感触就是学习产品经理并不容易，绝不能掉以轻心。而应当尽最大的努力，认真对待。在分享学习产品经理经验的同时，我也想记录下这难忘的学习历程。希望对未来的学弟学妹们有一个指引作用。这是当时同班同学拍摄的晚自习学习场景。一个班多个学生，座无虚席，都在为最终的就业做着冲刺。
创极地的导师是上市公司做产品总监出身的。所以，整个课程体系是比较完善的。有别于其他培训机构的流水线式教学，创极地的老师给我印象最深的就是重点突出，思路清晰，内容新颖。我们来开课的第一天。老师就会给我们讲这个学习周期的课程安排。在我的印象里，课程分了六大模块。
第一部分：从产品入门的工作流程，产品经理的工作职责，到需求分析，市场调研方法，团队配合技巧。都会逐一讲解，让我对产品经理的工作职责有了一个系统的概念。
第二部分：产品经理基本工具的使用，包括了三大产品经理工具的使用。其实工具倒还好说，
的泳道图确实有用，去之前对业务系统一无所知。学了泳道图才知道，原来通过画图梳理业务逻辑可以快速换原需求。
第三部分：需求分析，竞品分析，产品可行性分析，产品差异化，还有很多需求分析方法，我现在工作中常用的就是应用场景设计。这些确实对我的整个产品思维很大的提升。
第四部分：我印象中讲了包括项目管理，产品经理三大文档需求变更处理，产品迭代，还有产品运营，数据埋点产品战略商业模式的一些东西。说真的，在没学产品经理之前，我以为做产品经理就是画原型，写文档。
第五部分：项目实战，包括了的前台，后台的设计。甚至还让我做小程序，好吧。年刚出来的新玩意，就已经加入到实战项目里面了。做项目是最痛苦的，起初觉得没头绪，在挠头了几天之后，在老师的指导下，开窍了。设计出第一套属于自己的产品原型真的是鸡冻啊！我画的原型，美不美？请说美，蟹蟹！
第六部分：简历的辅导和模拟面试环节。这个环节我复盘了一下，其实是就业最关键的一个环节。因为简历的好坏直接影响了面试邀约的成功率，模拟面试的细节问题，直接影响了你的面试成功率。就业辅导老师针对我的特点做了一个细致的解答。由衷的感谢！
如今，我已经入职知名在线教育公司了。薪资就不报了，我个人还是比较满意的。比我做运营的时候有了一定的提升。也许当初在职学习三节课的线上课可以平稳过渡，但是我选择辞职来创极地完成这一个半月的魔鬼式学习我无怨无悔。俗话说名师出高徒，我当初选择创极地就是看重他的老师是从上市公司出来的，有过产品总监的经验，能给我一个职业方向的指引。如今，我已经做到了。我会继续保持谦逊乐观敢于挑战的心态继续在北京闯出一份属于我自己的天空！加油！
社招的招人简介不写需要相关经验，还写「不需要产品经理相关经验」吗？
这样的招聘简介，试问这样写招人简介可以通过吗？！
公司要求有经验，只不过是希望你可以把事情做好而已。
产品经理是没有这个专业，也就意味着所有人其实都是转行过去的。不管是校招还是社招，都是转行过去的。
如果你能展示出来你的具备了产品经理的需要的基本能力，有没有实际在公司做产品经理的经验并没有那么重要。现在的产品经理招聘缺口那么大，只要你能帮公司把活干好，其他的要求都可以放开很多。
特别是针对于要求年产品工作经验年产品工作经验的招聘简介，以及产品专员产品助理初级产品经理岗的招聘，只要你自己做的练习项目组足够认真，产出的产品经理产出物足够专业，完全可以忽略相关经验这条去投递。
具体要怎么让自己具备产品经理的能力，做出让人信服的作品呢？以下是我在其他问题下的回答，希望可以帮到楼主。
毕业年，先后服务过阿里巴巴聚美优品++(旷视科技)优信二手车等公司，从年初做产品经理至今，期间被很多人问过：
我是学土木的，对互联网一窍不通，可以做转行做产品经理吗？
我不会写代码，可以做产品经理吗？
我在银行干了五年了，想去互联网行业，可以做产品经理吗？
经常这样被人问，就很「产品思维」的想，可否把这个整理成一套标准化的方法论，帮助到每一个想转行的人成功转行呢？
带着这样的思考，我开始了第一次小范围的尝试：
大三学生应该怎么努力才能成为一个产品经理？
期间参与项目的五个人，全都是零基础，还有两人是学材料和人力资源管理的。最终分别去了滴滴大疆科技京东商城科技和一家中等体量的互联网公司(半年后去了新东方)做产品经理。
这个事情，特别的激励我，我把这套实战的方法论再次做了梳理，提出了更大的挑战：可不可以让工作了几年的人，也可以成功转型呢？
抱着试一试的态度，有一些在银行地铁国家电力石油基建婚纱等行业工作好几年的小伙伴找到我，没想到中间的很多人，也取得了很不错的成绩&;&;快速转行做产品经理
只是做了一点点微小的贡献，但这些已经超级激励我，今天就把他们成功的方法写到这里，希望可以帮到还在迷茫的你：
在讲「转行成功三部曲」之前，不得提前说下：
转行产品经理三大神坑误解
不停的刷网文，越刷越焦虑
知乎上产品经理相关的问题和回答数以万计，人人都是产品经理网站和社区每天更新数十篇文章，这还不算一些产品经理的微信公众号，微信群，群到处都能看到产品经理写的文章分享出来的观点；这是一个人人都是自媒体的时代，但却不保证人人都可以持续输出正确系统化的产品经理转行知识。
所以每个想转行的人几乎都会在这个“无休止的刷网文”坑里踩啊踩，我自己当年也是在这个坑里，踩了好久。对于每一个转行的人来说，这个坑看似无法逾越，因为只要你想转行，这些信息是你只要动动手指头就可以得到的。
晚上躺在床上，打开知乎，输入“如何转行产品经理”，看了一个回答：
“哦，原来转行产品经理要这么做啊？明天试试，”
继续刷，“哦？这个方法很妙啊，明天试试”
“哇，原来是这样啊？”收藏一下，”
继续刷，
继续刷，
写这些文章的作者，也是挖空心思的想去吸引你的眼球和注意力，所以你总是会被命中。一次次像发现新大陆一样，一次次给自己立下(目标)，一次次发现更好的，然后就习惯上了这个刷网文的习惯。
每天都在刷网文，看似每天都在学习知识，两周过去了，发现脑子里有很多产品经理要具备的能力，要去践行的方法论，但却不知道从哪里下手，那么就继续刷下去，看起来”忙碌”的在学习产品经理知识。
正确的做法是：网文要少刷，或者不刷，找到系统化的学习才是最有效的转行方法。
这会让你节省了很多原本用来平复跌宕起伏和焦虑心情的时间，花在那些对转行真正有价值的实践中，有针对性的投入时间来动手做一些产品经理应该做的事情，才是正确的转行之路。
我劝大家都不要去刷网文网文：网络上的文章，特别是那些科技媒体新闻。你以为你在学习产品经理的知识，其实是在浪费大把的时间，你还记得昨天看过什么科技新闻吗？你还记得昨天看过哪篇产品分析吗？
是不是都忘了？
对，这是学习入门产品经理的第一大神坑，你以为自己在学习，其实睡一觉全都忘了，除了徒增烦恼外，一无益处。而且这些知识都很碎片化，零零散散，完全没法拎起来进行系统化的学习和提升。
做产品经理要先学习技术
几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心的吗？”
“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码”
我：“那你是怎么看这个问题的呢?”
“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”
我：“”
其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。
那么要懂技术吗？
我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做，你只需要掌握转行产品经理的必备知识即可。
在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会知道一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。
等到你做上产品经理以后，在有些需要技术知识的产品经理产品经理岗位上，发现不懂技术成为了你的瓶颈后，倒是可以去刻意学习下技术，这个时候，学习的效率和动力都会比较足，效果也会倍增。
所以，一开始入行，其实不需要懂技术。
关于这个，我有过一个三年的神坑，希望你不要踩：产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？
学习照抄和临摹网文写竞品分析
师兄，你看我用临摹的网易云音乐的怎么样，老复杂了，花了好几个星期才做完的
师兄，你看我写的小红书的竞品分析怎么样，找这些数据我翻了好久才翻到了
师兄，你看我推演的抖音上个版本的需求文档行不行，感觉一些语句确实还不太通顺
每一次看到大家这样的留言，我都特别难过，我从心里是相信大家发我的原型竞品分析需求文档都是自己花了很多心血写的。但我相信很多面试官一定是抱着怀疑的态度来看待的。因为网上真的一搜一大把，如何鉴别到底是不是真的是你做的呢？
其次你稍微在网上搜一些关于产品经理的知识，就会看好各式各样的产品经理能力图谱，早在七年前我自己在上网的时候，就有很多，现在更多。
这些产品经理能力图谱，涵盖了产品经理的方方面面，各种工具，(原型)，(流程图)，思维导图，，，，甘特图，泳道图等等，还有一些技术知识，市场知识，战略思维，心理学知识，运营思维，审美能力等等，我曾经把几张不同能人做的产品经理能力图谱放到一起做了比较，试图做一张自己理解的产品经理能力图谱，却发现产品经理在不同阶段，其实能力图谱的要求是不同的，不能一概而论用一张图来表达，而市面上你所看到的产品经理能力图谱，其实都是总监级别的要求，而对于转行的人来说，这些其实根本不太适合。
有一些产品经理的能力图谱，为了显示作者的厉害，尽量列的非常大而全，岂不知很多工具在日新月异的移动互联网时代，早已不再使用了。
而对于想转行产品经理的人来说，其实不要迷恋这种产品经理能力图谱，也不要被吓着，这里头的很多工具能力，可以在进入产品经理这行的几年后，花时间一点点积累起来。
回到正题，公司招一个初级产品经理/专员，动辄的起薪，肯定不是来让你临摹一下某个，公司更看重的是你在做产品的思考能力？一个功能为什么要这么做，背后的思考是什么？
同时，我也很不建议大家去网上看那些动辄几十页的竞品分析，找来各种不靠谱的数据，要知道绝大多数可以被网络上搜到的行业某个的下载量数据，基本都是假的。这里的坑很深，我都写在了这里：
产品经理如何进行竞品分析？
还有就是不要去反推某个大厂的前一个功能是怎么做的，因为这个真没有任何技术含金量，自嗨式的炫技，既成的事实，自然不会锻炼到产品经理的思考能力。
那要怎么做呢？
说完了转行产品经理路上的三个神坑，接下来我们就来说说：
如何让你快速转行产品经理的「成功三部曲」：
明确初级产品经理/助理/专员需要什么能力：
打开招聘网站推荐拉勾直聘，搜索「产品助理」「产品专员」「产品实习生」等岗位，仔细捋捋人家要的人，都需要具备什么样的能力？
推荐你使用：原则：
就是选三家最顶级公司三家中型三家小型创业公司的目标岗位的初级招聘需求，找共通点：
三家顶级公司的初级岗位的招聘
通过一一梳理后，不难发现，大家的招聘需求大同小异。
其实你梳理完三家中型三家小型得到的答案，也不会差太多。除了某些更为细分，垂直的领域，对于背景有要求不能投外。
对于初级岗位来说，招聘方的要求都是通用型的。
就拿产品专员产品助理初级产品经理来说，公司对于求职者的要求，很简单：
掌握产品经理需要的日常工具；
熟悉产品经理的工作流程；
能够输出一些相对专业的产出物；
其他就是一些软实力，比如积极主动，认真，聪明好学等。
那么接下来，是不是思路比较明确了？
直接做就好了啊？
对，就是实际去练习。
有针对性的准备和学习：掌握最少必要知识
入门产品经理的知识，整体可以分成了三类：
必须掌握：产品经理工作流程和内容，竞品分析
这些知识包括：产品经理的工作流程和内容，需要具备的能力基本的需求调研方法论和竞品分析这些只是你是需要掌握的，要不然一个傻白甜是没法获得一个初级产品经理的的；
了解：用户画像思维导图流程图原型图需求文档
用户画像，思维导图，流程图，原型图，需求文档的要点；这些内容是面试官会问道你会不会，但你最好回答“会，或者会一些”，虽然这些工具在产品经理的学习能力里，不是什么核心竞争力，但别因为这些阻隔了你转行的路；
加分项：完整走一遍产品项目的流程
有过一次完整的项目经历，完整的走过产品经理工作的每个流程：需求调研&;竞品分析&;思维导图&;流程图&;产品原型&;交互原型&;需求文档；可以是自己的实战演练，有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。
就是要动手演练『一个完整的产品案例』幺
找一位大牛，帮你指点下作业中存在的问题；确保产出物具备一定的专业性；
比如需求调研问卷，用户画像，竞品分析，思维导图流程图，产品原型，需求文档，项目排期和验收上线准备等事宜。
这个过程，快的话两个星期就行，慢的话，大概需要一个月。
具体怎么干，如何让自己少走一些弯路，少踩一些坑，我都写到这里了：
产品经理在早期如何快速学习？
高通过率的简历/投递渠道和面试技巧
自己动手做的项目，完整的实战练习。猜你可能会担心没上线行吗？
告诉你是可以的，只要你的产出物专业，能够证明你的实力，大可写到简历上。因为上不上线，要不要去开发出来，是老板给钱说了算，是研发工程师的活。
你只要在作品中，证明你具备产品经理的能力就行。
这段「实战练习」写到简历上，就是这个效果：
你第一眼看到这个简历什么感觉？
这样的简历会除了很容易通过的初筛外，也会很容易让后面的面试官眼前一亮：
格式很工整，看得出来很用心，做事情很有条理，分的清事情的轻重缓急。
二维码和简历上的超链接会勾起面试官很大的兴趣。
一般面试官都会随手用手机扫一下二维码，看看你做的原型，写的需求，竞品分析和项目相关的资料。
要是你东西做的还可以，细节处都蛮细满认真的话，面试官会觉得你是认真花了很多功夫和心思的。
让约来当面聊聊是一定会的操作了。
挂掉的邀约电话，就请你一定别太慌。
一定记得好好准备下。
因为接下来可能不只是一次面试，可能还会有二面，三面。
所以，请一定要充分准备。
细节我就不说了，我就说下会严重左右结果的几个点：
一定要充分了解自己做的项目，每一处的细节。因为面试官会问的很仔细。
多去了解下对方公司的产品公司行业等信息。
一定记得带着笔记本，有机会就给面试官演示和讲解你做的项目，给他看你的产出物：
现场演示和讲解
基本上，只要你做好了这三点。
任何一个面试官内心都是激动的，因为：
你用实际行动告诉了他你的认真和聪明；
谁都愿意跟这样的人做同事，面到这里不出大叉子的话，你大概率是肯定会拿到这个的。
这几个回答，可能会帮到你：
面试产品经理需要注意什么？
怎样辨别面试你的产品经理或者产品总监水平高低？
面试应答有哪些话术和技巧？
关于投递渠道，这几个回答，也许可以帮到你：
应届生有哪些渠道找工作？
不管是你大学生，还是社会人，这个被很多人验证过的通用方法，希望都可以成功帮你拿到一个初级产品经理的。
就这些吗？
就这些了
有什么要注意的吗？
做简历的这三个坑，挺深的，还是给你说道说道吧：
不要在简历做假
首先，得明确一个共识：
面试官不是傻逼！
面试官绝对不是傻逼！
面试官怎么可能是傻逼！
为什么要这么强调？
因为公司要给你开出的月薪，一定是希望你可以给公司带来双倍的价值，试想下，你在买一件块，块的衣服的时候，是不是要反复试，仔细看，试了好多家，好不容易有一件满意的了，还不忘挑挑毛病，砍砍价？
是不是？
对不对？
明白这个道理后，你就知道，在简历上做假夸大，是不是很可笑？
面试官也是从求职者一步步过来的，也会在你所做的岗位上做了好久，肯定会询问的很仔细，基本上一聊就会露出破绽，更何况小公司后面还有面，大公司后面还有二面三面。
你一个月薪千的人，怎么可能骗得了月薪万的人，更何况你做的所有事，他基本都经历过呢？
还记得年的一次在望京一个小会议室的一次面试，一个候选人有着国内的硕士学历，也有三年的产品经理工作经验，某段工作经历的公司，虽然是个小众，但做的还可以，通过他讲的一些具体工作事宜，我隐隐感觉有点问题，就问的更细了些：
我：你从哪个版本开始做的？
对方：从这个版本开始接手的。
聊天的间隙，我打开手边的笔记本电脑，搜了下这个的名字，查看了下历史版本：
压根就没有这个版本！
看着他还在讲在这个版本里做了哪些事情巴拉巴拉的一大堆。
我顺手就想把这封简历发在经常聊天的一个「资深产品经理群里」，拉黑这个人后来还是忍住没发，等他讲完客气的送走了。
这个「资深产品经理群」里的人基本上覆盖了国内一百多家一线互联网公司的高级产品岗。
这一发，基本上他很难再去一家较好的互联网公司了。
产品经理这行的圈子，要比你想的小太多。
基本上隔着一个人，就可以找到你所在的那家公司的人，一打听，立马就破相了。
这样的，基本上每天在不同的产品经理群里，看到有人在发。
所以，我劝那些抱着投机心态简历做假的朋友们，别把自己坑到家了，还是千万忘了这条路吧。
不要夸大和硬靠
和上一条基本上差不太多，虽然没有那么严重，但「夸大」和「硬靠」是很容易把自己搞成内伤的。
暑假在超市做了一个月蒙牛的促销，硬是要写成区的销售助理，还得了年度评选的第二名。
你真的以为面试官没做过兼职吗？
相信我：
你不是在侮辱面试官智商，是在侮辱自己的。
你在面试中慌不慌，心里毛不毛，都会写在脸上，面试官其实很清楚的。
心知肚明的不指出来，客气的送走你，他没有必要来教育你，只会让你踩更大的坑。
不要迷恋炫酷的简历模板
动辄一百多套最炫酷的简历模板，让你华丽丽的亮瞎面试官的眼？
看了那么多，可把自己看的眼花缭乱，迷糊了吧？
千万别在这个事情上浪费太多时间。
简历用啥模板不重要，最重要的是体现自己的能力，有事情可写，写清楚就好。
简洁，工整。
即可。
关于简历，这个回答猜你需要：简历减分项有哪些？
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不论从事什么工作，一开始我们都会暂时缺乏相关经验，但是这些“经验”也是不断地从学习和实践中积累的。
想要成为一名产品经理，你需要明白这个行业的相关知识，作为产品经理们最爱的原型设计工具之一的我，整合了手头上的信息，下面我从三个方面来告诉你，小白如何从开始，成为一名产品经理。庆幸的是你对这个行业很感兴趣且有一定的了解，学习起来也会相对简单一些~
明确产品经理是做什么的
产品经理需要什么技能
学习资源分享
干货满满，可能篇幅有点长，请耐心读完，相信我，你绝对会受益匪浅！
当然也可以看文末整理出来的学习资源，系统地学习，涨知识！
产品经理不是
在深入了解产品经理是什么之前，我认为重要的是首先确定什么不是产品经理。我看到很多人给自己贴上了产品经理的标签，但当他们向我描述自己的角色时，却远远不是真正的产品经理做的工作内容。我对这种情景感到畏惧，因为这是进一步扭曲了人们对行业角色的看法。以下是我经常遇到的对产品经理的误解描述：
产品经理不是软件开发人员或工程师
如果你一天的大部分时间都在编写代码或构建产品，那么你是一个开发人员/工程师，而不是产品经理。你不应该做这些事情——你的时间还需要做太多的其他任务。这些任务如果不做，就无法完成了。
产品经理不是设计师
与工程或开发类似，设计是一个独立的功能。虽然作为产品经理大量生产一些高保真的原型不会有什么坏处，但理想情况下这项工作不应该完全由产品经理做，而是由经验丰富的设计师完成。当然，在一些小型组织中可能会有例外。
产品经理不是软件架构师
拥有技术专业背景不会有坏处，但高水平的设计选择和技术标准应该由真正的该专业领域的人来驱动。
产品经理不是分析师或顾问
如果你不是在领导一个开发产品的团队，那么你就不是一个产品经理，就是这么简单。虽然你可能会有一段时间会做研究和分析比如在产品的发现阶段，但这不应该是你工作的本质。
产品经理也不是——客户支持市场营销项目/计划经理数据专家销售等
虽然一个可靠的产品经理会跟上面这些职能打交道，但从长远来看，这些领域中的任何一个都不应该支配您的大部分时间。
最后还要说，
产品经理不是一个权威角色
作为一个产品经理，你对别人并没有权威。当你驱动决策和产品愿景时，你不能强迫别人去遵循它。作为产品经理，你必须通过影响力来领导从长远来看，试图命令开发人员或设计人员做你想做的事情总是会导致糟糕的产品。
产品经理是做什么的？
产品经理的日常工作活动可以根据产品开发生命周期的阶段而变化。一般来说，产品经理有三个不同的阶段：发现计划和执行。
发现阶段
在团队开始构建产品之前，必须有人出去发现需要构建的内容。产品经理的任务是找出最重要的问题，并确定应该解决哪些问题。
一般来说，产品经理在发现阶段可以使用两个来源：数据和客户。如果你已经有一个现有的产品，并且正在寻找新的功能或特性，那么数据可以给你提供产品机会的线索。伟大的产品经理知道如何使用分析工具来获得一手数据，以及如何争取数据科学家或分析团队的支持来进行更深入的数据挖掘。
通常会因为数据太模糊或太少而无法得出产品结论。这就是为什么用顾客反馈来辅助定量分析是重要的。客户访谈是从当前或潜在用户那里获得定性反馈的一种好方法。在产品生命周期的发现阶段，产品经理应该设法花大量时间与客户在一起。
规划阶段
在获得大量的数据以及用户反馈之后，应该由产品经理来帮助确定哪些产品或功能值得做。所有公司的时间和资源都有限，所以产品经理必须为公司确定正确的优先事项。
一个产品经理经营的公司越大，规划阶段就越复杂。因为有太多的因素拉扯，所以并不能单纯选择数据或用户支撑的项目来做。一个公司还必须考虑其他内部项目技术要求时间预算风险等其他因素。
由于规划阶段的重要性，产品经理会跟领导层和其他相关利益相关者进行多次会议。在这些会议期间，产品经理将展示他们对产品的规划和建议，努力获得领导层的批准。
执行阶段
在发现和规划阶段之后，产品经理将在执行阶段花费大部分时间。
从构建部分开始，产品经理将与开发和设计部门密切合作，包括：与设计师一起制作原型定义开发人员的需求跟踪开发过程以及与客户一起运行可用性测试，产品的构建周期永远不会真正结束，因为团队应该不断地寻求改进他们的产品。
使用墨刀制作的原型示例
一旦产品建成，产品经理必须与市场营销和设计部门合作，以确保产品在市场上获得真正的曝光率。产品经理对这个阶段很重要，因为他将了解产品的哪些方面需要强调，以激发潜在用户。
最后，产品经理应与支持/运营部门保持密切联系，以确保产品始终运行良好。服务中断崩溃和错误都是任何软件产品不可避免地出现的问题。产品经理必须密切跟踪这些问题，并确保它们不会妨碍良好的用户体验。
这下知道了产品经理是做什么的了吧？
什么？！你说还想知道项目经理&;产品经理？还好我提前整理出来了：产品经理和项目经理的区别是什么？来看看你适合做哪个？
产品经理必学——画原型
一个好的产品，离不开一个好的产品原型。一个好的产品经理，也都是从画好产品原型开始学起的。
什么是原型呢？为什么大家会说产品的基础就是原型呢？今天交互设计师林辉跟大家一起分享一下，他关于原型的一些看法。
什么是原型？
&#;要测试和借鉴的产品测试版&#;。
在寻找&#;原型&#;的定义时，你可能会看到类似的上述语句。简而言之，原型不是最终产品，而是&#;测试版&#;——可以通过收集反馈来测试和学习改进。
产品的原型也是一种通信工具，可帮助数字设计师专家向用户或客户非专业受众传达他们的想法，再通过这些反馈来改进产品。
虽然，原型设计并不是传达产品概念的唯一方法。并且。我们有大量的替代方法，如线框图流程图信息体系结构可视化模型等。但是，与这些方法相比，为何原型显得尤为特别呢？
为什么选择原型而不是其他方法？什么时候以及如何制作原型？更多请了解：产品经理必学的画原型，究竟是什么？
交互设计学习清单：
交互设计要学什么，先弄懂这个概念再说
交互设计学习清单：本书，个播客，门视频课程，个网站
个优秀的交互设计作品集
个免费设计资源网站，看到就是赚到
这个小时视频教你快速学会原型设计
工作方法：
【效率君分享】不加班，如何八小时搞定你的工作？包括如何做规划做笔记数据处理做产品。
原型类型：
低保真&;高保真原型：一篇文章搞懂「低保真原型与高保真原型」
手机端：
这个实用技巧，教你设计出更好的
产品设计指南：如何从零设计一款手机端产品？
设计指南：手机端如何最佳地呈现“提示框”？
原型教程：
线框图：产品干货：什么是线框图，如何做好线框图？
页面：如何设计一个好的页面？
最小可行性产品：什么是产品中的(最小可行性产品)？如何实现一款
产品规范：产品设计中如何编写产品规范？其实只需要注意这五点就行
产品需求文档：如何产出一个体验超赞的产品需求文档？附模板
微交互：产品设计中的微交互是什么？为什么要使用微交互？
轮播图：轮播图的弊端以及种替代方式
&;：终极指导：怎么理解和，看这一篇就够了
升职涨薪专用!产品经理成长阶梯：看看你现在是哪个级别？
原型工具&;模板：
原型模板：
支付宝钱包：这是一份超详细的支付宝钱包原型模板，免费使用！(支付宝支付跳转)
支付页面：电商支付，打赏支付，钱包充值提现的原型模板都在这儿了！可直接使用！
登录注册：常见的登陆注册原型模板，墨刀都为你准备好了直接使用
电商类：产品经理不能错过的五种电商类产品原型模板汇集
资讯类：原型设计：两款资讯类产品原型模板公开分享
企业服务类：原型设计：两大企业服务类产品原型模板汇总
金融类：极具复用价值的款金融类产品原型模板分享
教育类：“慕课”交互原型模板免费使用，学做教育类产品原型
医疗类：医疗产品取经：“丁香医生”交互原型模板免费分享
旅游类：“马蜂窝自由行”交互原型模板分享，手把手教你学做旅游类
音乐类：音乐类产品——“网易云音乐”交互原型模板分享
资讯类：资讯类产品——“创业邦”产品原型模板公开分享
原型与用户：
用户引导：优化用户引导——提高用户留存的关键一步
用户调研：
用户调研应该避免的六个错误，你知道吗？
如何科学地进行一场产品设计评审？附条设计原则
产品设计中反馈机制
交互设计：
什么是交互设计？交互设计师是做什么的？
设计思维：
设计师最常见的个产品设计误区
设计思维中的十大黄金原则
设计师老油条的经验之谈：条工作哲理
和微软这些大佬公司看重的设计师技能，你还差几条？
交互设计作品集：
面试官告诉你，交互设计作品集该如何准备？
个优秀的交互设计作品集
避开这项错误，让你的交互设计作品集脱颖而出
交互文案：
如何写出优秀的交互文案？种技巧大分享！
网格系统：
交互设计里的网格系统是什么？怎么用？
滚动设计：
什么是网页设计中的滚动设计？如何进行滚动设计？
导航设计：
下拉菜单，汉堡菜单，…学习种常见导航设计
导航设计全面梳理——附免费原型模板
卡片设计：
设计：种卡片设计的技巧
网页“搜索”功能：
交互设计指南—网页的“搜索”功能该如何设计？
总结：
与许多其他职能不同，如果有一天产品经理没来工作，团队可能不会感觉到缺失了什么。不过，随着时间的推移，缺乏产品经理的专业力量，对于交付市场的产品会产生质的影响。
事实上，几乎任何人都可以成为产品经理，但很少有人能成为优秀的产品经理。这份工作%是努力和纪律，%是天赋。如果你认为自己有能力，我鼓励你去尝试一下！
不如先来试试我——产品经理最爱的原型设计工具之一
远程办公好帮手在线产品原型设计与协作平台
允许我在末尾打个
楼主也提到了，关键问题就是：没有产品经理相关经验！
问题的根源找到了，那这样就简单了。
我们继续拆解：能不能通过工作的方式增加自己的经验呢？
肯定是不的，如果有公司能让你做产品增加产品经验，那就不算转行了。
所以，我们只能通过私下的方式想办法增加自己的产品经验了
下面是我在其他类似问题下的答案，可能对你有一定的帮助。
阿航是通过知乎私信认识的我，然后我把微信号留给他就变成了微信好友。
我们的对话如下：
阿航：“薛老板好，在知乎上看了你的文章，看到一篇关于校招简历是怎么写的文章挺不错的，那想转行做产品的简历该怎么写呢？”
我：“方便问一下你现在是什么工作吗？工作几年了？”
阿航：“我干的是家装设计师，快三年了”
我：“这行还不错，有朋友在在做这行，为什么想转行呢？”
阿航：“不喜欢干这行，没什么前途，工资低，生活压力比较大”
我：“好，你先把简历发我看一下”
然后，阿航就把简历发给我了。
看完这篇简历，我意识到转行做产品为什么难？难就难在拿到面试机会太难了！因为看到这样一份简历，作为面试官，我肯定不会给面试机会。由于没有产品相关经验，整篇简历没有向面试官传达“我是了解产品经理岗的，我是适合做产品经理的“这两点关键信息。
这让我想起了更早认识的阿伟。
阿伟：”薛老板好，我是学土木的，在施工单位，做了半年，发现这不是我想要的工作“
我：”那你为什么想做互联网做产品？以及你认为你身上哪些特质是适合做产品经理的？“
阿伟：”平时我比较关注互联网，很多软件体验过，有时候就在想，有些软件的功能是怎么设计出来的，哪些满足了用户的真正需求“。
有意识的这么想已经很不错了，至少说明在转行的道路上已经开始准备，但远远不够，你的简历该怎么写呢？怎么将在施工单位的经历向产品技能上靠拢呢？
对于应届毕业生我是可以通过挖掘在学校的项目经验校园活动中体现了产品能力或者产品技能来优化简历，一般效果都很不错，有一个学生总共投递了家公司，全部进入面试，最终拿到家的实习。
但是对于工作一段时间想转行的人，我发现我那一套失灵了，”巧妇难为无米之炊“。你们需要的不是优化简历，而且要思考拿哪些经历写在简历来证明你是适合做产品经理这件事的。
我在想，既然没有一家公司能提供给想转行的人关于产品的项目经验，我是不是可以带着大家从到完整的做一个项目呢？
自己快毕业的时候，想做产品经理，投递了好多实习的岗位都石沉大海了，就是因为简历上没有产品相关的经历，大家都更愿意要有经验的，当时特别迷茫。后来就想自己做一个产品出来，也没有师傅带，就做成了下面这样：
现在看都感觉自己当时做的好啊，连都不会用啊！面试的时候被面试官问到很多问题自己根本就没想清楚，被面试官认为缺少产品思维。
这也是我不建议自己一个人摸索做项目的原因，自己没有经验，做的东西根本不靠谱，面试的时候不但不是加分项，而是自己给自己埋了一个大坑！这就是没有牛人带的缺点，简直神坑。
现在在大公司做了年产品，当过求职者也当过面试官，对这个问题有了更深刻的认识，对于做产品逐渐总结出了自己的三段论：产品规划产品设计产品落地。我会按照大公司的工作方法带着大家一起按照下面的步骤做项目：
这样完整的一个产品流程下来，短短天的时间，只要你认真完成项目，肯定可以达到一个工作一年的产品经理的能力水平，我非常坚信。
为什么呢？因为当前市场上，大概%刚入行的产品经理都是没有有丰富产品经理人带的，没有人会认真的辅导你培养你，很多不太负责的人会直接把你当做帮自己处理&#;杂活的&#;人，东做一点西做一点，做的东西不系统更不成体系，根本没法形成自己结构化思维体系。所以从到的完整做一个项目，都是系统的学习产品思维的一个好机会。
参与条件：
身处传统行业感到迷茫，想转行做产品经理
在互联网行业非产品岗，想转行
大学生未毕业，想找实习春招秋招，但是没有产品相关的项目经验
在创业公司刚入行做产品经理，没人带，做产品都是自学，野路子比较多，想学习大厂做产品的标准流程
补充：如何一步步做一个完整的项目呢？做完之后你也将获得学到如下的能力工具以及一份可以写到简历上的项目经验。
发现需求
锻炼能力：把握痛点的能力
学习工具：石墨文档/有道云笔记
产出物：一个自己最想做，最感兴趣的产品方向
目标用户
锻炼能力：场景化思维
学习工具：石墨文档/有道云笔记
产出物：三类典型目标用户的描述
需求调研
锻炼能力：用户调研技巧沟通能力
学习工具：
产出物：用户访谈列表及访谈明细
用户画像
锻炼能力：归纳总结能力
学习工具：
产出物：三类典型目标用户的用户画像
竞品分析
锻炼能力：产品分析能力
学习工具：
产出物：产品直接竞品的分析报告
思维导图
锻炼能力：结构化思维
学习工具：
产出物：产品功能迭代脑图
流程图
锻炼能力：逻辑思维能力
学习工具：或
产出物：产品核心主功能的流程图
优秀作业展示：
产品原型
锻炼能力：交互设计能力
学习工具：墨刀/
产出物：产品功能的高保真原型图
优秀作业展示局部：
产品说明文档
锻炼能力：逻辑的缜密性
学习工具：
产出物：产品功能的详细说明文档
优秀作业展示局部)：
关于产品经理转行的所有思考都在这一篇里了，里面有更详细的内容，欢迎收听。
如何快速转行做产品经理？
❤️看完两件事❤️
看完这篇内容之后如果对你有帮助，我想请您帮我两个忙：
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谢谢您的支持！
市面上有很多产品经理培训机构呀，但是深圳的机构比北京少很多，像海绵学堂达内这些大型的培训机构在深圳是有校区的。
对于培训机构我之前也了解过，知乎上也有各式各样的问题及回答，但是可能就会是个坑，就今天休息，给大家稍微总结一下北京上海深圳成都等地做的比较不错的机构吧。
必然会踩的坑：有些机构存在的意义就是欺骗消费者，在知乎上发软文诱导消费者，就像就业统计表是直接盗用海绵学堂的，据我估计：可能是海绵的就业率比较好，就直接拿来使用，发给咨询的学生，课件是抄袭光头的，据我估计：自己没有实力能力自己做，所以直接抄袭盗用，课程大纲盗用的灯塔的，据我估计：自己实力不足，直接改字使用，但是最重要的是还带着人家的名字，这样的机构是真实存在的，只有知乎上的软文是真实的，这样的机构能学到什么？遇见这样的机构请绕道前行，
在这里不说哪家好哪家不好，线下咨询最为靠谱，我了解的始终也只是我自己的，代表不了大家，在这也不强行下结论。
北京做的比较好的产品经理培训机构：
海绵学堂来学吧达内教育创极地星河系黑马程序员
上海做的比较好的产品经理培训机构;
海绵学堂北风网黑马程序员
深圳做的比较好的产品经理培训机构：
达内海绵学堂传智播客
成都做的比较好的产品经理培训机构：
海绵学堂优职学堂
上面推荐的排名不分先后，不下定义哪家好，千万要多对比多了解，不错入错坑，后悔一辈子。致敬。
作者：匿名用户
链接：//////
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
你如果去招聘网站上面看，一般对产品经理的要求都是有至少~年的工作经验，这是硬性的。但是没有工作经验这一点完全你不用担心，因为你可以自己去做项目来包装你的简历，像你毕业一年的话就可以包装成一年的产品经理工作经验。
但是你如果转行的话，不仅仅要有工作经验，还要具备一个产品经理应该具备的素质和能力。产品经理对综合素质的要求还是很高的。一个公司要不要你是要看你能不能给他们公司带来价值。如果你能力很强的话，那么他们不会在乎你之前的经历是怎么样的。
图片来源：侵删
产品手记官网：产品手记发布：年产品经理大数据研究报告干货全页版
还有就是现在有很多你的培训机构能够帮你从~进行转行培训，像产品手机，比邻学院主要就是针对转行人群的产品小白。如果觉得自己做项目有困难你可以找一个培训机构带着你一起学习。但是选择哪一个还是要你自己亲自去试听之后才能知道。哪一家我就不给你推荐了。
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题主莫方，且听小编给您分析下这其中的利害关系
我在深圳，毕业没到一年，想要转行做产品
可是社招都要有经验的，怎么办？现在的境地真的很尴尬。
首先社招要求有经验，这很正常。这样的情况在互联网公司应该是最常见的了。产品经理这个岗位，如果是放在校招，或许企业不会需要你有工作经验，但是社招就不一样了。产品经理社招最少也要有一年的产品经验。产品经理社招，公司最看重的是什么，看重的是你能给公司带来多少利益。这是个很现实的社会，没有公司会给你提供无数试错的机会，并为此买单。
题主所言，应该是想直接做产品经理，那么鉴于这种情况，应该怎么做呢？
直接做产品经理？大部分人的第一反应肯定是包装简历，但是没有任何工作经验，简历包装的再完美，面试也可能一试就露馅。即使简历跟面试你能保证万无一失，但是在没有任何产品知识的武装下，你又能坚持多久呢？老板给你一个项目，你能做出来吗？原型图会画吗？需求文档知道怎么写吗？产品的点子怎么来？竞品分析又要怎么做？等等一系列的问题都会随之而来，你是否都能一一化解呢？与其打算这样蒙混过关，不如老老实实的找家专业的产品经理培训机构进行学习，或者进行自学。然而没有互联网经验的你想通过自学来入行，很容易走弯路。没有一个懂行的产品大神引导，没有系统的学习框架，不仅耗时耗力，而且可能跟你有同样想法的人都已经参加工作了，你还在迷茫中。但是产品经理培训机构不一样，相对于自学，让产品学习更加体系化，不仅如此，产品经理培训机构都会有项目实战，对你有益无害。既能理解产品的概念又能参与到产品的实践中去，也算是为日后参加工作打下了坚实的基础。
冰冻三尺非一日之寒，滴水石穿非一日之功。无论你是从事什么职业，想要成功，都需要脚踏实地的付诸努力。做产品经理的人辣么多，却没见第二个乔布斯。产品经理不是什么简简单单的岗位，即使参加工作了也不可中断学习。想做出让用户耳目一新的产品，其实并不容易。这条路虽然很艰辛，但是如果能持之以恒的做下去，相信你终将在这一领域学有所成。
接下来的内容适合准备转行产品经理岗或产品新人看，旨在让产品新人迅速的入门，了解产品经理是什么，做什么，需要做成什么样！
首先去看一下刘文智老师的《产品经理深入浅出》////?可以看两遍，第一遍快速看完，对产品经理有个大的概念。第二遍仔细琢磨，边看边做一些笔记，对每个内容要有个透彻的理解。
着手做个完整的产品方案：首先要有个，然后去分析他得可行性商业需求文档，百度，然后设计一下产品流程图功能图结构图或者，最后做出一个原型。
商业需求文档如何写：////
商业需求文档案例：////
产品流程图：////
原型案例：链接////密码
接着做产品需求文档)，主要是给开发测试项目经理交互设计师运营及其他业务人员看的。开发可以根据获知整个产品的逻辑；测试可以根据建用例；项目经理可以根据拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过来设计交互细节。是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。
案例一////
案例二////
写给想要做产品经理的同学
对产品经理职位的正确认识
做产品的，不带经理。千万别太在意经理二字。
做产品的，别太把自己当回事。别参与公司政治斗争，安静做事。
产品同学，为需求而生。发现需求，定义产品，带领团队实现需求做出产品。
请严格区分产品助理产品设计师产品经理产品运营，不能统称为产品经理。
假如产品经理是的学前班，请学会做产品，同时要学会运营产品。
产品同学如何入门
书籍
产品相关书籍
《人人都是产品经理》苏杰著介绍产品思维和操作流程
《用户体验的要素》著范晓燕译介绍从战略层→范围层→结构层→框架层→表现层五个层次做产品，比较系统结构清晰。
《界面设计》著李松峰译经典读物，此书已绝版
《启示录》著七印部落译介绍从人员流程产品三个方面高效做好产品，偏效率管理层面。
技能
原型绘制：(推荐专业的“陪学网”培训)
流程梳理：，上网可找到想要的机构学习
表格处理：这个大家都会吧
界面设计：上网可找到想要的机构学习
文本编辑器：上网可找到想要的机构学习
产品分析
多角度多数据分析产品。你能写出来，多写就能发现进步。
不能停留在表面，只说问题不给解决方案的分析就是耍流氓。
产品交流
针对某个公司的产品交流，想办法和产品负责人交流上。微博知乎都可以联系。
针对某个产品或者行业观点交流，在产品社区发布帖子讨论。或者和我讨论。
修养
关注人性发现人们真正要什么，洞察人性，了解人性。哪些人适合成为产品经理？
关注生活产品请不要飘在空中，一定要让产品融入生活，落地。年轻的产品经理，别漂在空中
产品同学如何成长
专注领域
请先确定专注的产品领域。社交社区电子商务游戏视频？
专注领域才能让你具备核心竞争力。达到一定境界之后，你会一通百通。
注：移动互联网产品领域与端产品领域基本保持一致。区别在于交互形式开发环境商业模式等。
目标公司
结合专注领域，筛选目标公司名单。
密切关注目标公司产品动向，多和目标公司产品人员交流。
密切关注目标公司招聘职位要求，对比自己能力迅速提升自己。
以上条，同样适用于跨界和走弯路走上产品路的同学。
注：早留意，早做准备，纵然你有好大学背景，也许会有不同职业生涯：野生产品经理正规产品部队。而一旦成为前者，要想改变，需要走一些弯路，过程会很痛的。
大局观
做成比做好更重要。别一味盯住细节，该死扣细节的时候再说。
产品改变世界。一定要有产品的理想情怀，坚信产品人的力量。
总结：关于产品经理话题实在太多太多。每天零碎的补习，学会以上所有的，也不能保证你能成为成功的产品同学。成功的唯一标准，就是做出成功的产品。共勉。
其实你可以自己去参加或者组建一些实战活动，这样对于你的经验会有所积累
我建议你先系统的学习一下产品的内容。
这里我给你分享一个学习大纲。
产品思维
产品设计需求定位市场
技术知识前后端开发流程
行业业务知识金融社交支付
工具使用
实战项目
接下来分享一下我自己学习的经验，首先多去请教一线互联网产品经理，他们形成自己的产品思维也许会对你触类旁通。
找一个学习伙伴，这样会降低你对于自学的乏味性，让你更容易坚持下去。
多参加实战活动，很多，没经验的产品经理一开始都会参加或者组织一个简单的项目练手，用来积累自己的经验和丰富自己的简历。
我自己也组建了自学团，定期会举办实战活动，欢迎你的加入。
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